財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃書

第3頁共3頁財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃書為了使財(cái)?務(wù)工作更好?地為統(tǒng)計(jì)事?業(yè)的發(fā)展服?務(wù)，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，完?財(cái)務(wù)制度，?做到財(cái)務(wù)工?作長計(jì)劃、?短安排，使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。工作目標(biāo)?：立足基礎(chǔ)?工作，深化?工作細(xì)節(jié);?提高人員素?質(zhì)，追求工?作質(zhì)量第一?部分財(cái)務(wù)工?作一、財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作(?一)、制定?財(cái)務(wù)制度及?相關(guān)流程執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?1、從公司?實(shí)際出發(fā)依?據(jù)《企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》制?定公司財(cái)務(wù)?制度。2?、制定各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作的?執(zhí)行流程及?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求?創(chuàng)新和突破?，細(xì)化和改?善財(cái)務(wù)管理?工作中各環(huán)?節(jié)的監(jiān)督、?管理職能。?4、完善?內(nèi)部控制，?不斷查找財(cái)?務(wù)工作中存?在的漏洞，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)上報(bào)?公司，并對(duì)?應(yīng)完善相關(guān)?制度。(?二)、擬定?財(cái)務(wù)人員配?置及崗位職?責(zé)1、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，擬定財(cái)?務(wù)部崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按照規(guī)?范、精細(xì)、?科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?，提升財(cái)務(wù)?人員綜合素?質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工?作的主動(dòng)性?，以提升財(cái)?務(wù)部整體工?作水平。?(三)、會(huì)?計(jì)核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?科目按照公?司業(yè)務(wù)的具?體需求，依?據(jù)《企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》科?學(xué)合理地對(duì)?會(huì)計(jì)科目進(jìn)?行歸類，規(guī)?范會(huì)計(jì)科目?的使用方法?，從而使會(huì)?計(jì)科目更具?有科學(xué)性、?一致性。?2、理順現(xiàn)?金收支、貨?款結(jié)算流程?為保證現(xiàn)金?收支的安全?性、合理性?，避免在支?付現(xiàn)金環(huán)節(jié)?出現(xiàn)漏洞，?規(guī)定經(jīng)辦人?員必須填寫?現(xiàn)金、費(fèi)用?支付單據(jù)，?寫明支付原?由，并必須?經(jīng)公司財(cái)務(wù)?部總監(jiān)簽字?，方可支付?，使現(xiàn)金按?標(biāo)準(zhǔn)管理，?做到有據(jù)可?查，避免收?付風(fēng)險(xiǎn)。?3、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)分析?力度①按時(shí)?完成月度、?季度、年度?的財(cái)務(wù)分析?報(bào)表，上報(bào)?數(shù)字做到零?差錯(cuò)。②_?__年重點(diǎn)?針對(duì)銷售額?、費(fèi)用額、?利潤額三項(xiàng)?指標(biāo)著重進(jìn)?行分析。③?對(duì)促銷推廣?活動(dòng)的投入?、產(chǎn)出及其?實(shí)施效果進(jìn)?行分析，重?點(diǎn)___影?響各項(xiàng)指標(biāo)?的相關(guān)因素?，提出促銷?推廣中存在?的問題。④?通過高質(zhì)量?的財(cái)務(wù)分析?為企業(yè)未來?經(jīng)營發(fā)展和?戰(zhàn)略決策提?供重要依據(jù)?。二、財(cái)?務(wù)管理工作?(一)強(qiáng)化?財(cái)務(wù)監(jiān)管職?能1、加強(qiáng)?對(duì)庫存的監(jiān)?管庫存是企?業(yè)正常經(jīng)營?的基本保證?，尤其是對(duì)?于我公司來?說庫存商品?占有較大的?份額，存在?品種繁多，?銷售狀況參?差不齊的狀?況，為保證?庫存商品的?準(zhǔn)確性，財(cái)?務(wù)部每月對(duì)?各品牌的庫?存盤點(diǎn)結(jié)果?進(jìn)行抽查，?對(duì)有問題商?品，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)督?促相關(guān)部門?予以整改，?并對(duì)產(chǎn)生問?題的部門進(jìn)?行考核，通?過考核與監(jiān)?督，降低問?題商品的數(shù)?量，努力提?高存庫存周?轉(zhuǎn)率，減少?庫存損失。?2、挖潛?創(chuàng)新、開源?節(jié)流，加強(qiáng)?對(duì)銷售、費(fèi)?用的監(jiān)管①?在挖潛增效?方面，積極?地將好的建?議、意見上?報(bào)公司;②?對(duì)經(jīng)營中存?在的不合理?費(fèi)用支出及?時(shí)做出統(tǒng)計(jì)?，并上報(bào)公?司，力爭費(fèi)?用支出的合?理性;3?、加強(qiáng)對(duì)人?員調(diào)動(dòng)和工?作交接的監(jiān)?督針對(duì)各崗?位工作的特?殊性，相關(guān)?人員如果變?動(dòng)，必須履?行嚴(yán)格的工?作交接手續(xù)?，列清移交?事項(xiàng)，交清?貨品、錢、?物，并由主?管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交?，避免貨品?、錢、物損?失風(fēng)險(xiǎn)。?(二)加強(qiáng)?安全管理，?杜絕安全隱?患安全是企?業(yè)正常經(jīng)營?的前提和重?要保障，安?全工作應(yīng)常?抓不懈，作?為資金的管?理部門，進(jìn)?一步建立健?全安全管理?體系，使安?全管理完全?納入制度化?、規(guī)范化的?管理之中;?1、增強(qiáng)?全員的安全?防范意識(shí);?宣傳公司各?項(xiàng)安全管理?制度，積極?參加公司舉?辦的各類安?全知識(shí)講座?，熟練掌握?安全器具，?進(jìn)行安全隱?患排查，杜?絕隱患發(fā)生?;2、保?證資金、系?統(tǒng)、有價(jià)票?據(jù)、印鑒、?___等安?全;3、?每日對(duì)電源?、門鎖、系?統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)?行檢