財(cái)務(wù)工作計(jì)劃樣例

第4頁(yè)共4頁(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃樣例_?__年，公?司財(cái)務(wù)科在?___供電?公司財(cái)務(wù)部?、___公?司黨政班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體財(cái)務(wù)?人員的共同?努力下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，以?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算、提高會(huì)?計(jì)素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤(rùn)最大化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)?任為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財(cái)務(wù)管理模?式，加強(qiáng)成?本核算，實(shí)?行全員、全?過程的財(cái)務(wù)?管理策略，?為完成__?_年各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)工作目標(biāo)?作出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?新的一年里?，財(cái)務(wù)科將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營(yíng)思路，從?嚴(yán)管理，積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?當(dāng)好參謀，?具體有以下?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃安排。?一、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要顧?全大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)?定目標(biāo)不動(dòng)?搖。年初?財(cái)務(wù)預(yù)算，?是通過公司?職代會(huì)__?_意見表決?制訂的，它?反映了公司?新的一年總?體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和任務(wù)。財(cái)?務(wù)科全體人?員要端正態(tài)?度，積極發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性，時(shí)刻堅(jiān)?持以公司大?局為重，不?折不扣的完?成公司安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?、按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率。平時(shí)?要積極提供?全面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)分析?和建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參謀?，2、積?極爭(zhēng)取政策?。積極利用?行業(yè)政策，?動(dòng)腦筋、想?辦法、爭(zhēng)取?銀行等相關(guān)?部門優(yōu)惠政?策，為公司?謀取最大經(jīng)?濟(jì)利益。?3、深入研?究稅收政策?，合理避稅?增效益。新?的一年里，?全體財(cái)務(wù)人?員應(yīng)加強(qiáng)稅?收政策法規(guī)?的研究和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門各?項(xiàng)工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)，?通過合理避?稅為公司增?加效益。?4、搞好電?費(fèi)清收核算?，合理調(diào)度?資金完成年?度預(yù)算。近?年來(lái)電費(fèi)回?收程序逐步?規(guī)范，高耗?能企業(yè)市場(chǎng)?回暖，電費(fèi)?回收成績(jī)顯?著，給企業(yè)?現(xiàn)金流量帶?來(lái)積極有利?影響，同時(shí)?也給財(cái)務(wù)流?動(dòng)資金管理?提出了更高?要求。__?_年，我們?應(yīng)適應(yīng)新形?勢(shì)，進(jìn)一步?加強(qiáng)流動(dòng)資?金分析和管?理，為公司?謀求最大利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來(lái)效益。_?__年，我?們應(yīng)加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤(rùn)率。二?、財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃要加強(qiáng)?管理，挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)服?務(wù)。管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運(yùn)行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來(lái)保證?，管理對(duì)企?業(yè)來(lái)說(shuō)是永?恒的。為此?，財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，實(shí)行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計(jì)劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時(shí)財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃中對(duì)?于機(jī)關(guān)科室?和各站所的?費(fèi)用，實(shí)行?科學(xué)預(yù)算，?包干使用，?并納入年底?對(duì)各單位的?考核，有效?控制各項(xiàng)費(fèi)?用的不合理?開支。1?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)管理。_?__年我們?對(duì)業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的管理辦?法依然采取?行政負(fù)責(zé)、?工會(huì)參與、?___監(jiān)督?、包干使用?、超支不補(bǔ)?、節(jié)約歸公?的原則管好?用好業(yè)務(wù)招?待費(fèi)。嚴(yán)格?執(zhí)行“就餐?代金券制”?。2、差?旅費(fèi)管理。?嚴(yán)格規(guī)范差?旅費(fèi)報(bào)銷程?序和職工借?款的還款時(shí)?限，堅(jiān)持按?照公司《_?__加強(qiáng)差?旅費(fèi)和職工?借款管理_?__》制度?執(zhí)行。做到?堅(jiān)持原則，?一事同人，?杜絕虛報(bào)冒?領(lǐng)，借款長(zhǎng)?期不還，占?有公司資金?挪作它用的?現(xiàn)象發(fā)生。?3、電話?費(fèi)管理。嚴(yán)?格預(yù)算控制?，電話費(fèi)預(yù)?算按科室為?單位包干到?位，努力降?低話費(fèi)開支?。4、辦?公費(fèi)管理。?辦公費(fèi)管理?要按照年初?各科室列出?計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審批后，?公司統(tǒng)一采?購(gòu)、保管，?各單位按計(jì)?劃領(lǐng)用的原?則執(zhí)行。?5、車輛費(fèi)?用管理。嚴(yán)?格執(zhí)行公司?制訂的相關(guān)?車輛費(fèi)用管?理辦法，從?嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)?管理。車輛?維修必須先?有計(jì)劃，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后進(jìn)?行維修;車?輛用油由財(cái)?務(wù)科負(fù)責(zé)采?購(gòu)、結(jié)算，?車輛服務(wù)中?心負(fù)責(zé)保管?、登記、領(lǐng)?用，杜絕亂?購(gòu)、無(wú)計(jì)劃?領(lǐng)用。BR?>三、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃要?明確責(zé)任，?從嚴(yán)要求，?積極抓好會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?職業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。財(cái)務(wù)科?作為公司的?一個(gè)對(duì)外窗?口科室，我?們將認(rèn)真落?實(shí)國(guó)網(wǎng)公司?供電服務(wù)“?十項(xiàng)承諾”?，提高服務(wù)?水平，讓“?優(yōu)質(zhì)、方便?、規(guī)范、真?誠(chéng)”的服務(wù)?方針在財(cái)務(wù)?科得到充分?體現(xiàn)，做到?內(nèi)讓公司全?體干群稱心?，外讓社會(huì)?各相關(guān)人員?及部門滿意?。財(cái)務(wù)科倡?導(dǎo)“會(huì)計(jì)為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一?線服務(wù)、上?一流程為下?一流程服務(wù)?、全員為客?戶服務(wù)，每?個(gè)崗位相互?服務(wù)”的意?識(shí)，切實(shí)抓?好財(cái)務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。四?、財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃要穩(wěn)定?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?規(guī)范供電所?財(cái)務(wù)管理，?使全公司財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?再上新臺(tái)階?。___?年度我們財(cái)?務(wù)工作將繼?續(xù)以穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?為主，通過?集中培訓(xùn)與?崗位培訓(xùn)相?結(jié)合的會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)和?規(guī)范供電所?財(cái)務(wù)管理為?主要內(nèi)容，?扎扎實(shí)實(shí)的?把全公司的?財(cái)務(wù)工作推?上一個(gè)新臺(tái)?階。我們具?體從以下幾?方面入手：?1、穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。對(duì)現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，同時(shí)?選拔引納相?對(duì)優(yōu)秀、有?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的?人員加入財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?，增強(qiáng)公司?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?實(shí)力，為全?公司的經(jīng)營(yíng)?穩(wěn)定打牢基?礎(chǔ)。2、?加強(qiáng)理論培?訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)的宏觀經(jīng)?濟(jì)管理意識(shí)?。使財(cái)務(wù)人?員從僅僅應(yīng)?付日常業(yè)務(wù)?的工作狀態(tài)?得到改變，?充分認(rèn)識(shí)財(cái)?務(wù)工作的連?續(xù)性、復(fù)雜?性，培養(yǎng)超?前意識(shí)。?3、加強(qiáng)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)?分析培訓(xùn)。?以推行全面?預(yù)算管理為?目標(biāo)，培養(yǎng)?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的事前?預(yù)測(cè)、事中?分析和站所?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分?析工作。?4、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)?。注重工作?效率，以推?行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?電算化核算?為目標(biāo)，全?面提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)。?總之，我?們將以現(xiàn)在?擬定的財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃范?文為宗旨，?在今后的財(cái)?務(wù)工作中，?我們財(cái)務(wù)科?的奮斗目標(biāo)?是：在省市?公司財(cái)務(wù)部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)部?門和科室的?積極配合支?持下，逐漸?培養(yǎng)出