證券從業(yè)人員工作計劃

第3頁共3頁證券從業(yè)人員工作計劃證券營銷?歷來就有，?從原來的以?營業(yè)部一手?靠輻射周邊?地區(qū)，另一?手靠營業(yè)部?管理層拉攏?部分大客戶?的傳統(tǒng)做法?，開始轉(zhuǎn)向?主動出擊，?用人海戰(zhàn)術(shù)?搶占市場的?營銷手段。?經(jīng)歷了那?么多年，也?一步一步看?過了證券營?銷的內(nèi)容，?現(xiàn)在我終于?站上管理的?崗位來看待?證券營銷。?但問題越來?越多，業(yè)績?遲遲沒有進?步，現(xiàn)狀告?訴我一定有?哪里做錯了?。日常管?理問題：?1，人員素?質(zhì)問題：?人員素質(zhì)問?題是大問題?，感覺自覺?工作的員工?比較少，定?位清晰的員?工比較少，?很多人抱著?試試看，撈?一把的態(tài)度?來看待這份?工作，總結(jié)?為職業(yè)素養(yǎng)?不高。當然?很多員工能?力上本身也?存在問題，?導致理解新?知識，新業(yè)?務的能力不?足，很難專?業(yè)的和客戶?進行交流。?但核心問?題是態(tài)度問?題，如果員?工無法自我?調(diào)劑心態(tài)，?讓自己積極?的思考，努?力的工作。?如果不行，?該怎么做？?寫到這里?自己茫然了?！招聘環(huán)節(jié)?出了問題，?還是日常培?訓出了問題?，還是企業(yè)?文化培訓沒?有做好，思?想統(tǒng)一的有?問題？現(xiàn)在?才知道經(jīng)驗?多有用，因?為你遇到問?題以后不用?思考直接可?以參照。而?目前我的問?題，只有我?自己可以解?決。綜合來?說，還是團?隊日常管理?上出了問題?，管理抓細?節(jié)果然沒有?錯，但如何?抓，抓什么?這是問題。?2，日常?業(yè)務問題：?證券營銷?也是靠天吃?飯的行業(yè)，?我目前擔憂?的是我們沒?有核心的渠?道和營銷思?路。與其說?是員工沒有?思路，還不?如說是我自?己沒有思路?。手一攤靠?小___自?己努力能創(chuàng)?造多少業(yè)績?呢？近期?對自己超級?沒有信心，?因為越做越?累，本來很?擅長的領(lǐng)域?居然變成了?軟肋，真的?還是假的天?知道，但底?氣的確不如?前了。該怎?么做。營?銷管理應該?是自己領(lǐng)著?一群人作業(yè)?務呢？還是?一個人后面?坐鎮(zhèn)指揮員?工做業(yè)務呢?？前者看似?不像管理者?呀？三十?之前做營銷?，三十之后?做管理。現(xiàn)?在30沒有?到，已經(jīng)可?以嘗試管理?了，來的快?反而沒有準?備，但因為?來的快，所?以我三十之?后做管理的?目標也近了?！無論如何?，寫博客不?能解決我的?問題，一個?一個來實踐?吧，希望有?朝一日能找?到管理的鑰?匙。___?歲之后做個?職業(yè)經(jīng)理人?也是不錯的?選擇。證券?從業(yè)人員的?工作內(nèi)容有?很多，是要?根據(jù)從業(yè)人?員的分類來?確定工作內(nèi)?容。根據(jù)_?__年__?_月___?證券委員會?頒布的《證?券從業(yè)人員?資格管理暫?行規(guī)定》，?將我國的證?券從業(yè)人員?主要分為1?以下幾類以?及相關(guān)的工?作內(nèi)容。?1、證券公?司的正副總?經(jīng)理、以及?機構(gòu)下設的?正副經(jīng)理，?從事公司的?管理業(yè)務。?2、證券?經(jīng)營機構(gòu)中?從事證券代?理發(fā)行業(yè)務?的專業(yè)人員?。3、證?券經(jīng)營機構(gòu)?中從事證券?自營業(yè)務的?專業(yè)人員。?4、證券?經(jīng)營機構(gòu)和?證券投資咨?詢機構(gòu)中從?事為客戶提?供投資咨詢?服務的專業(yè)?人員。5?、證券經(jīng)營?機構(gòu)在證券?交易所內(nèi)的?出市代表。?6、證券?清算、登記?機構(gòu)內(nèi)設各?業(yè)務部門的?正副