車間主任工作計(jì)劃范例

第3頁(yè)共3頁(yè)車間主任工作計(jì)劃范例在新的?一年，我車?間要在去年?所有工作已?經(jīng)達(dá)到較好?效果的基礎(chǔ)?上，與工廠?管理實(shí)踐相?結(jié)合，通過(guò)?深入開(kāi)展“?比學(xué)趕幫”?活動(dòng)，重點(diǎn)?精力放在生?產(chǎn)管理和隊(duì)?伍建設(shè)上，?不斷深化對(duì)?標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)?，努力降低?裝置成本，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，建設(shè)安?全穩(wěn)定向上?的新包裝。?實(shí)現(xiàn)車間生?產(chǎn)管理和隊(duì)?伍建設(shè)的科?學(xué)發(fā)展，進(jìn)?一步提升_?__廠的環(huán)?保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?水平，為公?司“安全，?效率，發(fā)展?，和諧”建?設(shè)作出自己?的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?制定新一年?的工作計(jì)劃?：1，不?斷加強(qiáng)安全?管理工作?我們將在認(rèn)?真吸取事故?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把安全?生產(chǎn)作為公?司管理工作?的重中之重?來(lái)抓，采取?多種措施保?障安全生產(chǎn)?無(wú)事故。?——1)是?堅(jiān)持開(kāi)展安?全培訓(xùn)工作?。將安全用?電，各工種?及設(shè)備的操?作規(guī)程和應(yīng)?急搶救知識(shí)?作為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化意識(shí)安全??！??)是突出安?全重點(diǎn)，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。加強(qiáng)?中夜班現(xiàn)場(chǎng)?管理，堅(jiān)持?車間管理人?員跟班作業(yè)?;重點(diǎn)抓好?預(yù)處理酸洗?，鍍銅酸洗?堿洗，行車?吊運(yùn)等要害?部位的管理?工作?！?—3)是堅(jiān)?持安全常規(guī)?管理，對(duì)安?全工作常抓?不懈。健全?車間安全生?產(chǎn)會(huì)議，巡?回檢查，設(shè)?備檢修，交?接班等記錄?，將整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程記錄?在案，便于?分析查找問(wèn)?題。2，?開(kāi)源節(jié)流，?降本增效?節(jié)能降耗是?公司長(zhǎng)期發(fā)?展的重要工?作，節(jié)能降?耗就意味著?增效，只有?增效我們的?企業(yè)才會(huì)有?更美好的明?天。___?年我們將在?以下幾方面?開(kāi)展工作，?以期進(jìn)一步?降低原輔材?料和能源消?耗，為企業(yè)?節(jié)省沒(méi)一分?錢。一是合?理安排人員?，對(duì)現(xiàn)有的?崗位人員進(jìn)?行梳理，以?產(chǎn)定員，盡?量減少公司?的勞動(dòng)力成?本;二是合?理安排工作?時(shí)間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)，?避免能源浪?費(fèi)，合理安?排用電時(shí)間?，大用電量?的設(shè)備盡量?在晚上開(kāi)啟?，并在生產(chǎn)?間隙關(guān)閉水?電氣，節(jié)約?每一度能源?;三是對(duì)原?輔材料進(jìn)行?精細(xì)管理，?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生，?將原輔材料?的消耗控制?在___%?之內(nèi);四是?將消耗與員?工的收益掛?鉤，有獎(jiǎng)有?罰。3，?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率應(yīng)?對(duì)___實(shí)?芯焊絲在質(zhì)?量管理上存?在的一系列?問(wèn)題，我們?將在___?年采取以下?措施來(lái)保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高成品一?次合格率。?一是加強(qiáng)生?產(chǎn)操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工質(zhì)?量意識(shí)。我?們將與質(zhì)檢?部門合作，?對(duì)操作員進(jìn)?行定期的培?訓(xùn)，使員工?了解質(zhì)量工?作的重要性?，并對(duì)IS?O9000?質(zhì)量管理體?系有初步的?認(rèn)識(shí)，且在?平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)中對(duì)員工?的質(zhì)量意識(shí)?不斷強(qiáng)化，?使其熟知本?工位可能產(chǎn)?生的質(zhì)量問(wèn)?題和避免方?法。二是加?強(qiáng)檢驗(yàn)員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免重?大質(zhì)量事故?的發(fā)生，并?要求其對(duì)當(dāng)?班質(zhì)量情況?記錄在案，?使我們有跡?可循，便于?質(zhì)量管理與?研究。三是?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過(guò)以?上措施保證?全年產(chǎn)品一?次合格率達(dá)?到___%?。4，加?強(qiáng)設(shè)備管理?在經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行部的領(lǐng)導(dǎo)?下，針對(duì)車?間設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制定?辦法加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)及管?理，不斷提?高設(shè)備保養(yǎng)?技能，有力?的保證了生?產(chǎn)效率的提?高和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定：?一是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對(duì)?設(shè)備的日保?，周保，月?保制度化，?定期檢查，?實(shí)施各種激?勵(lì)手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備保?養(yǎng)。二要加?強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)?技能交流，?培訓(xùn)，定期?召開(kāi)設(shè)備管?理會(huì)議：主?要是糾正不?良設(shè)備使用?和保養(yǎng)行為?，交流工作?技能。上述?措施有效的?保證了設(shè)備?的高效，穩(wěn)?定運(yùn)轉(zhuǎn)，為?按時(shí)保質(zhì)交?貨提供了強(qiáng)?有力的支持?。5，保?證工藝貫徹?率在__?_年，我們?將加強(qiáng)員工?的生產(chǎn)工藝?培訓(xùn)，增加?員工對(duì)本工?位的工藝熟?知度，加強(qiáng)?員工的技能?水平，保證?工藝的貫徹?率達(dá)到__?_%。6?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，推進(jìn)?5S管理制?度在__?_年，我們?將進(jìn)一步加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃，生?產(chǎn)___，?人員，設(shè)備?，物料調(diào)配?等不斷優(yōu)化?，保持生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的整潔?有序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?，推進(jìn)5S?管理制度，?力爭(zhēng)在__?_年生產(chǎn)管?理工作不斷?提