最新采購(gòu)部月度工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)最新采購(gòu)部月度工作計(jì)劃范文一?、___月?份完成的主?要工作1?、完成春節(jié)?期間各部門(mén)?備用物資的?采購(gòu);2?、完成六樓?廣告霓虹燈?、廢品和潲?水回收的合?同擬定及簽?訂;3、?召開(kāi)供應(yīng)商?協(xié)調(diào)會(huì)，安?排春節(jié)物資?供應(yīng)工作，?保證不影響?酒店正常經(jīng)?營(yíng);4、?經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)?查,并通過(guò)?三家廢品收?貨商報(bào)價(jià),?確定酒店負(fù)?一樓廢品收?貨商;5?、完成__?_月份餐飲?餐料的市場(chǎng)?詢(xún)價(jià)、定價(jià)?工作及__?_月份上半?月酒店餐飲?餐料的市場(chǎng)?詢(xún)價(jià)工作;?6、完成?歌舞劇院房?屋租賃合同?的付款審批?手續(xù);7?、召開(kāi)部門(mén)?工作會(huì)議，?傳達(dá)酒店會(huì)?議精神，學(xué)?習(xí)a模針對(duì)?采購(gòu)部的相?關(guān)文件，并?將其認(rèn)真貫?徹落實(shí)到實(shí)?際工作中。?8、分類(lèi)?別召開(kāi)各供?應(yīng)商座談會(huì)?,著重聽(tīng)取?供應(yīng)商與酒?店合作中存?在的問(wèn)題,?并與相關(guān)部?門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商、制訂具?體解決辦法?;9、初?步完善物資?價(jià)格庫(kù)的信?息，以熟悉?掌握采購(gòu)物?資價(jià)格動(dòng)態(tài)?（范本）;?10、完?成部門(mén)__?_年度目標(biāo)?責(zé)任書(shū)的草?擬、人員崗?位核編建議?以及___?年___月?份部門(mén)經(jīng)營(yíng)?分析等工作?;11、?完成pa保?潔設(shè)備的市?場(chǎng)調(diào)查及招?標(biāo)邀請(qǐng);?12、完成?鍋爐保養(yǎng)合?同的談判;?13、督?促各部門(mén)按?時(shí)提交__?_月份采購(gòu)?計(jì)劃，以利?于降低、控?制采購(gòu)成本?。二、_?__月份工?作計(jì)劃序?號(hào)工作內(nèi)容?目標(biāo)要求完?成時(shí)間責(zé)任?人經(jīng)辦人?1___月?份物資的市?場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比?價(jià)、定價(jià)工?作按時(shí)完成?___月1?5、___?日___?2日常物資?的詢(xún)價(jià)及采?購(gòu)按時(shí)完成?___3?辦公設(shè)備的?開(kāi)標(biāo)及合同?簽訂___?4物資價(jià)?格庫(kù)、供應(yīng)?商檔案的健?全按時(shí)完成?___月_?__日__?_5各部?門(mén)月計(jì)劃采?購(gòu)按時(shí)、按?質(zhì)完成__?_6領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作按時(shí)完?成___全?體人員采?購(gòu)部月度工?作計(jì)劃的延?伸閱讀：如?何寫(xiě)好你的?工作計(jì)劃?一、___?要寫(xiě)工作計(jì)?劃：1、?計(jì)劃是提高?工作效率的?有效手段。?工作有兩種?形式：一?、消極式的?工作(救火?式的工作：?災(zāi)難和錯(cuò)誤?已經(jīng)發(fā)生后?再趕快處理?)二、積極?式的工作(?防火式的工?作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)?難和錯(cuò)誤，?提前計(jì)劃，?消除錯(cuò)誤)?寫(xiě)工作計(jì)劃?實(shí)際上就是?對(duì)我們自己?工作的一次?盤(pán)點(diǎn)。讓自?己做到清清?楚楚、明明?白白。計(jì)劃?是我們走向?積極式工作?的起點(diǎn)。?2、計(jì)劃能?力是各級(jí)干?部管理水平?的體現(xiàn)。個(gè)?人的發(fā)展要?講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職?業(yè)規(guī)劃，對(duì)?于一個(gè)不斷?發(fā)展壯大，?人員不斷增?加的企業(yè)和?___來(lái)說(shuō)?，計(jì)劃顯得?尤為迫切。?企業(yè)小的時(shí)?候，還可以?不用寫(xiě)計(jì)劃?。因?yàn)槠髽I(yè)?的問(wèn)題并不?多，溝通與?協(xié)調(diào)起來(lái)也?比較簡(jiǎn)單，?只需要少數(shù)?幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人?就把發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題解決了?。但是企業(yè)?大了，人員?多了，部門(mén)?多了，問(wèn)題?也多了，溝?通也更困難?了，領(lǐng)導(dǎo)精?力這時(shí)也顯?得有限。計(jì)?劃的重要性?就體現(xiàn)出來(lái)?了。3、?通過(guò)工作計(jì)?劃變被動(dòng)等?事做變?yōu)樽?動(dòng)自發(fā)式的?做事(個(gè)人?驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)?驅(qū)動(dòng))二?、怎樣寫(xiě)好?工作計(jì)劃：?如何才能做?出一分良好?的工作呢??總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)?議上大家的?發(fā)言和后來(lái)?的一些說(shuō)話?，主要是要?做到寫(xiě)出工?作計(jì)劃的四?個(gè)要素。工?作計(jì)劃的四?大要素：工?作內(nèi)容(做?什么：wh?at)工作?方法(怎么?做：how?)工作分工?(誰(shuí)來(lái)做：?who)工?作進(jìn)度(什?么做完：w?hen)?三、如何保?證工作計(jì)劃?得到執(zhí)行：?工作計(jì)劃寫(xiě)?出來(lái)，目的?就是要執(zhí)行?。執(zhí)行可不?是人們通常?所認(rèn)為的“?我的方案已?經(jīng)拿出來(lái)了?，執(zhí)行是執(zhí)?行人員的事?情。出了問(wèn)?題也是執(zhí)行?人員自身的?水平問(wèn)題”?。執(zhí)行不力?，或者無(wú)法?執(zhí)行跟方案?其實(shí)有很大?關(guān)系，如果?一開(kāi)始，我?們不了解現(xiàn)?實(shí)情況，沒(méi)?有去做足夠?的調(diào)查和了?解。那么這?個(gè)方案先天?就會(huì)給其后?的執(zhí)行埋下?隱患。同樣?的道理，我?們的計(jì)劃能?不能真正得?到貫徹執(zhí)行?，不僅僅是?執(zhí)行人員的?問(wèn)題，也是?寫(xiě)計(jì)劃的人?的問(wèn)題。另?外，工作計(jì)?劃應(yīng)該是可?以調(diào)整的。?當(dāng)