準時生產與精細生產綜述

第十七章準時生產與精細生產第一節(jié)準時生產(JIT)的實質第二節(jié)看板控制系統(tǒng)第三節(jié)大量重復生產類型組織準時生產的條件第四節(jié)精細生產(LeanProduction)第一節(jié)準時生產(JIT)的實質JIT哲理理想的生產方式綜合的管理一、JIT哲理按需生產是組織生產過程的基本出發(fā)點，準時性是組織生產過程的基本要求準時生產：在從供應商到本企業(yè)生產的全過程中，所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務加工的工人和設備準時性：在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產品和服務按需方要求的數量和質量，以合理的價格，供給需方為什么要追求零庫存、零缺陷、零調整準備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應時間，第二是要不斷消除浪費。最終目的是提高企業(yè)的競爭力反對成本主義：售價=成本+利潤提倡積極進?。豪麧?售價-成本JIT哲理(續(xù))什么是浪費？豐田汽車公司的說法，凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分，都是浪費這里說的價值，應該是使用價值，產品的價值，尤其是服務的價值，是從顧客的角度來衡量的只有實體上改變物料的活動才能增加價值：加工零件，裝配產品，油漆包裝，這些活動對顧客是有價值的不增加價值的活動：點數，庫存，質量檢查，搬運準時生產（Just-in-Time,JIT）,無庫存生產方式(StocklessProduction),零庫存（ZeroInventories），一個流或者超級市場生產方式如何統(tǒng)一？二、理想的生產方式對待庫存的態(tài)度傳統(tǒng)的觀點：庫存是調節(jié)生產的必要手段JIT觀點：庫存是惡魔，掩蓋管理中的問題設置了一個最高標準：零庫存找到一條不斷改進的途徑：-降低庫存-暴露問題-解決問題-降低庫存-......“寧可中斷生產，決不掩蓋矛盾”三、綜合的管理涉及到產品的設計，生產計劃的編制，機器的改造，設備的重新布置，工序的同期化，設備的預防維修，生產組織和勞動組織的調整，人員的再培訓等所有活動都要以生產現場為中心，即以車間主任為首，把駐扎在現場的計劃、設計、工藝、設備、動力、質量、后勤等部門的人員組織起來，密切配合、齊心協力、迅速有效地解決現場出現的問題JIT需要不斷改善。創(chuàng)新是跨越式的進步，改進是漸進式的進步；創(chuàng)新的效果立竿見影，改進的效果要靠日積月累；創(chuàng)新可以依靠少數人的聰明才智，改進卻靠全體員工長期堅持不懈的努力。沒有全體員工的積極參與，不可能成功實施JIT。第二節(jié)看板控制系統(tǒng)看板管理的起源推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)豐田的看板控制系統(tǒng)準時生產的實現MRP與看板管理的結合一、看板管理的起源超級市場的啟發(fā)避免過量生產讓工人參與生產控制，方法要簡單、可視二、推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)推進式系統(tǒng)統(tǒng)和牽引式式系統(tǒng)(續(xù)續(xù))推進式系統(tǒng)統(tǒng)和牽引式式系統(tǒng)(續(xù)續(xù))計劃經濟的的運行模式式與市場經經濟運行模模式供應鏈是牽牽引式模式式敏捷制造是是推進式模模式三、豐田的的看板控制制系統(tǒng)1、實行看看板管理之之前，設備備要重新排排列，重新新布置。使使每種零件件在加工過過程中都有有固定的流流動路線2、每個工工作地都設設有入口存存放處和出出口存放處處，使車間間好像變成成了庫房四、準時生生產的實現現用看板組織織生產的過過程準時生產的的實現(續(xù)續(xù))控制看板的的發(fā)出數量量就控制了了工序間的的在制品的的數量可用下述方方法來控制制與調整在在制品的數數量：①在固定定生產作業(yè)業(yè)計劃期的的期初發(fā)出出看板。②減少超超過維持前前后工序不不平衡的在在制品所對對應的看板板數量。③減少看看板，如出出現問題，，則找出原原因。④要讓每每一個人，，從工人到到管理人員員，都動腦腦筋想辦法法來解決發(fā)發(fā)現的問題題。⑤采用最最簡單易行行的、花費費最少的方方法使生產產在新的低低庫存水平平下運行。。⑥當在較較低庫存水水平下生產產能夠平穩(wěn)穩(wěn)地運行時時，再減少少一些看板板。⑦重復以以上過程，，直至不需需要看板，，“使庫房房逐漸消失失在廠房中中”，就實實現了準時時生產。這是一個無無止境的改改進過程。。在這個過過程中，要要使問題擺擺在每個人人的面前，，讓大家想想辦法解決決。這個過過程是不斷斷收緊的過過程，它使使人們永遠遠不會自滿滿，永遠要要面臨新的的問題。這這正是JIT的實質質所在。準時生產的的實現(續(xù)續(xù))用看板控制制物流的全全過程五、MRP與看板的的結合第三節(jié)大大量重復生生產類型組組織準時生生產的條件件產品設計標標準化和模模塊化通過混流生生產減少成成品庫存減少調整準準備時間建立多功能能制造單元元準時采購從根源上保保證質量一、產品設設計標準化化和模塊化化一個優(yōu)點是是簡化，另另一個優(yōu)點點是加快生生產速度，，第3個優(yōu)優(yōu)點是減少少配件的品品種數，能能夠在較少少的庫存下下維持較高高的服務水水平。由不同的標標準模塊組組合成不同同的產品，，以滿足顧顧客的需要要。二、組織混混流生產擴大批量：：A400-B300-C200-D100減少批量：：A100-B75-C50-D25，A4-B3-C2-D1混流：A-B-C-A-B-C-A-B-A-D向消除成品品庫存方向向努力三、減少調調整準備時時間(Setuptime)品種轉換頻頻繁，調整整準備時間間突出賽車更換車車輪的啟示示組織方法盡可能在機機器運行時時進行調整整準備，采采用這種方方法可使調調整準備時時間減少50％。盡可能消除除停機時的的調整時間間又可可減少余下下調整準備備時間的50％。進行人員培培訓像像訓練消防防隊員那樣樣訓練工人人，使他們們在極短的的時間內完完成調整準準備工作。。技術方法對設備和工工藝裝備進進行改造達到3分鐘鐘換模，提提高機器柔柔性四、建立多多功能制造造單元將不同功能能的機器放放到一起，，提高柔性性一個工人完完成多種機機器操作，，人盡其用用機器數按最最高負荷配配置，工人人數按實際際負荷安排排“U”型布布置，減少少體力消耗耗，增強團團體意識開展“5S”活動：：整理(Settle)、整整頓(Straighten)、清掃掃(Scavenge)、清清潔(Sanitary)和和素養(yǎng)(Schooling)。建立多功能能生產單元元(續(xù))五、準時采采購向消除原材材料和外購購件庫存方方向努力采購中不增增加產品價價值的活動動：訂貨、、修改訂貨貨、收貨、、開票、裝裝卸、運輸輸、質量檢檢查、入庫庫、點數、、運轉、送送貨等等。。要消除采購購中的浪費費，就應該該選擇盡量量少的、合合格的供應應廠家，建建立長期互互利合作關關系在選擇供應應廠家時，，要考慮5個因素：：質量、合合作的愿望望、技術上上的競爭力力、地理位位置和價格格。美國Xerox公司司在實行準準時采購上上取得了成成效。將看板管理理擴大到供供應商六、從根源源上保證質質量JIT與TQC的關關系反饋控制不不適于JIT消除產生不不合格品的的原因防錯法全面生產維維修(TotalProductiveMaintenance)第四節(jié)精精細生產(LeanProduction)精細生產方方式的起源源精細生產的的基本思想想精細生產的的主要內容容一、精細生生產的起源源從手工生產產方式到大大量生方式式產手工生產方方式大量生產方方式的興起起從大量生產產方式到精精細生產方方式大量生產方方式的衰落落精細生產方方式的出現現參觀Rouge工廠廠的啟發(fā)能否“一機機多用”庫存更少，，成本更低低三種生產方方式的比較較二、精細生生產的基本本思想“Lean”的本意意精細生產與與大量生產產相比，只只需要一半半的人員，，一半的生生產場地，，一半的投投資，一半半工程設計計時間，一一半新產品品開發(fā)時間間和少得多多的庫存，，就能生產產質量更高高、品種更更多的產品品?！爸尽焙秃汀皫齑妗薄睂σ磺匈Y源源的占用少少，利用率率高資源稀缺引引起：“精精耕細作””三、精細企企業(yè)的主要要內容與用戶的關關系新產品開發(fā)發(fā)與供應商的的關系精細企業(yè)與用戶的關關系“用戶至上上”、“用用戶第一””是公司處處理與用戶戶關系的指指導思想。。搞“主動銷銷售”。他他們不是等等待用戶上上門，而是是主動上門門了解情況況，征求意意見，搞售售前和售后后服務。豐田汽車公公司是通過過它自己的的銷售渠道道而不是中中間商在日日本銷售它它的產品的的。銷售渠渠道遍布全全國，通過過不同渠道道銷售不同同的產品。。豐田汽車公公司重視提提高銷售人人員的素質質。銷售人員對對所負責的的區(qū)域定期期對用戶進進行訪問，，系統(tǒng)地將將這些信息息轉達給產產品開發(fā)小小組。新產品開發(fā)發(fā)通用汽車公公司開發(fā)GM-10新產品，整整整花了7年時間本田田汽汽車車公公司司開開發(fā)發(fā)第第4代Accord只花花了了4年時時間間在日日本本企企業(yè)業(yè)，，開開發(fā)發(fā)新新產產品品小小組組的的負負責責人人具具有有很很大大的的權權力力，，他他是是領領導導者者，，而而不不是是一一般般協協調調人人小組組成成員員保保持持與與各各自自的的職職能能部部門門的的聯聯系系，，但但他他們們的的工工作作完完全全在在項項目目負負責責人人的的控控制制之之下下，，因因工工作作業(yè)業(yè)績績也也由由項項目目負負責責人人考考核核并行行開開發(fā)發(fā)將將各各部部門門人人員員放放到到一一起起可可使使工工作作并并行行地地進進行行與供供應應商商的的關關系系主仆仆關關系系還還是是合合作作關關系系將供供應應商商分分層層次次，，便便于于管管理理精細細企企業(yè)業(yè)產品品精精細細產品品只只要要能能提提供供滿滿足足顧顧客客需需求求的的功功能能，，包包含含的的物物化化勞勞動動和和活活勞勞動動越越少少越越好好，，任任何何多多余余的的勞勞動動都都是是浪浪費費。。對精精細細產產品品不不僅僅要要求求制制造造成成本本低低，，而而且且要要求求使使用用成成本本低低。。過程程精精細細包括括產產品品設設計計、、工工藝藝編編制制、、供供應應、、加加工工制制造造和和庫庫存存等等方方面面。。要提提高高生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)的的柔柔性性，，加加快快生生產產過過程程，，提提高高對對市市場場變變化化的的響響應應速速度度。。要運運用用并并行行工工程程的的思思想想縮縮短短從從設設計計到到出出產產產產品品的的整整個個生生產產周周期期精細細企企業(yè)業(yè)(續(xù)續(xù))要運運用用看看板板系系統(tǒng)統(tǒng)實實現現準準時時生生產產和和準準時時采采購購，，使使原原材材料料、、在在制制品品和和成成品品庫庫存存向向零零挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。設施施布布置置精精細細盡可可能能少少地地占占用用并并最最有有效效地地利利用用土土地地和和空空間間，，精精細細工工廠廠必必須須占占地地少少。。生產產設設備備要要一一機機多多用用。。設備備布布置置要要緊緊湊湊有有序序充充分分利利用用空空間間，，并并能能按按產產品品變變化化方方便便地地進進行行重重新新布布置置。。組織織機機構構精精細細徹底底改改變變機機構構臃臃腫腫、、人人浮浮于于事事的的狀狀態(tài)態(tài)，，要要對對勞勞動動分分工工做做出出調調整整。。精細細企企業(yè)業(yè)(續(xù)續(xù))要在在組組織織的的各各個個層層次次建建立立功功能能交交叉叉、、任任務務交交叉叉的的小小組組，，實實行行協協力力工工作作，，保保證證不不同同職職能能的的工工作作人人員員相相互互溝溝通通。。要廣廣泛泛實實行行分分權權，，讓讓下下級級和和工工人人分分享享權權力力與與責責任任，，有有充充分分的的自自主主權權和和積積極極性性去去做做好好各各自自的的工工作作排放放物物少少大量量生生產產，，大大量量消消費費，，大大量量污污染染，，使使我我們們居居住住的的地地球球失失去去了了生生態(tài)態(tài)平平衡衡，，也也使使人人類類受受到到懲懲罰罰，，遭遭受受各各種種災災害害。。耗油油量量少少的的汽汽車車排排放放的的廢廢氣氣也也少少，，占占用用和和消消耗耗資資源源少少的的企企業(yè)業(yè)對對環(huán)環(huán)境境的的污污染染也也小小。。因因此此，，精精細細企企業(yè)業(yè)是是少少污污染染的的企企業(yè)業(yè)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:32:3120:32:3120:3212/28/20228:32:31PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:32:3120:32Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:32:3120:32:3120:32Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:32:3120:32:31December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20228:32:31下午午20:32:3112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:32下下午12月-2220:32December28,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2820:32:3120:32:3128December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:32:31下下午8:32下下午午20:32:3112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:32:3120:32:3120:3212/28/20228:32:31PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2220:32:3120:32Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:32:3120:32:3120:32Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。12月-2212月-2220:32:3120:32:31December28,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20228:32:31下下午午20:32:3112月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月228:32下下午午12月月-2220:32December28,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2820:32:3120:32:3128December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:32:31下午8:32下下午20:32:3112月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,Decemb