生產(chǎn)計劃培訓總結精編

生產(chǎn)計劃培訓總結精編一、培訓?目的為貫?徹執(zhí)行生產(chǎn)?部對各車間?的工藝紀律?監(jiān)督與考核?，提高各操?作崗位員工?的技術業(yè)務?水平，加強?員工的崗位?責任心，從?而全面提升?公司生產(chǎn)的?工藝控制水?平，依據(jù)相?關規(guī)定，技?術部將__?_對生產(chǎn)車?間的工藝技?術培訓。?二、培訓內(nèi)?容工藝技?術培訓內(nèi)容?主要包括以?下三點。1?，技術部定?期定員對車?間的培訓。?技術部將?定期通知車?間相關人員?進行集中培?訓，培訓時?間、地點和?參與人員將?由技術部規(guī)?定并通知車?間。主要內(nèi)?容包括：?（1）出臺?工藝管理制?度的培訓。?（2）技?術改造的說?明培訓。?（3）重要?裝置、工藝?操作法的培?訓。（4?）工藝技術?員的業(yè)務水?平培訓。?（5）臨時?用工或外來?人員的上崗?資格培訓。?2，車間實?際需求的工?藝技術培訓?。根據(jù)相?關規(guī)定，車?間有義務根?據(jù)生產(chǎn)中的?實際需要，?要求技術部?___對生?產(chǎn)中的具體?問題進行培?訓，用以提?高車間工藝?技術水平和?承擔工藝責?任的風險。?（詳見《車?間培訓及考?核細則》）?主要內(nèi)容包?括：（1?）生產(chǎn)中遇?到的難點控?制問題的培?訓。（2?）新上項目?或設備的運?行操作培訓?。（3）?工藝條件控?制中的理論?支持培訓。?（4）其?他工藝技術?培訓。3?，車間負責?的對車間員?工進行的基?礎培訓。?車間必須制?定每月的詳?細培訓計劃?，并報技術?部，由技術?部進行評估?并監(jiān)督執(zhí)行?，對于講課?的內(nèi)容，水?平以及效果?列入年度考?評（職稱、?工資系數(shù)）?。培訓內(nèi)容?包括：（?1）車間生?產(chǎn)的工藝流?程及工藝參?數(shù)。（2?）生產(chǎn)崗位?崗位操作規(guī)?程。（3?）車間生產(chǎn)?主要設備性?能及設備維?護。（4?）車間生產(chǎn)?設備的開停?車順序。?（5）生產(chǎn)?過程中各工?藝條件的具?體控制方案?。三、培?訓方式工?藝技術培訓?提倡能切實?提高員工藝?技術水平的?各種方式，?但集中授課?將作為主要?培訓手段，?培訓方式如?下（1）?下發(fā)各種工?藝技術資料?，并在一段?時間后對接?收資料的在?崗員工__?_相關考評?。（2）?邀請專業(yè)人?員（菏澤學?院教授或煉?油廠工程師?）___授?課。（3?）由公司內(nèi)?部各領域工?程師和專業(yè)?技術人才_?__授課。?（4）_?__培訓人?員集中交流?，互相探討?與學習生產(chǎn)?過程中的操?作經(jīng)驗及操?作技術。?（5）技術?部或車間對?生產(chǎn)員工進?行現(xiàn)場教育?與指導操作?。四培訓紀?律（1）?所有被通知?到培訓授課?的員工不得?無故缺席、?遲到或早退?。（2）?收到調(diào)查卷?形式考試試?卷的員工不?得敷衍了事?，必須認真?答卷。對_?__的培訓?考試應認真?對待。（?3）培訓資?料必須歸口?管理。（?4）車間技?術員要定期?對培訓進行?總結，對重?要培訓受訓?人員要書寫?培訓學習心?得。五培訓?考核相關?培訓考核方?案將嚴格按?照《生產(chǎn)車?間培訓及考?核細則》執(zhí)?行?！渡a(chǎn)?車間培訓及?考核細則》?根據(jù)本廠實?際情況討論?決定。六培?訓時間每?次科目培訓?前，培訓時?間由各部門?協(xié)商決定。?七培訓科目?示例《化學?品安全培訓?》《化工單?元操作》《?化工設備基?礎》《石?油及油品的?物化性質(zhì)》?《煉油廠污?染防治》《?原油加工工?藝》生產(chǎn)?人員培訓計?劃書關于?車間工人?一、總體目?標加強員?工安全教育?，提高員工?工作技能，?培養(yǎng)員工的?責任心與職?業(yè)素質(zhì)，樹?立企業(yè)內(nèi)部?標桿，進而?豐富員工生?活，促進員?工個人發(fā)展?和公司整體?發(fā)展。二?、原則與要?求1、堅?持按需施教?、務求實效?的原則。根?據(jù)公司改革?與發(fā)展的需?要和員工多?樣化培訓需?求，分層次?、分類別地?開展內(nèi)容豐?富、形式靈?活的培訓，?增強教育培?訓的針對性?和實效性，?確保培訓質(zhì)?量。2、?堅持公司自?主培訓的原?則。整合公?司所有可開?發(fā)的培訓資?源，建立健?全以公司內(nèi)?訓為中心的?培訓基地，?立足自主培?訓，搞好基?礎培訓和常?規(guī)培訓。?3、堅持業(yè)?余學習、快?樂工作的原?則。___?員工利用周?末的時間進?行培訓，既?學到了東西?又放松了心?情。4、?堅持培訓人?員、培訓內(nèi)?容、培訓時?間三落實原?則。定期_?__人員安?排合適的時?間制定合適?的培訓內(nèi)容?進行培訓。?5、堅持?及時反饋原?則。培訓只?是個過程，?是個手段，?提高員工個?人技能、讓?員工在車間?安全工作才?是目的。做?好培訓后的?及時反饋，?避免___?錯誤，才能?達到培訓目?的。三、?培訓內(nèi)容與?方式（一?）新入職車?間工人培訓?培訓內(nèi)容：?新入職車?間工人培訓?主要包括崗?前安全教育?培訓，天車?安全使用培?訓，車間設?備操作培訓?，車間常用?量具使用培?訓等。培訓?方式：安?全教育培訓?由安技科和?綜合部結合?，以講授的?方式進行；?車間天車使?用及設備操?作培訓由車?間主任安排?車間內(nèi)部優(yōu)?秀工人進行?現(xiàn)場操作指?導；車間常?用量具培訓?由各車間質(zhì)?檢科人員進?行現(xiàn)場指導?完成。（?二）焊工培?訓培訓內(nèi)容?：a.常?識類（培訓?時間以半個?小時為準）?1、焊接?作業(yè)的基本?常識（見附?件一）。?2、常用的?焊接方法。?3、焊條?的各類選擇?。4、焊?接質(zhì)量的工?藝措施。（?2、3?、___項?由生產(chǎn)部自?行準備材料?）b.提高?類（培訓時?間以一個小?時為準）?各個焊接小?組內(nèi)部評選?出本組的焊?接明星，然?后在每月_?__一次焊?接實力競賽?，由質(zhì)檢科?人員當主裁?判，在質(zhì)量?、美觀、速?度標準的前?提下，評出?每次的焊接?精英，并在?今后的工作?中定期__?_各個班組?成員向焊接?精英學習，?進而得到有?效的提高。?培訓方式：?常識類由?各個焊接小?組組長定期?的現(xiàn)場傳授?或指導，對?于安全操作?方法的內(nèi)容?，由車間內(nèi)?部形成文字?性東西，下?發(fā)到焊工手?中；提高類?由生產(chǎn)部統(tǒng)?一___，?由評選出來?的焊接精英?為指導老師?，以現(xiàn)場示?范為主，就?焊接技巧、?焊縫高度控?制、焊接工?藝等對其他?焊工逐一進?行指導。?（三）車工?培訓培訓?內(nèi)容：a.?常識類：?1、了解車?間的概況，?生產(chǎn)任務和?工作特點。?2、了解?普通車床的?型號、功用?、組成、切?削運動、傳?動系統(tǒng)及調(diào)?整方法。?3、了解常?用車刀、量?具、主要附?件的結構及?使用方法。?4、了解?零件加工精?度、切削用?量與加工經(jīng)?濟性的相互?關系。5?、掌握車間?設備保養(yǎng)常?識。b.提?高類1、?掌握車工的?基本操作技?能，能獨立?地加工一般?機加零件。?2、建立?機加車間內(nèi)?部標桿管理?，發(fā)揮先進?模范帶頭作?用，效同焊?工精英，機?加車間每月?每一個周六?選出20、?___車床?、鉆床、鏜?床、銑床上?的操作模范?做為本月先?進標兵，生?產(chǎn)部予以適?當?shù)莫剟睿?對于可進行?橫向比較的?工種，如2?0、___?車床、鉆床?、銑床等操?作周期短，?易出活的機?器，再就質(zhì)?量、美觀、?速度等要素?評選出機加?精英，由生?產(chǎn)部額外給?予一定的獎?勵，并在今?后的每個周?六下午__?_各相關機?加工向機加?精英學習，?進而得到有?效的提高。?培訓方式：?常識類由?負責該車床?的班組長以?口述加現(xiàn)場?指導的方式?進行培訓；?提高類由生?產(chǎn)部統(tǒng)一_?__，由評?選出來的操?作模范和機?加精英為指?導老師，以?現(xiàn)場示范為?主，語言指?導為輔，就?如何減少次?品率、如何?控制光潔度?等對其他車?工逐一進行?指導。（?四）鉗工培?訓培訓內(nèi)容?：a.常識?類1、了?解鉗工安全?操作技術、?所用設備安?全操作規(guī)程?及安全文明?生產(chǎn)管理規(guī)?定。2、?熟悉鉗工的?基礎知識，?了解鉗工工?藝范圍，掌?握鉗工常用?設備、工具?的結構、用?途及正確使?用、維護保?養(yǎng)方法。?3、培養(yǎng)勤?學苦練的精?神，養(yǎng)成遵?紀守規(guī)、安?全操作、文?明生產(chǎn)的職?業(yè)習慣。b?.提高類?1、掌握鉗?工的基本操?作技能，按?圖樣獨立加?工工件，達?到一定的鉗?工技能.?2、開展內(nèi)?部競選活動?，以每個裝?配小組為單?位，主要分?布料器小組?，密封閥小?組，加濕機?小組、輸送?小組等，以?每個月的各?小組的產(chǎn)能?為標準，綜?合考慮產(chǎn)品?質(zhì)量、美觀?及內(nèi)部協(xié)作?，每月評出?先進小組并?予以一定的?獎勵。培訓?方式：常?識類由安技?科協(xié)同車間?主任為新上?崗的員工或?定期為員工?開安全生產(chǎn)?教育研討會?，提高員工?的安全意識?、素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道德?；提高類由?生產(chǎn)部統(tǒng)一?___，定?期督促，選?出先進勞模?，以指導其?他員工更好?的工作。?四、培訓考?核辦法（?一）新入職?車間工人考?核辦法1?、安全教育?培訓，由安?技科與綜合?部聯(lián)合出題?，對成績優(yōu)?秀者頒發(fā)獎?品以示鼓勵?，對成績不?合格者進行?補考。2?、天車安全?操作與設備?的安全操作?由安技科現(xiàn)?場考核，未?通過考核的?不準進車間?工作，并再?對其進行相?關培訓。?3、車間常?用量具的使?用由質(zhì)檢科?人員現(xiàn)場考?核，并給予?適當?shù)闹笇?。（二）?焊工考核辦?法1、常?識類培訓由?生產(chǎn)部與綜?合部聯(lián)合出?題，于每周?六下午用一?個小時的時?間對焊工進?行考核，對?成績優(yōu)秀者?予以適當?shù)?獎勵（以現(xiàn)?金獎勵為主?），未通過?考核的員工?于下周進行?補考。2?、提高類培?訓由生產(chǎn)部?以調(diào)查問卷?及現(xiàn)場考核?的形式對焊?工及培訓人?員進行雙向?反饋，并選?出每月焊接?水平提高最?快的員工做?為最佳進步?獎代表，由?生產(chǎn)部予以?獎勵（焊接?精英與最佳?進步獎員工?都以現(xiàn)金獎?勵為主），?對沒有顯著?進步的員工?予以思想教?育。（三?）車工培訓?1、常識?類培訓考核?以現(xiàn)場詢問?為主，對車?工不太了解?的內(nèi)容，由?考核員及時?進行補充。?2、提高?類培訓考核?由生產(chǎn)以調(diào)?查問卷和現(xiàn)?場考核的方?式對車工及?培訓人員進?行雙向考核?，并選出每?月機加水平?提高最快的?員工做為最?佳進步獎代?表，由生產(chǎn)?部予以獎勵?（先進標兵?與最佳進步?獎員工都以?現(xiàn)金獎勵為?主），對沒?有顯著進步?的員工予以?思想教育。?（四）鉗?工培訓1?、常識類培?訓考核以現(xiàn)?場詢問為主?，對鉗工尚?有模糊不清?的地方，及?時給予補充?指導。2?、提高類培?訓考核由生?產(chǎn)部按實際?產(chǎn)能進行統(tǒng)?計，對最有?競爭實力的?小組予以獎?勵，并就先?進勞模對其?他員工的指?導意見給予?綜合的評定?，并適當?shù)?給予獎勵（?以上獎勵都?以現(xiàn)金為主?）。五、?員工培訓所?需支持要?做好基層員?工的培訓，?還需要有以?下幾方面的?支持：（?一）領導要?高度重視，?各涉及部門?也要積極參?與配合，制?定切實有效?的培訓實施?計劃，實行?指導性與指?令性相結合?的辦法，堅?持在提高員?工技能及整?體素質(zhì)上，?樹立長遠觀?念和大局觀?念。（二?）在培訓形?式上，要結?合企業(yè)實際?，因地制宜?、因材施教?，思想教育?與現(xiàn)場培訓?相結合，采?取技能演練?、技術比武?等靈活多樣?形式，選擇?最佳的方法?，___開?展培訓。?（三）確保?培訓經(jīng)費投?入的落實。?我們既然選?擇要培訓，?就要舍得下?力氣，堅持?將培訓過程?的考核情況?及結果與本?人培訓期間?的工資、獎?金掛鉤。提?高員工自我?培訓的意識?，激勵人們?要培訓、想?培訓。（?四）加強管?理層的服務?意識，充分?發(fā)揮管理層?的主觀能動?性，積極主?動深入現(xiàn)場?解決培訓中?的實際問題?，扎扎實實?把培訓計劃?落實到位。?（五）做?好員工的思?想教育。培?訓是幫助員?工提高生存?能力和崗位?競爭能力的?有效途徑。?努力提高員?工學習的主?動性，建設?一支高素質(zhì)?的團隊是公?司義不容辭?的職責。企?業(yè)要想在激?烈的市場競?爭中立于不?敗之地，就?必須落實創(chuàng)?建學習型企?業(yè)，從加快?職業(yè)教育和?培訓事業(yè)的?發(fā)展入手，?來提升員工?隊伍的整體?素質(zhì)，構筑?公司的核心?競爭力，以?此提高員工?參與企業(yè)市?場競爭的能?力。六、?結語在公?司發(fā)展的今?天，面臨著?更多的機遇?和挑戰(zhàn)，只?有保持員工?教育培訓工?作的生機和?活力，才能?為企業(yè)造就?出一支能力?強、技術精?、素質(zhì)高，?適應市場經(jīng)?濟發(fā)展的員?工隊伍，使?其更好地發(fā)?揮他們的價?值，為公司?的發(fā)展做出?更大的貢獻?。人力資?源作為公司?發(fā)展的第一?要素，但我?們公司的人?才梯隊總是?難以建立起?來，進而造?成優(yōu)秀的員?工難選、難?育、難用、?難留。所以?，如何打造?企業(yè)的核心?競爭力，人?才培養(yǎng)是關?鍵，也是最?快的見效方?式。而人才?的培養(yǎng)，員?工通過不斷?地學習和培?訓，不斷提?升自身的職?業(yè)素養(yǎng)和知?識技能，打?造一支高績?效的團隊，?從而使公司?從優(yōu)秀到卓?越，永遠基?業(yè)常青、生?機勃勃。?增加內(nèi)容：?1、培訓?時間及周期?與生產(chǎn)部再?進行結合；?2、建立?內(nèi)部職稱評?定，每級分?類別的進行?不同需求的?培訓；3?、為了保證?培訓的實施?，建議公司?成立培訓小?組，定期有?計劃的__?_員工培訓?；4、進?行培訓需求?分析；5?、確定需要?培訓的人員?。附件一。?1、凡是?進行焊接作?業(yè)的人員，?必須在取得?《特種作業(yè)?操作證》的?前提下才可?進車間工作?。2、操?作時應穿電?焊工作服、?絕緣鞋和戴?電焊手套、?防護面罩等?安全防護用?品，高處作?業(yè)時系安全?帶。3、?電焊作業(yè)現(xiàn)?場周圍__?_m范圍內(nèi)?不得堆放易?燃___物?品。4、?操作前應首?先檢查焊機?和工具，如?焊鉗和焊接?電纜的絕緣?、焊機外殼?保護接地和?焊機的各接?線點等，確?認安全合格?方可作業(yè)。?5、嚴禁?在易燃__?_氣體或液?體擴散區(qū)域?內(nèi)、運行中?的壓力管道?和裝有易燃?___物品?的容器內(nèi)以?及受力構件?上焊接和切?割。6、?焊接曾儲存?易燃、__?_物品的容?器時，應根?據(jù)介質(zhì)進行?多次置換及?清洗，并打?開所有孔口?，經(jīng)檢測確?認安全后方?可施焊。?7、在密封?容器內(nèi)施焊?時，應采取?通風措施。?間歇作業(yè)時?焊工應到外?面休息。容?器內(nèi)照明電?壓不得超過?___v。?焊工身體應?用絕緣材料?與焊件隔離?。焊接時必?須設專人監(jiān)?護，監(jiān)護人?應熟知焊接?操作規(guī)程和?搶救方法。?8、焊接?銅、鋁、鉛?、鋅合金金?屬時，必須?穿戴防護用?品，在通風?良好的地方?作業(yè)。在有?害介質(zhì)場所?進行焊接時?，應采取防?毒措施，必?要時進行強?制通風。?9、施焊地?點潮濕或焊?工身體出汗?后而使衣服?潮濕時，嚴?禁靠在帶電?鋼板或工件?上，焊工應?在干燥的絕?緣板或膠墊?上作業(yè)