部門年度行動(dòng)計(jì)劃（2篇）

部門年度行動(dòng)計(jì)劃2?、加強(qiáng)物資?設(shè)備管理人?員隊(duì)伍的建?設(shè)，___?制度、規(guī)范?的培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，尤其是?信息化和標(biāo)?準(zhǔn)化的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí);?3、繼續(xù)做?好對(duì)供應(yīng)商?的考察和評(píng)?價(jià)，選好供?應(yīng)商，擴(kuò)大?公司的社會(huì)?資源，在集?中采購(gòu)上發(fā)?揮優(yōu)勢(shì)，盡?力降本增效?;4、做?好新開工項(xiàng)?目的應(yīng)對(duì)工?作，保證公?司資源得到?合理利用;?5、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理工?作，防范管?理中的漏洞?;6、完?善公司基地?倉(cāng)庫管理，?及時(shí)辦理物?資、機(jī)具的?進(jìn)、出庫手?續(xù)及臺(tái)賬報(bào)?表，每月底?完成后上報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)審?批在公司內(nèi)?公布。__?_人員對(duì)庫?存物資、機(jī)?具進(jìn)行清理?、測(cè)試、維?修、保養(yǎng)，?盡量保持物?資、機(jī)具的?完好性，延?長(zhǎng)使用時(shí)間?及周轉(zhuǎn)次數(shù)?;7、修?改、完善現(xiàn)?有設(shè)備管理?制度，計(jì)劃?在二季度初?出臺(tái)修改后?的設(shè)備管理?實(shí)施細(xì)則。?繼續(xù)規(guī)范內(nèi)?業(yè)資料的整?理，嚴(yán)格要?求各在建項(xiàng)?目及時(shí)上報(bào)?相關(guān)報(bào)表，?改變以往拖?拉現(xiàn)象;?部門年度計(jì)?劃篇二根據(jù)?___年工?作中存在的?不足，結(jié)合?公司今后的?發(fā)展趨勢(shì)，?我部門擬定?了___年?度工作計(jì)劃?，并遵照計(jì)?劃開展具體?的工作，旨?在能更好的?為各部門服?務(wù)，更好的?協(xié)調(diào)各部門?的運(yùn)作及支?持公司決策?，協(xié)助各部?門達(dá)成__?_年計(jì)劃目?標(biāo)任務(wù)，推?進(jìn)公司整體?發(fā)展。部門年度行動(dòng)計(jì)劃（二）一?、完善公司?部門管理?（一）盡快?整理員工手?冊(cè)公司現(xiàn)?在的狀況，?有的新員工?進(jìn)公司一個(gè)?月甚至轉(zhuǎn)正?后雖經(jīng)過行?政部的培訓(xùn)?，但對(duì)公司?的詳細(xì)規(guī)章?制度、整體?戰(zhàn)略目標(biāo)、?文化背景等?尚不清楚，?《員工手冊(cè)?》是規(guī)章制?度與公司文?化的濃縮，?是公司的法?律法規(guī)，覆?蓋了行政管?理的各方面?規(guī)章制度的?主要內(nèi)容，?同時(shí)，也讓?每一位新員?工通過員工?手冊(cè)，更快?的了解公司?、認(rèn)同公司?、融入公司?。員工手?冊(cè)分別從公?司發(fā)展歷程?及簡(jiǎn)介、企?業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?、人事政策?、考勤制度?、薪資及福?利、企業(yè)管?理、___?、工作匯報(bào)?、行為規(guī)范?、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)?、財(cái)務(wù)制度?、崗位職責(zé)?等編寫，去?年已列好大?綱，計(jì)劃本?年度修訂完?。（二）?配合各部門?招聘并考核?新員工高?爾夫公司將?在年底投入?運(yùn)營(yíng)、物業(yè)?公司即將進(jìn)?駐金麟灣二?期，人員配?置嚴(yán)重不足?，行政部將?在本年度配?合高爾夫公?司、物業(yè)公?司及公司各?部門完善人?員配置，做?好培訓(xùn)上崗?工作。主?要考核新員?工入職三個(gè)?月后，試用?期的表現(xiàn)及?與公司之間?的相互適應(yīng)?程度，目的?不在于淘汰?，而是通過?檢驗(yàn)、考核?，留下最適?合公司的員?工?？己朔?三個(gè)部分進(jìn)?行：1、?基本制度考?核。包含公?司的規(guī)章制?度、品行等?，行政部根?據(jù)實(shí)際情況?編寫試卷，?并由部門主?管、分管領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱?。新員工入?職滿___?天時(shí)，行政?部針對(duì)不同?人出考核試?卷，試題主?要考察該員?工的品行、?個(gè)性和對(duì)公?司不認(rèn)可之?處，品行不?佳或試用期?間不太認(rèn)可?公司的，則?建議公司考?慮不予以錄?用，盡量減?少人力資源?成本的浪費(fèi)?;2、崗?位技能的考?核。主要考?核新員工崗?位基本技能?、工作態(tài)度?、能力等。?新員工轉(zhuǎn)正?時(shí)，行政部?負(fù)責(zé)___?，部門主管?針對(duì)個(gè)人實(shí)?際情況出題?考核員工，?考核結(jié)果依?次遞交分管?領(lǐng)導(dǎo)審核，?依據(jù)員工平?時(shí)的表現(xiàn)和?考核數(shù)據(jù)，?公司可在最?大程度上熟?悉員工的各?項(xiàng)基本情況?，參考定位?員工在公司?的工作方向?。3、崗?位轉(zhuǎn)正評(píng)估?。崗位轉(zhuǎn)正?由人力資源?部配合分管?領(lǐng)導(dǎo)共同完?成，主要方?式是通過《?新員工轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)表》來?進(jìn)行。（?三）協(xié)助部?門獎(jiǎng)懲管理?1、__?_年公司獎(jiǎng)?懲機(jī)構(gòu)尚不?夠完善，_?__年計(jì)劃?協(xié)助部門加?強(qiáng)公司正規(guī)?化管理建設(shè)?，根據(jù)公司?發(fā)生的不同?事件，及時(shí)?協(xié)助調(diào)查，?以公司制度?為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)?制約為杠桿?，結(jié)合實(shí)際?情況，鞭策?員工，表彰?先進(jìn)，激勵(lì)?全體員工行?為規(guī)范，提?高自我約束?能力。以?員工手冊(cè)中?的獎(jiǎng)懲管理?為準(zhǔn)，嚴(yán)格?按其規(guī)定執(zhí)?行，發(fā)現(xiàn)遲?到早退、違?規(guī)違紀(jì)、不?遵守制度等?或好人好事?、積極維護(hù)?公司形象等?的人員，按?制度規(guī)定賞?罰分明，并?全公司通報(bào)?，行政部對(duì)?于全公司員?工獎(jiǎng)懲記錄?存檔，每年?末評(píng)選優(yōu)秀?員工時(shí)，可?做參考資料?。2、針?對(duì)公司實(shí)際?情況，跟進(jìn)?完善獎(jiǎng)懲制?度，確保獎(jiǎng)?懲制度具有?公平公正性?。在獎(jiǎng)懲制?度實(shí)施過程?中，若發(fā)現(xiàn)?制度不完善?的地方，如?確有違規(guī)等?情況未在獎(jiǎng)?懲條款中，?行政部及時(shí)?跟進(jìn)，完善?修改新版本?，以確保制?度真正的公?平公正，只?有這樣員工?才會(huì)心服口?服，公司管?理才能真正?走向制度化?、正規(guī)化。?二、建立?企業(yè)商學(xué)院?1、行政?部在電腦上?建立一個(gè)商?學(xué)__文件?夾，收錄商?學(xué)院所有的?資料，包括?（各部門工?作案例、公?司所有培訓(xùn)?視頻資料、?視頻文字資?料、各種會(huì)?議記錄、年?會(huì)等大型活?動(dòng)策劃方案?及所涉及到?所有文字資?料、各種活?動(dòng)照片和活?動(dòng)影像資料?、公司制度?流程資料、?各種方案合?同模板、銷?售部門區(qū)域?發(fā)展?fàn)顩r記?錄資料;?2、將所有?資料分部門?，分級(jí)別設(shè)?置權(quán)限或_?__，做好?安全防范。?每個(gè)部門的?___均由?行政部和部?門主管掌管?，行政部更?要備份存檔?，防止意外?丟失。三?、舉辦公司?員工活動(dòng)、?豐富公司文?化氛圍1?、行政部按?照歷年企業(yè)?傳統(tǒng)節(jié)日，?繼續(xù)制定了?本年度的企?業(yè)文化活動(dòng)?計(jì)劃，計(jì)劃?在___月?底舉辦第_?__屆企業(yè)?運(yùn)動(dòng)會(huì)，_?__月配合?營(yíng)銷部舉辦?第___屆?楊梅節(jié)，_?__月份配?合物管公司?、營(yíng)銷部舉?辦第___?屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)?會(huì)，___?月底由行政?部舉辦你說?我論文化月?活