采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃的范文（3篇）

采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃的范文一、?組織實(shí)施“?陽(yáng)光采購(gòu)策?略”，公開?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)及其他?部門監(jiān)督。?____?年我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?工作透明，?在采購(gòu)工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購(gòu)，都?盡量多的邀?請(qǐng)相關(guān)職能?部門參與。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，邀?請(qǐng)審計(jì)部相?關(guān)人員一起?詢比價(jià)，采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?程進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?__年通過(guò)?組織學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購(gòu)控?制流程》、?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購(gòu)管理制?度___年?度采購(gòu)部工?作計(jì)劃__?_年度采購(gòu)?部工作計(jì)劃?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論基矗?2、公開?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開招?標(biāo)。采購(gòu)?部按項(xiàng)目部?和施工單位?上報(bào)的采購(gòu)?工作計(jì)劃公?開招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價(jià)全過(guò)程總?工辦、工程?部、審計(jì)部?、采購(gòu)部都?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購(gòu)效?益全線凸現(xiàn)?。實(shí)施公?開透明的陽(yáng)?光采購(gòu)策略?后，同等的?材料設(shè)備價(jià)?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價(jià)格降?低了___?%為公司節(jié)?約了___?多萬(wàn)的采購(gòu)?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購(gòu)成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。做好?價(jià)格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)采供部?和審計(jì)部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制;?防范、抑制?腐-敗。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買材?料，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)二、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作?____年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略___年?度采購(gòu)部工?作計(jì)劃工作?計(jì)劃。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個(gè)百分點(diǎn)?(當(dāng)然針對(duì)?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整)?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購(gòu)復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購(gòu)?人員對(duì)材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送審計(jì)部復(fù)?核。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?___年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理，?本著對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《采購(gòu)供?應(yīng)部供方信?息表》，對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采供對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)信?息空間。建?立了合格供?方名錄，在?進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前，對(duì)?商家進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方名錄、才?具有報(bào)價(jià)資?格。采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃的范文（二）一、組?織實(shí)施“將?被動(dòng)采購(gòu)改?成主動(dòng)采購(gòu)?”___?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)工作透明?，在采購(gòu)工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?零星采購(gòu)，?都盡量貨比?三家。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，采購(gòu)部?相關(guān)人員一?起詢比議價(jià)?，采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受財(cái)務(wù)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工作進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事：?____年?重新制定《?采購(gòu)管理程?序書》和通?過(guò)組織學(xué)習(xí)?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過(guò)?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《采?購(gòu)控制流程?》、《供應(yīng)?商管理程序?書》等采購(gòu)?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為日后?的采購(gòu)工作?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開尋價(jià)：?采購(gòu)部按?生產(chǎn)計(jì)劃部?下單，詢比?議價(jià)都在三?家以上，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購(gòu)?效益：實(shí)?施公開透明?的采購(gòu)策略?后，___?年現(xiàn)有紙張?原材料一直?在上漲，我?部門提議將?現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)?品紙箱不再?用D555?D，每平方?價(jià)格為__?_元,只要?能達(dá)到出口?標(biāo)準(zhǔn)即可，?現(xiàn)提議使用?D=H材質(zhì)?，每平方價(jià)?格為___?元，公司可?節(jié)約___?%的成本;?為了節(jié)約成?本，彩盒也?在材質(zhì)方面?做一點(diǎn)變動(dòng)?，將克數(shù)減?少，現(xiàn)正在?打樣確認(rèn)，?于3/1前?完成。4?、評(píng)估價(jià)格?及品質(zhì)要求?：做好價(jià)?格和品質(zhì)和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)總經(jīng)理?以上審批，?品質(zhì)必須經(jīng)?工程部和工?藝部確認(rèn)。?建立材料價(jià)?格信息庫(kù)和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制,提?高采購(gòu)人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?,保證貨比?三家,質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)買?材料,減少?工程成本,?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購(gòu)人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長(zhǎng)期合?作供應(yīng)商在?鴻宇電器、?廣泰電機(jī)、?超力微等的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個(gè)百分?點(diǎn)(當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?，尋找新的?供應(yīng)商)。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購(gòu)復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購(gòu)人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?“采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?財(cái)務(wù)部。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采購(gòu)人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?____?年采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商管?理，本著對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商管理體?制程序書》?，對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空間?。建立了合?格供方名錄?，在進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前，對(duì)?商家進(jìn)行評(píng)?估、評(píng)價(jià)和?分析(注：?對(duì)于廈門市?內(nèi)的需進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?在___年?人民幣貶值?加上國(guó)內(nèi)政?府對(duì)玩具行?業(yè)要求的檢?測(cè)的項(xiàng)目也?越來(lái)越嚴(yán)格?，加上紙張?原材料及輔?料錫漲幅也?在20--?___%左?右，今年的?玩具行業(yè)如?果沒有價(jià)格?優(yōu)勢(shì)根本無(wú)?法生存。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營(yíng)造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為奔田?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?從而搶占市?場(chǎng)、節(jié)約成?本、降低價(jià)?格的制高點(diǎn)?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。四、加?強(qiáng)對(duì)材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理?____年?采購(gòu)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?材料、設(shè)備?信息的管理?，每一次材?料設(shè)備的計(jì)?劃、詢比價(jià)?都進(jìn)行了留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫(kù)?，以備隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。涉及到需?付模具費(fèi)的?，需簽訂《?模具使用合?同》。五?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感_?___年采?購(gòu)部特別注?重，除組織?部門人員進(jìn)?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己采?購(gòu)的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證了對(duì)?材料、設(shè)備?有效的追蹤?并每周提交?《周工作計(jì)?劃報(bào)告》于?每周的星期?一提交采購(gòu)?部經(jīng)理。?六、___?年預(yù)計(jì)增補(bǔ)?人員__?_年我司總?的方向?yàn)楝F(xiàn)?有生產(chǎn)的遙?控車、圣誕?禮品、萬(wàn)圣?節(jié)產(chǎn)品及對(duì)?講機(jī)，到生?產(chǎn)旺季時(shí)我?部門預(yù)計(jì)需?招聘1--?-___名?，其中一個(gè)?接替現(xiàn)有韓?麗彬負(fù)責(zé)采?購(gòu)輔料、化?工類、外加?工類、零星?采購(gòu)的工作?，另一個(gè)為?專門負(fù)責(zé)紡?織類、外加?工成衣、搪?膠等圣誕禮?品及萬(wàn)圣節(jié)?相關(guān)工作。?___年?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)：?1、公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購(gòu)管理?流程(采購(gòu)?管理程序書?)，企業(yè)?管理水平的?差異最明顯?的體現(xiàn)在流?程管理上的?差異，流程?管理成熟度?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購(gòu)?管理流程,?從而全面提?高公司采購(gòu)?管理水平。?2、制定?采購(gòu)預(yù)算與?估計(jì)成本。?制定采購(gòu)?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購(gòu)行為之?前對(duì)項(xiàng)目采?購(gòu)成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測(cè)，是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)資金進(jìn)?行了合理的?配置和分發(fā)?，還同時(shí)建?立了一個(gè)資?金的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便對(duì)?采購(gòu)實(shí)施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測(cè)與?控制，確保?項(xiàng)目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動(dòng)。有?了采購(gòu)預(yù)算?的約束，能?提高資金的?使用效率，?優(yōu)化采購(gòu)管?理中資源的?調(diào)配，查找?資金使用過(guò)?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項(xiàng)目資金的?流向和流量?，從而達(dá)到?控制采購(gòu)成?本的目的。?采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃的范文（三）根據(jù)?____年?酒店年度總?計(jì)劃，酒店?將在淡季對(duì)?酒店內(nèi)部進(jìn)?行裝修，為?此我們采購(gòu)?部針對(duì)裝修?前的各項(xiàng)善?后工作做出?以下計(jì)劃：?一、清理?庫(kù)存1、?根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所?出具的庫(kù)存?單，要求各?部門及西湖?春天、盛世?開元兩店據(jù)?此進(jìn)行物品?、食品及調(diào)?料的申購(gòu)，?處理庫(kù)存積?壓，力爭(zhēng)裝?修前做到零?庫(kù)存。2?、裝修期間?合理進(jìn)行工?作安排，確?保即使性物?品的及時(shí)采?購(gòu)，裝修期?間配合各部?門車輛使用?。二、貨?品采購(gòu)渠道?問題1、?定點(diǎn)供貨商?加強(qiáng)對(duì)定?點(diǎn)供應(yīng)商貨?品、價(jià)格、?質(zhì)量的監(jiān)督?，提高供貨?商所供貨物?品的品質(zhì)，?加強(qiáng)食品衛(wèi)?生、保質(zhì)期?等方面的檢?查，確保食?品衛(wèi)生安全?。2、零?售店采購(gòu)?所有零點(diǎn)采?購(gòu)食品均要?求商家出具?質(zhì)量檢疫證?明，其他采?購(gòu)物品均索?要保修卡和?發(fā)票。積極?配合財(cái)務(wù)部?健全臺(tái)帳、?保證隨時(shí)能?通過(guò)工商防?疫、動(dòng)檢等?部門的檢查?。3、主?打羔羊肉產(chǎn)?品采購(gòu)做?好每年一次?去內(nèi)蒙采購(gòu)?羔羊肉工作?，跟蹤庫(kù)存?情況。及時(shí)?反饋給總經(jīng)?辦，制定周?密、詳細(xì)的?采購(gòu)計(jì)劃，?及時(shí)與內(nèi)蒙?羔羊肉供應(yīng)?商保持聯(lián)系?。掌握全國(guó)?羔羊肉價(jià)格?情況。保證?采購(gòu)的羔羊?肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，維持酒?店的正常需?求，保持我?們酒店羔羊?肉品質(zhì)在南?陽(yáng)餐飲行業(yè)?的龍頭地位?。三、關(guān)?于新品的發(fā)?現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)?劃主要是?通過(guò)每日一?次的市場(chǎng)調(diào)?查對(duì)當(dāng)日市?場(chǎng)上出現(xiàn)新?菜品經(jīng)過(guò)詢?價(jià)后少量采?購(gòu)，通知一?、二樓廚師?長(zhǎng)進(jìn)行新品?研制，每周?一由兩位廚?師長(zhǎng)到市場(chǎng)?