物資部工作總結(jié)與計(jì)劃（4篇）

物資部工作總結(jié)與計(jì)劃___年?是我公司承?前啟后的一?年，是發(fā)展?的一年、開?拓的一年、?創(chuàng)新的一年?，在各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下我公司?正邁向一個(gè)?嶄新的領(lǐng)域?。目前因工?程資金不到?位給我部門?的物資采供?工作造成了?一定的影響?，但作為工?程物資的我?部門始終如?一地將公司?的利益放在?最前面，沒?有物資、我?們想辦法采?購，沒有資?金、我們想?辦法賒欠，?盡我們最大?的力量穩(wěn)定?生產(chǎn)。__?_年___?月在我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)，堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?”，同時(shí)最?大限度盤活?庫房積壓物?資，將多年?閑置的報(bào)廢?物資想辦法?變廢為寶，?為公司節(jié)約?成本、盤活?資金。［?一］強(qiáng)化內(nèi)?部管理，提?高全員整體?素質(zhì)，建設(shè)?一支能吃苦?、能戰(zhàn)勝困?難的職工隊(duì)?伍。1、?以人為本，?注重員工素?質(zhì)培育。?公司要發(fā)展?，人才是關(guān)?鍵。部門要?發(fā)展，人才?也是關(guān)鍵。?挑戰(zhàn)極限，?很大程度上?是對人員的?挑戰(zhàn)，隨著?退休、退養(yǎng)?人員的離職?，挑戰(zhàn)人力?資源極限、?建立學(xué)習(xí)團(tuán)?隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，培養(yǎng)出一?支業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)的高素質(zhì)?的隊(duì)伍將成?為___年?___月我?部門的重中?之重。新聘?用人員的增?多及業(yè)務(wù)水?平相對較低?，提高培訓(xùn)?效率顯得尤?為重要。因?此我部門在?___年_?__月的培?訓(xùn)工作中加?大了培訓(xùn)力?度及覆蓋面?積，在保管?人員的基礎(chǔ)?上把采購人?員、材料人?員也都列為?培訓(xùn)的對象?，同時(shí)采取?以老帶新的?方式，將崗?位培訓(xùn)與實(shí)?際業(yè)務(wù)相結(jié)?合的模式引?入培訓(xùn)與指?導(dǎo)，使員工?能夠盡快適?應(yīng)崗位的需?要。［二?］計(jì)劃管理?廢舊物資?回收利用管?理辦法1?）為節(jié)約開?支，節(jié)省采?購資___?證公司利益?最大化，公?司對廢舊物?資處理實(shí)行?統(tǒng)一管理，?其業(yè)務(wù)由物?資部門負(fù)責(zé)?統(tǒng)管，各部?門不得擅自?處理。2?）本制度適?用的范圍。?按定額回收?的物資，按?規(guī)定必須繳?舊領(lǐng)新的物?資，各單位?在生產(chǎn)過程?中所形成的?廢舊物資、?廢棄物等，?其它固定資?產(chǎn)、流動(dòng)資?產(chǎn)中的報(bào)廢?、廢舊物資?和包裝物、?包裝容器等?。3）各?單位要積極?做好廢舊物?資的繳庫工?作，協(xié)助物?資部門搞好?回收工作。?各種廢舊物?資經(jīng)分類整?理后統(tǒng)繳物?資部門，由?物資部門負(fù)?責(zé)改制利用?或加工處理?。［三］采?購管理一?、嚴(yán)格采購?計(jì)劃管理?對于我公司?需用的物資?計(jì)劃由工程?部統(tǒng)一制訂?計(jì)劃，由物?資部統(tǒng)一采?購。凡屬無?計(jì)劃、資金?不落實(shí)的物?資需求一律?不列入物資?采購計(jì)劃。?采購計(jì)劃的?控制范圍進(jìn)?一步擴(kuò)大，?全公司各所?屬單位有需?要采購物資?和用品必須?先由我部門?審核同意后?方可進(jìn)行采?購，加強(qiáng)計(jì)?劃采購管理?，避免多頭?采購。同時(shí)?要落實(shí)和健?全物資采購?權(quán)限和審批?程序，實(shí)行?責(zé)任追究制?度。在公?開公正、比?質(zhì)比價(jià)的原?則基礎(chǔ)上，?推進(jìn)招標(biāo)采?購，降低采?購成本，減?少資金占用?，做到質(zhì)量?優(yōu)良、價(jià)格?合理、交貨?及時(shí)、服務(wù)?良好，實(shí)現(xiàn)?物資采購效?益最佳化。?二、嚴(yán)格?采購質(zhì)量管?理建立“?誰采購，誰?負(fù)責(zé)”的質(zhì)?量終身責(zé)任?制，物資部?采購員對采?購物資及質(zhì)?量承擔(dān)責(zé)任?。在采購過?程中完善產(chǎn)?品購買合同?制度，貨物?運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢?驗(yàn)有質(zhì)量問?題，貨物全?部退回。?對采購物資?建立驗(yàn)收臺(tái)?賬。采購物?資到貨后，?質(zhì)檢部、保?管人員按買?賣合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?及說明書、?合格證等技?術(shù)數(shù)據(jù)，對?物資進(jìn)行外?觀檢驗(yàn)和驗(yàn)?收，之后由?技術(shù)主管部?門對物資進(jìn)?行全面驗(yàn)收?。對數(shù)量短?缺或有質(zhì)量?缺陷的物資?，根據(jù)檢驗(yàn)?情況選擇賠?款、換貨、?退貨、整改?、降價(jià)等方?式進(jìn)行索賠?。同時(shí)，嚴(yán)?格按照保管?規(guī)定對到貨?物資進(jìn)行管?理。三、?嚴(yán)格采購過?程管理我?部門一向主?張實(shí)施“陽?光采購策略?”----?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受領(lǐng)導(dǎo)及?其他部門監(jiān)?督。__?_年___?月我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關(guān)職能部門?參與，即使?是在時(shí)間緊?，任務(wù)重，?無資金的情?況下。我部?門___年?___月份?___學(xué)習(xí)?了《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司is?o9000?質(zhì)量管理體?系文件，及?《采購及供?方評價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎(chǔ)。做好采?購物資價(jià)格?的職能定位?工作，采購?回來的物資?價(jià)格必須經(jīng)?計(jì)劃室與倉?庫管理室審?核，部長批?準(zhǔn)，防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。形成?完善的采購?物資價(jià)格監(jiān)?督機(jī)制。?___年_?__月我部?門進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?工作。本著?對每一位供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《采購供?方信息表》?，對每一位?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保資料不?流失。同時(shí)?也利用對供?應(yīng)商信息的?掌握，進(jìn)一?步擴(kuò)大市場?信息空間。?我部門的?最新思維是?將公司的供?應(yīng)商建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?的部門來看?待。在物資?采購人員中?樹立客戶為?尊的服務(wù)意?識，改變過?去對供貨商?懈慢的態(tài)度?與行為，把?供貨商的投?訴與采購人?員的考核相?結(jié)合，以誠?信為基礎(chǔ)，?保障物資供?應(yīng)，為企業(yè)?贏得競爭優(yōu)?勢。因?yàn)楣?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?和特別給予?將直接影響?到我公司的?成本核心競?爭力的高低?。同時(shí)建立?供方評價(jià)系?統(tǒng)，對供貨?商實(shí)行動(dòng)態(tài)?（范本）管?理。如何拋?棄雙方的短?期利益，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為我公司?服務(wù)，謀求?共同的、長?期的、健康?的發(fā)展將成?為我部門_?__年__?_月一項(xiàng)重?點(diǎn)工作。這?將為公司持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?同時(shí)__?_年___?月份我部門?還將具體把?以下幾方面?予以發(fā)展：?1）細(xì)化?采購管理流?程，從而全?面提高公司?采購管理水?平。2）?制定采購預(yù)?算與估計(jì)成?本。制定?采購預(yù)算是?對整體工程?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不但可?以對采購資?金進(jìn)行合理?的配置和分?發(fā)，同時(shí)還?可以建立各?項(xiàng)資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，有?效的控制_?__的流向?和流量，從?而達(dá)到控制?采購成本的?目的。3?）調(diào)整采購?流程，強(qiáng)化?集中采購優(yōu)?勢，逐步與?社會(huì)物流接?軌，依據(jù)社?會(huì)物流中的?合作伙伴，?形成有計(jì)劃?的物資供應(yīng)?，靈活運(yùn)用?社會(huì)信息，?實(shí)現(xiàn)信息換?庫存，減少?現(xiàn)場的物資?管理環(huán)節(jié)、?倉儲(chǔ)時(shí)間、?存貨數(shù)量，?提高采購效?率，加快資?金周轉(zhuǎn)率。?4）建立?重要貨物供?應(yīng)商信息的?數(shù)據(jù)庫，提?高信息化管?理水平。?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。［?四］倉儲(chǔ)管?理一、做?好物資入庫?驗(yàn)收，抓好?數(shù)量質(zhì)量關(guān)?。物資到?庫后，必須?經(jīng)過保管員?的嚴(yán)格驗(yàn)收?才能入庫。?入庫時(shí)應(yīng)做?好三項(xiàng)驗(yàn)收?工作：即驗(yàn)?品種，驗(yàn)規(guī)?格，驗(yàn)數(shù)量?。并要求保?管員樹立高?度的責(zé)任心?，精心核對?，認(rèn)真檢查?。驗(yàn)收要及?時(shí)準(zhǔn)確并在?規(guī)定的期限?內(nèi)完成，同?時(shí)，對物資?的配套做全?面檢查，為?保管保養(yǎng)打?好基礎(chǔ)。?二、嚴(yán)格原?材料出庫手?續(xù)，完善發(fā)?放制度。?物資出庫、?發(fā)放是確保?生產(chǎn)及工程?的需要，也?是企業(yè)控制?成本，獲得?利潤的源泉?。它的基本?要求是：按?質(zhì)按量迅速?及時(shí)、嚴(yán)格?檢查領(lǐng)貨手?續(xù)，防止不?合理的領(lǐng)用?，嚴(yán)格按規(guī)?章制度辦事?。物資出庫?要按物資進(jìn)?庫時(shí)間的先?后，認(rèn)真執(zhí)?行“先進(jìn)先?出”的原則?。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)?持“三檢查?”、“三核?對”、“五?不發(fā)”的原?則。三、?建帳立卡，?做到帳、卡?、物三相符?。建立健?全倉庫保管?卡和料卡，?及時(shí)正確地?反映倉庫物?資收、發(fā)、?存數(shù)量動(dòng)態(tài)?（范本），?這是加強(qiáng)倉?儲(chǔ)治理的基?礎(chǔ)。1、?帳卡的運(yùn)行?。物資驗(yàn)收?完畢，應(yīng)根?據(jù)驗(yàn)收單，?將物資名稱?、規(guī)格型號?、驗(yàn)收數(shù)量?金額、存放?地點(diǎn)、四號?定位號碼逐?項(xiàng)計(jì)入物資?明細(xì)帳上。?驗(yàn)收的同時(shí)?，填寫標(biāo)卡?掛在貨位上?，正確使用?帳卡，做到?帳卡相符，?是倉儲(chǔ)治理?的一項(xiàng)重要?工作。2?、合理利用?倉庫，最大?限度地減少?倉庫面積、?降低庫存，?達(dá)到降低物?流成本的目?的。提高計(jì)?劃準(zhǔn)確率及?供貨及時(shí)性?，加強(qiáng)過程?監(jiān)控。４?、充分發(fā)揮?物資利用率?，修舊利廢?，做好防火?、防潮、防?盜、防蛀、?防鼠等工作?。［五］?加強(qiáng)物資采?購管理，降?低采購成本?。___?年___月?我部門力爭?達(dá)到貨物運(yùn)?輸社會(huì)化，?采購工作信?息化，降低?采購運(yùn)輸成?本，提高工?作效率。做?到能送貨的?不配貨，能?配貨的不雇?車；能__?_的就不?去采購員；?能去一名采?購員的決不?去兩名采購?員；充分利?用現(xiàn)代通信?工具，開展?采購業(yè)務(wù)，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?集中、定點(diǎn)?采購，可以?節(jié)約大量的?采購管理成?本。同時(shí)，?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)燃料的使?用費(fèi)用，將?公司下達(dá)的?燃料費(fèi)用管?理制度落到?實(shí)處?？?之，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，我?部門有信心?、有決心把?物資工作做?好、管好，?為公司創(chuàng)造?更高的效益?，在日益激?烈的市場經(jīng)?濟(jì)浪潮中保?持可持續(xù)發(fā)?展添磚加瓦?。本計(jì)劃?正是本著以?上宗旨制定?，輕裝上?陣我部門在?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，在項(xiàng)?目經(jīng)理積極?帶領(lǐng)下，始?終如一地把?物資采購、?計(jì)劃管理工?作作為安全?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?保障，促使?物資采購計(jì)?劃管理工作?在___年?___月逐?步走上規(guī)范?化、制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化的?軌道。由于?公司___?年___月?已全面步入?了新時(shí)期、?新形勢的平?臺(tái)，我部門?在本著“誠?信勤奮、開?拓創(chuàng)新”的?服務(wù)宗旨以?及“效率更?高、質(zhì)量更?好和服務(wù)更?優(yōu)”的要求?努力提高物?資供給保障?能力外，力?爭繼續(xù)以強(qiáng)?化治理、緊?緊圍繞業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)將所?轄各項(xiàng)工作?穩(wěn)步提升。?物資部?星期五物資部工作總結(jié)與計(jì)劃（二）一、物資?部～年工作?目標(biāo)和指標(biāo)?工作目標(biāo)?：依據(jù)__?_屆二次職?代會(huì)精神，?以公司下達(dá)?的kpi指?標(biāo)為導(dǎo)向，?為全面提升?物資管理水?平、滿足未?來事業(yè)發(fā)展?的需要，結(jié)?合～年具體?情況制定以?下工作目標(biāo)?：1、加?強(qiáng)物資采購?、催交的計(jì)?劃性，根據(jù)?各現(xiàn)場施工?進(jìn)度，超前?策劃，與項(xiàng)?目部、設(shè)備?廠家密切配?合，充分發(fā)?揮集中采購?的優(yōu)勢，加?大設(shè)備催交?力度，確保?各現(xiàn)場重要?物資、設(shè)備?供應(yīng)。2?、以客戶服?務(wù)為中心，?全面加強(qiáng)服?務(wù)意識。本?年度我將繼?續(xù)推行“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)”，為?工程著想，?盡力降低各?類人力、物?力資源，同?時(shí)建立很好?的客戶關(guān)系?網(wǎng)。3、?挑戰(zhàn)人力資?源極限，建?立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)，?培養(yǎng)一支業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)的?高素質(zhì)的隊(duì)?伍。主要?指標(biāo)。以公?司下達(dá)的k?pi指標(biāo)為?主要指標(biāo)，?并制定相應(yīng)?措施，認(rèn)真?完成公司下?達(dá)的指標(biāo)。?二、物資?部～年重點(diǎn)?及舉措1?、加強(qiáng)計(jì)劃?采購，提升?采購理念?針對現(xiàn)在項(xiàng)?目多、圖紙?不及時(shí)、以?至材料預(yù)算?不能提前提?出影響物資?供應(yīng)的狀況?，為了確保?各現(xiàn)場物資?供應(yīng)，物資?部～年將重?點(diǎn)把計(jì)劃放?在首位，首?先根據(jù)各工?程項(xiàng)目的網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃，編?制年度的物?資需求計(jì)劃?，并依據(jù)各?項(xiàng)目的月度?施工計(jì)劃編?制當(dāng)月的物?資采購計(jì)劃?，做到特殊?材料、加工?周期較長的?材料要提前?以書面形式?提給項(xiàng)目部?督促其提前?備料，確保?特殊材料不?影響工程施?工進(jìn)度。在?試運(yùn)期間要?特事特辦并?備有一定量?的常用物件?庫存。調(diào)?整采購流程?，強(qiáng)化集中?采購優(yōu)勢，?逐步與社會(huì)?物流接軌，?依據(jù)社會(huì)物?流中的合作?伙伴，形成?有計(jì)劃的物?資供應(yīng)，靈?活運(yùn)用社會(huì)?信息，實(shí)現(xiàn)?信息換庫存?，減少現(xiàn)場?的物資管理?環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)?時(shí)間、存貨?數(shù)量，提高?采購效率，?加快資金周?轉(zhuǎn)率，合理?利用倉庫，?最大限度地?減少倉庫面?積、降低庫?存，達(dá)到降?低物流成本?的目的。提?高計(jì)劃準(zhǔn)確?率及供貨及?時(shí)性，加強(qiáng)?過程監(jiān)控。?2、加大?催交力度，?確保信息準(zhǔn)?確度面臨?電力市場的?“井噴”現(xiàn)?象，設(shè)備交?貨愈來愈困?難，已嚴(yán)重?制約著施工?進(jìn)度。根據(jù)?kpi指標(biāo)?，我們分年?、月安排催?交計(jì)劃，分?別在___?、___等?大的設(shè)備制?造廠設(shè)立常?駐人員，保?證所派人員?做到深入廠?家車間、班?組，了解生?產(chǎn)計(jì)劃、投?料、加工、?發(fā)運(yùn)等全過?程的第一手?資料，同時(shí)?注重維護(hù)廠?家關(guān)系。超?前策劃設(shè)備?催交方案，?每周編制催?交信息，做?到明確任務(wù)?，責(zé)任到人?，提高設(shè)備?催交信息的?準(zhǔn)確性，使?催交信反饋?及時(shí)準(zhǔn)確，?為項(xiàng)目提供?可靠的信息?服務(wù)。3?、以客戶滿?意度為中心?，全面提升?服務(wù)意識?今年繼續(xù)完?善十項(xiàng)服務(wù)?措施，為了?更好的服務(wù)?于現(xiàn)場，物?資部今年將?在部分現(xiàn)場?從小件物資?開始逐步實(shí)?施送貨到用?戶的措施，?這樣不僅有?利于減少各?用料單位的?人力和機(jī)械?的浪費(fèi)，更?重要的通過?多跑勤送減?少各單位的?庫存和倉庫?面積，將對?二級庫的消?滅起到很好?的作用，若?試行成功，?我們可在大?件物資和設(shè)?備上推行，?同時(shí)在全公?司進(jìn)行推廣?，希望各項(xiàng)?目部給予支?持和幫助。?4、以人?為本，注重?員工素質(zhì)培?育公司要?發(fā)展，人才?是關(guān)鍵。挑?戰(zhàn)極限，很?大程度上是?對人員的挑?戰(zhàn)，隨著新?招聘人員的?增多及業(yè)務(wù)?水平相對較?低，提高培?訓(xùn)效率顯得?尤為重要。?為此對于新?來員工我們?采取在總部?集中理論培?訓(xùn)，項(xiàng)目上?采取以老帶?新的方式，?實(shí)行崗位培?訓(xùn)與實(shí)際業(yè)?務(wù)相結(jié)合的?模式進(jìn)行培?訓(xùn)與指導(dǎo)，?督促培訓(xùn)、?集中考核，?使員工盡快?適應(yīng)崗位需?要。5、?積極培養(yǎng)客?戶，完善供?應(yīng)鏈體系?在新的一年?中我們將注?重物資供應(yīng)?商的開發(fā)與?培養(yǎng)，在物?資采購人員?中樹立客戶?為尊的服務(wù)?意識，改變?過去對供貨?商懈慢的態(tài)?度與行為，?把供貨商的?投訴與采購?人員的考核?相結(jié)合，以?誠信為基礎(chǔ)?，樹立藍(lán)巢?新形象，開?發(fā)培育出一?批適應(yīng)公司?發(fā)展需要的?供應(yīng)商群，?建立一批“?長期合作、?共同發(fā)展、?相互信任”?的戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系，?保障項(xiàng)目物?資供應(yīng)，為?企業(yè)贏得競?爭優(yōu)勢。同?時(shí)建立供方?評價(jià)系統(tǒng)，?對供貨商實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）管理。?6、積極?推行新軟件?，提高信息?化管理水平?我公司所?接的設(shè)備管?理代辦業(yè)務(wù)?越來越多，?有一套好的?設(shè)備管理軟?件是充分體?現(xiàn)我公司的?管理水平重?要途徑。我?們將積極與?科技處配合?編制、推廣?新的軟件，?計(jì)劃今年上?半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?有項(xiàng)目及新?開工程推行?。物資部工作總結(jié)與計(jì)劃（三）__?_年已經(jīng)過?去，來到三?星項(xiàng)目部也?有快___?年了，回顧?這期間的工?作經(jīng)歷，有?收獲，也有?不足之處。?俗話說：新?的一年也就?意味著新的?起點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新的?挑戰(zhàn)，一定?要在新的一?年打開一個(gè)?工作新局面?。在___?年，更好地?完成工作，?揚(yáng)長避短。?現(xiàn)對工作總?結(jié)如下：?一、主要工?作的完成情?況：1.?依據(jù)___?區(qū)域項(xiàng)目物?資管理辦法?，完成了對?合格供方的?評定與申報(bào)?，同時(shí)又對?主材（即鋼?筋、混凝土?）進(jìn)行了招?投標(biāo)，最終?確定了供應(yīng)?廠家，簽訂?了物資采購?合同，為后?續(xù)物資的進(jìn)?場做了鋪墊?。2.嚴(yán)?格按照“物?資進(jìn)場，計(jì)?劃先行”的?原則，對進(jìn)?場物資及時(shí)?驗(yàn)收，保存?原始資料，?并將材料確?認(rèn)資料及封?樣樣品報(bào)送?監(jiān)理甲方進(jìn)?行確認(rèn)，為?現(xiàn)場材料順?利使用提供?了保障。?3.按月對?現(xiàn)場物資進(jìn)?行盤點(diǎn)，做?到帳物相符?，并交由項(xiàng)?目經(jīng)營部門?作為成本分?析的依據(jù)；?將以消耗材?料也按月點(diǎn)?收入賬，并?及時(shí)上報(bào)財(cái)?務(wù)部門審核?掛賬。4?.及時(shí)完成?并更新了項(xiàng)?目物資部日?常所需內(nèi)業(yè)?資料。二?、三星項(xiàng)目?主要物資采?購一覽表：?以上材料?其中鋼筋的?采購基本上?已經(jīng)結(jié)束，?涉及數(shù)量為?___年_?__月之前?的量。三?、工作中存?在的問題：?1.物資?計(jì)劃不夠及?時(shí)，需加強(qiáng)?計(jì)劃管理。?物資部的工?作計(jì)劃性特?別強(qiáng)，從一?次性備料計(jì)?劃---月?計(jì)劃---?周計(jì)劃--?-臨時(shí)計(jì)劃?，每一步工?作都在有計(jì)?劃的前提下?開展，沒有?計(jì)劃的工作?就像無頭蒼?蠅到處亂撞?，這樣工作?效率將大打?折扣。2?.對市場上?材料價(jià)格的?了解渠道相?對比較單一?，難免會(huì)造?成成本的增?加?，F(xiàn)在我?們了解的方?式就是通過?網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)?商報(bào)價(jià)、造?價(jià)信息。在?以后的工作?中需加強(qiáng)市?場調(diào)查，充?分的了解各?種物資的價(jià)?格、性能等?信息。3?.自身工作?經(jīng)驗(yàn)的缺乏?以及知識儲(chǔ)?備不夠。在?以后工作中?要加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)專業(yè)知?識儲(chǔ)備，來?適應(yīng)工作中?所要面對的?問題。4?.項(xiàng)目各部?門缺乏溝通?，缺乏超前?意識，導(dǎo)致?有時(shí)候工作?很被動(dòng)。?四、今后工?作努力的方?向：1.?加強(qiáng)物資計(jì)?劃管理。本?著“物資進(jìn)?場，計(jì)劃先?行”的原則?，嚴(yán)格要求?計(jì)劃的制定?，無計(jì)劃不?采購。要讓?此原則深入?每一位項(xiàng)目?員工的心中?。2.將?工作做細(xì)，?從材料進(jìn)場?驗(yàn)收到資料?報(bào)驗(yàn)，從使?用到盤點(diǎn)，?從點(diǎn)收入賬?到上報(bào)財(cái)務(wù)?，這一系列?工作不能粗?枝大葉，要?將每一項(xiàng)工?作做到細(xì)處?，這樣持之?以恒物資工?作不怕做不?好。3.?加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)?料的管控。?周轉(zhuǎn)料也是?一個(gè)工地的?大項(xiàng)，雖說?現(xiàn)在多半都?是周轉(zhuǎn)料由?分包隊(duì)伍負(fù)?責(zé)供應(yīng)，但?是“羊毛出?在羊身上”?，就自己呆?過的公建項(xiàng)?目而言，從?工程開始就?沒對周轉(zhuǎn)料?這一塊管過?，只是簡單?的進(jìn)場以后?要求分包堆?碼整齊，沒?對其數(shù)量質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)收?，導(dǎo)致最后?公建因甲方?原因停工時(shí)?，需要向甲?方索賠，其?中周轉(zhuǎn)料屬?于一項(xiàng)，還?記得連著一?個(gè)星期天天?去工地?cái)?shù)鋼?管，數(shù)碗扣?架，最后是?又費(fèi)神、又?費(fèi)力，工作?效率還不高?。在今后的?工作里要加?強(qiáng)這一塊的?管理。4?.善于總結(jié)??？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)教訓(xùn)?，總結(jié)收獲?；總之，在?一項(xiàng)工作完?成后要總結(jié)?在這一項(xiàng)工?作里的得與?失，在繼續(xù)?下一項(xiàng)工作?時(shí)有利的可?以沿用并發(fā)?揚(yáng)，避免在?一個(gè)地方摔?倒兩次。新?一年的開始?，對于三星?項(xiàng)目物資部?的工作而言?即是機(jī)遇，?又存在挑?戰(zhàn)。但不管?怎樣面對所?取得成績，?我們會(huì)不驕?不躁，繼續(xù)?努力；面對?不足，我們?會(huì)揚(yáng)長避短?，精心改進(jìn)?；面對批評?，我們會(huì)虛?心接受。我?相信，隨著?時(shí)間的流逝?，隨著我們?的成長，我?們物資部的?各項(xiàng)工作會(huì)?做得更好，?更加出色。?三星物資?部：閆濤_?__年__?_月___?日物資部?工作總結(jié)?一、物資管?理流程二?、___及?人員分工?物資管理人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?和技能的高?低，決定了?工區(qū)物資管?理水平的高?低。因此，?工區(qū)對物資?管理機(jī)構(gòu)進(jìn)?行了精細(xì)的?人員配置，?確保物資管?理處于良好?的運(yùn)行狀態(tài)?。1、物?資管理__?_及人員分?工我部在?常務(wù)副經(jīng)理?許良領(lǐng)導(dǎo)下?，并設(shè)立職?能機(jī)構(gòu)物資?管理部和物?資管理崗位?。物資管理?部由李世貴?，助工劉建?、付博，從?事具體的物?資管理和物?質(zhì)采購工作?，楊軍厚，?白小娟、郭?旭、史曉霞?分別做架梁?一、二?、三，四隊(duì)?管庫員，宋?吉燕內(nèi)頁資?料員。今年?又以師帶徒?的形式從新?分配來的學(xué)?生中安排周?美保、馮燕?學(xué)習(xí)物資管?理，做到物?資管理人員?不斷層，后?繼有人。我?部全員經(jīng)過?近一年京滬?物資管理工?作，以劉建?、付博勤奮?好學(xué)、肯吃?苦、對工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?遵守物資紀(jì)?律，遇到問?題及時(shí)反映?，及時(shí)處理?，目前他們?已經(jīng)成長為?我部代理副?部長，劉建?管理京滬線?物資工作，?付博管理滬?杭線物資管?理工作。在?他們的帶領(lǐng)?下，各個(gè)庫?管員以及新?分配來的學(xué)?生通過不斷?的學(xué)習(xí)，也?已逐漸成長?起來。2?、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?與制度學(xué)習(xí)?，提高我部?人員素質(zhì)“?不懂就問，?不會(huì)就學(xué)”?，這是我部?一開始對所?有成員所做?的要求。由?于我部人員?從事物資管?理工作均不?超過兩年，?物資管理經(jīng)?驗(yàn)顯得不足?，只有通過?不斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐才能?使我部的物?資管理水平?得到提高。?首先，我部?成員對各種?物資管理標(biāo)?準(zhǔn)、制度進(jìn)?行學(xué)習(xí)，包?括《工程項(xiàng)?目管理標(biāo)準(zhǔn)?》、《程序?文件》、集?團(tuán)公司《物?資管理辦法?》、新運(yùn)公?司《物資管?理辦法》、?《物資采購?招議標(biāo)管理?辦法》、集?團(tuán)公司京滬?項(xiàng)目經(jīng)理部?《京滬高速?鐵路物資設(shè)?備管理辦法?》、《京滬?建管物資管?理流程》、?《京滬物資?站物資供應(yīng)?管理實(shí)施細(xì)?則》等。經(jīng)?過學(xué)習(xí)（范?本）后，我?部成員之間?進(jìn)行相互交?流，提出自?己的疑問。?此時(shí)，首先?要求他們給?出自己的意?見和想法，?然后進(jìn)行分?析，給他們?指出正確的?做法。通過?這種性質(zhì)的?學(xué)習(xí)，我部?人員的業(yè)務(wù)?技能便有了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，并讓他們?在工作中能?時(shí)時(shí)刻刻將?標(biāo)準(zhǔn)銘記在?心。我部?在前、中期?，我部在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷下，?兩次邀請鄭?西客運(yùn)專線?物資部內(nèi)頁?資料員來我?工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)?頁資料。從?企業(yè)信用評?價(jià)、審計(jì)以?及貫標(biāo)方面?對我部工作?進(jìn)行了指導(dǎo)?。我們通過?座談、討論?交流和實(shí)踐?的方式進(jìn)行?理論知識的?理解和消化?，例如：物?資點(diǎn)收流程?及各個(gè)細(xì)節(jié)?、每月對帳?頁的匯總方?法、合同評?審的要求及?合格供方的?評價(jià)內(nèi)容、?限額發(fā)料憑?證等。3?、貼近現(xiàn)場?，加深對各?種材料的認(rèn)?識為了使?我部人員更?加清楚認(rèn)識?各種材料及?其使用方法?，我經(jīng)常鼓?勵(lì)上工地進(jìn)?行學(xué)習(xí)，認(rèn)?識和了解各?種材料的用?途、使用方?法及使用過?程中應(yīng)注意?的細(xì)節(jié)。經(jīng)?過近一年的?時(shí)間，我部?人員對現(xiàn)場?材料的認(rèn)知?程度已經(jīng)達(dá)?到___%?。例如，落?梁油頂在使?用過程中應(yīng)?該注意對伸?出部分的防?塵工作，轉(zhuǎn)?移過程中應(yīng)?注意油頂上?的油嘴不被?碰壞，各個(gè)?零部件的單?價(jià)是多少，?購買途徑是?什么以及轉(zhuǎn)?移油頂需要?用道鏈，道?鏈的規(guī)格是?什么等一系?列的問題。?三、建立?和健全物資?管理制度，?加強(qiáng)部門內(nèi)?頁資料管理?工作京滬高?速鐵路是我?國第一條高?速鐵路，“?高標(biāo)準(zhǔn)、高?要求、高質(zhì)?量”是她的?代名詞，是?我們建設(shè)單?位的準(zhǔn)則，?也是我們每?個(gè)建設(shè)者的?座右銘。因?此，我部的?物資管理工?作也是一個(gè)?全新的考驗(yàn)?和挑戰(zhàn)。?1、建立、?健全部門物?資管理制度?項(xiàng)目建立?之初，我部?門就積極學(xué)?習(xí)上級物資?管理文件，?在執(zhí)行集團(tuán)?公司《工程?項(xiàng)目管理標(biāo)?準(zhǔn)》、《程?序文件》、?《物資管理?辦法》、新?運(yùn)公司《物?資管理辦法?》、集團(tuán)公?司京滬項(xiàng)目?經(jīng)理部《京?滬高速鐵路?物資設(shè)備管?理辦法》、?《京滬建管?物資管理流?程》、《京?滬物資站物?資供應(yīng)管理?實(shí)施細(xì)則》?中相關(guān)規(guī)定?要求的基礎(chǔ)?上，結(jié)合本?工區(qū)自身情?況編制了與?之相適應(yīng)的?《物資管理?辦法》、《?小型機(jī)具、?工具損壞賠?償辦法》、?《低值易耗?品攤銷細(xì)則?》、《周轉(zhuǎn)?料攤銷細(xì)則?》、《灌漿?料管理制度?》、《油品?管理制度》?。辦法從物?資采購、驗(yàn)?收、入庫、?發(fā)放到結(jié)算?、攤銷等方?面制定了詳?細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與?措施，使我?部門的物資?管理做到講?制度、講標(biāo)?準(zhǔn)、講質(zhì)量?、講效率，?向規(guī)范化、?制度化的方?向前進(jìn)。?2、部門內(nèi)?頁資料管理?工作項(xiàng)目?之初，我部?就安排專門?人員對各種?物資進(jìn)行及?時(shí)點(diǎn)收、入?庫以及發(fā)放?，做到帳、?卡、物相符?。隨著架梁?作業(yè)的進(jìn)行?，我部門建?立并完善了?各種記錄及?臺(tái)帳：物資?驗(yàn)收記錄、?支座及灌漿?料可追溯性?記錄、油料?的使用記錄?、物資收、?發(fā)、存明細(xì)?臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)?料臺(tái)帳、主?要物資核銷?表、合格供?方評價(jià)、供?方調(diào)查表、??；非鍐?等、并及時(shí)?向上級主管?部門上報(bào)甲?供（控）物?資需求計(jì)劃?、周轉(zhuǎn)料動(dòng)?態(tài)（范本）?信息表、季?度材料出廠?價(jià)格表、物?資結(jié)算價(jià)格?信息、半年?主要物資統(tǒng)?計(jì)報(bào)表、年?度主要物資?統(tǒng)計(jì)報(bào)表等?。在過去?的一年時(shí)間?里，我部通?過公司信用?評價(jià)、審計(jì)?、項(xiàng)目管理?認(rèn)證對內(nèi)頁?資料進(jìn)行了?全面的梳理?，做了進(jìn)一?步的整理和?規(guī)范，對檢?查出的問題?進(jìn)行了及時(shí)?整改。比如?，我部對四?個(gè)隊(duì)所用表?格進(jìn)行了統(tǒng)?一；物資材?料點(diǎn)收不僅?有文字賬面?，還應(yīng)用了?物資軟件進(jìn)?行做賬；加?強(qiáng)了網(wǎng)上平?臺(tái)進(jìn)行各種?資料的上報(bào)?工作等。物資部工作總結(jié)與計(jì)劃（四）1、高效?完成設(shè)備、?材料招標(biāo)及?合同談判及?簽訂工作?上半年，克?服___兩?地辦公的不?便，創(chuàng)造性?地開展工作?，共完成定?標(biāo)設(shè)備約_?__臺(tái)共計(jì)?___個(gè)多?億，完成了?地下管網(wǎng)材?料和現(xiàn)場交?通、勞保等?物資的供應(yīng)?。為保證所?訂設(shè)備按時(shí)?生產(chǎn)，及時(shí)?與計(jì)劃財(cái)務(wù)?部門配合完?成投料款的?付款--_?__作，基?本圓滿完成?了公司交給?的任務(wù)。?2、完成了?空分等進(jìn)口?設(shè)備免稅前?的準(zhǔn)備工作?經(jīng)過努力?獲得了國家?發(fā)改委進(jìn)口?免稅的備