物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(4篇)_第1頁(yè)
物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(4篇)_第2頁(yè)
物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(4篇)_第3頁(yè)
物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(4篇)_第4頁(yè)
物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(4篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第7頁(yè)共7頁(yè)物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文時(shí)光?荏苒,__?_年很快就?要過(guò)去了,?新的一年即?將到來(lái).?承蒙公司領(lǐng)?導(dǎo)信任,讓?我在財(cái)務(wù)管?理崗位上擔(dān)?任如此重要?的職務(wù)。財(cái)?務(wù)部是公司?的核心部門?,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升,對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、審計(jì)及財(cái)?政等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查,?掌握稅收政?策及合理應(yīng)?用.我到公?司不到一個(gè)?月的時(shí)間,?通過(guò)與各相?關(guān)部門的溝?通了解,同?時(shí)在熟悉業(yè)?務(wù)的過(guò)程中?,發(fā)現(xiàn)了財(cái)?務(wù)方面存在?著的很多漏?洞與不足之?處,公司財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)部?門基本上處?于混亂無(wú)序?的癱瘓狀態(tài)?,如此重要?的部門體現(xiàn)?不到反映監(jiān)?督控制核審?的作用。?現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)?工作中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及今?后工作的打?算簡(jiǎn)述如下?:一.存?在的問(wèn)題?1、財(cái)務(wù)總?帳:財(cái)務(wù)?帳薄設(shè)立不?健全,無(wú)固?定資產(chǎn)臺(tái)帳?,無(wú)總帳,?無(wú)明細(xì)帳,?無(wú)往來(lái)帳,?無(wú)材料帳,?財(cái)務(wù)提供不?出任何真實(shí)?有效的數(shù)據(jù)?,財(cái)務(wù)部門?形同虛設(shè)。?2、成本?費(fèi)用方面:?財(cái)務(wù)部不?能正確的核?算成本,諸?多原因,造?成材料成本?的核算僅僅?反映到__?_月份,大?量出入庫(kù)單?堆積,倉(cāng)庫(kù)?形成了失控?狀態(tài),財(cái)務(wù)?沒(méi)有起到監(jiān)?督與控制作?用,更不能?反映出真實(shí)?的成本.各?種費(fèi)用反映?都不真實(shí),?沒(méi)有具體反?映到各車間?部門上。?3、倉(cāng)庫(kù)方?面:倉(cāng)庫(kù)?入庫(kù)出庫(kù)退?庫(kù)手續(xù)不明?確,責(zé)任不?到位,出入?庫(kù)單有漏記?重記現(xiàn)象發(fā)?生。材料擺?放不整齊,?分類不明確?,無(wú)條理性?,沒(méi)懸掛物?料卡,無(wú)標(biāo)?示牌。物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(二)?工作計(jì)劃四?大要素:?(1)工作?內(nèi)容(做什?么:WHA?T)(2?)工作方法?(怎么做:?HOW)?(3)工作?分工(誰(shuí)來(lái)?做:WHO?)(4)?工作進(jìn)度(?什么做完:?WHEN)?時(shí)光荏苒?,___年?很快就要過(guò)?去了,新的?一年即將到?來(lái)。承蒙?公司領(lǐng)導(dǎo)信?任,讓我在?財(cái)務(wù)管理崗?位上擔(dān)任如?此重要的職?務(wù)。財(cái)務(wù)部?是公司的核?心部門,對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?,對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查,掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?我到公司不?到一個(gè)月的?時(shí)間,通過(guò)?與各相關(guān)部?門的溝通了?解,同時(shí)在?熟悉業(yè)務(wù)的?過(guò)程中,發(fā)?現(xiàn)了財(cái)務(wù)方?面存在著的?很多漏洞與?不足之處,?公司財(cái)務(wù)、?倉(cāng)庫(kù)部門基?本上處于混?亂無(wú)序的癱?瘓狀態(tài),如?此重要的部?門體現(xiàn)不到?反映監(jiān)督控?制核審的作?用?,F(xiàn)針?對(duì)財(cái)務(wù)工作?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及今后工?作的打算簡(jiǎn)?述如下:?一.存在的?問(wèn)題1、?財(cái)務(wù)總帳:?財(cái)務(wù)帳薄?設(shè)立不健全?,無(wú)固定資?產(chǎn)臺(tái)帳,無(wú)?總帳,無(wú)明?細(xì)帳,無(wú)往?來(lái)帳,無(wú)材?料帳,財(cái)務(wù)?提供不出任?何真實(shí)有效?的數(shù)據(jù),財(cái)?務(wù)部門形同?虛設(shè)。2?、成本費(fèi)用?方面:財(cái)?務(wù)部不能正?確的核算成?本,諸多原?因,造成材?料成本的核?算僅僅反映?到___月?份,大量出?入庫(kù)單堆積?,倉(cāng)庫(kù)形成?了失控狀態(tài)?,財(cái)務(wù)沒(méi)有?起到監(jiān)督與?控制作用,?更不能反映?出真實(shí)的成?本.各種費(fèi)?用反映都不?真實(shí),沒(méi)有?具體反映到?各車間部門?上。3、?倉(cāng)庫(kù)方面:?倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)?出庫(kù)退庫(kù)手?續(xù)不明確,?責(zé)任不到位?,出入庫(kù)單?有漏記重記?現(xiàn)象發(fā)生.?材料擺放不?整齊,分類?不明確,無(wú)?條理性,沒(méi)?懸掛物料卡?,無(wú)標(biāo)示牌?。4、財(cái)?務(wù)檔案方面?:各有關(guān)?部門的銷售?合同、采購(gòu)?合同、租賃?合同等,沒(méi)?有傳遞到財(cái)?務(wù)上,造成?很多工作脫?節(jié),財(cái)務(wù)工?作處于被動(dòng)?狀態(tài),財(cái)務(wù)?起不到監(jiān)督?與核審作用?,沒(méi)有做到?事前控制。?二.工作?計(jì)劃1、?費(fèi)用成本方?面的管理?規(guī)范庫(kù)存材?料的核算管?理,嚴(yán)格控?制材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)備?,減少資金?占用.建立?材料領(lǐng)用制?度,根據(jù)成?本核算需求?,嚴(yán)格劃分?定額、開發(fā)?、售后、維?修調(diào)試等用?料.細(xì)劃成?本費(fèi)用的管?理,分門別?類的各部門?車間的費(fèi)用?項(xiàng)目,真實(shí)?反映生產(chǎn)成?本、銷售成?本和管理成?本.為以后?各部門各車?間的績(jī)效管?理提供參考?依據(jù)。2?、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》,進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo),規(guī)范?記賬憑證的?編制,嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核,強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?對(duì)所有成本?費(fèi)用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類,?月底將共同?費(fèi)用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益。?物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(三)財(cái)務(wù)部?作為公司的?核心部門之?一,肩負(fù)著?對(duì)成本的計(jì)?劃控制、各?部門的費(fèi)用?支出、以及?對(duì)銷售工作?的配合與總?結(jié)等工作任?務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督下財(cái)?務(wù)部各工作?人員應(yīng)合理?的調(diào)節(jié)各項(xiàng)?費(fèi)用的支出?,保證財(cái)務(wù)?物資的安全?;服務(wù)于公?司、服務(wù)于?員工、服務(wù)?于客戶,以?促進(jìn)公司開?拓市場(chǎng)、增?收節(jié)支,從?而謀取利潤(rùn)?最大化,以?最優(yōu)的人力?配置謀取最?大的經(jīng)濟(jì)效?益。在新?的一年里,?財(cái)務(wù)部工作?人員應(yīng)在廠?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下制定?對(duì)全廠其他?部門的考核?制度或者相?關(guān)辦法。在?國(guó)家各項(xiàng)財(cái)?務(wù)法律、法?規(guī)的監(jiān)督下?制定如下考?核制度:?1、___?財(cái)務(wù)部各員?工對(duì)國(guó)家有?關(guān)法律法規(guī)?、會(huì)計(jì)制度?、安全法、?財(cái)務(wù)制度、?管理制度等?有關(guān)法律法?規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)?學(xué)習(xí)。2?、在財(cái)務(wù)部?內(nèi)部明確考?核制度:財(cái)?務(wù)人員的分?工及各職能?部門的協(xié)作?,要分工明?確并帶有互?相協(xié)作補(bǔ)充?性,相互配?合的工作中?不斷學(xué)習(xí),?對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?起到監(jiān)督作?用,對(duì)違規(guī)?違紀(jì)行為起?到監(jiān)督智能?。3、在?應(yīng)收帳款上?起到有效的?監(jiān)督作用:?明確各分管?會(huì)計(jì)的職責(zé)?,制定相應(yīng)?的制度,如?對(duì)應(yīng)收款的?監(jiān)督,應(yīng)制?定相應(yīng)的規(guī)?定,對(duì)貨款?回收的期限?把握、回款?具體事宜、?相關(guān)銷售職?責(zé)人都應(yīng)有?相應(yīng)的監(jiān)督?,加大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力度。?[由整理]?4、在對(duì)?公司其他部?門的工作方?面:對(duì)各科?室產(chǎn)生的各?項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行?核算,為公?司節(jié)省每一?筆支出,從?一角一元做?起。在對(duì)各?種原料的_?__接收方?面,認(rèn)真做?好本職工作?盡自己的潛?力去做好每?一筆業(yè)務(wù)的?考察及__?_的接收工?作,認(rèn)真完?成每月的報(bào)?稅工作。?5、對(duì)車間?的耗用、檢?修期間產(chǎn)生?的各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行把關(guān),?為節(jié)約成本?、減少開支?做好每一項(xiàng)?工作,對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)?、超進(jìn)行考?核并報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好決?策工作。?6、對(duì)前工?作期間應(yīng)進(jìn)?行有階段性?的總結(jié),從?月度小結(jié)到?季度、半年?、全年總結(jié)?;做好資金?預(yù)算工作,?其中包括對(duì)?應(yīng)付款項(xiàng)、?應(yīng)收款項(xiàng)、?車間檢修估?算等等;做?好財(cái)務(wù)報(bào)表?的編制工作?,要求帳務(wù)?清晰、任務(wù)?明確;用心?配合公司其?他部門理解?集團(tuán)公司的?考核及檢查?。物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(四)一、?總體目標(biāo)?扎實(shí)做好各?項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)工作,?加強(qiáng)資金監(jiān)?管力度,加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?與培訓(xùn),不?斷改善工作?方法,以適?應(yīng)財(cái)___?革的要求,?確保國(guó)庫(kù)集?中支付等重?點(diǎn)工作順利?進(jìn)行,確保?折子工程按?時(shí)完成,確?保計(jì)劃財(cái)務(wù)?工作爭(zhēng)創(chuàng)全?市一流。?二、主要資?料用心協(xié)?調(diào),保證各?項(xiàng)資金到位?。在保證各?項(xiàng)城鄉(xiāng)低保?資金及時(shí)發(fā)?放的同時(shí),?按照不斷提?高救助力度?,提高民生?保障水平的?工作要求,?努力協(xié)調(diào)有?關(guān)部門,保?證資金按時(shí)?到位。2?.高質(zhì)量完?成年終決算?及民政事業(yè)?費(fèi)年報(bào)工作?。保證各項(xiàng)?報(bào)表數(shù)字真?實(shí)反映民政?資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況,保證各?項(xiàng)報(bào)表上報(bào)?及時(shí),保證?在報(bào)表匯審?中順利透過(guò)?。3.詳?實(shí)做好__?_年預(yù)算。?根據(jù)___?年財(cái)政管理?體制的要求?,用心與業(yè)?務(wù)科室、基?層單位配合?,找準(zhǔn)文件?依據(jù),周密?、細(xì)致做好?___年部?門預(yù)算。?4.進(jìn)一步?加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民?政事業(yè)費(fèi)的?管理。出臺(tái)?《民政局_?__管理辦?法》,以進(jìn)?一步加強(qiáng)_?__的監(jiān)管?力度。5?.按時(shí)、按?質(zhì)完成折子?工程。對(duì)全?系統(tǒng)___?個(gè)基層單位?進(jìn)行___?年度財(cái)務(wù)收?支審計(jì),對(duì)?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)__?_年民政事?業(yè)費(fèi)使用狀?況進(jìn)行審計(jì)?,同時(shí)誠(chéng)懇?理解外部審?計(jì),確保各?類民政資金???顚S?。?6.加大?對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?的指導(dǎo)與服?務(wù)力度,確?保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)精確。?抓好原始記?錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)?賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的數(shù)據(jù)統(tǒng)?一;抓好統(tǒng)?計(jì)、財(cái)務(wù)的?數(shù)字統(tǒng)一;?抓好對(duì)內(nèi)、?對(duì)外報(bào)表口?徑的統(tǒng)一,?防止“數(shù)出?多門”現(xiàn)象?的發(fā)生,確?保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。7?.加強(qiáng)對(duì)基?層單位固定?資產(chǎn)管理。?___年固?定資產(chǎn)粘貼?條形碼工作?將延伸到二?級(jí)單位,我?們將派專人?指導(dǎo)二級(jí)單?位固定資產(chǎn)?管理工作,?確保國(guó)有資?產(chǎn)不流失。?8.耐心?、細(xì)致做好?接收捐款工?作。按照全?局統(tǒng)一部署?,及時(shí)接收?各類捐款,?保證捐款數(shù)?字真實(shí)準(zhǔn)確?。9.做?好基層全額?撥款單位納?入國(guó)庫(kù)工作?,確保此項(xiàng)?任務(wù)順利完?成。我系統(tǒng)?___年只?有___個(gè)?二級(jí)單位進(jìn)?行了國(guó)庫(kù)集?中支付管理?,___年?這項(xiàng)工作將?進(jìn)一步鋪開?,涵蓋所有?全額撥款二?級(jí)單位,我?們將用心配?合和指導(dǎo),?確保此項(xiàng)工?作順利開展?。10.?嚴(yán)抓教育培?訓(xùn)。___?計(jì)財(cái)人員用?心參加統(tǒng)計(jì)?、會(huì)計(jì)、審?計(jì)繼續(xù)教育?,___各?種形式業(yè)務(wù)?培訓(xùn),使計(jì)?財(cái)人員素質(zhì)?不斷提高。?三、保障?措施嚴(yán)格?執(zhí)行“十個(gè)?務(wù)必六個(gè)不?讓”。我們?認(rèn)為這是干?好工作的基?礎(chǔ),把這八?個(gè)字真正落?實(shí)到實(shí)處,?用它指導(dǎo)工?作順利完成?。2.強(qiáng)?化職責(zé)意識(shí)?。工作進(jìn)一?步細(xì)分,職?責(zé)落實(shí)到人?,以高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度對(duì)?待每項(xiàng)工作?,不能出現(xiàn)?半點(diǎn)松懈,?在工作上、?思想上、_?__上、紀(jì)?律上嚴(yán)格要?求,以高度?負(fù)責(zé)的態(tài)度?對(duì)待計(jì)財(cái)工?作。3.?團(tuán)結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論