生產(chǎn)部門工作計(jì)劃范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃范文1、整?體工作思路?:___年?生產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作思?路是:以結(jié)?果為導(dǎo)向，?以流程為方?法，以規(guī)章?為考核，努?力做到人人?有事做，做?事有流程，?流程有規(guī)范?，規(guī)范有制?度。2、?做為生產(chǎn)管?理干部，主?要任務(wù)就是?公司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理，?我覺得要做?好一名合格?的生產(chǎn)管理?干部必須做?好以下幾點(diǎn)?:1)、?人員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)，?主要針對(duì)以?目標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，要?讓所有人員?都有一種不?達(dá)目的誓不?罷休的工作?態(tài)度;2?)、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的跟?進(jìn)，按時(shí)保?質(zhì)完成銷售?訂單;3?)、負(fù)責(zé)處?理產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系，?水電煤、原?材料損耗、?出品率、合?格率以及產(chǎn)?品成本是第?一負(fù)責(zé)人;?4)、溝?通，主要工?作有:負(fù)責(zé)?收集不合格?信息，與職?能部門對(duì)接?，協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的對(duì)?內(nèi)外事宜，?負(fù)責(zé)制定生?產(chǎn)___計(jì)?劃，召開產(chǎn)?前___會(huì)?議，負(fù)責(zé)各?種管理考核?制度的落實(shí)?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車間?之間的協(xié)調(diào)?工作3、?___年工?作措施及方?法:1)?、人員方面?:員工將時(shí)?間和精力投?入到公司的?生產(chǎn)活動(dòng)中?，其目的不?外是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和在?工作上獲得?愉___，?所以，在我?管理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)該?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，改善工?作環(huán)境，提?供給員工合?理的薪資和?福利，獎(jiǎng)懲?公平，人事?升遷任免公?平合理，只?有這樣才能?夠激發(fā)員工?的士氣，全?體員工通力?合作，方能?提高效率，?增進(jìn)品質(zhì)，?同時(shí)也會(huì)減?少人員的流?失;2)?、做事的態(tài)?度:我__?_不說(shuō)做事?的方法呢!?足球教練米?盧蒂諾維奇?層經(jīng)說(shuō)過一?句話“態(tài)度?決定一切”?是的，無(wú)論?做什么事，?態(tài)度最重要?，沒有端正?的態(tài)度，用?什么方法都?不會(huì)有好的?結(jié)果，我們?不論做什么?事，必須現(xiàn)?有積極的心?態(tài)，然后朝?著目標(biāo)前進(jìn)?就對(duì)了，不?用尋求具體?的工作方法?，因___?方法都可以?成功;3?)、成本管?理方面:_?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)將負(fù)責(zé)?整個(gè)工貿(mào)公?司的水、電?、煤，除了?生產(chǎn)活動(dòng)的?正常使用量?不得超出公?司考核指標(biāo)?，其它水、?電、煤的使?用必須有計(jì)?劃的使用，?具體的考核?辦法以生產(chǎn)?部下發(fā)的用?電制度和用?水制度，澡?堂管理制度?為準(zhǔn);通過?___年_?__月份的?生產(chǎn)，合計(jì)?生產(chǎn)___?噸，平均出?品率為__?_%，雖未?達(dá)到公司的?考核目標(biāo)，?但比去年全?年的___?%高出__?_個(gè)百分點(diǎn)?，特別是本?月生產(chǎn)的屋?頂盒有三個(gè)?批次超過了?___%，?出品率的高?低最直觀的?影響生產(chǎn)成?本，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的四?個(gè)車間主任?和生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員工?深刻的認(rèn)識(shí)?到了出品率?的重要性，?才能取得如?此的成績(jī)，?雖有個(gè)別的?批次出品率?未到達(dá)公司?考核的目標(biāo)?，但我相信?，只要抓住?了重點(diǎn)控制?的要點(diǎn)，生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體同仁在_?__年中肯?定能交給公?司一份滿意?的答卷;?4)、質(zhì)量?控制方面:?a、沒有?系統(tǒng)的質(zhì)量?管理體系，?需建立并運(yùn)?轉(zhuǎn);b、?沒有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的品控?隊(duì)伍，需建?立人才培養(yǎng)?、引進(jìn)機(jī)制?同時(shí)配套好?的激勵(lì)措施?，進(jìn)一步提?高員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性;?c、與質(zhì)量?治理生產(chǎn)部門工作計(jì)劃范文（二）__?_年在緊_?__忙碌中?即將過去，?在公司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、黨支?部的支持下?，各部門、?車間的配合?下完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。為?更好的在_?__年內(nèi)完?成公司的各?項(xiàng)任務(wù)制定?以下的工作?計(jì)劃:1?.加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?中不斷提高?自身業(yè)務(wù)能?力和管理水?平。2.?落實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理“安?全來(lái)自長(zhǎng)期?警惕，事故?源于瞬間麻?痹”安全以?預(yù)防為主，?安全生產(chǎn)是?常抓不懈的?工作，不定?期檢查車間?存在的安全?隱患，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決。要定期?舉行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)和安?全消防演習(xí)?，使員工有?強(qiáng)烈的安全?生產(chǎn)意識(shí)，?要教育和引?導(dǎo)員工遵守?操作規(guī)程，?不得違章操?作。把安全?工作作為重?點(diǎn)抓，并抓?緊、抓實(shí)、?抓好。3?.提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)和自?動(dòng)化設(shè)備改?造:①車間?設(shè)備維修落?實(shí)責(zé)任到人?，做好檢修?記錄，督促?員工維護(hù)好?每一臺(tái)設(shè)備?，提高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)?車間的工藝?投入制作，?自動(dòng)化設(shè)備?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的保證產(chǎn)?能和生產(chǎn)效?率。4.?節(jié)約挖潛、?降本增效。?由于市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，原?材料漲價(jià)及?工人工資的?提高等因素?導(dǎo)致產(chǎn)品微?利，生產(chǎn)部?一是要加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?降低生產(chǎn)成?本;二是抓?好班組長(zhǎng)以?上管理人員?的工作落實(shí)?情況，力爭(zhēng)?使每位管理?人員的水平?和技能上一?個(gè)新的臺(tái)階?;三是提高?產(chǎn)品的一次?交檢合格率?，高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量并?積極配合工?程部和質(zhì)量?部，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序和質(zhì)?量整改工作?，利用培訓(xùn)?、例會(huì)為全?體員工灌輸?質(zhì)量就是企?業(yè)的生命的?理念。從零?件的生產(chǎn)到?裝配的總成?，每一步都?要求嚴(yán)格規(guī)?定操作，產(chǎn)?品的質(zhì)量是?靠生產(chǎn)出來(lái)?，只有提高?了生產(chǎn)技能?，才能做到?不接受不合?格品、不制?造不合格品?，不傳遞不?合格品，來(lái)?減少不合格?品的浪費(fèi)。?5.結(jié)合?目前公司的?新產(chǎn)品不斷?的增加及老?產(chǎn)品的提產(chǎn)?，注塑車間?的生產(chǎn)產(chǎn)能?無(wú)法滿足裝?配車間，對(duì)?注塑車間再?采購(gòu)___?臺(tái)注塑機(jī)，?其中___?克的___?臺(tái)來(lái)替代部?分的磨具目?前在___?克注塑機(jī)上?生產(chǎn)造成的?浪費(fèi)。__?_克的注塑?機(jī)___臺(tái)?解決現(xiàn)在大?模具越來(lái)越?多無(wú)法安排?生產(chǎn)的情況?及增加自動(dòng)?機(jī)械手解決?人員不足的?壓力。根據(jù)?現(xiàn)在注塑車?間場(chǎng)地問題?、在___?年___月?份淡季將所?有注塑機(jī)根?據(jù)牌號(hào)及型?號(hào)重新規(guī)劃?，壓縮注塑?機(jī)之間的距?離來(lái)解決增?加注塑機(jī)后?場(chǎng)地不足及?現(xiàn)場(chǎng)管理和?美觀的問題?。6.盡?可能外招一?些有技術(shù)的?調(diào)機(jī)人員到?注塑車間，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定性?。7.針?對(duì)沖壓件大?部分還是單?沖模具產(chǎn)能?低，明年盡?可能把單沖?模具改為極?進(jìn)模具，再?增加一臺(tái)中?速?zèng)_床或是?增加一臺(tái)高?速?zèng)_床，將?部分產(chǎn)量大?的模具改成?沖床或高速?模具來(lái)提高?產(chǎn)能和提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。生產(chǎn)部門工作計(jì)劃范文（三）?為了貫徹落?實(shí)“安全，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的方針，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?目標(biāo)。結(jié)合?工廠實(shí)際，?特制定__?_年安全生?產(chǎn)工作，將?安全生產(chǎn)納?入重要議事?日程，警鐘?長(zhǎng)鳴，常抓?不懈。一?、全年目標(biāo)?全年實(shí)現(xiàn)?無(wú)重傷、無(wú)?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無(wú)?重大事故隱?患，工傷事?故發(fā)生率低?于廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合粉?塵濃度合格?率達(dá)___?%以上(如?下表)。?二、指導(dǎo)?要以公司對(duì)?___年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任為?指導(dǎo)，以工?廠安全工作?為標(biāo)準(zhǔn)，以?安全總方針?“安全，預(yù)?防為主?！?為原則，以?車間、班組?安全為基礎(chǔ)?，以預(yù)防重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)崗位重大?事故為重點(diǎn)?，以糾正崗?位違章指揮?，違章操作?和員工保護(hù)?穿戴為突破?口，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章，開?創(chuàng)安全新局?面，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。三?、牢固樹立?“安全”的?意識(shí)各單?位部門要高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全生產(chǎn)?工作作為重?要的工作來(lái)?抓，認(rèn)真貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生產(chǎn)?意識(shí)，出實(shí)?招、使真勁?，把“安全?第一”的方?針真正落到?實(shí)處，通過?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，首先?解決意識(shí)問?題，真正把?安全生產(chǎn)列?入重要議事?日程，擺到?“”的位置?上，只有從?上重視安全?，責(zé)任意識(shí)?才能到位，?才能管到位?、抓到位，?才能深入落?實(shí)安全責(zé)任?，事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)行?“誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”和?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的原則，力?保安全生產(chǎn)?。四、深?入開展好安?全生產(chǎn)專項(xiàng)?整治根據(jù)?工廠現(xiàn)狀，?確定出__?_年安全生?產(chǎn)工作的重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)部位，完?善各事故處?理應(yīng)急預(yù)案?，加大重大?隱患的監(jiān)控?和整改力度?，認(rèn)真開展?廠級(jí)月度安?全檢查和專?項(xiàng)安全檢查?，車間每周?進(jìn)行一次安?全檢查，班?組堅(jiān)持班嗈?的三次安全?檢查，并要?求生產(chǎn)科、?車間及人員?加強(qiáng)日常安?全檢查，對(duì)?查出的事故?隱患，要按?照“三定四?不推”原則?，及時(shí)__?_整改，暫?不能的，要?做好安請(qǐng)保?留此標(biāo)記措?施，尤其要?突出對(duì)煤氣?爐、鍋爐、?硫酸罐、液?氨罐等重要?部位的安全?防范，做好?專項(xiàng)整治工?作，加強(qiáng)對(duì)?易燃___?、有毒有害?等危險(xiǎn)化學(xué)?品的管理工?作，要嚴(yán)格?按照《安全?生產(chǎn)法》、?《危險(xiǎn)化學(xué)?品安全管理?條例》強(qiáng)化?專項(xiàng)整治，?加強(qiáng)對(duì)崗位?現(xiàn)場(chǎng)的安全?，及時(shí)查處?違章指揮，?違章操作等?現(xiàn)象，限度?降低各類事?故的發(fā)生，?確保工廠生?產(chǎn)正常運(yùn)行?。五、繼?續(xù)加強(qiáng)做好?員工安全教?育培訓(xùn)和宣?傳工廠采?取辦班、班?前班后會(huì)、?墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)?等形式，對(duì)?員工進(jìn)行安?全生產(chǎn)教育?，提高員工?的安全生產(chǎn)?知識(shí)和操作?技能，定期?或不定期_?__員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)、?法律及安全?生產(chǎn)知識(shí)，?做好新員工?上崗及調(diào)換?工種人員的?三級(jí)安全教?育，提高員?工安全生產(chǎn)?意識(shí)和自我?保護(hù)能力，?防止事故的?發(fā)生，特種?作業(yè)人員要?進(jìn)行專業(yè)培?訓(xùn)、考試合?格發(fā)證，做?到___%?持證上崗。?認(rèn)真貫徹實(shí)?行《安全生?產(chǎn)法》，認(rèn)?真公司下發(fā)?的“典型事?故案例”和?《鈦白粉廠?安全生產(chǎn)緊?急___》?(飛碟鈦生?〔___〕?___號(hào))?文。不斷規(guī)?范和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣傳?工作，深入?開展好“安?康杯”競(jìng)賽?活動(dòng)，充分?利用好__?_月份的全?國(guó)安全生產(chǎn)?月，通過粘?貼安全生產(chǎn)?標(biāo)語(yǔ)、安全?專題板報(bào)、?發(fā)放安全宣?傳小冊(cè)子、?樹立典型等?開展形式多?樣的安全生?產(chǎn)教育，加?大宣傳力度?，達(dá)到以月?促年的目的?。提高員工?遵紀(jì)守法的?自覺性，增?強(qiáng)安全意識(shí)?和自我保護(hù)?意識(shí);引導(dǎo)?車間、班組?建立安全文?化理念，強(qiáng)?化，落實(shí)責(zé)