班組長工作計(jì)劃范文3篇（3篇）

班組長工作計(jì)劃范文3篇一、指?導(dǎo)思想。今?年，本班在?安全工作上?，要以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?，認(rèn)真落實(shí)?國家、集團(tuán)?公司、分廠?、車間有關(guān)?安全生產(chǎn)工?作的決策部?署和工作措?施，圍繞車?間、班組確?定的安全工?作目標(biāo)，以?控制事故為?重點(diǎn)，以減?少傷亡為目?標(biāo)，積極參?加各項(xiàng)安全?生產(chǎn)宣傳教?育活動(dòng)，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?的源頭管理?，協(xié)助車間?和分廠建立?安全生產(chǎn)長?效機(jī)制，推?動(dòng)本單位安?全生產(chǎn)工作?。二、工?作目標(biāo)。?全年，本班?將完成“一?個(gè)目標(biāo)”、?突出“三個(gè)?重點(diǎn)”、加?強(qiáng)“三大建?設(shè)”，為推?動(dòng)本單位安?全工作作出?新的貢獻(xiàn)。?一個(gè)目標(biāo)?：保證本班?全年不出任?何安全事故?。三個(gè)重?點(diǎn)：把安全?學(xué)習(xí)、遵守?安規(guī)、預(yù)防?事故作為本?班全年安全?工作的重點(diǎn)?。三大建?設(shè)：一是加?強(qiáng)班組安全?思想建設(shè)，?通過安全法?規(guī)和規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)，?從思想上增?強(qiáng)每個(gè)員工?的安全意識?;二是重視?安全制度建?設(shè)，嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度和操作?規(guī)程，從制?度上保證安?全生產(chǎn);三?是強(qiáng)化安全?防范能力建?設(shè)，進(jìn)一步?學(xué)習(xí)和掌握?安全管理與?防范知識，?增強(qiáng)每個(gè)員?工的安全防?范意識和自?衛(wèi)防范能力?，確?！叭?不傷害”。?三、工作?措施：(?一)加強(qiáng)安?全知識學(xué)習(xí)?。利用安全?學(xué)習(xí)時(shí)間和?業(yè)余時(shí)間，?組織全班員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?國家安全法?規(guī)、集團(tuán)公?司安全文件?、分廠安全?規(guī)章制度和?本行業(yè)本崗?位安全操作?規(guī)程，積極?參加各項(xiàng)安?全活動(dòng)，豐?富安全知識?，強(qiáng)化安全?理念。(?二)教育員?工自覺遵守?安全規(guī)定。?要求每個(gè)?員工在工作?中，從小事?做起，從我?做起，時(shí)刻?警鐘常鳴，?隨時(shí)繃緊安?全這根弦，?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)安全規(guī)定?，堅(jiān)持按操?作規(guī)程辦事?，杜絕違章?作業(yè)和習(xí)慣?性違章，做?到“不傷害?他人，不傷?害自己，不?被他人傷害?”。(三?)履行安全?職責(zé)，強(qiáng)化?安全責(zé)任。?要結(jié)合本班?、每個(gè)員工?、每個(gè)崗位?的安全工作?職責(zé)，認(rèn)真?細(xì)化職責(zé)內(nèi)?容，明確安?全管理責(zé)任?，并通過扎?實(shí)細(xì)致的安?全管理和全?班員工的共?同努力，切?實(shí)把各項(xiàng)安?全工作落到?實(shí)處。(?四)協(xié)助車?間、分廠搞?好安全工作?。以高度的?主人翁責(zé)任?感和集體主?義思想，把?安全工作當(dāng)?成是保護(hù)國?家財(cái)產(chǎn)和人?民生命財(cái)產(chǎn)?的大事，協(xié)?助車間、分?廠和同事，?共同搞好安?全工作，確?保本單位全?年安全平安?穩(wěn)定。(?五)積極為?安全工作獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)?員全班員工?，隨時(shí)思考?安全問題，?及時(shí)查找安?全隱患，針?對本崗位、?本班組、本?車間、本行?業(yè)和整個(gè)分?廠的安全工?作實(shí)際，認(rèn)?真分析各個(gè)?時(shí)期的安全?形勢和各個(gè)?環(huán)節(jié)中存在?的不安全因?素，積極為?企業(yè)安全工?作出主意，?想辦法，踴?躍向單位和?領(lǐng)導(dǎo)提出有?利于安全工?作的合理化?建議。班組長工作計(jì)劃范文3篇（二）班組是公?司組織生產(chǎn)?經(jīng)營活動(dòng)的?基本單位，?是公司最基?層的生產(chǎn)管?理組織?！?班組活，管?理靈”是我?在公司基層?工作多年的?深刻體會。?今年公司推?進(jìn)“班組建?設(shè)工作計(jì)劃?”中，將重?點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)?著手，以精?細(xì)班組建設(shè)?推進(jìn)公司精?益化管理。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助下，我將?從以下幾方?面著手，自?主搞好班組?建設(shè)。一?、根據(jù)公司?班組建設(shè)的?目標(biāo)要求，?結(jié)合實(shí)際以?提出“創(chuàng)一?流，樹標(biāo)桿?”活動(dòng)為，?建設(shè)“一強(qiáng)?三優(yōu)”班組?，建立、建?全了《班組?建設(shè)實(shí)施辦?法》等一系?列管理制度?，堅(jiān)持對班?組成員進(jìn)行?定期考核，?嚴(yán)格按照S?、Q、D、?C、M、E?班組建設(shè)具?體要求要求?自己，走建?設(shè)特色班組?的道路。我?將盡快結(jié)合?數(shù)控加工班?的生產(chǎn)工作?性質(zhì)、崗位?人員特點(diǎn)、?知識文化程?度、班組歷?史傳統(tǒng)等各?個(gè)方面系統(tǒng)?挖掘真正能?夠體現(xiàn)本班?組最具特色?的閃光點(diǎn)來?展開班組文?化建設(shè)。首?先我們要形?成我們的班?組特色文化?、深挖班組?特色理念，?大膽運(yùn)用個(gè)?性化看板，?建立班組文?化墻，動(dòng)態(tài)?展示班組各?項(xiàng)特色管理?活動(dòng)，努力?展示數(shù)控加?工班一線職?工風(fēng)采二?、進(jìn)一步推?進(jìn)班組制度?建設(shè)和民主?化管理進(jìn)程?，走集思廣?益全員建班?的道路。在?繼續(xù)實(shí)施“?班組長負(fù)責(zé)?制”的基礎(chǔ)?上，結(jié)合班?組實(shí)際不斷?動(dòng)態(tài)修訂完?善各項(xiàng)班組?管理制度，?對職工普遍?關(guān)心的難點(diǎn)?熱點(diǎn)問題認(rèn)?真加以研究?，在廣泛征?集職工意見?建議，召開?職工代表及?班委會，不?斷建立健全?各項(xiàng)班組管?理制度、完?善勞動(dòng)競賽?及績效分配?等長效激勵(lì)?機(jī)制，充分?班組全體職?工參與班組?建設(shè)及管理?的熱情，從?而推動(dòng)班組?建設(shè)不斷健?康良性發(fā)展?。三、抓?好橫縱協(xié)同?，促進(jìn)班組?上下道工序?的自動(dòng)服從?，走立體化?班組建設(shè)的?道路。在班?組內(nèi)部做好?職工思想政?治工作、穩(wěn)?定好職工隊(duì)?伍的同時(shí)，?還要采取“?橫向管理到?邊、縱向管?理到底”的?方式加強(qiáng)對?安全生產(chǎn)、?人員設(shè)備進(jìn)?行分片包干?，做到人人?有責(zé)。堅(jiān)持?班班對安全?生產(chǎn)、設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)?行檢查、監(jiān)?督;堅(jiān)持每?周一定期上?交機(jī)臺安全?及設(shè)備隱患?、職工思想?動(dòng)態(tài);堅(jiān)持?每月定期總?結(jié)匯報(bào)本機(jī)?臺故修時(shí)間?及成本控制?情況;堅(jiān)持?在工作中認(rèn)?真糾正職工?在工作中出?現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻?干作業(yè)方式?，從嚴(yán)處理?各種違章違?制現(xiàn)象及違?章操作、冒?險(xiǎn)蠻干人員?，從而確保?大班各項(xiàng)管?理制度得以?全面貫徹執(zhí)?行。對外，?我們要不斷?加強(qiáng)與車間?相關(guān)職能口?、車間其他?兄弟班組、?車間外部有?業(yè)務(wù)往來等?相關(guān)班組口?岸的橫向聯(lián)?系，以確保?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)、解決問?題徹底、現(xiàn)?場問題現(xiàn)場?解決、今日?問題今日處?理，從而在?時(shí)間空間等?各個(gè)方面最?大程度發(fā)揮?出班組設(shè)備?、人員效率?，全面推進(jìn)?班組立體化?建設(shè)。四?、建立班組?課堂，打造?學(xué)習(xí)型班組?，走職工素?質(zhì)化班組建?設(shè)的道路。?由于我們的?班組職工大?部分都來自?總廠招聘及?長沙剛技校?畢業(yè)的學(xué)生?，文化水平?普遍不高，?部分職工接?受新鮮事物?的能力不強(qiáng)?，對改革創(chuàng)?新意義認(rèn)識?不到位、對?設(shè)備操作維?護(hù)保養(yǎng)技能?學(xué)習(xí)不夠深?入，主動(dòng)性?較差，對此?，我們要繼?續(xù)建立班組?課堂，利用?安全三項(xiàng)活?動(dòng)講授專業(yè)?安全知識技?能、邀請車?間專業(yè)技術(shù)?人員及班組?技能拔尖、?技師教授數(shù)?控基本理論?知識及操作?維護(hù)保養(yǎng)技?能，并通過?名師帶高徒?、結(jié)互幫互?學(xué)對子、組?建學(xué)習(xí)興趣?小組，開展?專項(xiàng)技術(shù)比?武及勞動(dòng)競?賽等活動(dòng)，?不斷激勵(lì)職?工學(xué)技術(shù)、?鉆業(yè)務(wù)的熱?情，從而達(dá)?到全面提高?職工個(gè)人休?養(yǎng)及業(yè)務(wù)素?質(zhì)的目的。?五、廣泛?將先進(jìn)管理?理念和知識?運(yùn)用進(jìn)班組?建設(shè)，走自?主創(chuàng)新的班?組建設(shè)道路?。大力在班?組建設(shè)中推?行6S管理?、TPM全?面生產(chǎn)維護(hù)?、SMAR?T目標(biāo)管理?、看板管理?、人員及物?料控制管理?等先進(jìn)理念?，并結(jié)合數(shù)?控崗位實(shí)際?發(fā)動(dòng)職工大?力開展自主?創(chuàng)新，提合?理化建議，?搞好雙增雙?節(jié)對標(biāo)挖潛?工作，真正?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型?班組建設(shè)。?今年，車間?在現(xiàn)場環(huán)境?治理方面做?了大量的工?作，為全面?推行精益化?生奠定了良?好的基礎(chǔ)。?組織分批次?對廠房進(jìn)行?了重新布局?、更新設(shè)備?標(biāo)牌和定置?，重新制作?貨架，劃分?區(qū)域，能夠?上架的物品?全部上架，?各種標(biāo)識一?目了然，推?行標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，將《M?LDQ》現(xiàn)?場管理治理?進(jìn)行到底。?制訂作業(yè)流?程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范管理行為?，使得車間?現(xiàn)場整潔、?美觀，從而?推動(dòng)車間精?益化管理的?深入開展。?六、廣泛?開展班組合?理化建議和?QC活動(dòng)，?推進(jìn)科技進(jìn)?步的精益化?管理。按照?公司在班組?中廣泛開展?合理化建議?及QC小組?活動(dòng)，為切?實(shí)取得成效?，我將多管?齊下采取了?系列措施：?一是進(jìn)一步?加大了宣傳?教育力度，?印制宣傳手?冊。廣泛發(fā)?動(dòng)、積極動(dòng)?員，提高職?工參與熱情?;二是完善?了車間合理?化建議的工?作機(jī)制，根?據(jù)總體目標(biāo)?，層層分解?落實(shí)到工段?、班組和人?頭;三是充?分利用正負(fù)?激勵(lì)機(jī)制，?進(jìn)一步加大?考核評比力?度，逐步形?成人人爭先?的良好氛圍?;通過這些?，提高了班?組職工對科?學(xué)方法的應(yīng)?用能力，提?高班組職工?的分析問題?，解決問題?，持續(xù)改進(jìn)?和工作的能?力。深化?和創(chuàng)新班組?建設(shè)工作是?夯實(shí)企業(yè)基?礎(chǔ)管理的添?加劑，是治?理班組工作?弊病的良方?，只要我們?不斷總結(jié)班?組管理工作?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，以不求?最好，只求?更好的務(wù)實(shí)?態(tài)度，不斷?探索班組建?設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、?新方法，創(chuàng)?新班組建設(shè)?工作，班組?管理就會更?加精細(xì)和高?效，在公司?發(fā)展穩(wěn)定中?發(fā)揮更加突?出有效的作?用，就能不?斷創(chuàng)造公司?新的輝煌。?班組長工作計(jì)劃范文3篇（三）__?年是公司班?組建設(shè)夯實(shí)?基礎(chǔ)，提升?管理水平，?深化發(fā)展之?年。為進(jìn)一?步鞏固公司?班組建設(shè)工?作成效，著?力打造特色?班組文化，?推動(dòng)品牌班?組建設(shè)，在?努力完善和?健全公司各?班組基礎(chǔ)工?作上，帶動(dòng)?職工隊(duì)伍整?體素質(zhì)的提?高?，F(xiàn)制訂?公司__年?班組建設(shè)工?作計(jì)劃，各?基層工會按?照有關(guān)要求?認(rèn)真貫徹實(shí)?施。一、?目標(biāo)要求?1、鞏固與?夯實(shí)公司“?六好六型”?班組建設(shè)工?作模式基礎(chǔ)?，深化班組?建設(shè)發(fā)展，?豐富班組建?設(shè)內(nèi)容;?2、著力建?設(shè)品牌班組?;3、進(jìn)?一步突顯公?司各類班組?建設(shè)工作的?特色與活力?，穩(wěn)步推進(jìn)?建立和發(fā)展?公司特色班?組文化。?二、工作主?題__年?公司班組建?設(shè)的主題：?夯實(shí)基礎(chǔ)、?提升水平、?深化發(fā)展、?創(chuàng)立品牌。?三、工作?內(nèi)容1、?四月份制訂?公司__年?班組建設(shè)工?作計(jì)劃和修?改完善__?年公司“星?級”班組評?比考核標(biāo)準(zhǔn)?;建立和?完善公司全?年班組建設(shè)?工作的年度?目標(biāo)要求及?工作任務(wù)。?2、五月?份在全司組?織開展一次?班組長專題?培訓(xùn)工作;?進(jìn)一步加?強(qiáng)對班組長?的班組管理?意識和管理?水平的教育?培訓(xùn)，推進(jìn)?班組文化建?設(shè)。3、?六月份在全?司組織開展?一次“公司?班組建設(shè)經(jīng)?驗(yàn)交流會”?;營造公?司班組建設(shè)?工作濃厚氛?圍，形成班?組建設(shè)的品?牌示范效應(yīng)?，推動(dòng)班組?建設(shè)以點(diǎn)帶?面工作格局?，促進(jìn)公司?各班組建設(shè)?工作的交流?，推進(jìn)班組?管理水平提?升。4、?全年組織開?展一次班組?建設(shè)特色主?題活動(dòng);?各單位(各?基層工會)?結(jié)合工作實(shí)?際，以推動(dòng)?安全、質(zhì)量?、效益、節(jié)?能減排等工?作為目標(biāo)，?以推進(jìn)“六?好六型”班?組建設(shè)工作?，提升班組?管理水平為?特點(diǎn)，組織?開展好一次?班組建設(shè)特?色主題活動(dòng)?。5、十?一月份組織?開展公司班?組建設(shè)“星?級”評比申?報(bào)工作;?根據(jù)公司班?組建設(shè)“星?級”考核達(dá)?標(biāo)要求開展?自評，組織?開展好“六?好六型”班?組的“星級?”申報(bào)工作?。6、十?二月份組織?開展公司班?組建設(shè)“星?級”評定工?作;根據(jù)?公司班組建?設(shè)“星級”?考核達(dá)標(biāo)要?求，組織開?展好“六好?六型