房地產(chǎn)采購(gòu)部工作計(jì)劃2023（4篇）

房地產(chǎn)采購(gòu)部工作計(jì)劃2023?在過去的一?年里，總的?來說自己成?長(zhǎng)了不少，?認(rèn)識(shí)了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發(fā)!在?這一年里，?也經(jīng)歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當(dāng)你經(jīng)歷?過了，自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!首?先非常感謝?某為我提供?了一次發(fā)展?的機(jī)會(huì)。步?入某已半年?多，接手采?購(gòu)部主任也?已經(jīng)___?個(gè)多月，在?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)心?與互助下，?逐步對(duì)公司?有了新的認(rèn)?識(shí)，___?年公司總的?方向調(diào)整，?開發(fā)的方向?是特技遙控?車、圣誕禮?品、萬圣節(jié)?產(chǎn)品及對(duì)講?機(jī)，平時(shí)收?集資料時(shí)，?多注意收集?此四類項(xiàng)目?的資料。讓?我在新的環(huán)?境中開始了?新的起點(diǎn)。?這幾個(gè)月?以來，漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了某這個(gè)大?家庭。一直?喜歡用家來?形容公司，?或許有家的?感覺是比較?溫暖，而個(gè)?人又容易對(duì)?家產(chǎn)生依戀?和賦于責(zé)任?感。突然想?引用一句話?“奔田是我?家，成功靠?大家”。公?司是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項(xiàng)制度才?能得以實(shí)施?，從而走向?更高的境界?。現(xiàn)將主要?工作計(jì)劃如?下：一、?組織實(shí)施“?將被動(dòng)采購(gòu)?改成主動(dòng)采?購(gòu)”公開?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其他?部門監(jiān)督。?某年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)工作透明?，在采購(gòu)工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?零星采購(gòu)，?都盡量貨比?三家。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，采購(gòu)部?相關(guān)人員一?起詢比議價(jià)?，采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受財(cái)務(wù)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工作進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事：_?__年重新?制定《采購(gòu)?管理程序書?》和通過組?織學(xué)習(xí)公司?iso90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《采購(gòu)控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書》?等采購(gòu)管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購(gòu)工作奠定?了理論基礎(chǔ)?;2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?尋價(jià)：采購(gòu)?部按生產(chǎn)計(jì)?劃部下單，?詢比議價(jià)都?在三家以上?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益;3、?采購(gòu)效益：?實(shí)施公開透?明的采購(gòu)策?略后，__?_年現(xiàn)有紙?張?jiān)牧弦?直在上漲，?我部門提議?將現(xiàn)有常規(guī)?產(chǎn)品紙箱不?再用d55?5d，每平?方價(jià)格為_?__元，只?要能達(dá)到出?口標(biāo)準(zhǔn)即可?，現(xiàn)提議使?用d=h材?質(zhì)，每平方?價(jià)格為__?_元，公司?可節(jié)約__?_%的成本?;為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質(zhì)方?面做一點(diǎn)變?動(dòng)，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認(rèn)?，于3/1?前完成‘’?4、評(píng)估?價(jià)格及品質(zhì)?要求：做?好價(jià)格和品?質(zhì)和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)總?經(jīng)理以上審?批，品質(zhì)必?須經(jīng)工程部?和工藝部確?認(rèn)。建立材?料價(jià)格信息?庫(kù)和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?，提高采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買材料，?減少工程成?本，提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。二、圍?繞控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購(gòu)人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長(zhǎng)期?合作供應(yīng)商?在某電器、?某電機(jī)、某?微等的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個(gè)百分點(diǎn)(?當(dāng)然針對(duì)部?分價(jià)格較高?而又不降價(jià)?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整，尋?找新的供應(yīng)?商)。同時(shí)?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購(gòu)人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由總?經(jīng)理以上進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行了“采?購(gòu)部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送財(cái)務(wù)?部。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?購(gòu)人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?__年采購(gòu)?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)估、評(píng)?價(jià)和分析(?注：對(duì)于廈?門市內(nèi)的需?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?估)，合格?者才能進(jìn)入?合格供方名?錄、才具有?報(bào)價(jià)資格。?房地產(chǎn)采購(gòu)部工作計(jì)劃2023（二）?時(shí)間如流水?，___年?就在我們的?忙碌中悄然?流逝了。?回顧這一年?的工作，有?付出也有收?獲，同時(shí)自?己成長(zhǎng)了不?少，另外認(rèn)?識(shí)了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)!在這?一年里，也?經(jīng)歷了很多?坎坷!我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過?了，自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!首先?非常感謝某?為我提供了?一次發(fā)展的?機(jī)會(huì)。步入?三立已三月?有余，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心與?互助下，逐?步對(duì)公司有?了新的認(rèn)識(shí)?，讓我在新?的環(huán)境中開?始了新的起?點(diǎn)。公司是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?只有依靠大?家的力量，?公司的各項(xiàng)?制度才能得?以實(shí)施，從?而走向更高?的境界。?一、確實(shí)推?行ISO體?系，已成立?ISO專案?小組，督促?各項(xiàng)工作依?流程辦理，?完善公司制?度;二、?在十一月份?的管審會(huì)議?中，針對(duì)某?___年度?各部門品質(zhì)?目標(biāo)做出相?應(yīng)之討論，?并由董事長(zhǎng)?制定了較為?合理，有效?之可量測(cè)性?質(zhì)量目標(biāo)。?希望各部門?能嚴(yán)格執(zhí)行?，依要求做?出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)?計(jì)，對(duì)策并?持續(xù)改善，?提升公司效?益，降低產(chǎn)?品成本。;?三、事先?策劃是每個(gè)?部門不可缺?少的一部份?，如在生?產(chǎn)排產(chǎn)前，?事先確定人?、機(jī)、料、?法、環(huán)是否?足夠，能否?滿足生產(chǎn)所?需。有事前?周密的策劃?，必能減少?相應(yīng)之停工?待料、生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在;四、?有了一個(gè)良?好的策劃，?嚴(yán)格依照計(jì)?劃執(zhí)行，并?協(xié)調(diào)所發(fā)生?之異常狀況?，依循P—?D—C—A?過程方法，?對(duì)每一項(xiàng)工?作的改善起?著決定性的?作用;五?、建立合理?的常規(guī)材料?安全存量，?盡量避免人?為的制造過?多不適宜之?材料，造成?公司成本的?浪費(fèi);六?、ISO中?有八大管理?原則，若靈?活運(yùn)用，對(duì)?事前預(yù)防應(yīng)?該是有非常?重要的作用?。每一項(xiàng)工?作必是團(tuán)隊(duì)?的參與，則?需要有效利?用以下原則?：a)?以顧客為中?心的組織：?滿足顧客需?求并爭(zhēng)取超?過顧客的期?望;b)?領(lǐng)導(dǎo)作用?：領(lǐng)導(dǎo)層的?目的是保證?整個(gè)體系的?目標(biāo)能夠完?全得以實(shí)現(xiàn)?，使員工充?分參與實(shí)現(xiàn)?所制訂的目?標(biāo);c)?全員參與?：整個(gè)體系?的實(shí)施成功?十分依賴公?司所有員工?，只有大家?充分參與才?能使全員的?才干為公司?帶來收益;?d)管?理的系統(tǒng)方?法：為實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)，有利?于提高各部?門的有效性?和效率;?七、加強(qiáng)?5S實(shí)施管?理，注重5?S管理對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量、效?率、安全、?減少浪費(fèi)和?員工士氣至?關(guān)重要，同?時(shí)還可以提?升企業(yè)形象?。房地產(chǎn)采購(gòu)部工作計(jì)劃2023（三）___年?已經(jīng)過去，?在過去的一?年里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助，各項(xiàng)工?作均已順利?完成，新的?一年已經(jīng)開?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?過去一年中?工作情況作?一個(gè)匯報(bào)。?在過去的一?年里，嚴(yán)格?按照公司采?購(gòu)管理制度?，極力控制?采購(gòu)成本，?保質(zhì)保量的?完成了各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)，?全年完成采?購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)?某萬元，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營(yíng)，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購(gòu)及時(shí)率?尚且能達(dá)到?___%，?遲發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)等?因素仍然存?在，在今后?的工作中繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)與?客戶溝通，?更好的保質(zhì)?保量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工作?，使各項(xiàng)工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)達(dá)?到___%?為了更好的?完善采購(gòu)工?作，確保做?好下一年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我之工?作做以下總?結(jié)一、在?倡導(dǎo)公司制?度做好每日?計(jì)劃與總結(jié)?的前提，也?是完成日事?日畢的重要?保障，每天?寫好每天所?要做的工作?，處理的事?，對(duì)所做的?情況做一總?結(jié)，對(duì)沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決;二、?我們的采購(gòu)?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對(duì)要采?購(gòu)的輔料細(xì)?心的分析，?在做信價(jià)比?，始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)論?價(jià)，貨比三?家，多快好?省的采購(gòu)原?則;三、?在工作中要?多跑、多對(duì)?比、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不斷?提高自己的?采購(gòu)業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝通?要及時(shí)做好?跟催工作，?讓他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配合?我們工作，?及時(shí)解決問?題尤其是按?時(shí)、按質(zhì)、?按量提供好?所需的各種?輔料;四?、跟現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加強(qiáng)與?各部門的溝?通，嚴(yán)格控?制采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周期?，保證各種?輔料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合理，?極力配合公?司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)工作，?當(dāng)不同的物?品及輔料進(jìn)?廠前，要及?時(shí)的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通;?五、要控?制物品及材?料入庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)物品?與材料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量、數(shù)?量異常情況?下，應(yīng)立即?采取緊急措?施，并與供?應(yīng)商聯(lián)系，?和有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商處?理;六?學(xué)會(huì)主動(dòng)與?人溝通，交?流：經(jīng)常與?車間，倉(cāng)庫(kù)?，質(zhì)檢部的?相關(guān)人員接?觸，這樣便?于自己了解?產(chǎn)品，跟蹤?需要，減少?工作失誤，?提高工作效?率;綜上?所述，在以?后的工作中?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)工?作，總之，?所有的工作?結(jié)果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助和支?持分不開的?，在此表示?感謝，我們?采購(gòu)部是一?個(gè)集體，今?后一定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，共?同進(jìn)步，向?同一個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)——?爭(zhēng)取更大的?進(jìn)步!房地產(chǎn)采購(gòu)部工作計(jì)劃2023（四）__?_年的腳步?已在伴著收?獲與經(jīng)驗(yàn)中?邁過，面對(duì)?著___，?我思緒萬千?。我們這個(gè)?部門是采購(gòu)?部，而我是?一名公司信?任的采購(gòu)員?，我深知在?這樣經(jīng)濟(jì)緊?縮的時(shí)間里?，能夠?yàn)楣?司節(jié)約每一?分錢尤為重?要。一、?組織實(shí)施“?陽光采購(gòu)策?略”—公開?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)及其他?部門監(jiān)督?___年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工作?透明，在采?購(gòu)工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購(gòu)，都盡量?多的邀請(qǐng)相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，邀請(qǐng)審?計(jì)部相關(guān)人?員一起詢比?價(jià)，采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工程進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事?___年通?過組織學(xué)習(xí)?《采購(gòu)管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購(gòu)?控制流程》?、《采購(gòu)及?供方評(píng)價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購(gòu)管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購(gòu)?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開招標(biāo)?采購(gòu)部按項(xiàng)?目部和施工?單位上報(bào)的?采購(gòu)工作計(jì)?劃公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購(gòu)?部都參與，?增加陽光采?購(gòu)?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益全線?凸現(xiàn)實(shí)施?公開透明的?陽光采購(gòu)策?略后，同等?的材料設(shè)備?價(jià)格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價(jià)格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購(gòu)資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購(gòu)成?本。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成做?好價(jià)格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)采供?部和審計(jì)部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機(jī)制?;防范、抑?制某。建立?材料價(jià)格信?息庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購(gòu)人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。二、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長(zhǎng)?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮___個(gè)?百分點(diǎn)(當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整)。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送審?計(jì)部復(fù)核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)___?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商管?理，本著對(duì)?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《采?購(gòu)供應(yīng)部供?方信息表》?，對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?供對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空間?。建立了合?格供方名錄?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方名錄?、才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?。房地產(chǎn)和?建設(shè)行業(yè)是?個(gè)相對(duì)特殊?、獨(dú)立的行?業(yè)，供應(yīng)商?圈子相對(duì)獨(dú)?立，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產(chǎn)企業(yè)?都用著很多?同樣的供應(yīng)?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營(yíng)造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為東和服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長(zhǎng)期的健康?發(fā)展。我們?發(fā)展了諸如?：達(dá)鋼集團(tuán)?、拉法基水?泥集團(tuán)、鴿?牌電線電纜?公司、伊士?頓電梯集團(tuán)?等戰(zhàn)略合作?伙伴單位。?從而搶占節(jié)?約成本、降?低價(jià)格的制?高點(diǎn)，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?、步加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)備?價(jià)格信息的?管理__?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時(shí)輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫(kù)，?以備隨時(shí)查?閱、對(duì)比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?___年?采供部特別?注重，除組?織部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤.六、?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)1?、公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購(gòu)管理流?程(___?個(gè))房地?產(chǎn)水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購(gòu)管?理流程，從?而全面提高?公司采購(gòu)管?理水平。?2、制定采?購(gòu)預(yù)算與估?計(jì)成本制?定采購(gòu)預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購(gòu)?行為之前對(duì)?項(xiàng)目采購(gòu)成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測(cè)，?是對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)?資金進(jìn)行