新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸興起?；そ?jīng)濟(jì)就是在經(jīng)濟(jì)與科技等多重發(fā)展下所形成的一種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。該種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)存在一定的差距，且傳統(tǒng)的管理方式在該種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中并不實(shí)用。尤其是，當(dāng)前多數(shù)化工企業(yè)的產(chǎn)品銷售區(qū)域較廣，年均出口量相對(duì)較高，這也在一定程度上提高了其經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性。要想實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須要就其資源進(jìn)行配置，使得其得到資源利用最大化，達(dá)到生產(chǎn)效益的根本提高。同時(shí)，生產(chǎn)力水平的高低與經(jīng)濟(jì)管理也存在一定的聯(lián)系，因此，在新形勢(shì)下必須要就當(dāng)前的化工經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化。本文通過(guò)對(duì)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵加以解析，明確化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，并且就新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題加以分析，提出在新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理所面臨的重難點(diǎn)。并且提出對(duì)已經(jīng)的管理策略，希望能夠?yàn)槲覈?guó)化工經(jīng)濟(jì)管理提供一定的參考，使得該行業(yè)的管理質(zhì)量得以提升，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大的助力。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);化工經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

一、引言

化工企業(yè)是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的新型企業(yè)，其與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)不同，更加注重生產(chǎn)的科學(xué)性與技術(shù)性。尤其是在當(dāng)前，能源需求不斷提高，特別是電子信息、智能制造、新能源等新型產(chǎn)業(yè)、新材料的快速發(fā)展，給化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，化工產(chǎn)業(yè)的地位也在不斷提高。化工產(chǎn)業(yè)通常都存在高溫、高壓、易燃易爆、有毒性等特點(diǎn)，在管理模式有別于其他行業(yè)，然而，當(dāng)前多數(shù)化工企業(yè)其仍舊沿用的是傳統(tǒng)的工業(yè)管理模式，忽略了化工產(chǎn)業(yè)本身的一些特質(zhì)。在這種管理方式上，就很容易使得其運(yùn)行存在缺失，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)、造成環(huán)境污染。而當(dāng)前社會(huì)背景，安全、環(huán)境愈來(lái)愈重視，可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展等理念對(duì)所有企業(yè)都提出了新的要求，化工經(jīng)濟(jì)管理也必須要從根本上進(jìn)行調(diào)整。明確其存在的意義，對(duì)其管理理念與手段進(jìn)行創(chuàng)新，是當(dāng)前化工經(jīng)濟(jì)管理的研究重點(diǎn)。

二、化工經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵解析

（一）定義

化工經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上是由兩個(gè)詞組成，即化工經(jīng)濟(jì)與管理。其中，化工經(jīng)濟(jì)是指結(jié)合化工生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)的特點(diǎn)，研究化工以及其生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，探討如何優(yōu)化其能源配置、設(shè)備創(chuàng)新以及整體經(jīng)濟(jì)利益的邊緣性學(xué)科?；そ?jīng)濟(jì)本身是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)詞匯，但是由于其主體的特殊性，化工經(jīng)濟(jì)又被作為技術(shù)性學(xué)科。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度下，化工經(jīng)濟(jì)管理是以整個(gè)化工加工業(yè)系統(tǒng)為研究對(duì)象，其包含了化工研究、開(kāi)發(fā)、化工基本建設(shè)、化工生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)與市場(chǎng)銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，且主要以經(jīng)濟(jì)效益類問(wèn)題為主;而在技術(shù)化工的角度下，化工經(jīng)濟(jì)管理是以工程的可行性與優(yōu)化作為研究對(duì)象，其主要包含了工程項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，化工過(guò)程的綜合、分析與優(yōu)化，設(shè)備的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，以及生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)優(yōu)操作中的技術(shù)問(wèn)題等多個(gè)內(nèi)容。在目前的化工經(jīng)濟(jì)管理中，主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下的化工企業(yè)管理為主。也就是，在本文中所涉及的化工經(jīng)濟(jì)管理主要是針對(duì)其運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部?jī)?yōu)化而言。

（二）化工經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

在上文中，筆者針對(duì)化工經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵加以解析，可以看出，化工經(jīng)濟(jì)管理其主要是針對(duì)內(nèi)外策略運(yùn)營(yíng)而言。因此，在其管理內(nèi)容上，主要包含了：（1）化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，將化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)民經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，從而確定其發(fā)展方向，達(dá)到對(duì)外策略制定的科學(xué)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性;（2）原料與工藝的選擇。盡量控制成本，提高生產(chǎn)效益，選擇先進(jìn)的工藝，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量的最大比例;（3）資源狀況與市場(chǎng)供需的調(diào)查。對(duì)當(dāng)前化工產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，為其后期的發(fā)展提供一定的參考;（4）工程項(xiàng)目投資估算。針對(duì)化工企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)查，從而使得其利益與成本的關(guān)系明朗，且達(dá)到利益最大化;（5）化工技術(shù)的優(yōu)化。加強(qiáng)化功企業(yè)的內(nèi)部管理，使得技術(shù)能夠得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)中資源利用率的提高與產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化。

三、新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理的重要性也十分顯著，其主要原因是由于在現(xiàn)代化工經(jīng)濟(jì)體系中，想要在市場(chǎng)中獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅應(yīng)當(dāng)保證生產(chǎn)質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部入手，做好管理工作。新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中主要包括觀念、理論、組織以及技術(shù)的創(chuàng)新，從各個(gè)角度滿足現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是一項(xiàng)發(fā)展難度較高、風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)要求較高的行業(yè)。在這樣的行業(yè)背景下，想要通過(guò)成本控制起到經(jīng)濟(jì)管理的可行度較高。所以在當(dāng)前的行業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)當(dāng)從改善傳統(tǒng)管理理念，轉(zhuǎn)變管理思想的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)代化工企業(yè)管理的要求?，F(xiàn)代成功的企業(yè)管理中主要要求管理人員具備高度的危機(jī)意識(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)做好自身的管理工作，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)戰(zhàn)略型的目光對(duì)行業(yè)進(jìn)行審時(shí)度勢(shì)，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到推動(dòng)作用。在工作中，應(yīng)當(dāng)將具體管理措施落到實(shí)處，才能提高現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的效果。在管理工作的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形式的措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展引起足夠的重視，并對(duì)企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展進(jìn)行良好的監(jiān)督，才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

四、新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理的重難點(diǎn)

（一）理念較為落后

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)雖然化工行業(yè)有一定的發(fā)展，但是化工企業(yè)往往規(guī)模較小，這就導(dǎo)致了化工企業(yè)的技術(shù)水平較為低下，其生產(chǎn)產(chǎn)品也較為單一，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，多數(shù)企業(yè)的前身往往是以小作坊的形式存在，在長(zhǎng)期簡(jiǎn)陋的管理上，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式以及管理方法早已根深蒂固，難以得到快速的改變和進(jìn)步。不僅影響了企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新改革;尤其是在這樣環(huán)境下，一些企業(yè)管理人員持有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，不愿意去接收新的生產(chǎn)技術(shù)、文化思想以及管理方式，對(duì)充實(shí)企業(yè)的意識(shí)較為淡漠，僅僅注重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并未對(duì)新形勢(shì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形成完整的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，更加注重私人效益，并未注重社會(huì)效應(yīng)的提高。雖然部分新興企業(yè)意識(shí)到了新形勢(shì)下的化工經(jīng)濟(jì)管理重要性，也制定了部分規(guī)章制度進(jìn)行管理，但總的來(lái)說(shuō)，新興企業(yè)的管理人員往往缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)資本也并不充足，這就導(dǎo)致規(guī)章制度在施行時(shí)難度較大，影響了實(shí)施的效果。所以在化工經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理理念的不足，轉(zhuǎn)變發(fā)展策略。

（二）管理制度不健全

我國(guó)部分化工企業(yè)雖然在管理發(fā)展的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理制度，并應(yīng)用到自身上，但多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)制定的管理制度不匹配。在化工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，近年來(lái)，其發(fā)展速度以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了制度的發(fā)展更新速度。在這樣的背景下，雖然管理理念較為先進(jìn)，但多數(shù)化工企業(yè)在實(shí)施時(shí)難度較大，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，也沒(méi)有建立完整、長(zhǎng)期的監(jiān)管制度，導(dǎo)致多數(shù)化工企業(yè)在發(fā)展時(shí)阻礙較大;這樣不僅導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平造成了一定的損失;除此之外，多數(shù)企業(yè)雖然吸取了先進(jìn)的管理模式，但在實(shí)施過(guò)程中往往流于表面形式，并沒(méi)有起到真正的管理監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題也不能進(jìn)行良好的解決。所以在這樣的形式下，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的管理制度入手，建立起現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的企業(yè)管理方式，將企業(yè)管理以及人才運(yùn)用作為主要發(fā)展策略，才能提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果。

五、新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

筆者認(rèn)為在化工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，其需要從三個(gè)方面著手，即：化工經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理創(chuàng)新、化工經(jīng)濟(jì)安全管理創(chuàng)新、化工經(jīng)濟(jì)成本管理創(chuàng)新。在每一個(gè)大的板塊下，又包含了諸多的細(xì)節(jié)。主要從如下幾個(gè)方面著手。

（一）化工經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理創(chuàng)新

第一，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念。在以前的質(zhì)量管理中，企業(yè)以自身為主體，其側(cè)重于產(chǎn)品本身的硬件質(zhì)量。也就是說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，主要以生產(chǎn)的合格狀況為主要指標(biāo)。但是，顧客是否會(huì)對(duì)這部分產(chǎn)品質(zhì)量滿意并不是取決于其硬性指標(biāo)。因此，在當(dāng)前的化工經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理中，必須要注重產(chǎn)品對(duì)顧客的需求是否具有服務(wù)力?；て髽I(yè)需要以顧客需求為第一目標(biāo)，以市場(chǎng)為基本導(dǎo)向。

第二，以質(zhì)量為中心調(diào)整化工組織的相關(guān)管理體系?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)內(nèi)部的改進(jìn)與優(yōu)化，來(lái)提高質(zhì)量、成本、交付期三者的平衡，使得其達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)者在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，能夠通過(guò)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制與利潤(rùn)的提高，使得市場(chǎng)占有從根本上進(jìn)行擴(kuò)大，促進(jìn)化工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第三，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌效應(yīng)是當(dāng)前市場(chǎng)銷售的主要手段之一，其以商標(biāo)專用的方式來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與顧客印象進(jìn)行優(yōu)化。品牌在實(shí)際的商業(yè)活動(dòng)中，能夠促進(jìn)消費(fèi)群體的消費(fèi)意識(shí)，使得其購(gòu)買(mǎi)行為得到激化，在這樣的新形式下，公司也在積極地創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的品牌，使得其市場(chǎng)效應(yīng)擴(kuò)大。

（二）化工經(jīng)濟(jì)安全管理創(chuàng)新

第一，安全管理意識(shí)創(chuàng)新。意識(shí)指導(dǎo)人們的行為活動(dòng)。在落實(shí)安全管理制度與具體措施的過(guò)程中，必須要讓化工企業(yè)的整體意識(shí)完善。尤其是化工企業(yè)中，部分產(chǎn)品在生產(chǎn)中的化學(xué)反應(yīng)相對(duì)強(qiáng)烈，如果沒(méi)有充分的安全措施，很容易導(dǎo)致其生存事故發(fā)生。故而，在整個(gè)化工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，必須要提高化工經(jīng)濟(jì)主體的安全管理意識(shí)。

第二，具體的安全管理方法創(chuàng)新。在創(chuàng)新的安全管理意識(shí)引導(dǎo)下，很多安全管理的方式也會(huì)得到改善，在現(xiàn)代的化工企業(yè)管理中，其必須要注重安全管理方法的創(chuàng)新。具體表現(xiàn)為：（1）加強(qiáng)防范措施，注重防范結(jié)果;（2）建立安全事故責(zé)任制度，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全策略。

（三）化工經(jīng)濟(jì)成本管理創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的提升，必須要從成本與銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。因此，在當(dāng)前的化工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，多以化工經(jīng)濟(jì)成本管理創(chuàng)新為主要研究方向。作為一種連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其成本控制內(nèi)容也相對(duì)較多。筆者認(rèn)為，可以從如下兩個(gè)方面著手。

第一，強(qiáng)化化工企業(yè)成本管理。注重戰(zhàn)略成本管理意識(shí)的樹(shù)立，使得企業(yè)將成本作為其主要優(yōu)化內(nèi)容;同時(shí)，需要讓企業(yè)明確成本對(duì)于其利益的獲取意味著什么，使得更加注重成本的地位。

第二，促進(jìn)成本管理手段的現(xiàn)代化。我國(guó)當(dāng)前化工企業(yè)的數(shù)量不斷提升，許多企業(yè)都有著自己的管理方式，其雖然個(gè)性鮮明，但大同小異。故而，這些管理手段從根本上來(lái)說(shuō)，都是可以借鑒與學(xué)習(xí)的。

六、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資源占據(jù)了絕對(duì)性的地位?；ぎa(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)的能源產(chǎn)生業(yè)，其經(jīng)