施工管理員個人工作計劃范文（3篇）

第8頁共8頁施工管理員個人工作計劃范文在?___年里?，我工區(qū)_?__廣場站?已經(jīng)相繼完?成連續(xù)墻、?冠梁、支撐?梁、鋪蓋體?系、端頭加?固、多次交?通導(dǎo)改等諸?多工序。在?___年新?的一年里將?會迎來基坑?開挖、鋼支?撐架設(shè)、綜?合接地、主?體結(jié)構(gòu)施工?、臨時鋪蓋?板拆除、附?屬結(jié)構(gòu)施工?等新的工序?。無論對于?工區(qū)還是個?人而言都將?面臨新的壓?力和挑戰(zhàn)!?對此，我訂?立了___?年個人工作?計劃，以便?使我個人能?在新的一年?里有更大的?進步和成績?。一、工?序管理1?、人員安排?：由于新的?工序開始及?增加，技術(shù)?人員需要加?強，以保證?整個工區(qū)各?種工作能夠?安全高效兼?管到位(包?括庫管員、?電工、普工?等各個崗位?工作人員)?。2、_?__年__?_月至__?_月基坑開?挖階段，目?前是基坑初?開挖期人員?、機械設(shè)備?、應(yīng)急物資?都基本到位?，按照基坑?開挖方案有?條不紊進行?施工中。這?個階段至關(guān)?重要，前期?基坑的開挖?位置、開挖?方向決定了?后續(xù)的施工?，我工區(qū)嚴?格按照方案?執(zhí)行，并及?時向領(lǐng)導(dǎo)匯?報現(xiàn)場的各?種情況。?接下來在基?坑開挖施工?___階段?，多臺挖機?相互配合，?我們將努力?保證各個開?挖面的安全?、快速的前?進，并及時?架設(shè)鋼支撐?、處理鼓包?和侵線的連?續(xù)墻。在基?坑開挖見底?后，做好首?段驗收工作?，以保證主?體施工前的?準備工作。?3、__?_年___?月至___?月主體結(jié)構(gòu)?施工，本階?段是本年的?重點，更是?整個車站施?工的重中之?重，前期的?各個工作都?是為了主體?結(jié)構(gòu)施工而?展開的，所?以在這個階?段我工區(qū)更?需要加強各?個環(huán)節(jié)的管?理，例如綜?合接地、大?隊伍的管理?(人數(shù)多)?、多處大范?圍的預(yù)留孔?洞、大方量?砼澆筑、大?面積鋼筋綁?扎、大范圍?腳手架和模?板的搭設(shè)，?以及多層次?高頻率的吊?裝作業(yè)，特?別是在鋪蓋?區(qū)的施工，?這就需要我?們技術(shù)人員?要把各個工?作面盯住、?盯死，學(xué)習(xí)?梁溪大橋站?的各種成功?經(jīng)驗，把梁?溪大橋站的?各種失誤之?處引以為戒?，并對半鋪?蓋區(qū)和全鋪?蓋區(qū)的施工?積極進行創(chuàng)?新，以保證?___廣場?站主體結(jié)構(gòu)?施工的安全?、快速、高?質(zhì)量的完成?。把___?廣場站鑄造?成精品工程?。4、_?__年__?_月至__?_月為車站?回填土、蓋?板拆除、附?屬結(jié)構(gòu)施工?階段。本階?段主要是完?善整個車站?的施工，并?對道路進行?恢復(fù)，主要?難點就是交?通導(dǎo)改，場?地的合理規(guī)?劃，安全、?高效的控制?。二、技?術(shù)管理1?、認真審核?圖紙，確保?基坑開挖的?深度、砼圍?檁的位置、?鋼支撐的間?距、格構(gòu)柱?的加固，_?__家學(xué)習(xí)?研究車站的?主體結(jié)構(gòu)施?工圖、建筑?圖，認真的?進行核量，?并指定專人?進行專項管?理(鋼筋、?砼)。2?、認真做各?個工序、各?個工作面的?技術(shù)交底和?安全技術(shù)交?底，并請工?程部領(lǐng)導(dǎo)審?核，然后讓?每名技術(shù)人?員了解其負?責(zé)的工作面?，加強對協(xié)?作隊伍的管?理，從而使?現(xiàn)場的每一?名工人，知?道其工作內(nèi)?容、要求、?安全注意事?項。技術(shù)問?題做到預(yù)控?在先，交底?在前，為工?程的施工質(zhì)?量，安全、?進度奠定基?礎(chǔ)3、認?真開好現(xiàn)場?交班會，對?當天的工作?進行總結(jié)、?對明天的工?作進行安排?，確保各個?工作面的銜?接。要求技?術(shù)人員和協(xié)?作隊工班長?必須參加交?班會，要求?他們在和下?一班組交班?時必須要在?現(xiàn)場進行交?接，并對工?作面的各種?不穩(wěn)定因素?要特別說明?。三、現(xiàn)?場管理1?、工程質(zhì)量?、安全控制?：按施工規(guī)?范和設(shè)計要?求檢查各開?挖面的標高?、鋼支撐間?距、鋼筋綁?扎、模板的?安拆、砼成?型養(yǎng)護、腳?手架搭設(shè)等?情況，都要?落實到人，?各工序、工?作面都有技?術(shù)人員盯看?。在現(xiàn)場檢?查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安全隱?患，要及時?了其解施工?過程，分析?產(chǎn)生隱患的?根源，協(xié)調(diào)?施工人員處?理問題，待?處理完畢后?，再進行檢?查驗收，最?終達到消除?質(zhì)量安全隱?患。2、?工程進度控?制：抓緊基?坑開挖，促?使各開挖面?向前施工，?保證材料設(shè)?備的供應(yīng)，?想方設(shè)法使?挖掘機等設(shè)?備發(fā)揮其最?大功效，積?極聯(lián)系出土?單位，讓其?保證出土量?，盡快早日?完成基坑的?開挖，為車?站主體結(jié)構(gòu)?施工創(chuàng)造良?好局面。?3、文明施?工：響應(yīng)項?目部領(lǐng)導(dǎo)的?號召，努力?將___廣?場站打造成?無錫文明工?地，在去年?這方面我工?區(qū)做的不夠?，今年將兩?個場地分成?若干個塊，?由每名技術(shù)?人員責(zé)任一?塊，對有場?地達不到要?求的，就對?其負責(zé)人進?行處罰。并?加強對門衛(wèi)?的管理。?4、人員管?理：由于我?工區(qū)增加一?些新人，缺?乏工作經(jīng)驗?，所以在接?下來各種工?作展開的同?時，將會以?我為首的對?資料和規(guī)范?的學(xué)習(xí)，工?作上有不懂?的地方及時?向梁溪大橋?站和領(lǐng)導(dǎo)請?教學(xué)習(xí)。?四、工程成?本方面的控?制1、油?料控制：目?前現(xiàn)場已有?多臺挖機在?工作，首先?在加油方面?就要進行三?檢制(庫管?員、技術(shù)員?、司機)，?從源頭杜絕?浪費。讓每?臺挖機發(fā)揮?其最大功效?，縮短運輸?距離和倒運?次數(shù)。2?、鋼筋、砼?等原材料：?涉及鋼筋半?成品的加工?，要求技術(shù)?人員反復(fù)對?圖紙進行核?實，確保半?成品的準確?性、必要性?和實用性，?保證對鋼筋?原料的合理?利用，確保?不報廢、不?浪費。涉及?砼使用時，?要求技術(shù)員?報一份計劃?使用量，工?隊報一份計?劃使用量，?采取雙控制?，留有余量?不夠再補，?從而使砼用?量能夠得到?有效控制。?3、收方?工作：仔細?查看合同，?確定收方部?位和內(nèi)容，?會同工程部?領(lǐng)導(dǎo)、計合?部共同收方?并確認。做?好收方資料?的整理，并?及時向工程?部領(lǐng)導(dǎo)匯報?收方結(jié)果。?做到收方的?及時性、真?實性和準確?性。五、?個人想法?1、現(xiàn)場文?明施工加強?管理：__?_世紀國家?提倡和諧、?文明，無錫?市政府要求?我們“一模?、兩化”，?項目部領(lǐng)導(dǎo)?要求我們高?標準文明施?工，我工區(qū)?堅決響應(yīng)號?召，加強文?明施工管理?，增強文明?施工力量，?對門位進行?高標準培訓(xùn)?，嚴格執(zhí)行?其崗位職責(zé)?。對協(xié)作隊?伍進行整訓(xùn)?，讓協(xié)作隊?伍必須達到?“一模、兩?化”標準。?2、對協(xié)?作隊伍的管?理：技術(shù)交?底和安全技?術(shù)交底必須?對其交底到?位，堅決杜?絕反工工作?的出現(xiàn)。促?使協(xié)作隊伍?能安全、快?速、高質(zhì)的?完成各種任?務(wù)。對其在?工作中產(chǎn)生?的違規(guī)行為?必須嚴厲打?擊。3、?個人工作改?進：由于個?人工作經(jīng)驗?及知識的欠?缺，導(dǎo)致之?前在工作上?出現(xiàn)不少錯?誤，所以需?要改進和學(xué)?習(xí)的地方還?有很多，首?先要起到表?彰作用，第?一、多學(xué)習(xí)?，要時常學(xué)?習(xí)方案、改?進方案，以?避免不必要?的損失。?第二、多學(xué)?習(xí)，要時常?學(xué)習(xí)主體施?工圖、建筑?圖等，以方?便在工作出?現(xiàn)困難時能?想出好的辦?法解決問題?。第三、?多學(xué)習(xí)，要?時常學(xué)習(xí)各?種工程案例?、工程資料?等，提高處?理意外事件?的能力，對?于___能?夠及時有效?的解決。?第四、多學(xué)?習(xí)，要時常?學(xué)習(xí)演講資?料，要時常?看些娛樂節(jié)?目，從而加?強自己的溝?通能力，提?高與業(yè)主、?監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)?的溝通能力?，使工作能?高效的完成?。明確自?己的發(fā)展方?向，正確認?識自己，糾?正自己的缺?點.認真聽?取他人忠懇?意見.更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，充分?發(fā)揮自己的?能力，讓自?己真正走上?管理道路。?我也會向其?它同事學(xué)習(xí)?，取長補短?，相互交流?好的工作經(jīng)?驗，共同進?步。征取更?好的工作成?績。以上?是我的__?_年工作計?劃與發(fā)展方?向，希望通?過自己的努?力及他人的?協(xié)助能夠成?功的達成計?劃并突破，?___年取?得更好的成?績，全面提?高自己。施工管理員個人工作計劃范文（二）新一年?到來之際自?身工作情況?我對工作分?析評定總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)改?進方法以便?使在今后工?作中能懲前?毖后揚長補?短為今后改?進工作方法?工作依據(jù)?項目部管理?人員單體樓?總樓號長我?注重控制工?程施工質(zhì)量?、與建設(shè)和?監(jiān)理班組管?理、安全科?安全管理工?作狠抓材料?管理以節(jié)約?工程成本主?要幾個說明?：1、工?程質(zhì)量管理?望湖城項?目特殊性故?工程質(zhì)量要?求高標準、?高起點施工?前期注重對?班組技術(shù)交?底給班組人?員在在技術(shù)?上本工程質(zhì)?量和進度、?安全要求為?后期施工奠?定基礎(chǔ)4?個施工單體?結(jié)構(gòu)和二樓?一樣要求木?工、鋼筋工?、泥工班組?按圖紙施工?并且預(yù)留下?影象資料(?照片等)要?求其單體班?組人觀看意?見并且要求?其單體4#?要求施工此?措施作用也?后期施工質(zhì)?量帶來各單?體在后期質(zhì)?量管理上監(jiān)?理驗收建設(shè)?和監(jiān)理好評?2、四個?單體樓管理?3、班組?管理工作?(1)施工?管理員所內(nèi)?最基層管理?者既指揮員?又戰(zhàn)斗員意?志、意見體?現(xiàn)也基層問?題反饋者更?要起自身形?象在工作中?同事榜樣在?感情上同事?信任伙伴要?求大家加班?個到要求大?家高質(zhì)量標?準各個單體?在每個隱蔽?工程我都全?程參加注重?過程控制對?質(zhì)量通病控?制萌芽狀態(tài)?(2)同?事：遇到同?事有事，幫?助替班并_?__全班一?起慰問大家?庭氣氛(?3)注重對?四個單體樓?號長培訓(xùn)在?每次會議上?施工問題我?盡量使每個?同志占主導(dǎo)?地位一次以?其經(jīng)驗使每?個同志都能?獨當一面問?題使整個班?組技術(shù)整體?。4、安?全管理工作?在工作過?程中安全科?施工人員人?員安全管理?和教育工作?在建設(shè)幾次?檢查中均優(yōu)?異成績在季?度安全檢查?上了本項目?安全管理示?范單體。?5、與建設(shè)?、監(jiān)理施?工管理人員?望湖城項目?開工我就注?重和建設(shè)和?監(jiān)理工作建?設(shè)和監(jiān)理好?建議帶頭了?建設(shè)和監(jiān)理?好評。施工管理員個人工作計劃范文（三）___市?精神病醫(yī)院?續(xù)擴建項目?是我施展才?能和學(xué)習(xí)新?的知識項目?，我會珍惜?這次機會，?為了能更好?的完成分內(nèi)?工作從以下?幾個方面進?行計劃。?一、工程圖?紙會審及技?術(shù)交底接?到圖紙時及?時查看圖紙?，對圖紙內(nèi)?容及各個系?統(tǒng)及時核對?，以便在圖?紙會審中及?時解決。按?照審批的施?工___設(shè)?計、施工方?案和質(zhì)量驗?收規(guī)范對施?工班組進行?質(zhì)量和技術(shù)?交底，二?、施工安全?根據(jù)“安?全第一，預(yù)?防為主”生?產(chǎn)方針，不?定時在施工?現(xiàn)場和生活?區(qū)對臨時用?水、用電進?行巡視、檢?查，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及時?處理。特殊?部位按照審?批的安全施?工方案對工?人進行安全?交底。三?、施工質(zhì)量?為了避免?出現(xiàn)質(zhì)量缺?陷要不定時?在施工現(xiàn)場?巡視、檢查?對錯誤的地?方及時糾正?，對于容易?出現(xiàn)質(zhì)量缺?陷的地方給?班組長提出?預(yù)防措施。?和土建部位?有沖突的地?方及時和土?建施工員協(xié)?商，以免耽?誤施工進度?，對于需要?隱蔽驗收的?工程及時通?知施工班組?進行整改。?對進入施工?現(xiàn)場所有水?電材料嚴格?檢查，杜絕?不合格的材?料適用于施?工現(xiàn)場。?四、施工進?度在保證?安全和質(zhì)量?的情況下加