成本管理作業(yè)匯總

成本管理作業(yè)匯總

單選:A.按照本量利分析的假設，收入模型和成本模型的自變量均為同一個D.銷售量B.把質量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為。B.雙軌制B.把綜合性指標分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是。D.因素分析法C.產品成本實際包括的內容稱為。B.成本開支范圍C.采用分批法計算產品成本時，若是單件生產，月末計算產品成本時。B.不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配C.采用約當產量法計算在產品成本時，影響在產品成本準確性的關鍵因素是。B.在產品的完工程度C.成本報表屬于。B.對內報表C.成本考核的目標是。D.提高經濟效益D.對某些費用支出的數額、比例作出具體規(guī)定的是。B.費用開支標準D.當各項消耗定額或費用比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產品數量變化不大的產品，其月末在產品成本的計算方法可采用。A.在產品按定額成本計價法D.倒扣測算法是在事先確定的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。A.目標利潤J.進行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和D.變動成本J.計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以A.單位售價J.計算可比產品成本實際降低率的分母是可比產品按計算的本年累計總成本。A.上年實際平均單位成本K.可比產品降低額與可比產品降低率之間的關系是。C.同方向變動K.可比產品成本實際降低額是指。C.Σ（實際產量×上年實際單位成本）-（實際產量×本年實際單位成本）M.某企業(yè)生產產品經過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產品的完工率約為。D.７１％N.那些由于過去的決策所引起，已經發(fā)生并支付過款項的成本，稱為。C.沉沒成本Q.企業(yè)在生產各種工業(yè)產品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為。C.生產費用Q.企業(yè)對于一些主要產品、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為。D.重要性原則Q.企業(yè)編制成本計劃時，應根據其生產的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取。C．一級成本計劃編制方式Q.企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制。B.輔助生產車間的成本計劃T.特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為。D.責任成本T.填制商品產品成本表必須做到。A.可比、不可比產品須分別填列X.需要進行成本還原所采用的成本計算方法是。C.逐步結轉分步法（綜合結轉）X.下列對作業(yè)成本計算法不正確的表述是。C.成本動因有著嚴謹的判斷方法X.下列支出中，可以列入產品成本的有。B.機物料消耗Y.以某一先進單位產品成本作為目標成本的一種預測方法稱為。C.選擇測算法Y.已知企業(yè)只生產一種產品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產品單價為5元，則保本銷量為件。A.30000Z.最基本的成本計算方法是。A.品種法Z.作業(yè)成本計算法計算間接費用分配率應考慮。D.成本動因Z.作業(yè)成本管理的核心是。B.作業(yè)分析Z.作業(yè)成本法的計算程序首先是。B.劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心Z.作業(yè)成本計算法下間接成本與產量之間的關系為。A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低Z.質量成本趨勢分析的指標有。B.銷售基數Z.在大量生產的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復生產一種或若干種產品，因而管理上只要求而且也只能按照。B.產品的品種計算成本Z.在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在。B.產品生產完成時Z.在經濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為。B.機會成本Z.在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于。B.差量成本Z.在成本決策中不需要區(qū)分相關成本與無關成本的決策方法是。A.總額分析法多選:B.本量利分析模型確立的前提條件包括。A.成本性態(tài)分析假定；B.相關范圍假定；C.線性假定；D.基本模型假定B.保本點的表現(xiàn)形式包括。A.保本額；B.保本量B.編制全廠成本計劃的主要內容包括。A.主要產品單位成本計劃；D.商品產品成本計劃C.成本計劃一般包括的內容有。A.產品單位成本計劃；B.商品產品成本計劃；C.制造費用計劃；D.期間費用預算；E.降低成本主要措施方案C.差量損益的計算途徑有。A.根據定義計算；B.差量收入－差量成本C.產品總成本發(fā)展趨勢的預測方法主要有。B.加權平均法；C.移動平均法；D.簡單平均法；E.指數平滑法C.產品的價值取決于生產上耗用的社會必要勞動量，它的組成內容包括。A.產品中所耗用的物化勞動的價值；B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值；D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值C.產品單位成本分析的內容主要包括。C.直接材料成本分析；D.制造費用項目分析C.采用約當產量比例法計算完工產品和在產品成本時，應具備的條件是。A.月末在產品數量較大；C.各月末在產品變化較大；D.產品成本中原材料和加工費用的比重相差不大C.采用作業(yè)成本計算法應具備的條件有。A.制造費用比重相當大；B.產品種類很多；C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多；D.生產運行數量相差很大并且生產準備成本昂貴；E.會計電算化程度較高D.定量預測方法包括。A.簡單平均法；B.加權平均法；D.指數平滑法D.定性預測方法包括。C.函詢調查法；E.頭腦風暴法F.分步法的適用范圍是。A.大量大批生產；D.管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產N.內部故障成本包括。A．廢品損失；D．停工損失；E．返修損失P.品種法的適用范圍是。A.大量大批生產；C.單步驟生產或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產Q.企業(yè)在選擇在產品成本計算方法時應考慮的因素主要有。A.在產品數量的多少；B.各月在產品數量變化的大小；C.各項費用比重的大??；D.定額管理基礎的好壞Q.企業(yè)內部責任成本考核指標有。A.責任成本差異率；B.責任成本降低率Q.全部產品成本計劃完成情況分析的任務是。A.查明全部產品和各類產品成本計劃完成情況；B.查明全部產品中各成本項目的計劃完成情況；C.找出成本升降幅度大的產品和成本項目W.外部故障成本包括。A．索賠費用；B．退貨費用；C．保修費；D．產品降價損失X.選擇適當的成本動因通常應考慮的因素有。B.成本動因資料是否易得；C.與作業(yè)實際消耗的相關度；D.成本動因引發(fā)的人的行為X.下列作業(yè)的成本驅動因素即成本動因為采購單數量的有。A.購入材料；C.領用材料X.下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有。B.直接材料；C.燃料及動力；D.廢品損失；E.直接工資X.下列屬于無關成本的有。B.沉沒成本；E.共同成本Y.由多個方案共同負擔的成本，屬于。B.沉沒成本；E.共同成本Y.要素費用的分配原則是。B.直接費用直接計入產品成本；E.間接費用分配計入產品成本Y.影響可比產品成本降低率的主要因素有。B.產品品種比重；C.產品單位成本Y.因素分析法的計算程序是。A.確定指標的組成因素和因素排列順序；B.依次以各因素的實際數值替換該因素的標準數值，直至最后計算出實際指標；C.以每一個替換后計算出的新數據，減去前一個數據，其差額即為該因素的影響程度；D.綜合各因素的影響程度，其代數和應等于該指標實際數與標準數之差Z.在進行成本核算時，在不同時期、不同產品以及產成品和在產品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界線包括。A.分清本期成本和下期成本的界線；B.分清各種產品成本的界線；C.分清在產品成本和產成品成本的界線；D.分清計入產品成本和不應計入產品成本的界線Z.在多步驟生產的企業(yè)里，為了計算各生產步驟的成本，加強各個生產步驟的生產管理，一般要求按照。A.產品的品種計算成本；D.產品的生產步驟計算成本；E.產品的件別計算成本Z.在分批法中間接費用的分配方法有。B.累計分配法；D.當月分配法Z.在成本決策中應予以考慮的成本有。D.機會成本；E.重置成本Z.在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是。A.單位產品材料耗用量；B.材料配比；D.材料單價Z.在可比產品成本降低任務完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是。B.產品單位成本；C.產品品種結構Z.最佳訂貨批量決策中的相關成本包括。C.儲存成本；D.訂貨成本Z.責任中心可分為。A.收入中心；B.成本中心；C.利潤中心；D.投資中心Z.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在。B.成本計算對象不同；C.成本計算程序不同；D.費用分配標準不同；E.提供的成本信息不同Z.質量成本一般包括。A.預防成本；B.鑒定成本；C.內部故障成本；D.外部故障成本Z.質量管理成本包括。C.預防成本；D.鑒定成本Z.質量成本分析的方法包括。A．影響質量成本因素分析；B．質量成本效益分析；C．質量成本趨勢分析Z.質量管理成本包括。C．預防成本；D．鑒定成本判斷A.按定額成本計算法計算在產品成本時，期末在產品按定額成本計算，定額成本與實際成本之間的差異額，應在年末時采用適當的分配方法在各種產品當中進行分配。錯A.安全成本控制一方面可以減少安全成本的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。對B.編制成本報表的要求是數字準確、內容完整和編報及時。對C.產量變動之所以影響產品單位成本，是由于在產品全部成本中包括了一部分變動費用。錯C.傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎是作業(yè)的數量，是成本動因。錯C.傳統(tǒng)成本計算法所有生產成本都將分配到產品中去，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產品對作業(yè)的需求為基礎，將成本分配到產品中去。對C.差量損益分析法適用于同時涉及成本和收入的兩個不同方案的決策分析。對C.成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應關系。錯C.成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。對C.成本預測有一個過程，只要依據相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束。錯C.成本管理更側重成本的核算與分析。錯C.成本考核要求責任者對成本負責。錯C.材料費用的分配一般是通過編制材料費用分配表進行的。對C.材料價格差異產生的原因是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產技術上產品設計的變更造成的。錯C.采用直接分配法分配輔助生產費用時，輔助生產車間之間相互提供產品或勞務也應計算其應負擔的金額。錯C.采用逐步結轉分步法不能提供各個生產步驟的半成品成本資料。錯C.采用平行結轉分步法計算產品成本時，需要進行成本還原。錯C.采用連環(huán)替代法進行產品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數量因素后質量因素。對D.對本期產品成本報表的分析是一種事后分析。對D.對于產品三包損失，也應作為廢品損失處理。錯D.當企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產品數量變化不大時，可采用定額比例法計算在產品的成本。錯D.倒扣測算法是在事先確定目標銷量的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。錯D.單位基數是進行質量成本效益分析的指標。錯G.貢獻邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。對G.固定資產折舊費是產品成本的組成部分，應該全部計入產品成本。錯G.共同成本是指那些由多個方案共同負擔的成本。錯K.可比產品降低率等于可比產品降低額與本年累計實際總成本之比。錯K.可比產品是指以前年度或上年度未正常生產過的產品。錯J.進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。對J.基本生產車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產品成本計劃。對J.檢測實驗費是內部故障成本的組成部分。錯M.某企業(yè)可比產品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產品成本計劃降低任務沒有完成。錯N.內部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。對P.品種法是按月定期計算產品成本的。對Q.企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產車間的制造費用，然后才能分配輔助生產車間的制造費用。錯Q.企業(yè)的貢獻邊際應當等于企業(yè)的營業(yè)毛利。錯Q.企業(yè)進行虧損產品是否停產決策的依據就是分析該產品是否虧損，發(fā)生虧損就應停產。錯Q.期間費用的高低與產品產量的多少成正比例的關系，即產量提高，期間費用也隨之增加，反之，產量降低，期間費用也隨之減少。（）錯Q.全面質量管理的顯著特點之一是：增加勞動分工，細化團隊職能。錯R.如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用"累計分配法"會影響到各月成本計算的準確性。對R.若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務量不變。錯S.市場經濟條件下成本管理體系的構成一般包括國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內部的成本管理體系兩個方面。錯S.生產費用按經濟內容和經濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內容相同。錯S.實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。對S.適時生產制度是由顧客需求開始，實施拉動式的生產管理。對S.雙軌制要求在原有會計科目表中增設“質量成本”一級科目，把質量成本的核算正常的會計核算結合在一起。錯X.相關成本既要在決策中考慮，也應在憑證和賬簿中反映。錯X.相關成本越小，說明企業(yè)所費成本越低。對Y.運用差額計算法不需要考慮影響經濟指標各因素的排列順序。錯Y.因素分析法是依據分析指標與其影響因素之間的關系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術分析方法。對Z.在一般情況下，企業(yè)在本期投產的產品往往能在本期完工，本期完工的產品一定全部都是由本期投產的。錯Z.在幾種產品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應采用產品材料定額成本比例分配法進行分配。對Z.在所有的輔助生產費用分配方法中，最準確的方法是一次交互分配法。錯Z.在大量大批生產的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產品完工時進行計算。錯Z.在分步法下成本計算所分的步驟與生產過程的步驟口徑一致。錯Z.在進行本量利分析時，不需要任何假設條件。錯Z.在總額分析法中不需要區(qū)分相關成本與無關成本。對Z.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。對Z.在多品種生產的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。對Z.在相關范圍內，廣義差量成本等于相關變動成本。錯Z.在生產多種可比產品的條件下，影響可比產品成本降低任務完成的因素有三個，即產品產量的變動的影響、產品品種結構變動的影響和產品單位成本變動的影響。對Z.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。對Z.在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。錯Z.在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級成本計劃編制方式。錯Z.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。錯Z.直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數量和價格差異的基礎上，將數量差異進一步區(qū)分為產出差異和耗費差異。錯Z.責任成本和產品成本是一致的。錯Z.責任成本按產品歸類。錯Z.作業(yè)分析是作業(yè)成本計算法的核心。對Z.作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎。對Z.作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。錯Z.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和分配二個過程，但其成本的歸集點及分配的方法存在著顯著的差別。對Z.作業(yè)成本計算法適用于生產經營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產品需要技術服務的程度相差不大的情況。錯Z.作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產量之間的變動關系。對Z.質量成本分析，就是通過分析產品質量與成本升降因素及其對經濟效益影響程度的分析。對Z.質量成本包括質量管理成本（預防成本、鑒定成本）和質量故障成本。對Z.質量和成本是一個事物的兩個側面，是使用價值和價值的辯證統(tǒng)一。對Z.質量成本核算一般先由各核算單位進行，然后由企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。對Z.質量成本趨勢分析，就是通過分析質量成本與有關指標的關系，以便從一個側面大體反映質量經營的狀況及其對質量經濟效益的影響，借以說明企業(yè)進行質量成本核算和管理、開發(fā)質量成本的重要性。錯Z.戰(zhàn)略成本管理目標本質上要體現(xiàn)成本管理的職能。對計算分析題1.某車間生產甲、乙兩種產品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產甲產品300件，乙產品200件。甲產品單位消耗定額10千克，乙產品為25千克，要求：采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。答案：材料費用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5(元/千克)甲產品應分配負擔原料費用＝3000×5=15000（元）乙產品應分配負擔原料費用＝5000×5=25000（元）2.某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產品數量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產品兩道工序的完工率。（2）計算該種產品月末在產品的約當產量。（3）按約當產量比例分配計算完工產品和月末在產品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產品和月末在產品的成本。答案：（1）該產品兩道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（2）月末在產品約當產量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）月末在產品約當產量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900÷（140+360）=5.8（元/件）完工產品原材料費用=140×5.8=812（元）月末在產品原材料費用=360×5.8=2088（元）加工費用分配率=1350÷（140+360）=2.7（元/件）完工產品加工費用=140×2.7=378（元）月末在產品加工費用=360×2.7=972（元）（4）完工產品成本=812+378=1190（元）月末在產品成本=2088+972=30603.某企業(yè)只產銷一種產品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。答案：本年銷量＝84000÷6＝14000（單位）本年銷售收入＝8400÷40%＝210000（元）單價＝210000÷14000＝15（元/單位）固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000÷（15－6）＝12000（單位）保本額＝12000×15＝180000（元）4.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為19000元，其中，固定生產成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。答案：依題意編制相關成本分析表如下：因為14000決策結論：應自制A零件。5.某企業(yè)生產A產品，本月份產量及其他有關材料費用的資料如下：產量及其他有關資料答案：計算的結果如下：產量及其他有關資料分析對象：計劃材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實際材料費用=220×28×480=2956800由于產量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）6.RT公司可比產品的有關資料如表下：產量與成本資料單位：千元計劃