培訓團隊意識之打造高效團隊課件

團隊精神培訓團隊意識打造高效團隊分享人：xxx

培訓團隊意識之打造高效團隊課件*2主要內容：二、團隊構成的要素有哪些？三、團隊的七個特征四、團隊中角色的分析五、良好的團隊合作一、什么是團隊？六、新人如何融入團隊*2主要內容：二、團隊構成的要素有哪些？三、團隊的七個特征四*3一、什么是團隊*3一、什么是團隊*4團隊的概述：團隊就是一群有互補的技能，愿意為了共同的目標、實現(xiàn)某種使命而相互承擔責任的人組成的群體，它是組織、分配資源，確定業(yè)績和分享成果的基本單位。有組織，有紀律，有共同目標的*4團隊的概述：團隊就是一群有互補的技能，愿意為了共同的目*5有組織，無紀律

團伙：只講不聽的組織，很沖動“火”的一群人，在利益的驅使下臨時性結團伙同沖擊目標，但缺乏穩(wěn)定性、持久、和前瞻性，將來不明朗，由于缺乏科學的組織結構和系統(tǒng)化的協(xié)同運作，不能發(fā)揮最大績效。*5有組織，無紀律

團伙：*6有著某方面的共同特征的類群群體：兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結合在一起。*6有著某方面的共同特征的類群群體：*7有組織，有紀律，無共同目標集體：是一種組織形式團體，具擁有一定的活動范圍，共同的經濟基礎、思想基礎、政治目的和共同的社會利益。*7有組織，有紀律，無共同目標集體：*8過年買火車票的人XX團部隊的人剛成立的公司銷售部門一個班級的學生傳銷下面幾個類型中，哪些是團伙？哪些是群體？哪些集體?哪些是團隊？*8過年買火車票的人XX團部隊的人剛成立的公司銷售部門一個班*9

1、共同的愿景和共同的目標如何做到？利益的統(tǒng)一體目標和愿景的宣貫幫助伙伴制定個人戰(zhàn)略規(guī)劃二、團隊構成的4要素*91、共同的愿景和共同的目標二、團隊構成的4要素*10團隊構成的4要素2、和諧、相互依賴的關系沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊贏，則個人贏。*10團隊構成的4要素2、和諧、相互依賴的關系沒有完美的*11團隊構成的4要素3、共同的規(guī)范和方法個人與組織的關系世襲關系能力*11團隊構成的4要素3、共同的規(guī)范和方法個*124、優(yōu)秀的領導者在輸?shù)膱F隊沒有贏家。協(xié)助他人：幫助他人，成就自己。團隊構成的4要素培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*124、優(yōu)秀的領導者團隊構成的4要素培訓團隊*13團隊精神就是……1、大局意識在輸?shù)膱F隊里面沒有贏家2、協(xié)作意識擁有協(xié)作的心態(tài)：一個人做不了所有事找到協(xié)作幾點：協(xié)作是解決什么問題建立協(xié)作的平臺：部門之間常規(guī)碰頭會3、服務意識培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*13團隊精神就是……1、大局意識培訓團隊意識之打造高效團隊*14三、團隊的七個特征特征一：明確的團隊目標好團隊的特征壞團隊的特征明確的團隊目標團隊中的每個成員都能夠描述出團隊的共同工作目標，并且自覺地獻身于這個目標。成員對團隊的目標十分明確，并且這個目標具有挑戰(zhàn)性。沒有共同的目標。團隊中各有各的目標，這個部門想這樣，那個部門想那樣。

培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*14三、團隊的七個特征特征一：明確的團隊目標好團隊的特征*15團隊的七個特征特征二：共享好團隊的特征壞團隊的特征共享團隊成員能夠共享團隊中其他人具有的智慧；能夠共享團隊的各種資源；能夠共享團隊成員帶來的各種信息；團隊成員共享團隊的工作責任。在部門中成員之間很少談與自己工作有關的話題，生怕與別人交流多了，言多語失，說出自己的經驗被別人學去。在團隊中成員之間總是你防著我，我防著你。

培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*15團隊的七個特征特征二：共享好團隊的特征壞團隊的特征*16好團隊的特征壞團隊的特征一個團隊中有不同角色

一個團隊中能具備不同的團隊角色。有：實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者。

“咱們都是螺絲釘，組織讓干啥，咱們就干啥。”在許多人的頭腦中，特別是在管理者的頭腦中這種想法根深蒂固。它強調的是團隊成員雖然具有不同的分工，但充當?shù)膮s是相同的角色。這種團隊中只有兩個角色：領導與群眾、管理者與被管理者、老板與打工仔。特征三：不同的團隊角色團隊的七個特征培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*16好團隊的特征壞團隊的特征“咱們都是螺絲釘*17特征四：良好的溝通協(xié)作好團隊的特征壞團隊的特征良好的溝通團隊成員之間肯于公開并且誠實地表達自己的想法。團隊成員之間互相主動溝通，并且盡量了解和接受別人，團隊成員積極主動地聆聽別人的意見。團隊成員中間不同的意見和觀點能夠受到重視。

部門與部門之間很少往來，甚至不是一個部門的員工見面連招呼不打。有些人在同一個部門內工作一天下來也說不上一句話。有問題出現(xiàn)時互相推諉，相互埋怨；有人就喜觀背后議論別人，說別人的閑話。團隊的七個特征培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*17特征四：良好的溝通協(xié)作好團隊的特征壞團隊的特征團隊成員*18好團隊的特征壞團隊的特征共同的價值觀團隊成員擁有共同的價值觀，共同的價值觀像電腦的操作系統(tǒng)一樣，為不同的團隊成員提供共同的、可兼容的統(tǒng)一的平臺，否則，就象電腦無法操作一樣，團隊與員之間根本無法合作與溝通。有人認為企業(yè)就是掙錢的，掙錢是企業(yè)的唯一目標，不需考慮什么社會責任感，有了錢什么都好，沒有錢什么都不好；有人則認為企業(yè)掙錢的同時還要有社會責任感；有的人則認為技術第一……，在團隊成員之間沒有共同的價值觀。特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范團隊的七個特征培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*18好團隊的特征壞團隊的特征團隊成員擁有共同的價值*19好團隊的特征壞團隊的特征歸屬感歸屬感也就是凝聚力。成員喜歡他們的團隊，愿意屬于這個團隊，具有一種自豪感。他們非常愿意留在自己的團隊中，并且在必須離開這個團隊時依依不舍。在具有歸屬感的團隊中，成員之間可以分享成就，分擔失敗帶來的憂慮和不能按時完成工作的焦急。團隊成員之間愿意幫助別人克服困難，或是自學自愿地多做工作。門中成員之間互相勾心斗角，你爭我斗。各人只顧各人的事情，對其他成員漠不關心，即使能夠相互幫助的也不幫助，而是看別人的笑話，企業(yè)中如同一盤散沙。團隊成員把在團隊中作為謀生的手段，成員與團隊之間完全是一種雇傭關系，他們與團隊之間并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他們，他們會義無返顧的離開。團隊的七個特征特征六：歸屬感培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*19好團隊的特征壞團隊的特征歸屬感也就是凝聚力。成*20好團隊的特征壞團隊的特征有效授權團隊領導使成員有渠道獲得必要的技能和資源，團隊政策和做法能夠支持團隊的工作目標。在團隊中能夠做到人人有職有權。企業(yè)中層經理常常感到工作越來越忙，每天總加班留在辦公室里處理白天沒有來得處處理的工作。而下屬們卻生天優(yōu)哉游哉無事可做，他們看著你這位忙碌的經理卻幫不上忙。特征七：有效授權團隊的七個特征培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*20好團隊的特征壞團隊的特征團隊領導使成員有渠道獲*21四、團隊中的角色分析公司作為一個團隊，是由不同的角色組成的。團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者。每一個人都肩負著其中多種角色八種角色實干者協(xié)調者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*21四、團隊中的角色分析公司作為一個團隊，是由不同的角色組*22團隊中的角色分析優(yōu)點缺點實干者具有較豐富的實踐經驗；對自己的工作有比較嚴格的要求，表現(xiàn)出很強的自我約束力；對工作總是勤勤懇懇，吃苦耐勞，有一種老黃牛的精神。對所遇到的事情缺少靈活性；缺少激情和想象力；對新生事物不感興趣，甚至存在著一種本能的抗拒心理，他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。

協(xié)調者應對突然表現(xiàn)得沉重、冷靜，遇事不慌；能虛心聽取別人對工作有價值的意見和建議；他們對待事情、看問題都能站在比較公正的立場上，保持客觀的公正的態(tài)度。一般情況下，他們在智力水平上表現(xiàn)一般，自身并不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力。注重人際關系，容易忽略組織目標。培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*22團隊中的角色分析優(yōu)點缺點實干者具有較豐富的實*23團隊中的角色分析優(yōu)點缺點推進者充滿活力，勇于向來自各方面落后的、保守的傳統(tǒng)勢力發(fā)出挑戰(zhàn)。不會滿足于現(xiàn)在所處的環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)。在團隊中表現(xiàn)得有些好激起爭端，遇到事情會比較沖動，容易產生急燥情緒；瞧不起別人。創(chuàng)新者具有個性獨特，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，對一些問題有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。他們往往給人一種高高在上，象一個救世主的印象；他們不太注重一些細節(jié)問題上的處理方式培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*23團隊中的角色分析優(yōu)點缺點推進者充滿活力，勇于*24團隊中的角色分析優(yōu)點缺點信息者他們性格往往比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面的消息都很靈通。常常給人留下一種時過境遷，興趣馬上轉移的現(xiàn)象。說話不太講藝術，喜歡直來直去，直言不諱。監(jiān)督者他們的頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對人、對事表現(xiàn)得言行謹慎，公平客觀。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。比較缺乏對團隊中其他成員的鼓動力、煽動力；他們缺乏激發(fā)團隊中其他成員活力的能力培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*24團隊中的角色分析優(yōu)點缺點信息者他們性格往往比*25團隊中的角色分析優(yōu)點缺點凝聚者他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關系，為人處事都比較溫和，對人、對事都表現(xiàn)的比較敏感。他們常常在危機時刻表現(xiàn)的優(yōu)柔寡斷，而不能當機立斷。在團隊中不能起到決定性作用完善者·在工作中表現(xiàn)的很勤勞，做事總是持之以恒，而決不會半途而廢；他們對工作認認真真，一絲不茍，是一個理想主義者，追求盡善盡美。他們在工作中，處理問題時過于注重細節(jié)問題，為人處事不夠灑脫，沒有風度。培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*25團隊中的角色分析優(yōu)點缺點凝聚者他們比較擅長日*26討論：通過前面的角色分析，您覺得西游記師徒四人各自擔任著什么角色？談談您的看法。團隊中的角色分析培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*26討論：通過前面的角色分析，您覺得西游記師徒四人*27團隊中的角色分析唐僧凝聚和完善孫悟空：解決團隊問題的骨干團隊的績優(yōu)高手有性格用之好，無所不能用之不當，寸步難行豬八戒：活躍團隊氣氛對各種信息反應靈敏；關鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉失敗之局面偶爾還起反面作用沙僧（白龍馬）：忠厚誠實，團隊調和力缺少創(chuàng)造力，平凡但實在業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害。

創(chuàng)新與推進的作用實干作用信息與協(xié)調的作用這個由不同角色組建的團隊，性格差異如此之大，雖然有分歧、有矛盾，但他們經過磨合，在團隊中各自履行著自已職責的同時，能相互融洽，互相幫助、團結一致，最后形成了一個有力量的團隊，實現(xiàn)了共同目標——西天取經。培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*27團隊中的角色分析唐僧孫悟空：豬八戒：沙僧（白龍馬）：創(chuàng)*28團隊中的角色分析人人都是孫悟空孫悟空——能力強、個性鮮明，企業(yè)氣氛緊張，也勢必出現(xiàn)相互擠壓、或相互推諉責任的現(xiàn)象，給領導和同事帶來沉重的心理壓力，導致管理者將難以調控，同時后勤、行政等方面將難以得到有效的保障，企業(yè)將面臨人人都能做人人都不做的兩難地步！豬八戒——企業(yè)恐怕到處都是見風駛舵的人，也時常爆出“辦公室戀情”或“虛報軍情”的現(xiàn)象，企業(yè)必定難以順利完成既定目標。沙僧、白龍馬——將出現(xiàn)瑣事無人做，大事做不了的，累死老板一個人的現(xiàn)象，企業(yè)毫無競爭能力，企業(yè)生存能力低下。人人都是豬八戒人人都是沙僧白龍馬假如團隊里只有這一種類型的員工……培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*28團隊中的角色分析人人都是孫悟空——能力強、個性鮮明，企*29團隊中的角色分析如果缺了孫悟空這類有能力、有創(chuàng)新精神、有戰(zhàn)斗力的員工，企業(yè)將面臨業(yè)務發(fā)展停滯、利潤低下的局面。如果缺了豬八戒，團隊將缺乏協(xié)調，當領導者與開拓者產生矛盾時，將處于兩難境地，同時，團隊氣氛勢必枯燥無味。如果缺了沙僧或白龍馬這樣的人選，企業(yè)瑣事恐怕多數(shù)時間只有領導者自己承擔了……各類型人才缺一不可，每個人都是獨一無二的！如果缺了他們呢？培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*29團隊中的角色分析如果缺了孫悟空這類有能力、有創(chuàng)新精神、*30團隊中的角色分析每一種角色都很重要；一個人不可能完美，但團隊可以；團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺點共存的，團隊領導要善于用人之長，容人之短；尊重團隊角色差異；合作能彌補能力不足。團隊的角色分析的啟示：“沒有完美的個人，只有完美的團隊”培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*30團隊中的角色分析每一種角色都很重要；團隊的角色分析的啟*31團隊中的角色分析是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。木桶理論培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*31團隊中的角色分析是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一*32團隊中的角色分析請結合工作談談對你的啟示？培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*32團隊中的角色分析請結合工作培訓團隊意識之打造高效團隊(*33啟示一：在企業(yè)里每個員工都是一塊木板，而且每塊木板都會有自已的長處和短處，也就是說企業(yè)的每個員工要能包容別人的缺點，發(fā)揮自已的優(yōu)點，相互協(xié)助，密切配合，只有這樣才會縮小相互配合的縫隙，達到最佳儲水量。

團隊中的角色分析培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*33啟示一：團隊中的角色分析培訓團隊意識之打造高效團隊(P*34啟示二：一個企業(yè)要想成為一個結實耐用的水桶，首先要想方設法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團隊精神，完全發(fā)揮團隊作用。在這個充滿競爭的年代，越來越多的管理者意識到，只要組織里有一個員工的能力很弱，就足以影響整個組織達成預期的目標。而要想提高每一個員工的競爭力，并將他們的力量有效地凝聚起來，最好的辦法就是對員工進行教育和培訓。企業(yè)培訓是一項有意義而又實實在在的工作，許多著名企業(yè)都很重視對員工的培訓。團隊中的角色分析培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*34啟示二：團隊中的角色分析培訓團隊意識之打造高效團隊(P*35每種色彩都為總體效果增光添彩，就如同一支團隊，每個成員都在為團隊盡可能發(fā)光發(fā)熱。彩虹效應培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*35每種色彩都為總體效果增光添彩，就如同一支團隊，*36視頻賞析：狼——南極大冒險培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*36視頻賞析：狼——南極大冒險培訓團隊意識之打造高效團隊(*37五、良好的團隊合作合作的重要性：簡單地說，凝成團隊的行動就是合作，我們提到的團隊精神，實際上是合作的精神。從某種程度上說，合作關系到每個人的生存之道，有著至關重要的作用。培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*37五、良好的團隊合作合作的重要性：簡單地說，凝成團隊的行*38良好的團隊合作不合作的后果1、自我價值就得不到淋漓盡致的發(fā)揮2、會造成與組織關系不和諧3、個人能力得到不到提升培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*38良好的團隊合作不合作的后果1、自我價值就得2、會造成與*39良好的團隊合作1.合作就是借助別人的力量使自己成長不要認為成長僅僅是關系到自己的事情，當一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。如果一個人還沒有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。合作是一種智慧培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*39良好的團隊合作1.合作就是借助別人的力量使自己成長*40大雁是排成一字形或人字形來飛翔的。一字形用于在風和日麗、沒有壓力的時候。但天氣越來越涼，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當人字形飛時，領頭雁在前面飛翔，它猛烈地煽動翅膀，在翅膀下邊形成一個相對真空的環(huán)境，這樣跟在它后邊的一只大雁就會占領這個位置，飛行的阻力就小了。跟在后邊的大雁，相繼都會借助到同樣的力量。這樣一來，前面的大雁給后面的大雁營造了一種環(huán)境，使得它們在飛翔過程中，要克服的阻力要比原來單飛的時候要小得多。每只大雁都借助到前面的大雁的力量，唯獨領頭雁沒有。但是在雁陣中，領頭雁是交換的。那也就意味著在這個團隊中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量?？茖W家的風動實驗表明，當雁陣成群往前飛的時，它是單只大雁飛行速度的1.71倍。

良好的團隊合作【案例分享】大雁可見，借助別人的力量使自己成長，在大雁的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。1+1＞2培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*40大雁是排成一字形或人字形來飛*41合作是一種智慧2.合作的好處只有合作才能實現(xiàn)雙贏或多贏

良好的團隊合作螞蟻個頭比較小，但腿比較多，所以很多人以為螞蟻爬得比較快，但事實上不快。當森林大火來臨的時候，螞蟻再怎么快，也快不過大火的蔓延。但是一場大火過后，人們會發(fā)現(xiàn)還有螞蟻活著，為什么呢？因為當森林大火蔓延過來的時候，這些螞蟻會迅速地抱團，滾成一個球，滾出火場。當發(fā)大水時，螞蟻也是這樣迅速地抱團，然后就跟著洪水隨波逐流。有可能碰到一顆大樹的樹墩，爬上去了，也就獲得了生存的機會?！景咐窒怼课浵伜芏鄷r候就是這樣，只有合作才有機會。培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*41合作是一種智慧良好的團隊合作螞蟻個頭比較小，但腿比較多*42

1、

提高專業(yè)技能，使自己具備和別人合作的資本和資格。

2、提高交際溝通能力，使別人愿意接受你。

3、讓自己的心胸再寬廣些，這樣可以多看別人的優(yōu)點，多檢討自己的缺點。

4、保持足夠的謙虛，驕傲自大不利于合作。

良好的團隊合作要成為一個善于合作的人，以下幾點是必須要做到的：培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*42良好的團隊合作要成為一個善于合作的人，以下幾點是必須要*43

5、重視、尊重別人，要對別人寄予希望。

6、要做贊美別人，不要擔心功勞被別人搶走。

7、要敢于承擔責任，這樣會得到更多的機會。要成為一個善于合作的人，以下幾點是必須要做到的：良好的團隊合作培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*43要成為一個良好的團隊合作培訓團隊意識之打造高效團隊*44六、新人如何快速融入團隊?人際關系的形成過程映像階段接近階段親密

階段培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*44六、新人如何快速融入團隊?人際關系的形成過程映像*45一條定律：沒有人會把你當做新人，所以不會因為你是新人給你更特殊的恩賜。新人如何快速融入團隊培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*45新人如何快速融入團隊培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT*46兩個意識：謙卑意識：放低姿態(tài)，原始積累學習意識：勤于學習，不懂就問新人如何快速融入團隊培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*46新人如何快速融入團隊培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT*47新人如何快速融入團隊三天時限：記住自己的主旨到公司的距離和所需的時間，絕不遲到！記住公司的產品、文化和自己的工作職責，絕不忘記!

記住周圍所有同事的姓名和他們所有的工作內容，絕不混淆！培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*47新人如何快速融入團隊三天時限：培訓團隊意識之打造高效團*48團隊精神課程回顧培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*48團隊精神課程回顧培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT5*49團隊精神課程回顧知識點一：團隊構成的4要素1、共同的愿景和共同的目標2、和諧、相互依賴的關系3、共同的規(guī)范和方法4、優(yōu)秀的領導者培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*49團隊精神課程回顧知識點一：培訓團隊意識之打造高效團隊*50知識點二：團隊7個特征1、明確的團隊目標2、共享3、不同的團隊角色4、良好的溝通協(xié)作5、共同的價值觀和行為規(guī)范6、歸屬感7、有效授權團隊精神課程回顧培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*50知識點二：團隊精神課程回顧培訓團隊意識之打造高效團隊*51知識點三：團隊角色分析有哪8種人？實干者協(xié)調者推進者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝集者完善者團隊精神課程回顧培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*51知識點三：團隊精神課程回顧培訓團隊意識之打造高效團隊*52知識點四：

團隊良好合作，不合作的后果有哪些?1、自我價值就得不到淋漓盡致的發(fā)揮2、將會造成與組織關系不和諧3、個人能力得到不提升團隊精神課程回顧培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*52知識點四：團隊精神課程回顧培訓團隊意識之打造高效團*53知識點五：新人融入團隊人家關系形成過程？

1、印象階段2、接近階段3、親密階段

團隊精神課程回顧培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*53知識點五：團隊精神課程回顧培訓團隊意識之打造高效團隊*54最后分享培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*54最后分享培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓*55沒有劉備，張飛就是個賣肉的，關羽是個拉土的，所以要感恩板！

培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*55培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識*56離開西游團隊，孫悟空就是個強悍的猴子，唐僧也只是個普通的和尚，所以團隊很重要！培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*56培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識*57土豆身價平凡，番茄也如此。但是自從薯條搭配番茄醬以后……你敢想像嗎？培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*57培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識*58所以，合作很重要，

能在一起工事更難得。且行且珍惜！——致在一起奮斗的所有朋友們!!培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*58所以，合作很重要，

能在一起工事更難得。培訓團隊意識之*59感謝您的聆聽培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*59感謝您的聆聽培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)團隊精神培訓團隊意識打造高效團隊分享人：xxx

培訓團隊意識之打造高效團隊課件*61主要內容：二、團隊構成的要素有哪些？三、團隊的七個特征四、團隊中角色的分析五、良好的團隊合作一、什么是團隊？六、新人如何融入團隊*2主要內容：二、團隊構成的要素有哪些？三、團隊的七個特征四*62一、什么是團隊*3一、什么是團隊*63團隊的概述：團隊就是一群有互補的技能，愿意為了共同的目標、實現(xiàn)某種使命而相互承擔責任的人組成的群體，它是組織、分配資源，確定業(yè)績和分享成果的基本單位。有組織，有紀律，有共同目標的*4團隊的概述：團隊就是一群有互補的技能，愿意為了共同的目*64有組織，無紀律

團伙：只講不聽的組織，很沖動“火”的一群人，在利益的驅使下臨時性結團伙同沖擊目標，但缺乏穩(wěn)定性、持久、和前瞻性，將來不明朗，由于缺乏科學的組織結構和系統(tǒng)化的協(xié)同運作，不能發(fā)揮最大績效。*5有組織，無紀律

團伙：*65有著某方面的共同特征的類群群體：兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結合在一起。*6有著某方面的共同特征的類群群體：*66有組織，有紀律，無共同目標集體：是一種組織形式團體，具擁有一定的活動范圍，共同的經濟基礎、思想基礎、政治目的和共同的社會利益。*7有組織，有紀律，無共同目標集體：*67過年買火車票的人XX團部隊的人剛成立的公司銷售部門一個班級的學生傳銷下面幾個類型中，哪些是團伙？哪些是群體？哪些集體?哪些是團隊？*8過年買火車票的人XX團部隊的人剛成立的公司銷售部門一個班*68

1、共同的愿景和共同的目標如何做到？利益的統(tǒng)一體目標和愿景的宣貫幫助伙伴制定個人戰(zhàn)略規(guī)劃二、團隊構成的4要素*91、共同的愿景和共同的目標二、團隊構成的4要素*69團隊構成的4要素2、和諧、相互依賴的關系沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊贏，則個人贏。*10團隊構成的4要素2、和諧、相互依賴的關系沒有完美的*70團隊構成的4要素3、共同的規(guī)范和方法個人與組織的關系世襲關系能力*11團隊構成的4要素3、共同的規(guī)范和方法個*714、優(yōu)秀的領導者在輸?shù)膱F隊沒有贏家。協(xié)助他人：幫助他人，成就自己。團隊構成的4要素培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*124、優(yōu)秀的領導者團隊構成的4要素培訓團隊*72團隊精神就是……1、大局意識在輸?shù)膱F隊里面沒有贏家2、協(xié)作意識擁有協(xié)作的心態(tài)：一個人做不了所有事找到協(xié)作幾點：協(xié)作是解決什么問題建立協(xié)作的平臺：部門之間常規(guī)碰頭會3、服務意識培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*13團隊精神就是……1、大局意識培訓團隊意識之打造高效團隊*73三、團隊的七個特征特征一：明確的團隊目標好團隊的特征壞團隊的特征明確的團隊目標團隊中的每個成員都能夠描述出團隊的共同工作目標，并且自覺地獻身于這個目標。成員對團隊的目標十分明確，并且這個目標具有挑戰(zhàn)性。沒有共同的目標。團隊中各有各的目標，這個部門想這樣，那個部門想那樣。

培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*14三、團隊的七個特征特征一：明確的團隊目標好團隊的特征*74團隊的七個特征特征二：共享好團隊的特征壞團隊的特征共享團隊成員能夠共享團隊中其他人具有的智慧；能夠共享團隊的各種資源；能夠共享團隊成員帶來的各種信息；團隊成員共享團隊的工作責任。在部門中成員之間很少談與自己工作有關的話題，生怕與別人交流多了，言多語失，說出自己的經驗被別人學去。在團隊中成員之間總是你防著我，我防著你。

培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*15團隊的七個特征特征二：共享好團隊的特征壞團隊的特征*75好團隊的特征壞團隊的特征一個團隊中有不同角色

一個團隊中能具備不同的團隊角色。有：實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者。

“咱們都是螺絲釘，組織讓干啥，咱們就干啥?！痹谠S多人的頭腦中，特別是在管理者的頭腦中這種想法根深蒂固。它強調的是團隊成員雖然具有不同的分工，但充當?shù)膮s是相同的角色。這種團隊中只有兩個角色：領導與群眾、管理者與被管理者、老板與打工仔。特征三：不同的團隊角色團隊的七個特征培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*16好團隊的特征壞團隊的特征“咱們都是螺絲釘*76特征四：良好的溝通協(xié)作好團隊的特征壞團隊的特征良好的溝通團隊成員之間肯于公開并且誠實地表達自己的想法。團隊成員之間互相主動溝通，并且盡量了解和接受別人，團隊成員積極主動地聆聽別人的意見。團隊成員中間不同的意見和觀點能夠受到重視。

部門與部門之間很少往來，甚至不是一個部門的員工見面連招呼不打。有些人在同一個部門內工作一天下來也說不上一句話。有問題出現(xiàn)時互相推諉，相互埋怨；有人就喜觀背后議論別人，說別人的閑話。團隊的七個特征培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*17特征四：良好的溝通協(xié)作好團隊的特征壞團隊的特征團隊成員*77好團隊的特征壞團隊的特征共同的價值觀團隊成員擁有共同的價值觀，共同的價值觀像電腦的操作系統(tǒng)一樣，為不同的團隊成員提供共同的、可兼容的統(tǒng)一的平臺，否則，就象電腦無法操作一樣，團隊與員之間根本無法合作與溝通。有人認為企業(yè)就是掙錢的，掙錢是企業(yè)的唯一目標，不需考慮什么社會責任感，有了錢什么都好，沒有錢什么都不好；有人則認為企業(yè)掙錢的同時還要有社會責任感；有的人則認為技術第一……，在團隊成員之間沒有共同的價值觀。特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范團隊的七個特征培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*18好團隊的特征壞團隊的特征團隊成員擁有共同的價值*78好團隊的特征壞團隊的特征歸屬感歸屬感也就是凝聚力。成員喜歡他們的團隊，愿意屬于這個團隊，具有一種自豪感。他們非常愿意留在自己的團隊中，并且在必須離開這個團隊時依依不舍。在具有歸屬感的團隊中，成員之間可以分享成就，分擔失敗帶來的憂慮和不能按時完成工作的焦急。團隊成員之間愿意幫助別人克服困難，或是自學自愿地多做工作。門中成員之間互相勾心斗角，你爭我斗。各人只顧各人的事情，對其他成員漠不關心，即使能夠相互幫助的也不幫助，而是看別人的笑話，企業(yè)中如同一盤散沙。團隊成員把在團隊中作為謀生的手段，成員與團隊之間完全是一種雇傭關系，他們與團隊之間并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他們，他們會義無返顧的離開。團隊的七個特征特征六：歸屬感培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*19好團隊的特征壞團隊的特征歸屬感也就是凝聚力。成*79好團隊的特征壞團隊的特征有效授權團隊領導使成員有渠道獲得必要的技能和資源，團隊政策和做法能夠支持團隊的工作目標。在團隊中能夠做到人人有職有權。企業(yè)中層經理常常感到工作越來越忙，每天總加班留在辦公室里處理白天沒有來得處處理的工作。而下屬們卻生天優(yōu)哉游哉無事可做，他們看著你這位忙碌的經理卻幫不上忙。特征七：有效授權團隊的七個特征培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*20好團隊的特征壞團隊的特征團隊領導使成員有渠道獲*80四、團隊中的角色分析公司作為一個團隊，是由不同的角色組成的。團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者。每一個人都肩負著其中多種角色八種角色實干者協(xié)調者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*21四、團隊中的角色分析公司作為一個團隊，是由不同的角色組*81團隊中的角色分析優(yōu)點缺點實干者具有較豐富的實踐經驗；對自己的工作有比較嚴格的要求，表現(xiàn)出很強的自我約束力；對工作總是勤勤懇懇，吃苦耐勞，有一種老黃牛的精神。對所遇到的事情缺少靈活性；缺少激情和想象力；對新生事物不感興趣，甚至存在著一種本能的抗拒心理，他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。

協(xié)調者應對突然表現(xiàn)得沉重、冷靜，遇事不慌；能虛心聽取別人對工作有價值的意見和建議；他們對待事情、看問題都能站在比較公正的立場上，保持客觀的公正的態(tài)度。一般情況下，他們在智力水平上表現(xiàn)一般，自身并不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力。注重人際關系，容易忽略組織目標。培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*22團隊中的角色分析優(yōu)點缺點實干者具有較豐富的實*82團隊中的角色分析優(yōu)點缺點推進者充滿活力，勇于向來自各方面落后的、保守的傳統(tǒng)勢力發(fā)出挑戰(zhàn)。不會滿足于現(xiàn)在所處的環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)。在團隊中表現(xiàn)得有些好激起爭端，遇到事情會比較沖動，容易產生急燥情緒；瞧不起別人。創(chuàng)新者具有個性獨特，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，對一些問題有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。他們往往給人一種高高在上，象一個救世主的印象；他們不太注重一些細節(jié)問題上的處理方式培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*23團隊中的角色分析優(yōu)點缺點推進者充滿活力，勇于*83團隊中的角色分析優(yōu)點缺點信息者他們性格往往比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面的消息都很靈通。常常給人留下一種時過境遷，興趣馬上轉移的現(xiàn)象。說話不太講藝術，喜歡直來直去，直言不諱。監(jiān)督者他們的頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對人、對事表現(xiàn)得言行謹慎，公平客觀。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。比較缺乏對團隊中其他成員的鼓動力、煽動力；他們缺乏激發(fā)團隊中其他成員活力的能力培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*24團隊中的角色分析優(yōu)點缺點信息者他們性格往往比*84團隊中的角色分析優(yōu)點缺點凝聚者他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關系，為人處事都比較溫和，對人、對事都表現(xiàn)的比較敏感。他們常常在危機時刻表現(xiàn)的優(yōu)柔寡斷，而不能當機立斷。在團隊中不能起到決定性作用完善者·在工作中表現(xiàn)的很勤勞，做事總是持之以恒，而決不會半途而廢；他們對工作認認真真，一絲不茍，是一個理想主義者，追求盡善盡美。他們在工作中，處理問題時過于注重細節(jié)問題，為人處事不夠灑脫，沒有風度。培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*25團隊中的角色分析優(yōu)點缺點凝聚者他們比較擅長日*85討論：通過前面的角色分析，您覺得西游記師徒四人各自擔任著什么角色？談談您的看法。團隊中的角色分析培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*26討論：通過前面的角色分析，您覺得西游記師徒四人*86團隊中的角色分析唐僧凝聚和完善孫悟空：解決團隊問題的骨干團隊的績優(yōu)高手有性格用之好，無所不能用之不當，寸步難行豬八戒：活躍團隊氣氛對各種信息反應靈敏；關鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉失敗之局面偶爾還起反面作用沙僧（白龍馬）：忠厚誠實，團隊調和力缺少創(chuàng)造力，平凡但實在業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害。

創(chuàng)新與推進的作用實干作用信息與協(xié)調的作用這個由不同角色組建的團隊，性格差異如此之大，雖然有分歧、有矛盾，但他們經過磨合，在團隊中各自履行著自已職責的同時，能相互融洽，互相幫助、團結一致，最后形成了一個有力量的團隊，實現(xiàn)了共同目標——西天取經。培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*27團隊中的角色分析唐僧孫悟空：豬八戒：沙僧（白龍馬）：創(chuàng)*87團隊中的角色分析人人都是孫悟空孫悟空——能力強、個性鮮明，企業(yè)氣氛緊張，也勢必出現(xiàn)相互擠壓、或相互推諉責任的現(xiàn)象，給領導和同事帶來沉重的心理壓力，導致管理者將難以調控，同時后勤、行政等方面將難以得到有效的保障，企業(yè)將面臨人人都能做人人都不做的兩難地步！豬八戒——企業(yè)恐怕到處都是見風駛舵的人，也時常爆出“辦公室戀情”或“虛報軍情”的現(xiàn)象，企業(yè)必定難以順利完成既定目標。沙僧、白龍馬——將出現(xiàn)瑣事無人做，大事做不了的，累死老板一個人的現(xiàn)象，企業(yè)毫無競爭能力，企業(yè)生存能力低下。人人都是豬八戒人人都是沙僧白龍馬假如團隊里只有這一種類型的員工……培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*28團隊中的角色分析人人都是孫悟空——能力強、個性鮮明，企*88團隊中的角色分析如果缺了孫悟空這類有能力、有創(chuàng)新精神、有戰(zhàn)斗力的員工，企業(yè)將面臨業(yè)務發(fā)展停滯、利潤低下的局面。如果缺了豬八戒，團隊將缺乏協(xié)調，當領導者與開拓者產生矛盾時，將處于兩難境地，同時，團隊氣氛勢必枯燥無味。如果缺了沙僧或白龍馬這樣的人選，企業(yè)瑣事恐怕多數(shù)時間只有領導者自己承擔了……各類型人才缺一不可，每個人都是獨一無二的！如果缺了他們呢？培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*29團隊中的角色分析如果缺了孫悟空這類有能力、有創(chuàng)新精神、*89團隊中的角色分析每一種角色都很重要；一個人不可能完美，但團隊可以；團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺點共存的，團隊領導要善于用人之長，容人之短；尊重團隊角色差異；合作能彌補能力不足。團隊的角色分析的啟示：“沒有完美的個人，只有完美的團隊”培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*30團隊中的角色分析每一種角色都很重要；團隊的角色分析的啟*90團隊中的角色分析是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。木桶理論培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*31團隊中的角色分析是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一*91團隊中的角色分析請結合工作談談對你的啟示？培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*32團隊中的角色分析請結合工作培訓團隊意識之打造高效團隊(*92啟示一：在企業(yè)里每個員工都是一塊木板，而且每塊木板都會有自已的長處和短處，也就是說企業(yè)的每個員工要能包容別人的缺點，發(fā)揮自已的優(yōu)點，相互協(xié)助，密切配合，只有這樣才會縮小相互配合的縫隙，達到最佳儲水量。

團隊中的角色分析培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*33啟示一：團隊中的角色分析培訓團隊意識之打造高效團隊(P*93啟示二：一個企業(yè)要想成為一個結實耐用的水桶，首先要想方設法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團隊精神，完全發(fā)揮團隊作用。在這個充滿競爭的年代，越來越多的管理者意識到，只要組織里有一個員工的能力很弱，就足以影響整個組織達成預期的目標。而要想提高每一個員工的競爭力，并將他們的力量有效地凝聚起來，最好的辦法就是對員工進行教育和培訓。企業(yè)培訓是一項有意義而又實實在在的工作，許多著名企業(yè)都很重視對員工的培訓。團隊中的角色分析培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*34啟示二：團隊中的角色分析培訓團隊意識之打造高效團隊(P*94每種色彩都為總體效果增光添彩，就如同一支團隊，每個成員都在為團隊盡可能發(fā)光發(fā)熱。彩虹效應培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*35每種色彩都為總體效果增光添彩，就如同一支團隊，*95視頻賞析：狼——南極大冒險培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*36視頻賞析：狼——南極大冒險培訓團隊意識之打造高效團隊(*96五、良好的團隊合作合作的重要性：簡單地說，凝成團隊的行動就是合作，我們提到的團隊精神，實際上是合作的精神。從某種程度上說，合作關系到每個人的生存之道，有著至關重要的作用。培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*37五、良好的團隊合作合作的重要性：簡單地說，凝成團隊的行*97良好的團隊合作不合作的后果1、自我價值就得不到淋漓盡致的發(fā)揮2、會造成與組織關系不和諧3、個人能力得到不到提升培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*38良好的團隊合作不合作的后果1、自我價值就得2、會造成與*98良好的團隊合作1.合作就是借助別人的力量使自己成長不要認為成長僅僅是關系到自己的事情，當一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。如果一個人還沒有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。合作是一種智慧培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*39良好的團隊合作1.合作就是借助別人的力量使自己成長*99大雁是排成一字形或人字形來飛翔的。一字形用于在風和日麗、沒有壓力的時候。但天氣越來越涼，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當人字形飛時，領頭雁在前面飛翔，它猛烈地煽動翅膀，在翅膀下邊形成一個相對真空的環(huán)境，這樣跟在它后邊的一只大雁就會占領這個位置，飛行的阻力就小了。跟在后邊的大雁，相繼都會借助到同樣的力量。這樣一來，前面的大雁給后面的大雁營造了一種環(huán)境，使得它們在飛翔過程中，要克服的阻力要比原來單飛的時候要小得多。每只大雁都借助到前面的大雁的力量，唯獨領頭雁沒有。但是在雁陣中，領頭雁是交換的。那也就意味著在這個團隊中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量?？茖W家的風動實驗表明，當雁陣成群往前飛的時，它是單只大雁飛行速度的1.71倍。

良好的團隊合作【案例分享】大雁可見，借助別人的力量使自己成長，在大雁的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。1+1＞2培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*40大雁是排成一字形或人字形來飛*100合作是一種智慧2.合作的好處只有合作才能實現(xiàn)雙贏或多贏

良好的團隊合作螞蟻個頭比較小，但腿比較多，所以很多人以為螞蟻爬得比較快，但事實上不快。當森林大火來臨的時候，螞蟻再怎么快，也快不過大火的蔓延。但是一場大火過后，人們會發(fā)現(xiàn)還有螞蟻活著，為什么呢？因為當森林大火蔓延過來的時候，這些螞蟻會迅速地抱團，滾成一個球，滾出火場。當發(fā)大水時，螞蟻也是這樣迅速地抱團，然后就跟著洪水隨波逐流。有可能碰到一顆大樹的樹墩，爬上去了，也就獲得了生存的機會?！景咐窒怼课浵伜芏鄷r候就是這樣，只有合作才有機會。培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*41合作是一種智慧良好的團隊合作螞蟻個頭比較小，但腿比較多*101

1、

提高專業(yè)技能，使自己具備和別人合作的資本和資格。

2、提高交際溝通能力，使別人愿意接受你。

3、讓自己的心胸再寬廣些，這樣可以多看別人的優(yōu)點，多檢討自己的缺點。

4、保持足夠的謙虛，驕傲自大不利于合作。

良好的團隊合作要成為一個善于合作的人，以下幾點是必須要做到的：培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*42良好的團隊合作要成為一個善于合作的人，以下幾點是必須要*102

5、重視、尊重別人，要對別人寄予希望。

6、要做贊美別人，不要擔心功勞被別人搶走。

7、要敢于承擔責任，這樣會得到更多的機會。要成為一個善于合作的人，以下幾點是必須要做到的：良好的團隊合作培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*43要成為一個良好的團隊合作培訓團隊意識之打造高效團隊*103六、新人如何快速融入團隊?人際關系的形成過程映像階段接近階段親密

階段培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)培訓團隊意識之打造高效團隊(PPT59頁)*44六、新人如何快速融入團隊?人際關系的形成過程映像*