現(xiàn)場6S管理實施細則

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！精品文檔—————————————★——————————————現(xiàn)場6S管理實施細則FTM.227.05.004.0-20042004年7月1日發(fā)布歐V客車事業(yè)部.精品文檔1.目的推行現(xiàn)場6S管理是為了塑造一支高素養(yǎng)的員工隊伍，把歐V客車事業(yè)部建設成為：干凈、清潔、有序、安全、高效、低耗和高品質的工廠典范，樹立公司的良好形象，為公司的持續(xù)、高速發(fā)展提供可靠的基礎保障。2.適用范圍本實施細則適用于歐V客車事業(yè)部各生產現(xiàn)場、庫房和施工現(xiàn)場。3.術語安全（Safty）六項活動的總稱，取單詞第一個字母，簡稱6S。6S是企業(yè)管理的基礎。整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，是6S管理的第一步。整頓：鞏固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和擺放，能夠以最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。清掃：將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔、無缺陷的狀態(tài)。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。素養(yǎng)：即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是開展6S管理的核心。沒有高的素養(yǎng)，其他一切管理都不會順利推行。安全：清除安全隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產的順利進行。4.引用文件無5.職責5.1制造部是現(xiàn)場6S管理的歸口管理部門，對現(xiàn)場6S實施監(jiān)督和考核。5.2制造部生產計劃科負責各車間生產現(xiàn)場6S活動的管理。5.3制造部設備能源科負責施工現(xiàn)場6S活動的管理，并對生產現(xiàn)場的動力、設備、基礎設施的使用情況負責檢查監(jiān)督，保持良好狀態(tài)。5.4各車間是6S活動的具體執(zhí)行部門，各車間主任對本車間的6S執(zhí)行情況負全責。5.5綜合管理部負責把考核情況落實。6.管理內容和規(guī)定6.1現(xiàn)場6S管理領導小組主任：生產副總.精品文檔副主任：制造部部長、制造部副部長、采購部部長、綜合管理部部長委員：生產計劃科科長、設備能源科科長、各車間主任、生產技術準備科科長、物流配送科科長6.2現(xiàn)場6S管理實施細則6.2.1整理整理：是指將必需品和非必需品分開，在崗位上只放置必需品。6.2.1.1區(qū)分必需品和非必需品必需品：指經常使用的物品，如果沒有就必須盡快購入或領取，否則影響正常工作的物品。非必需品：一種是使用周期較長的物品，如一、兩個月才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或工作無任何作用的物品，需要變賣或報廢處理。6.2.1.2現(xiàn)場檢查對現(xiàn)場進行徹底檢查，包括可見部位、不可見部位，不能留死角。如：設備內部、工作臺下面、桌子底下、車輛內外、墻角、窗臺、暖氣片內外、通道等。依據以上區(qū)分原則，把必須品和非必需品區(qū)分出來。6.2.1.3清理非必需品把區(qū)分出來的非必需品徹底清理出來。如：各種料頭、過時文件報表、變質物品、破爛的垃圾桶、包裝箱等垃圾；不能使用的工裝、設備、工具等，占據重要位置的閑置設備、多余的物料、不良品等。6.2.1.4處理非必需品標識等工作。6.2.1.5每天循環(huán)檢查、整理每天上午、下午下班前十分鐘檢查、整理生產現(xiàn)場，始終保持現(xiàn)場衛(wèi)生干凈；物料擺放整齊有序，無非必需品存在；通道保持暢通。6.2.2整頓尋找時間和放回時間為零，提高工作效率。6.2.2.1分析現(xiàn)狀對當前的物料、設備、工裝的存放、狀態(tài)，結合工作實際如：工位、工序等進行細致的調查.精品文檔分析，發(fā)現(xiàn)不合理之處。6.2.2.2物品分類、處置依據分析調查結果，按物品性質、特點、用途分類，并制定標準和規(guī)范，為物品正確命名和標識。6.2.2.3決定儲存方法存放：以方便取放為原則，對不太合理、使用不方便的加以改進。對物品標識清楚，與技術文件統(tǒng)一，使任何人都能快速找到所需物品。A）場所：整頓后，空間重新布局，明確各類物品的放置場所。物品100%定位。B）方法：根據物品特點、用途等確定放置方法，如：豎放、橫放、上層、下層，里外等，并方便先進先出。C）標識：標識在人與物、物與場所的作用過程中，起著指導、控制、確認的作用?，F(xiàn)場物料繁多、品種復雜，必須做好標識，使標識完善、準確、醒目。標識應包括：名稱、型號（圖6.2.2.4確定數量確定現(xiàn)場物料存儲數量，原則上不超過一天用量。6.2.2.5修整與相關部門協(xié)調修整，不合理的工位器具，有問題的氣、水、電等基礎設施和設備等。6.2.3清掃清掃：就是要把崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)完好锃亮，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。是對整理、整頓的繼續(xù)、維持和提高。清掃，不單是大掃除，更是對設備的檢查和保養(yǎng)，清掃即點檢。6.2.3.1安全教育6.2.3.2衛(wèi)生從工位上掃除一切垃圾、灰塵，做到一塵不染，不留死角。6.2.3.3清掃點檢機器設備易產生跑、冒、滴、漏的設施；一邊清掃，一邊改善設備狀況，把清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來。牢固樹立“清掃即點檢”的思想。.精品文檔6.2.3.4整修整修清掃中發(fā)現(xiàn)的問題。如：凸凹不平的地面；緊固松動的螺栓或螺帽；補上缺損的螺栓或螺帽；對需防銹的或潤滑的動作部分按規(guī)定加油；更換老化的或破損的水管、氣管、油管；調查跑、冒、滴、漏的原因，并加以處理；更換或維修難以讀數的儀表裝置；添置必要的安全防6.2.3.5查明原因調查發(fā)生污染的根源，并制定計劃盡快解決。6.2.3.6實施區(qū)域責任制劃分區(qū)域，不留無人管理的死角。6.2.3.7規(guī)定標準每天兩次。對重點部位重點檢查防范。6.2.4清潔清潔：是指將整理、整頓、清掃3S進行到底，是3S的深入，并且制度化、標準化。是企業(yè)文化形成的開始。6.2.4.1教育使所有員工深刻領會3S（整理、整頓、清掃）的含義。6.2.4.2徹底貫徹3S連續(xù)地、反復不斷地進行整理、整頓、清掃活動。6.2.4.3制度行，確保3S活動不斷的進行下去。6.2.5安全安全：是指清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生，以保障員工的人身安全和生產的正常進行，同時減少經濟損失。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。安全是保障員工幸福生活的人性化管理要求。6.2.5.1教育從事有危險的作業(yè)時提醒員工注意安全；對有違章作業(yè)的員工馬上制止，并進行教育和給予相應的處罰；總之，利用一切機會對員工進行安全作業(yè)教育，使員工認識安全的重要性，事事注.精品文檔意，處處小心，不違章作業(yè)。6.2.5.2制定現(xiàn)場安全作業(yè)標準A）通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線。B）設置工裝夾具架或定置，用完后歸回原處。C）物品按要求放置，堆積時要遵守一定的高度限制，不超過1米高，以避免傾倒。D）滅火器放置處、消火栓、出入口、疏散口、配電盤等處嚴禁放置物品。E）易燃、易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理。F）材料或工具靠放在墻邊或柱旁時一定要采取防倒措施。G）需要專人使用的機動車、設備，其他人不得違規(guī)使用。如叉車、機床等。H）發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護裝置不良時，立即向負責人匯報，并立刻處理。6.2.5.3著裝要求A）工作服要合身。B）袖口、褲腳按要求系緊，無開線。C）衣扣要扣好。D）工作服沾有油污或打濕，不得接近火源和電源。E）不準穿拖鞋、短褲、裙裝、背心、高根鞋或赤腳露背進入工作現(xiàn)場。F）安全帽、鞋要按規(guī)定正確使用。G）按要求戴工作手套。H）進行產生飛濺、灰塵、顆粒作業(yè)時要佩戴防護眼鏡。I）產生粉塵的作業(yè)要戴口罩。6.2.5.4防火A）絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定。）除特定場合外，未經允許不得動火。C）把破布等易燃物放置于指定場所。D）工作后特別注意對殘火熄滅、電器開關關閉、乙炔關閉等的處理。E）定期檢查配線，正確使用保險絲。G）嚴格按規(guī)定徹底管理稀釋劑、油漆、油類等易燃、易爆有毒物品。6.2.5.5日常作業(yè)安全管理A）回轉機械回轉部位要加防護罩。.精品文檔B）共同作業(yè)時要有固定的溝通信號。C）機械開動時不與人談話。D）停電時務必斷開電源開關。E）故障待修時要有明確標識。F）下班后進行清掃、檢查、處理時，機器開關放在關閉位置。G）不可用口吹清除碎屑。H）吊裝物品時，物品在回轉、晃動時不準加減速度。I）手和工具沾滿油污時不準作業(yè)。J）推車時，雙手握把，目視前方；急轉彎時，速度不可過快。K）手動叉車，車上不準站人。L）使用臺車時，只準推車；推出時不可過快；推車時不準說笑，車上禁止坐人。M）超過30Kg的重物必須兩人進行，先找好安全著手處，然后將重物抬起并平穩(wěn)的放于需要處；放置處高度不準高于1m；高于1m時采取其他安全的輔助措施；放置處距離超過25m時，采用推車。N）使用裁紙刀時，刀片旋出2-3格，緊固后使用；不準將刀片整個拿出使用；用后必須全部退回鎖緊；刀片鈍后去除時，用鉗子夾緊去除，不準用手直接掰或磕碰方法去除。O）叉車叉子必須完全推入卡槽內才允許使用；非指定的專業(yè)人員，一律不準操作。P）使用旋轉的機械設備時，如：車床、鉆床、銑床、切割鋸等，不準戴手套作業(yè)。Q）噴膠、噴漆作業(yè)時應戴防毒面具。6.2.6素養(yǎng)素養(yǎng)：就是對規(guī)定了的事，大家都要按規(guī)定執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。素養(yǎng)是推行6S的最終目的，6S活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。只有素養(yǎng)的提高，才能保證各項工作的順利進行，進而保證公司經營目標的實現(xiàn)。素養(yǎng)是一種行為，是內在素質的外在表現(xiàn)，需通過規(guī)范員工的日常行為來引導實現(xiàn)素養(yǎng)的最終提高。6.2.6.1教育A）教育員工遵守各項規(guī)章制度和操作要領。B）教育員工要具有責任意識和協(xié)作意識、團隊意識。C）告訴員工區(qū)分是非，尤其新員工，必須說明那些必須作到，那些決不允許。6.2.6.2工作態(tài)度.精品文檔A）保持良好的狀態(tài)（不隨意談笑、打瞌睡、吃零食等）B）精心、細心、恒心，認真對待每一件小事，把工作做到最好。C）以“我要做”的積極心態(tài)，挑戰(zhàn)艱苦、困難的工作，不挑肥揀瘦。6.2.6.3儀容儀表A）服裝整潔。B）在工作崗位必須穿統(tǒng)一的工作服。C）天熱時不準光膀。D）上班佩帶證件卡。E）不準穿短褲、背心、拖鞋上班。6.2.6.4言談舉止A）尊重他人，有禮貌，不說臟話。D）工作中多用“請”E）對待外來人員要大方熱情。F）對待參觀人員不圍觀，有問必答，不損傷公司利益和形象。G）同事有意見，多溝通解決，不可爭吵；也可請領導協(xié)調解決。6.3檢查內容和考核標準6.3.13S（整理、整頓、清掃）檢查內容見附表1。6.3.2安全檢查內容見附表2。6.4考核標準現(xiàn)場6S考核標準見附表3。6.5考核辦法6.5.1各車間設6S兼職管理員，每日檢查，并監(jiān)督整改。6.5.2依據現(xiàn)場情況，由制造部部長組織現(xiàn)場6S管理領導小組成員，依據考核標準和檢查內容對生產現(xiàn)場進行檢查，對各車間打分，評出名次，最后一名扣罰500元，并通報批評，限期整500元，作為6S獎勵基金；第一名獎勵500元。連續(xù)31000500元。7.附則.精品文檔現(xiàn)場6S管理實施流程圖8.附件附件1：3S（整理、整頓、清掃）檢查內容附件2：安全檢查確認表附件3：生產現(xiàn)場6S考核標準-------------------------------------------------附加說明本制度提出部門：制造部本制度歸口部門：制造部本辦法起草人：張增雙、胡繼軍本辦法審核人：喻志遠本辦法審定人：劉斌本辦法批準人：黃劍本辦法使用范圍:制造部、采購部、綜合管理部.精品文檔現(xiàn)場6S