商場百貨部年度工作計劃

第3頁共3頁商場百貨部年度工作計劃一季度?1、鞏固?現(xiàn)有銷售較?好品牌的同?時繼續(xù)加大?對銷售較差?品牌的扶持?力度。2?、于春節(jié)前?期舉辦一場?冬季時裝秀?。3、專?柜人員招聘?方面目前存?在較大的難?度，很多專?柜出現(xiàn)缺編?現(xiàn)象。于節(jié)?前協(xié)助做好?專柜的人員?招聘工作。?4、針對?場外臨時專?柜較多，合?理規(guī)劃場外?促銷位，挖?掘場外特賣?的銷售潛力?。5、重?點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)?春節(jié)期間的?貨源工作。?6、作好?節(jié)慶氣氛布?置工作。?7、全力做?好春節(jié)期間?的各項(xiàng)銷售?工作。二?季度1、?進(jìn)一步加大?品類銷售提?升方案的制?定及實(shí)施。?2、加強(qiáng)?對管理人員?銷售分析能?力的培養(yǎng)。?3、作好?部分專柜的?調(diào)整更新。?例如巴特儂?、玩具、精?品專柜的空?位補(bǔ)充，以?及部分較差?專柜的更新?。4、標(biāo)?價簽檢查：?每月中對各?柜標(biāo)簽(模?特磁性標(biāo)簽?)進(jìn)行檢查?。5、跟?進(jìn)夏裝的新?款上貨。?6、制訂端?午節(jié)銷售計?劃并落實(shí)。?三季度?1、對年中?銷售進(jìn)行總?結(jié)及分析工?作。2、?作好暑期童?用區(qū)的銷售?工作，制訂?暑期品類提?升方案，落?實(shí)相關(guān)工作?。3、提?升管理人員?的營銷策劃?、___、?實(shí)施能力。?4、聯(lián)合?物價部對超?范圍經(jīng)營現(xiàn)?象進(jìn)行清查?整頓。5?、加強(qiáng)對銷?售數(shù)據(jù)熟知?度，重點(diǎn)_?__部分重?點(diǎn)品牌。及?時了解專柜?的經(jīng)營動態(tài)?（范本）。?6、制訂?國慶及中秋?節(jié)的銷售計?劃。四季?度1、作?好國慶及中?秋節(jié)的各項(xiàng)?銷售工作。?2、跟進(jìn)?秋冬裝的上?市工作。?3、重點(diǎn)加?強(qiáng)或規(guī)范現(xiàn)?場管理，提?升服務(wù)水平?。4、以?化妝品作為?品類提升區(qū)?域，推出化?妝品護(hù)膚月?。5、作?好應(yīng)季商品?促銷工作，?尤其是化妝?品、床用、?保暖內(nèi)衣等?。6、作?整年工作總?結(jié)及下年度?工作計劃。?從以下幾?個方面做工?作1、貨?源：詳細(xì)了?解專柜庫存?及應(yīng)季貨品?、款式新舊?占比情況，?對存在問題?專柜進(jìn)行跟?蹤處理，聯(lián)?系供應(yīng)商解?決，根據(jù)各?類別的情況?制定各項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)，安排專?人負(fù)責(zé)跟蹤?落實(shí)，做到?庫存充足、?款式新穎、?碼數(shù)齊全。?2、人員?：人員方面?主要是從兩?個方面著手?，一方面就?是保證人手?充足，休假?、請假合理?安排;另一?方面加強(qiáng)培?訓(xùn)，就銷售?技巧和安全?兩方面進(jìn)行?保證銷售高?峰期的正常?營運(yùn)。3?、促銷：了?解競爭對手?促銷信息，?制訂有競爭?力的促銷計?劃，穩(wěn)住客?流搶占市場?份額。并做?好促銷活動?的宣傳工作?，加大宣傳?力度是活動?成功的關(guān)鍵?所在。4?、安排好節(jié)?前市調(diào)工作?：及時了解?競爭對象的?經(jīng)營動態(tài)（?范本）或促?銷信息，并?作出應(yīng)對方?案。5、?做好商品安?全工作：春?節(jié)期間為商?品失竊的高?峰期，將與?防損部進(jìn)行?溝通，加大?百貨區(qū)的巡?查力度。?6、聯(lián)合防?損部加大對?員工防盜意?識的測試，?提高員工防?盜意，并對?員工進(jìn)行防?盜培訓(xùn)。?7、于節(jié)后?或元宵節(jié)期?間加快對秋?冬裝的清貨?力度。8?、針對元宵?節(jié)聯(lián)合超市