入職培訓(xùn)模版課件

1新員工入職培訓(xùn)XX集團有限公司人力資源部2017年1月辦公電話QQ/微信郵箱

1新員工入職培訓(xùn)引子小故事：穿越到唐朝洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘蓋頭后，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!”“嗖”一只鞋飛過去…引子小故事：穿越到唐朝洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘蓋頭后引子“你家”“我家”歸屬“掩口一笑”“一聲怒喝”態(tài)度各位“新娘”成為了過門的媳婦，XX集團要我們來當(dāng)家。引子“你家”“我家”歸屬“掩口一笑”“一聲怒喝”態(tài)度各位“新目錄-公司概況010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)范目錄-公司概況010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)

XX集團有限公司是XX集團有限公司是公司概況-組織架構(gòu)公司概況-組織架構(gòu)XX集團有限公司團隊XX集團有限公司團隊公司概況-團隊風(fēng)采子公司團隊風(fēng)采公司概況-團隊風(fēng)采子公司團隊風(fēng)采入職培訓(xùn)模版課件公司概況-產(chǎn)品一次性耗材一次性有創(chuàng)血壓（IBP)傳感器中心靜脈導(dǎo)管穿刺包留置針公司概況-產(chǎn)品一次性耗材一次性有創(chuàng)血壓（IBP)傳感器中心靜公司概況-主要客戶主要客戶公司概況-主要客戶主要客戶目錄-企業(yè)文化010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)范目錄-企業(yè)文化010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)企業(yè)文化-理念戰(zhàn)略方針價值觀企業(yè)理念：人才戰(zhàn)略：以德為先、德才兼?zhèn)?；因人制宜，用人用長；創(chuàng)造平臺、發(fā)揮所長；共進(jìn)共長，以人為本。

質(zhì)量方針：核心價值觀：企業(yè)文化-理念戰(zhàn)略方針價值觀企業(yè)理念：企業(yè)文化-質(zhì)量方針質(zhì)量方針：企業(yè)文化-質(zhì)量方針質(zhì)量方針：企業(yè)文化-價值觀

“”是企業(yè)的核心價值觀。

企業(yè)文化-價值觀“”是企業(yè)的核心價值觀。目錄-職業(yè)發(fā)展010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)范目錄-職業(yè)發(fā)展010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)職業(yè)發(fā)展-成為XX人責(zé)任誠信正派，崇法務(wù)實，積極樂觀。誠信共贏團結(jié)合作，目光長遠(yuǎn)，止于至善。團結(jié)創(chuàng)新專業(yè)自信，追根究底，創(chuàng)新學(xué)習(xí)。專業(yè)目標(biāo)感注重目標(biāo)達(dá)成及時協(xié)調(diào)溝通效果最大化職業(yè)發(fā)展-成為XX人責(zé)任誠信正派，崇法務(wù)實，積極樂觀。誠信共職業(yè)發(fā)展-概念我想做什么？我能做什么？我適合做什么？職業(yè)生涯規(guī)劃(careerplanning)簡稱生涯規(guī)劃，又叫職業(yè)生涯設(shè)計：

是指個人與組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)發(fā)展-概念我想做什么？職業(yè)生涯規(guī)劃(careerpla職業(yè)發(fā)展-規(guī)劃步驟自我評估環(huán)境分析目標(biāo)確定策略實施反饋評估職業(yè)發(fā)展-規(guī)劃步驟自我評估環(huán)境分析目標(biāo)確定策略實施反饋評估職業(yè)發(fā)展-自我評估興趣：人們?nèi)魧δ臣挛锘蚰稠椈顒痈械叫枰蜁嵝挠诮佑|、觀察這件事物，積極從事這項活動，并注意探索其奧妙。例：喜歡畫畫？運動？樂器？……能力：是完成一項目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的素質(zhì)。例：注意力，觀察力，記憶力……性格：表現(xiàn)在人對現(xiàn)實的態(tài)度和相應(yīng)的行為方式中的比較穩(wěn)定的、具有核心意義的個性心理特征。例：內(nèi)向、外向……價值觀：人認(rèn)定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現(xiàn)出人、事、物一定的價值或作用。例子：社會主義價值觀、責(zé)任、共贏、創(chuàng)新……職業(yè)發(fā)展-自我評估興趣：人們?nèi)魧δ臣挛锘蚰稠椈顒痈械叫枰殬I(yè)發(fā)展-自我評估-性格分析和平型優(yōu)點：恪盡職守、善于傾聽、擅長協(xié)調(diào)調(diào)解弱點：過于敏感、缺乏主見活潑型優(yōu)點：善于勸導(dǎo)、熱情待人、容易吸引別人的注意弱點：缺乏條理、粗心大意完美型優(yōu)點：留意細(xì)節(jié)、做事講究條理、善于分析研究弱點：完美注意、過于苛刻力量型優(yōu)點：善于管理、主動性高、要求控制力、權(quán)威性弱點：缺乏耐心、感覺遲鈍感性理性優(yōu)柔率直職業(yè)發(fā)展-自我評估-性格分析和平型活潑型完美型力量型感性理性職業(yè)發(fā)展-環(huán)境分析社會環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境個人環(huán)境職業(yè)發(fā)展-環(huán)境分析社會環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境個人環(huán)境職業(yè)發(fā)展-目標(biāo)確認(rèn)對目標(biāo)進(jìn)行分解、分類舉例說明：財務(wù)會計李先生的職業(yè)目標(biāo)職務(wù)目標(biāo)：2004：財務(wù)部成本會計2006：財務(wù)部主辦會計2008：財務(wù)部經(jīng)理成果目標(biāo)：2004：建立公司完善的成本核算制度及標(biāo)準(zhǔn)化2006：制定各種財務(wù)報表為公司決策提供準(zhǔn)確信息2008：引進(jìn)ERP并成功上線經(jīng)濟目標(biāo)：2004：年薪三萬

2006：年薪六萬

2008：年薪十萬職業(yè)發(fā)展-目標(biāo)確認(rèn)對目標(biāo)進(jìn)行分解、分類職業(yè)發(fā)展-雙通道一般銷售、財務(wù)、采購、物流、人力、質(zhì)量……員工子公司總經(jīng)理新入職員工經(jīng)理首席專家高級專家中級專家主管初級專家集團總經(jīng)理職業(yè)發(fā)展-雙通道一般銷售、財務(wù)、采購、物流、人力、質(zhì)量……員學(xué)習(xí)職業(yè)目標(biāo)需要的專業(yè)知識系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)實踐鍛煉不斷地突破自我限制。學(xué)習(xí)職業(yè)目標(biāo)需要的專業(yè)知識系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)實踐鍛煉不斷地突破自思想理念差距是否站在公司的角度思考問題？是否理解公司和上級的價值觀？知識差距掌握的專業(yè)知識是否和崗位相匹配？能力差距技能能力是不是和職位相匹配？心理素質(zhì)差距面對困難的毅力，面對挫折和壓力的情緒處理？思想理念差距知識差距能力差距心理素質(zhì)差距目錄-管理規(guī)范010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)范目錄-管理規(guī)范010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)1《入職指引》

2.《員工手冊》

注：資料請及時補全。入職培訓(xùn)模版課件管理規(guī)范-作息與考勤當(dāng)考勤機語音播報“謝謝”，一般打卡成功。管理規(guī)范-作息與考勤當(dāng)考勤機語音播報“謝謝”，一般打卡成功。管理規(guī)范-補卡申請單管理規(guī)范-補卡申請單管理規(guī)范-考勤特別規(guī)定管理規(guī)范-考勤特別規(guī)定管理規(guī)范-請假調(diào)休交通事故請現(xiàn)場撥打110報警事假：最小單位一小時，全年不超過14天婚假：3天，已取消晚婚假產(chǎn)假：98天，30天獎勵假，128天喪假：直系親屬1-3天。年休假：7天、10天、15天具體假期條例根據(jù)當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行管理規(guī)范-請假調(diào)休交通事故請現(xiàn)場撥打110報警事假：婚假：產(chǎn)員工請假，必須填寫《請假申請單》，做好考勤備案。請假調(diào)休集團人力資源部審批子公司負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人審批集團總經(jīng)理審批2（含）工作日3-7（含）工作日7天以上員工請假，必須填寫《請假申請單》，做好考勤備案。請假調(diào)休集團管理規(guī)范-請假調(diào)休調(diào)休，指對于有《加班單》的員工，可憑加班單在30天內(nèi)申請補休，過期自動失效。管理規(guī)范-請假調(diào)休調(diào)休，指對于有《加班單》的員工，可憑加班單管理規(guī)范-加班單需定時完成的本職工作不計加班。管理規(guī)范-加班單需定時完成的本職工作不計加班。管理規(guī)范-出差報銷報銷關(guān)鍵詞：《出差申請單》、《業(yè)務(wù)外出單》

一周之內(nèi)、證明票據(jù)、余款還清出差申請單考勤存檔知會人力資源部知會財務(wù)部子公司負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人審批管理規(guī)范-出差報銷報銷關(guān)鍵詞：《出差申請單》、《業(yè)務(wù)外出單》管理規(guī)范-業(yè)務(wù)外出單出差單管理規(guī)范-業(yè)務(wù)外出單出差單管理規(guī)范-薪酬執(zhí)行月薪制的員工，統(tǒng)一按當(dāng)月出勤天數(shù)計算，加班可安排調(diào)休；對于年薪制員工，實行不定時工作制，不計加班與加班補貼；對于銷售類崗位月薪制員工，按銷售管理手冊執(zhí)行。計薪時間計算每月10日支付日期。薪酬構(gòu)成管理規(guī)范-薪酬執(zhí)行月薪制的員工，統(tǒng)一按當(dāng)月出勤天數(shù)計算，加班管理規(guī)范-福利序號項目標(biāo)準(zhǔn)備注1生日費200各類福利標(biāo)準(zhǔn)有調(diào)整時，則另行通知。2端午節(jié)1003中秋節(jié)3004春節(jié)5005集體旅游根據(jù)各公司上年度的銷售指標(biāo)完成情況，分為三個檔次：≤800（未完成和未定指標(biāo)的）、≤1500（已完成的和超額完成20%以內(nèi)的）、≤3000（超額完成20%以上的）6防暑降溫清涼飲料費130*4個月7年度健康體檢男450/女6008年終聚餐≤200元/人費用總計平均4112元/人每年享受條件參考公司薪酬福利制度管理規(guī)范-福利序號項目標(biāo)準(zhǔn)備注1生日費200各類福利標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范-轉(zhuǎn)正申請人用人部門負(fù)責(zé)人子公司負(fù)責(zé)人集團人事經(jīng)理社保的繳納、轉(zhuǎn)正后公積金繳納，以當(dāng)?shù)厣绫＞志唧w時間為節(jié)點簽批完成后抄送集團人事主管備案管理規(guī)范-轉(zhuǎn)正申請人用人部門負(fù)責(zé)人子公司集團社保的繳納、轉(zhuǎn)正管理規(guī)范-離職申請普通員工主管用人部門負(fù)責(zé)人子公司負(fù)責(zé)人子公司負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人集團人事經(jīng)理經(jīng)理及以上子公司負(fù)責(zé)人集團人事經(jīng)理集團總經(jīng)理培訓(xùn)費用人員按勞動合同中約定的賠償方式執(zhí)行管理規(guī)范-離職申請普通員工主管用人部門負(fù)責(zé)人子公司子公司部門管理規(guī)范-離職交接離職日期前5天集團人力資源部門負(fù)責(zé)人離職人員相關(guān)部門會簽集團信息部集團資金部集團人力資源子公司負(fù)責(zé)人人事專員抄送管理規(guī)范-離職交接離職日期前5天集團人力資源部門離職人員相關(guān)著裝要求、禮儀早飯、零食、會議茶歇、會議手機鈴聲尊重他人，坦誠溝通，換位思考著裝要求、禮儀早飯、零食、會議茶歇、會議手機鈴聲尊重他人，坦祝大家在新的工作崗位上，工作愉快，成績卓越！有任何需要請和人力資源部或你的上級領(lǐng)導(dǎo)及時溝通祝大家在新的工作崗位上，工作愉快，成績卓越！有任何需要請和人Thankyou!XX集團有限公司人力資源部2017年1月Thankyou!46新員工入職培訓(xùn)XX集團有限公司人力資源部2017年1月辦公電話QQ/微信郵箱

1新員工入職培訓(xùn)引子小故事：穿越到唐朝洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘蓋頭后，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!”“嗖”一只鞋飛過去…引子小故事：穿越到唐朝洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘蓋頭后引子“你家”“我家”歸屬“掩口一笑”“一聲怒喝”態(tài)度各位“新娘”成為了過門的媳婦，XX集團要我們來當(dāng)家。引子“你家”“我家”歸屬“掩口一笑”“一聲怒喝”態(tài)度各位“新目錄-公司概況010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)范目錄-公司概況010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)

XX集團有限公司是XX集團有限公司是公司概況-組織架構(gòu)公司概況-組織架構(gòu)XX集團有限公司團隊XX集團有限公司團隊公司概況-團隊風(fēng)采子公司團隊風(fēng)采公司概況-團隊風(fēng)采子公司團隊風(fēng)采入職培訓(xùn)模版課件公司概況-產(chǎn)品一次性耗材一次性有創(chuàng)血壓（IBP)傳感器中心靜脈導(dǎo)管穿刺包留置針公司概況-產(chǎn)品一次性耗材一次性有創(chuàng)血壓（IBP)傳感器中心靜公司概況-主要客戶主要客戶公司概況-主要客戶主要客戶目錄-企業(yè)文化010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)范目錄-企業(yè)文化010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)企業(yè)文化-理念戰(zhàn)略方針價值觀企業(yè)理念：人才戰(zhàn)略：以德為先、德才兼?zhèn)洌灰蛉酥埔?，用人用長；創(chuàng)造平臺、發(fā)揮所長；共進(jìn)共長，以人為本。

質(zhì)量方針：核心價值觀：企業(yè)文化-理念戰(zhàn)略方針價值觀企業(yè)理念：企業(yè)文化-質(zhì)量方針質(zhì)量方針：企業(yè)文化-質(zhì)量方針質(zhì)量方針：企業(yè)文化-價值觀

“”是企業(yè)的核心價值觀。

企業(yè)文化-價值觀“”是企業(yè)的核心價值觀。目錄-職業(yè)發(fā)展010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)范目錄-職業(yè)發(fā)展010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)職業(yè)發(fā)展-成為XX人責(zé)任誠信正派，崇法務(wù)實，積極樂觀。誠信共贏團結(jié)合作，目光長遠(yuǎn)，止于至善。團結(jié)創(chuàng)新專業(yè)自信，追根究底，創(chuàng)新學(xué)習(xí)。專業(yè)目標(biāo)感注重目標(biāo)達(dá)成及時協(xié)調(diào)溝通效果最大化職業(yè)發(fā)展-成為XX人責(zé)任誠信正派，崇法務(wù)實，積極樂觀。誠信共職業(yè)發(fā)展-概念我想做什么？我能做什么？我適合做什么？職業(yè)生涯規(guī)劃(careerplanning)簡稱生涯規(guī)劃，又叫職業(yè)生涯設(shè)計：

是指個人與組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)發(fā)展-概念我想做什么？職業(yè)生涯規(guī)劃(careerpla職業(yè)發(fā)展-規(guī)劃步驟自我評估環(huán)境分析目標(biāo)確定策略實施反饋評估職業(yè)發(fā)展-規(guī)劃步驟自我評估環(huán)境分析目標(biāo)確定策略實施反饋評估職業(yè)發(fā)展-自我評估興趣：人們?nèi)魧δ臣挛锘蚰稠椈顒痈械叫枰?，他就會熱心于接觸、觀察這件事物，積極從事這項活動，并注意探索其奧妙。例：喜歡畫畫？運動？樂器？……能力：是完成一項目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的素質(zhì)。例：注意力，觀察力，記憶力……性格：表現(xiàn)在人對現(xiàn)實的態(tài)度和相應(yīng)的行為方式中的比較穩(wěn)定的、具有核心意義的個性心理特征。例：內(nèi)向、外向……價值觀：人認(rèn)定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現(xiàn)出人、事、物一定的價值或作用。例子：社會主義價值觀、責(zé)任、共贏、創(chuàng)新……職業(yè)發(fā)展-自我評估興趣：人們?nèi)魧δ臣挛锘蚰稠椈顒痈械叫枰殬I(yè)發(fā)展-自我評估-性格分析和平型優(yōu)點：恪盡職守、善于傾聽、擅長協(xié)調(diào)調(diào)解弱點：過于敏感、缺乏主見活潑型優(yōu)點：善于勸導(dǎo)、熱情待人、容易吸引別人的注意弱點：缺乏條理、粗心大意完美型優(yōu)點：留意細(xì)節(jié)、做事講究條理、善于分析研究弱點：完美注意、過于苛刻力量型優(yōu)點：善于管理、主動性高、要求控制力、權(quán)威性弱點：缺乏耐心、感覺遲鈍感性理性優(yōu)柔率直職業(yè)發(fā)展-自我評估-性格分析和平型活潑型完美型力量型感性理性職業(yè)發(fā)展-環(huán)境分析社會環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境個人環(huán)境職業(yè)發(fā)展-環(huán)境分析社會環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境個人環(huán)境職業(yè)發(fā)展-目標(biāo)確認(rèn)對目標(biāo)進(jìn)行分解、分類舉例說明：財務(wù)會計李先生的職業(yè)目標(biāo)職務(wù)目標(biāo)：2004：財務(wù)部成本會計2006：財務(wù)部主辦會計2008：財務(wù)部經(jīng)理成果目標(biāo)：2004：建立公司完善的成本核算制度及標(biāo)準(zhǔn)化2006：制定各種財務(wù)報表為公司決策提供準(zhǔn)確信息2008：引進(jìn)ERP并成功上線經(jīng)濟目標(biāo)：2004：年薪三萬

2006：年薪六萬

2008：年薪十萬職業(yè)發(fā)展-目標(biāo)確認(rèn)對目標(biāo)進(jìn)行分解、分類職業(yè)發(fā)展-雙通道一般銷售、財務(wù)、采購、物流、人力、質(zhì)量……員工子公司總經(jīng)理新入職員工經(jīng)理首席專家高級專家中級專家主管初級專家集團總經(jīng)理職業(yè)發(fā)展-雙通道一般銷售、財務(wù)、采購、物流、人力、質(zhì)量……員學(xué)習(xí)職業(yè)目標(biāo)需要的專業(yè)知識系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)實踐鍛煉不斷地突破自我限制。學(xué)習(xí)職業(yè)目標(biāo)需要的專業(yè)知識系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)實踐鍛煉不斷地突破自思想理念差距是否站在公司的角度思考問題？是否理解公司和上級的價值觀？知識差距掌握的專業(yè)知識是否和崗位相匹配？能力差距技能能力是不是和職位相匹配？心理素質(zhì)差距面對困難的毅力，面對挫折和壓力的情緒處理？思想理念差距知識差距能力差距心理素質(zhì)差距目錄-管理規(guī)范010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)范目錄-管理規(guī)范010203公司概況04職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化管理規(guī)1《入職指引》

2.《員工手冊》

注：資料請及時補全。入職培訓(xùn)模版課件管理規(guī)范-作息與考勤當(dāng)考勤機語音播報“謝謝”，一般打卡成功。管理規(guī)范-作息與考勤當(dāng)考勤機語音播報“謝謝”，一般打卡成功。管理規(guī)范-補卡申請單管理規(guī)范-補卡申請單管理規(guī)范-考勤特別規(guī)定管理規(guī)范-考勤特別規(guī)定管理規(guī)范-請假調(diào)休交通事故請現(xiàn)場撥打110報警事假：最小單位一小時，全年不超過14天婚假：3天，已取消晚婚假產(chǎn)假：98天，30天獎勵假，128天喪假：直系親屬1-3天。年休假：7天、10天、15天具體假期條例根據(jù)當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行管理規(guī)范-請假調(diào)休交通事故請現(xiàn)場撥打110報警事假：婚假：產(chǎn)員工請假，必須填寫《請假申請單》，做好考勤備案。請假調(diào)休集團人力資源部審批子公司負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人審批集團總經(jīng)理審批2（含）工作日3-7（含）工作日7天以上員工請假，必須填寫《請假申請單》，做好考勤備案。請假調(diào)休集團管理規(guī)范-請假調(diào)休調(diào)休，指對于有《加班單》的員工，可憑加班單在30天內(nèi)申請補休，過期自動失效。管理規(guī)范-請假調(diào)休調(diào)休，指對于有《加班單》的員工，可憑加班單管理規(guī)范-加班單需定時完成的本職工作不計加班。管理規(guī)范-加班單需定時完成的本職工作不計加班。管理規(guī)范-出差報銷報銷關(guān)鍵詞：《出差申請單》、《業(yè)務(wù)外出單》

一周之內(nèi)、證明票據(jù)、余款還清出差申請單考勤存檔知會人力資源部知會財務(wù)部子公司負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人審批管理規(guī)范-出差報銷報銷關(guān)鍵詞：《出差申請單》、《業(yè)務(wù)外出單》管理規(guī)范-業(yè)務(wù)外出單出差單管理規(guī)范-業(yè)務(wù)外出單出差單管理規(guī)范-薪酬執(zhí)行月薪制的員工，統(tǒng)一按當(dāng)月出勤天數(shù)計算，加班可安排調(diào)休；對于年薪制員工，實行不定時工作制，不計加班與加班補貼；對于銷售類崗位月薪制員工，按銷售管理手冊執(zhí)行。計薪時間計算每月10日支付日期。薪酬構(gòu)