人力資源規(guī)劃課程實(shí)訓(xùn)課件

企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）第一章人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）第一章人力資源規(guī)劃1第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵:廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從規(guī)劃的期限看，人力資源規(guī)劃可分為長(zhǎng)期規(guī)劃（五年以上的計(jì)劃）、中期計(jì)劃(規(guī)劃期限在一至五年的）和短期計(jì)劃（一年及以內(nèi)的計(jì)劃）第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵:廣義的人力2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)3組織規(guī)劃.組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)和調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。組織規(guī)劃.組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的4人員的規(guī)劃。人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員的總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源的現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員。人員需求與供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等。費(fèi)用規(guī)劃。人力資源的費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源的費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源的費(fèi)用控制。人員的規(guī)劃。人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員的總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃5制度規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是重要保證，包括人力資源的管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。制度規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是6人力資源規(guī)劃課程實(shí)訓(xùn)課件7人力資源規(guī)劃課程實(shí)訓(xùn)課件8人力資源規(guī)劃課程實(shí)訓(xùn)課件9工作崗位分析的概述工作改為分析的概念：工作崗位分析是對(duì)各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職者權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位認(rèn)識(shí)規(guī)范的過(guò)程。工作崗位分析的概述工作改為分析的概念：工作崗位分析是對(duì)各類(lèi)工10工作崗位分析的內(nèi)容在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要對(duì)崗位所存在的時(shí)間、空間范圍做出科學(xué)的界定，然后在對(duì)崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，即對(duì)崗位的名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對(duì)象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一比較、分析和描述，并做出必要的總括和概括。工作崗位分析的內(nèi)容在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要11在界定崗位的工作范圍和內(nèi)容后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求，提出本崗位員工應(yīng)具備的，諸如知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理品質(zhì)、身體狀況等方面的資格和條件。在界定崗位的工作范圍和內(nèi)容后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位12將上述崗位的研究結(jié)果，按一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等人事文件。將上述崗位的研究結(jié)果，按一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式13工作崗位分析的作用工作崗位分析為招聘。選拔、任用合格的員工打下基礎(chǔ)工作崗位分析為員工考評(píng)、晉升提供依據(jù)。工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類(lèi)人才的供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。工作崗位分析的作用工作崗位分析為招聘。選拔、任用合格的員工打14工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健15工作崗位分析信息的主要來(lái)源書(shū)面資料任職者的報(bào)告同事的報(bào)告直接的觀察工作崗位分析信息的主要來(lái)源書(shū)面資料16崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)崗位規(guī)范的概念。崗位規(guī)范亦稱為勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對(duì)組織中各類(lèi)崗位某一專(zhuān)項(xiàng)事物或某一類(lèi)員工勞動(dòng)行為。素質(zhì)要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)崗位規(guī)范的概念。崗位規(guī)范亦稱為勞動(dòng)規(guī)范、17崗位規(guī)范的主要內(nèi)容崗位勞動(dòng)規(guī)則：時(shí)間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位規(guī)則、協(xié)助規(guī)則、行為規(guī)則定員定額標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)規(guī)范崗位員工規(guī)范崗位規(guī)范的主要內(nèi)容崗位勞動(dòng)規(guī)則：時(shí)間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位規(guī)則18崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式管理崗位知識(shí)能力規(guī)范管理崗位培訓(xùn)規(guī)范生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范生產(chǎn)崗位操作規(guī)范崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式管理崗位知識(shí)能力規(guī)范19管理崗位知識(shí)能力的規(guī)范對(duì)各類(lèi)崗位的職者要求。知識(shí)要求、能力要求、經(jīng)歷要求所做的統(tǒng)一規(guī)定該種規(guī)范內(nèi)容一般包括四類(lèi):職者要求知識(shí)要求能力要求經(jīng)歷要求管理崗位知識(shí)能力的規(guī)范對(duì)各類(lèi)崗位的職者要求。知識(shí)要求、能力要20管理崗位培訓(xùn)規(guī)范主要一下幾項(xiàng)內(nèi)容：指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃：即對(duì)本崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)的總體性計(jì)劃參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材：在培訓(xùn)大綱中應(yīng)明確各門(mén)課程的教學(xué)目的，內(nèi)容和要求，以及教學(xué)方式、方法。推薦教材要符合培訓(xùn)大綱的要求，講求實(shí)用性和針對(duì)性管理崗位培訓(xùn)規(guī)范主要一下幾項(xiàng)內(nèi)容：21生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范它是我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)所使用一種勞動(dòng)規(guī)范，主要包括一下三點(diǎn)：應(yīng)知：勝任本崗位工作所具備的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)應(yīng)會(huì):勝任本崗位所具備的技術(shù)技能工作實(shí)例：?jiǎn)T工的時(shí)期工作經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范它是我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)所使用一種勞動(dòng)規(guī)范22生產(chǎn)崗位操作規(guī)范亦稱為生產(chǎn)崗位工作規(guī)范，主要包括一下幾項(xiàng)內(nèi)容：崗位的職責(zé)和主要任務(wù)崗位各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求，以及完成期限完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度生產(chǎn)崗位操作規(guī)范亦稱為生產(chǎn)崗位工作規(guī)范，主要包括一下幾項(xiàng)內(nèi)容23工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)是組織對(duì)各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所做的統(tǒng)一規(guī)定。工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)是組織對(duì)各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、24工作說(shuō)明書(shū)的分類(lèi)崗位工作說(shuō)明書(shū)部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)企業(yè)工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)的分類(lèi)崗位工作說(shuō)明書(shū)25工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容基本資料：主要包括崗位名稱、崗位等級(jí)、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級(jí)和分析日期等方面的識(shí)別信息。崗位的職責(zé)：主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范圍。監(jiān)督與崗位關(guān)系，說(shuō)明本崗位與其他崗位之間橫向與縱向上的聯(lián)系工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容基本資料：主要包括崗位名稱、崗位等級(jí)、崗位編26工作內(nèi)容和要求：它是崗位職責(zé)的具體化，即對(duì)本崗位的所要從事的主要工作事項(xiàng)做出說(shuō)明。工作權(quán)限。為了確保工作的正常開(kāi)展，必須賦予崗位不同的權(quán)限，但權(quán)限必須與工作責(zé)任相協(xié)調(diào)、相一致。勞動(dòng)條件和環(huán)境。它是指一定時(shí)間的空間范圍內(nèi)工作所涉及的各種物質(zhì)條件。工作內(nèi)容和要求：它是崗位職責(zé)的具體化，即對(duì)本崗位的所要從事的27工作時(shí)間。包含工作時(shí)間長(zhǎng)度的規(guī)定和工作輪班制的設(shè)計(jì)等兩方面的內(nèi)容。資歷。由工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷條件兩方面構(gòu)成。身體條件。結(jié)合崗位的性質(zhì)、任務(wù)對(duì)員工的身體條件做出規(guī)定，包括體格和體力兩項(xiàng)具體的要求。工作時(shí)間。包含工作時(shí)間長(zhǎng)度的規(guī)定和工作輪班制的設(shè)計(jì)等兩方面的28心理品質(zhì)要求。崗位心理品質(zhì)及能力等方面的要求，應(yīng)結(jié)合本崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)深入進(jìn)行分析，并做出具體的規(guī)定。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能要求績(jī)效考評(píng)。從品質(zhì)、行為和績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)。心理品質(zhì)要求。崗位心理品質(zhì)及能力等方面的要求，應(yīng)結(jié)合本崗位的29工作崗位分析的程序準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的具體任務(wù)是了解情況，建立聯(lián)系，設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和方法根據(jù)崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料工作崗位分析的程序準(zhǔn)備階段30設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案：明確崗位調(diào)查的目的明確調(diào)查的對(duì)象和單位確定調(diào)查項(xiàng)目確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案：31調(diào)查階段這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究調(diào)查階段32總結(jié)分析階段本階段是崗位分析的最后環(huán)節(jié)，他首先要對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，最后再采用文字圖表等形式，做出全面的歸納和直接總結(jié)分析階段33謝謝觀賞謝謝觀賞34企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）第一章人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）第一章人力資源規(guī)劃35第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵:廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從規(guī)劃的期限看，人力資源規(guī)劃可分為長(zhǎng)期規(guī)劃（五年以上的計(jì)劃）、中期計(jì)劃(規(guī)劃期限在一至五年的）和短期計(jì)劃（一年及以內(nèi)的計(jì)劃）第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵:廣義的人力36人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)37組織規(guī)劃.組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)和調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。組織規(guī)劃.組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的38人員的規(guī)劃。人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員的總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源的現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員。人員需求與供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等。費(fèi)用規(guī)劃。人力資源的費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源的費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源的費(fèi)用控制。人員的規(guī)劃。人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員的總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃39制度規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是重要保證，包括人力資源的管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。制度規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是40人力資源規(guī)劃課程實(shí)訓(xùn)課件41人力資源規(guī)劃課程實(shí)訓(xùn)課件42人力資源規(guī)劃課程實(shí)訓(xùn)課件43工作崗位分析的概述工作改為分析的概念：工作崗位分析是對(duì)各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職者權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位認(rèn)識(shí)規(guī)范的過(guò)程。工作崗位分析的概述工作改為分析的概念：工作崗位分析是對(duì)各類(lèi)工44工作崗位分析的內(nèi)容在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要對(duì)崗位所存在的時(shí)間、空間范圍做出科學(xué)的界定，然后在對(duì)崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，即對(duì)崗位的名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對(duì)象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一比較、分析和描述，并做出必要的總括和概括。工作崗位分析的內(nèi)容在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要45在界定崗位的工作范圍和內(nèi)容后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求，提出本崗位員工應(yīng)具備的，諸如知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理品質(zhì)、身體狀況等方面的資格和條件。在界定崗位的工作范圍和內(nèi)容后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位46將上述崗位的研究結(jié)果，按一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等人事文件。將上述崗位的研究結(jié)果，按一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式47工作崗位分析的作用工作崗位分析為招聘。選拔、任用合格的員工打下基礎(chǔ)工作崗位分析為員工考評(píng)、晉升提供依據(jù)。工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類(lèi)人才的供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。工作崗位分析的作用工作崗位分析為招聘。選拔、任用合格的員工打48工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健49工作崗位分析信息的主要來(lái)源書(shū)面資料任職者的報(bào)告同事的報(bào)告直接的觀察工作崗位分析信息的主要來(lái)源書(shū)面資料50崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)崗位規(guī)范的概念。崗位規(guī)范亦稱為勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對(duì)組織中各類(lèi)崗位某一專(zhuān)項(xiàng)事物或某一類(lèi)員工勞動(dòng)行為。素質(zhì)要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)崗位規(guī)范的概念。崗位規(guī)范亦稱為勞動(dòng)規(guī)范、51崗位規(guī)范的主要內(nèi)容崗位勞動(dòng)規(guī)則：時(shí)間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位規(guī)則、協(xié)助規(guī)則、行為規(guī)則定員定額標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)規(guī)范崗位員工規(guī)范崗位規(guī)范的主要內(nèi)容崗位勞動(dòng)規(guī)則：時(shí)間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位規(guī)則52崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式管理崗位知識(shí)能力規(guī)范管理崗位培訓(xùn)規(guī)范生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范生產(chǎn)崗位操作規(guī)范崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式管理崗位知識(shí)能力規(guī)范53管理崗位知識(shí)能力的規(guī)范對(duì)各類(lèi)崗位的職者要求。知識(shí)要求、能力要求、經(jīng)歷要求所做的統(tǒng)一規(guī)定該種規(guī)范內(nèi)容一般包括四類(lèi):職者要求知識(shí)要求能力要求經(jīng)歷要求管理崗位知識(shí)能力的規(guī)范對(duì)各類(lèi)崗位的職者要求。知識(shí)要求、能力要54管理崗位培訓(xùn)規(guī)范主要一下幾項(xiàng)內(nèi)容：指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃：即對(duì)本崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)的總體性計(jì)劃參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材：在培訓(xùn)大綱中應(yīng)明確各門(mén)課程的教學(xué)目的，內(nèi)容和要求，以及教學(xué)方式、方法。推薦教材要符合培訓(xùn)大綱的要求，講求實(shí)用性和針對(duì)性管理崗位培訓(xùn)規(guī)范主要一下幾項(xiàng)內(nèi)容：55生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范它是我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)所使用一種勞動(dòng)規(guī)范，主要包括一下三點(diǎn)：應(yīng)知：勝任本崗位工作所具備的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)應(yīng)會(huì):勝任本崗位所具備的技術(shù)技能工作實(shí)例：?jiǎn)T工的時(shí)期工作經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范它是我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)所使用一種勞動(dòng)規(guī)范56生產(chǎn)崗位操作規(guī)范亦稱為生產(chǎn)崗位工作規(guī)范，主要包括一下幾項(xiàng)內(nèi)容：崗位的職責(zé)和主要任務(wù)崗位各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求，以及完成期限完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度生產(chǎn)崗位操作規(guī)范亦稱為生產(chǎn)崗位工作規(guī)范，主要包括一下幾項(xiàng)內(nèi)容57工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)是組織對(duì)各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所做的統(tǒng)一規(guī)定。工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)是組織對(duì)各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、58工作說(shuō)明書(shū)的分類(lèi)崗位工作說(shuō)明書(shū)部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)企業(yè)工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)的分類(lèi)崗位工作說(shuō)明書(shū)59工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容基本資料：主要包括崗位名稱、崗位等級(jí)、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級(jí)和分析日期等方面的識(shí)別信息。崗位的職責(zé)：主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范圍。監(jiān)督與崗位關(guān)系，說(shuō)明本崗位與其他崗位之間橫向與縱向上的聯(lián)系工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容基本資料：主要包括崗位名稱、崗位等級(jí)、崗位編60工作內(nèi)容和要求：它是崗位職責(zé)的具體化，即對(duì)本崗位的所要從事的主要工作事項(xiàng)做出說(shuō)明。工作權(quán)限。為了確保