化工安全人才培養(yǎng)課件

化工安全人才培養(yǎng)化工安全人才培養(yǎng)1DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.2主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行依賴于人才梯隊(duì)建設(shè)和人的能力提升1杜邦如何通過系統(tǒng)性培訓(xùn)開展人才梯隊(duì)建設(shè)、提高崗位能力23

美國職業(yè)安全健康監(jiān)管體系對安全履職能力的要求杜邦對企業(yè)內(nèi)安全專業(yè)人士培養(yǎng)的最佳實(shí)踐4DuPontSustainableSolutions2主2DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.3生產(chǎn)評估

產(chǎn)品及項(xiàng)目評估現(xiàn)有及未來需要的能力及表現(xiàn)績效管理需求評估現(xiàn)有的能力和績效表現(xiàn)可提升空間一體化業(yè)務(wù)管理營綜合環(huán)境期待的運(yùn)營癆果生產(chǎn)管理系統(tǒng)核心技術(shù)人員能力

企業(yè)文化尊重/商業(yè)道德

客戶服務(wù)質(zhì)量安全、環(huán)保

現(xiàn)金/資產(chǎn)效率成本效率業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)績效vs.目標(biāo)銷售策略市場策略技術(shù)策略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃

–系統(tǒng)與工藝購買

–采購制造

–資產(chǎn)及生產(chǎn)技術(shù)交付

–運(yùn)輸物流創(chuàng)新策略員工的能力培養(yǎng)必須和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合DuPontSustainableSolutions3生3DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.4工程項(xiàng)目8

個(gè)能力區(qū)域和37個(gè)關(guān)鍵要素多元化及尊重員工損害預(yù)防問責(zé)和聯(lián)盟業(yè)務(wù)了解和溝通員工關(guān)系知識和技能報(bào)酬/實(shí)踐和激勵組織設(shè)計(jì)運(yùn)營紀(jì)律和生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)大IT支持的決策項(xiàng)目前期項(xiàng)目實(shí)施義和控制精益生產(chǎn)維護(hù)和可靠性能效流程定準(zhǔn)備和生產(chǎn)拆遷和運(yùn)營啟動標(biāo)準(zhǔn)

資產(chǎn)回收生產(chǎn)計(jì)劃/

進(jìn)度員工參與供應(yīng)管理經(jīng)銷商管理訂單履行產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量流程/產(chǎn)品開發(fā)核心能力

目標(biāo)&

方法業(yè)務(wù)模標(biāo)桿管

式運(yùn)營理和延

計(jì)劃和展性

年度目標(biāo)核心價(jià)值制造vs.

購買運(yùn)營戰(zhàn)略客戶導(dǎo)向&質(zhì)量供應(yīng)鏈人員管理組織生產(chǎn)力維修與可靠性社區(qū)

職業(yè)優(yōu)勢操守

環(huán)境績效領(lǐng)導(dǎo)力組織革新原材料采購差異化產(chǎn)品企業(yè)運(yùn)營能力地圖DuPontSustainableSolutions4工4DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.5主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行依賴于人才梯隊(duì)建設(shè)和人的能力提升1杜邦如何通過系統(tǒng)性培訓(xùn)開展人才梯隊(duì)建設(shè)、提高崗位能力23

美國職業(yè)安全健康監(jiān)管體系對安全履職能力的要求杜邦對企業(yè)內(nèi)安全專業(yè)人士培養(yǎng)的最佳實(shí)踐4DuPontSustainableSolutions5主56DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.外部事務(wù)供應(yīng)鏈痳修保養(yǎng)及設(shè)備可靠性

痙痯安全環(huán)境健康制造工藝流疉及技術(shù)持痲改進(jìn)人事疲生產(chǎn)疲理理痙痯及運(yùn)營計(jì)劃基本財(cái)務(wù)畝識計(jì)皰機(jī)應(yīng)甠運(yùn)營戰(zhàn)甫 及痙痯疲理圍繞著一體化的管理機(jī)制，必須提升員工的崗位能力和核心能力戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)及職能部門領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及流程領(lǐng)導(dǎo)例：生產(chǎn)設(shè)備主管所需要具備的能力矩陣個(gè)體貢獻(xiàn)者創(chuàng)造成果能力最大化贏在全球??執(zhí)行力提升期望值??創(chuàng)建組織人材創(chuàng)建全球優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)???贏得共鳴創(chuàng)造競爭優(yōu)勢指引戰(zhàn)略方向?執(zhí)行力?創(chuàng)建組織人材?客戶為導(dǎo)向?全球視野的敏?創(chuàng)建全球優(yōu)勢?贏得共鳴銳商業(yè)觸覺團(tuán)隊(duì)?提升期望值?引導(dǎo)變革?靈敏的業(yè)務(wù)觸?有效溝通?建立持久型客覺?創(chuàng)建優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)?wèi)絷P(guān)系?決策力?引導(dǎo)改變?創(chuàng)新?結(jié)果為導(dǎo)向?導(dǎo)師，解惑?靈活應(yīng)用各類資源?分析與判斷?有效溝通?建立持久型客?態(tài)度積極投入?適應(yīng)變革戶關(guān)系?提高效率?團(tuán)隊(duì)精神?創(chuàng)新?靈敏業(yè)務(wù)觸覺崗位能力核心能力6DuPontSustainableSolutions外67DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.人才培養(yǎng)機(jī)制?

人事部門的責(zé)任培訓(xùn)國內(nèi)企業(yè)?

直線管理的職責(zé)培訓(xùn)國外企業(yè)7DuPontSustainableSolutions人7DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.8主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行依賴于人才梯隊(duì)建設(shè)和人的能力提升1杜邦如何通過系統(tǒng)性培訓(xùn)開展人才梯隊(duì)建設(shè)、提高崗位能力23

美國職業(yè)安全健康監(jiān)管體系對安全履職能力的要求杜邦對企業(yè)內(nèi)安全專業(yè)人士培養(yǎng)的最佳實(shí)踐4DuPontSustainableSolutions8主8DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.9美國職業(yè)安全與健康行政體系整體情況?一部基礎(chǔ)性法律-

1970年《職業(yè)安全與健康法》-尼克松?

三個(gè)相互獨(dú)立的主要機(jī)構(gòu):-根據(jù)1970年《職業(yè)安全與健康法設(shè)立》

瘚業(yè)安全健康疲理局

(OSHA)

國家瘚業(yè)安全衛(wèi)生所

(NIOSH)

瘚業(yè)安全健康審核委員會

(OSHRC)?由“行政執(zhí)法部門(OSHA)”、“客觀而專門的研究機(jī)構(gòu)(NIOSH)”、“獨(dú)立在外的執(zhí)法檢查和復(fù)核部門(OSHRC)”、“獨(dú)立的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(BLS)”形成的完整閉環(huán)DuPontSustainableSolutions9美9DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.10主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行依賴于人才梯隊(duì)建設(shè)和人的能力提升1杜邦如何通過系統(tǒng)性培訓(xùn)開展人才梯隊(duì)建設(shè)、提高崗位能力23

美國職業(yè)安全健康監(jiān)管體系對安全履職能力的要求杜邦對企業(yè)內(nèi)安全專業(yè)人士培養(yǎng)的最佳實(shí)踐4DuPontSustainableSolutions1010DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.11分析關(guān)鍵能力需求建立能力矩陣盤點(diǎn)梯隊(duì)人才制定接班人計(jì)劃設(shè)計(jì)能力成長職業(yè)發(fā)展開發(fā)實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目匹配相關(guān)保障機(jī)制系統(tǒng)化、分階段、有步驟、可操作、重實(shí)效杜邦從崗位資質(zhì)能力入手落實(shí)崗位職責(zé)杜邦公司安全人才培養(yǎng)最佳實(shí)踐杜邦通過7個(gè)步驟發(fā)展安全履職能力DuPontSustainableSolutions1111DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.12杜邦工廠管理人員培訓(xùn)一覽（部分舉例）90-daysPSMTraining

RequirKeyLine

ManagementCriticalPSMResource,SupportRolesOperations1234567123456789101112131415161712345NoRolesand

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Topic1Process

OverviewMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM2Majorprocess

HazardMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM3ProcessFlowand

ProcessDesign

BasisMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMCriticallayers

ofprotection/controls(alarms,interlocks,RV’s,detectors,etc)MMMMMMMMMElectrical

ClassificationMMMMMMMMMMMMMMMMMMM4PreviousPHA

reportsMMMMMMMMMMMM5PSMSystem

OverviewMMMMMMMMMMMMMMMMM6PSM

OverviewMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM7MIQA

OverviewMMMMMMMMMMMM8ProcessTechnology

OverviewMMMMMMMMMM9MOC-Technology&

'subtle'changemanagingprocessMMMMMMMMMMMMMMM杜邦工廠培訓(xùn)計(jì)劃（部分）DuPontSustainableSolutions121213DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.不同層級工作崗位需要具備特定的知識、技能和能力需求運(yùn)營總監(jiān)工廠主管III工廠主管II工廠主管I區(qū)域主管區(qū)域主管II區(qū)域主管I生產(chǎn)一線主管維修保養(yǎng)一線主管生產(chǎn)試驗(yàn)室主管一線倉庫主管團(tuán)隊(duì)資源出色出色出色出色高高高中中中中中能力名稱能力描述知識技術(shù)能力知識技術(shù)能力描述安全環(huán)境健康管理體系安全環(huán)境健康管理體系知識和運(yùn)作符合杜邦標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律和監(jiān)管要求。工藝安全管理包括高危險(xiǎn)/高毒性流程在知識和技能方面遵循工藝安全管理(PSM)14個(gè)要素，管理系統(tǒng)知識包括如，事故調(diào)查和報(bào)告、機(jī)械完整性和質(zhì)量保證(MIQA)、第一和第二方審核、高危險(xiǎn)/高毒性管理。低（1）:經(jīng)驗(yàn)有限、具備基本知識中（2）:實(shí)踐應(yīng)用高（3）:理論總結(jié)出色（4）：公認(rèn)權(quán)威知道工藝安全管理(PSM)14個(gè)要素以及如何與日常工作相結(jié)合。對工作場所中的危害具備基本知識。在工作中具備領(lǐng)導(dǎo)安全健康和環(huán)境(SHE)/工藝安全管理(PSM)活動的能力，包括調(diào)查、審核和改善活動。具備豐富的工藝安全管理(PSM)

知識和領(lǐng)導(dǎo)高危險(xiǎn)操作經(jīng)驗(yàn)。能將知識運(yùn)用到多個(gè)管理流程中。是工藝安全管理(PSM)和高危險(xiǎn)/高毒性系統(tǒng)專家。具備能夠根據(jù)知識制定策略并實(shí)施的能力，確保安全運(yùn)行高危險(xiǎn)/

高毒性設(shè)施并符合法規(guī)監(jiān)管要求。13DuPontSustainableSolutions13DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.14DuPontSustainableSolutionsCopyright?2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontorits

affiliates.杜邦案例杜邦SHE經(jīng)理的在職培訓(xùn)課程體系

SHE管理人員在職培訓(xùn)課程體系

20個(gè)門類，390余門課程

全球共享的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程平臺

成熟的學(xué)習(xí)模型（實(shí)踐-70%、課堂-10%、反饋-20%）DuPontSustainableSolutions1414DuPontSustainableSolutions

15Copyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.1,500+

學(xué)習(xí)庫杜邦學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)DuPontSustainableSolutions 115化工安全人才培養(yǎng)化工安全人才培養(yǎng)16DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.2主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行依賴于人才梯隊(duì)建設(shè)和人的能力提升1杜邦如何通過系統(tǒng)性培訓(xùn)開展人才梯隊(duì)建設(shè)、提高崗位能力23

美國職業(yè)安全健康監(jiān)管體系對安全履職能力的要求杜邦對企業(yè)內(nèi)安全專業(yè)人士培養(yǎng)的最佳實(shí)踐4DuPontSustainableSolutions2主17DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.3生產(chǎn)評估

產(chǎn)品及項(xiàng)目評估現(xiàn)有及未來需要的能力及表現(xiàn)績效管理需求評估現(xiàn)有的能力和績效表現(xiàn)可提升空間一體化業(yè)務(wù)管理營綜合環(huán)境期待的運(yùn)營癆果生產(chǎn)管理系統(tǒng)核心技術(shù)人員能力

企業(yè)文化尊重/商業(yè)道德

客戶服務(wù)質(zhì)量安全、環(huán)保

現(xiàn)金/資產(chǎn)效率成本效率業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)績效vs.目標(biāo)銷售策略市場策略技術(shù)策略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃

–系統(tǒng)與工藝購買

–采購制造

–資產(chǎn)及生產(chǎn)技術(shù)交付

–運(yùn)輸物流創(chuàng)新策略員工的能力培養(yǎng)必須和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合DuPontSustainableSolutions3生18DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.4工程項(xiàng)目8

個(gè)能力區(qū)域和37個(gè)關(guān)鍵要素多元化及尊重員工損害預(yù)防問責(zé)和聯(lián)盟業(yè)務(wù)了解和溝通員工關(guān)系知識和技能報(bào)酬/實(shí)踐和激勵組織設(shè)計(jì)運(yùn)營紀(jì)律和生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)大IT支持的決策項(xiàng)目前期項(xiàng)目實(shí)施義和控制精益生產(chǎn)維護(hù)和可靠性能效流程定準(zhǔn)備和生產(chǎn)拆遷和運(yùn)營啟動標(biāo)準(zhǔn)

資產(chǎn)回收生產(chǎn)計(jì)劃/

進(jìn)度員工參與供應(yīng)管理經(jīng)銷商管理訂單履行產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量流程/產(chǎn)品開發(fā)核心能力

目標(biāo)&

方法業(yè)務(wù)模標(biāo)桿管

式運(yùn)營理和延

計(jì)劃和展性

年度目標(biāo)核心價(jià)值制造vs.

購買運(yùn)營戰(zhàn)略客戶導(dǎo)向&質(zhì)量供應(yīng)鏈人員管理組織生產(chǎn)力維修與可靠性社區(qū)

職業(yè)優(yōu)勢操守

環(huán)境績效領(lǐng)導(dǎo)力組織革新原材料采購差異化產(chǎn)品企業(yè)運(yùn)營能力地圖DuPontSustainableSolutions4工19DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.5主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行依賴于人才梯隊(duì)建設(shè)和人的能力提升1杜邦如何通過系統(tǒng)性培訓(xùn)開展人才梯隊(duì)建設(shè)、提高崗位能力23

美國職業(yè)安全健康監(jiān)管體系對安全履職能力的要求杜邦對企業(yè)內(nèi)安全專業(yè)人士培養(yǎng)的最佳實(shí)踐4DuPontSustainableSolutions5主206DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.外部事務(wù)供應(yīng)鏈痳修保養(yǎng)及設(shè)備可靠性

痙痯安全環(huán)境健康制造工藝流疉及技術(shù)持痲改進(jìn)人事疲生產(chǎn)疲理理痙痯及運(yùn)營計(jì)劃基本財(cái)務(wù)畝識計(jì)皰機(jī)應(yīng)甠運(yùn)營戰(zhàn)甫 及痙痯疲理圍繞著一體化的管理機(jī)制，必須提升員工的崗位能力和核心能力戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)及職能部門領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及流程領(lǐng)導(dǎo)例：生產(chǎn)設(shè)備主管所需要具備的能力矩陣個(gè)體貢獻(xiàn)者創(chuàng)造成果能力最大化贏在全球??執(zhí)行力提升期望值??創(chuàng)建組織人材創(chuàng)建全球優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)???贏得共鳴創(chuàng)造競爭優(yōu)勢指引戰(zhàn)略方向?執(zhí)行力?創(chuàng)建組織人材?客戶為導(dǎo)向?全球視野的敏?創(chuàng)建全球優(yōu)勢?贏得共鳴銳商業(yè)觸覺團(tuán)隊(duì)?提升期望值?引導(dǎo)變革?靈敏的業(yè)務(wù)觸?有效溝通?建立持久型客覺?創(chuàng)建優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)?wèi)絷P(guān)系?決策力?引導(dǎo)改變?創(chuàng)新?結(jié)果為導(dǎo)向?導(dǎo)師，解惑?靈活應(yīng)用各類資源?分析與判斷?有效溝通?建立持久型客?態(tài)度積極投入?適應(yīng)變革戶關(guān)系?提高效率?團(tuán)隊(duì)精神?創(chuàng)新?靈敏業(yè)務(wù)觸覺崗位能力核心能力6DuPontSustainableSolutions外217DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.人才培養(yǎng)機(jī)制?

人事部門的責(zé)任培訓(xùn)國內(nèi)企業(yè)?

直線管理的職責(zé)培訓(xùn)國外企業(yè)7DuPontSustainableSolutions人22DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.8主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行依賴于人才梯隊(duì)建設(shè)和人的能力提升1杜邦如何通過系統(tǒng)性培訓(xùn)開展人才梯隊(duì)建設(shè)、提高崗位能力23

美國職業(yè)安全健康監(jiān)管體系對安全履職能力的要求杜邦對企業(yè)內(nèi)安全專業(yè)人士培養(yǎng)的最佳實(shí)踐4DuPontSustainableSolutions8主23DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.9美國職業(yè)安全與健康行政體系整體情況?一部基礎(chǔ)性法律-

1970年《職業(yè)安全與健康法》-尼克松?

三個(gè)相互獨(dú)立的主要機(jī)構(gòu):-根據(jù)1970年《職業(yè)安全與健康法設(shè)立》

瘚業(yè)安全健康疲理局

(OSHA)

國家瘚業(yè)安全衛(wèi)生所

(NIOSH)

瘚業(yè)安全健康審核委員會

(OSHRC)?由“行政執(zhí)法部門(OSHA)”、“客觀而專門的研究機(jī)構(gòu)(NIOSH)”、“獨(dú)立在外的執(zhí)法檢查和復(fù)核部門(OSHRC)”、“獨(dú)立的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(BLS)”形成的完整閉環(huán)DuPontSustainableSolutions9美24DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.10主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行依賴于人才梯隊(duì)建設(shè)和人的能力提升1杜邦如何通過系統(tǒng)性培訓(xùn)開展人才梯隊(duì)建設(shè)、提高崗位能力23

美國職業(yè)安全健康監(jiān)管體系對安全履職能力的要求杜邦對企業(yè)內(nèi)安全專業(yè)人士培養(yǎng)的最佳實(shí)踐4DuPontSustainableSolutions1025DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.11分析關(guān)鍵能力需求建立能力矩陣盤點(diǎn)梯隊(duì)人才制定接班人計(jì)劃設(shè)計(jì)能力成長職業(yè)發(fā)展開發(fā)實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目匹配相關(guān)保障機(jī)制系統(tǒng)化、分階段、有步驟、可操作、重實(shí)效杜邦從崗位資質(zhì)能力入手落實(shí)崗位職責(zé)杜邦公司安全人才培養(yǎng)最佳實(shí)踐杜邦通過7個(gè)步驟發(fā)展安全履職能力DuPontSustainableSolutions1126DuPontSustainable

SolutionsCopyright?2018DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.12杜邦工廠管理人員培訓(xùn)一覽（部分舉例）90-daysPSMTraining

RequirKeyLine

ManagementCriticalPSMResource,SupportRolesOperations1234567123456789101112131415161712345NoRolesand

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OverviewMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM2Majorprocess

HazardMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM3ProcessFlowand

ProcessDesign

BasisMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMCriticallayers

ofprotection/controls(alarms,interlocks,RV’s,detectors,etc)MMMMMMMMMElectrical

ClassificationMMMMMMMMMMMMMMMMMMM4PreviousPHA

reportsMMMMMMMMMMMM5PSMSystem

OverviewMMMMMMMMMMMMMMMMM6PSM

OverviewMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM7MIQA

OverviewMMMMMMMMMMMM8ProcessTechnology

OverviewMMMMMMMMMM9