1基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)課件

基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)管理模式構(gòu)建的目的

基礎(chǔ)設(shè)施部自2015年8月成立以來，擔(dān)負(fù)著公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任，主要負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施類工程的承接和項目實(shí)施過程中的管控。目前，已確立了以投融資帶動總承包的發(fā)展思路以及以公路、市政道路、鐵路等交通運(yùn)輸工程、供水及水處理工程、環(huán)保工程為主的主營業(yè)務(wù)方向，為了下一步更好推動基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展，結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施項目的自身特點(diǎn)，便于公司對基礎(chǔ)設(shè)施部、基礎(chǔ)設(shè)施部對項目的管理，計劃基礎(chǔ)設(shè)施部下設(shè)市場部、工程技術(shù)部、商務(wù)物資部及質(zhì)量安全部四個職能部門。基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)管理模式構(gòu)建的目的基礎(chǔ)設(shè)施部自2015年8月成立以來LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOR市場部工程技術(shù)部商務(wù)物資部質(zhì)量安全部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部LOREMIPSUMDOLOR基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUM市場部

主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目的跟蹤、投標(biāo)、策劃工作。工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目的生產(chǎn)進(jìn)度及施工組織、施工方案、測量、試驗等技術(shù)管理工作。商務(wù)物資部主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目成本、合同、分包、物資、機(jī)械管理工作。質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理工作。基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)市場部主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目的跟蹤、投標(biāo)、策劃工作。工一、市場部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)代表公司對接局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、對接交通、市政、鐵路等政府部門，掌握行業(yè)政策、法規(guī)和商業(yè)信息，推進(jìn)公司基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的開拓；負(fù)責(zé)調(diào)查和分析基礎(chǔ)設(shè)施市場的發(fā)展走勢，國家和地方的投資方向，對接大業(yè)主，抓好基礎(chǔ)設(shè)施工程項目信息的收集、篩選和跟蹤；一、市場部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)代表公司對接局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、對接交一、市場部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)策劃、跟蹤PPP模式等基礎(chǔ)設(shè)施項目，組織進(jìn)行項目可行性研究和專業(yè)評估等工作；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目的資審、招標(biāo)書評審、投標(biāo)策劃、標(biāo)書編制、標(biāo)書評審報送、投標(biāo)后評估、評審工作的改進(jìn)，并組織合同評審、談判、簽約工作；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)營開拓有關(guān)報表、臺賬的編報、管理；按時上報各項報表。一、市場部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)策劃、跟蹤PPP模式等基礎(chǔ)設(shè)施項目，二、工程技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計、匯總工作；負(fù)責(zé)制定基礎(chǔ)設(shè)施項目工程管理制度以及相關(guān)指導(dǎo)性文件；負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)設(shè)施項目工期目標(biāo)的編制與管理，組織審核和收集、整理、傳遞、歸檔工程資料，處理業(yè)主對工程的投訴及來訪；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目施工過程監(jiān)控、項目管理、竣工驗收、保修服務(wù)等工作進(jìn)行檢查和評價；二、工程技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況的二、工程技術(shù)部主要職責(zé)牽頭組織基礎(chǔ)設(shè)施項目投標(biāo)及項目實(shí)施前的技術(shù)方案策劃，參與基礎(chǔ)設(shè)施投標(biāo)項目招標(biāo)文件評審，投標(biāo)策劃、標(biāo)書及合同評審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目工程技術(shù)標(biāo)的編制；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施類工程國家和地方、行業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集的識別與收集,形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單傳遞到項目,并對其標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它技術(shù)文件的控制情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)督促和檢查對項目竣工資料的歸檔工作，組織對收尾項目的綜合考核并提出核意見；二、工程技術(shù)部主要職責(zé)牽頭組織基礎(chǔ)設(shè)施項目投標(biāo)及項目實(shí)施前的二、工程技術(shù)部主要職責(zé)監(jiān)督項目做好圖紙會審、方案編制及技術(shù)交底工作,配合公司科技部做好施工組織設(shè)計審校，組織編制項目中重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計,并對項目施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的控制情況進(jìn)行監(jiān)視；負(fù)責(zé)對項目試驗、測量及其相關(guān)的儀器設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)控；參加項目質(zhì)量、環(huán)境、安全事件的調(diào)查，組織提出技術(shù)處理方案及糾正預(yù)措施；完成公司工程部、科技部安排的其他工程、技術(shù)管理工作；二、工程技術(shù)部主要職責(zé)監(jiān)督項目做好圖紙會審、方案編制及技術(shù)交三、商務(wù)物資部主要職責(zé)參加基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制、招標(biāo)書評審、投標(biāo)策劃、投標(biāo)書審核,測算確定項目預(yù)算成本、分包方的評價選擇、參加合同評審、談判、簽約，負(fù)責(zé)合同變更前的評審及項目合同交底,并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控；參與基礎(chǔ)設(shè)施項目分包招標(biāo)文件的擬訂、標(biāo)底的制作、分包方資格預(yù)審、分包方投標(biāo)報價分析、分包方考察、選定及分包合同的簽訂,并對合同的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控；3.1商務(wù)管理職責(zé)三、商務(wù)物資部主要職責(zé)參加基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制、招標(biāo)書評三、商務(wù)物資部主要職責(zé)負(fù)責(zé)建立基礎(chǔ)設(shè)施工程的分包方資源數(shù)據(jù)庫、投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)將合同要求、變更要求及時傳遞到相關(guān)部門,并負(fù)責(zé)合同文件和和投標(biāo)資料的歸檔與履約分析；負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)設(shè)施項目預(yù)算成本及成本核算,并對項目成本控制情況進(jìn)行監(jiān)控，組織對業(yè)主工程結(jié)算及分包工程結(jié)算；完成公司合約部安排其他商務(wù)管理工作。3.1商務(wù)管理職責(zé)三、商務(wù)物資部主要職責(zé)負(fù)責(zé)建立基礎(chǔ)設(shè)施工程的分包方資源數(shù)據(jù)庫三、商務(wù)物資部主要職責(zé)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目投標(biāo)工程的招標(biāo)評審、投標(biāo)策劃，對其中材料、施工設(shè)備采購提供提出方案；負(fù)責(zé)建立物資供應(yīng)商及價格信息數(shù)據(jù)庫,組織對采購物資供應(yīng)商選擇、簽約及供應(yīng)業(yè)績考核,并對項目及分包采購物資管理進(jìn)行監(jiān)控；監(jiān)管項目按要求編制采購計劃,并對計劃采購、采購物質(zhì)進(jìn)場的驗證、不合格物資的控制情況進(jìn)行監(jiān)控；3.2物資機(jī)械管理職責(zé)三、商務(wù)物資部主要職責(zé)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目投標(biāo)工程的招標(biāo)評審、投三、商務(wù)物資部主要職責(zé)協(xié)助公司物資、機(jī)械部對項目的檢查考核，對項目物資、施工機(jī)械設(shè)備使用及管理的總體狀況做出評價；監(jiān)督檢查基礎(chǔ)設(shè)施項目部制定的設(shè)備管理制度和崗位責(zé)任制；監(jiān)管項目租賃機(jī)械設(shè)備結(jié)算審核工作，按要求向公司相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)報送相關(guān)資料；3.2物資機(jī)械管理職責(zé)三、商務(wù)物資部主要職責(zé)協(xié)助公司物資、機(jī)械部對項目的檢查考核，四、質(zhì)量安全部主要職責(zé)參與工程投標(biāo)的資格預(yù)審、投標(biāo)策劃、標(biāo)書及合同評審,對項目質(zhì)量、安全目標(biāo)提出方案，參加審核《項目實(shí)施策劃書》,并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序?qū)椖繉?shí)施過程進(jìn)行抽查，對項目施工過程檢驗、不合格品控制情況進(jìn)行監(jiān)控；組織推進(jìn)全面質(zhì)量管理,做好QC成果的收集、整理、發(fā)布和向上級推薦優(yōu)秀成果,組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及管理體系文件的培訓(xùn)；四、質(zhì)量安全部主要職責(zé)參與工程投標(biāo)的資格預(yù)審、投標(biāo)策劃、標(biāo)書四、質(zhì)量安全部主要職責(zé)負(fù)責(zé)收集、傳遞與工程施工有關(guān)的職業(yè)健康安全管理法律法規(guī)；按安全文明工地的要求，對項目管理實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控；組織貫徹職業(yè)健康安全法律、法規(guī)，參與重大職業(yè)健康安全和環(huán)境事件的調(diào)查處理,并監(jiān)督整改及糾正措施的實(shí)施，糾正結(jié)果驗證、糾正措施的有效性評價。協(xié)助公司對項目的檢查考核，對項目質(zhì)量、安全管理的總體狀況做出評價；四、質(zhì)量安全部主要職責(zé)負(fù)責(zé)收集、傳遞與工程施工有關(guān)的職業(yè)健基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)管理模式構(gòu)建的目的

基礎(chǔ)設(shè)施部自2015年8月成立以來，擔(dān)負(fù)著公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任，主要負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施類工程的承接和項目實(shí)施過程中的管控。目前，已確立了以投融資帶動總承包的發(fā)展思路以及以公路、市政道路、鐵路等交通運(yùn)輸工程、供水及水處理工程、環(huán)保工程為主的主營業(yè)務(wù)方向，為了下一步更好推動基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展，結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施項目的自身特點(diǎn)，便于公司對基礎(chǔ)設(shè)施部、基礎(chǔ)設(shè)施部對項目的管理，計劃基礎(chǔ)設(shè)施部下設(shè)市場部、工程技術(shù)部、商務(wù)物資部及質(zhì)量安全部四個職能部門?；A(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)管理模式構(gòu)建的目的基礎(chǔ)設(shè)施部自2015年8月成立以來LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOR市場部工程技術(shù)部商務(wù)物資部質(zhì)量安全部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部LOREMIPSUMDOLOR基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUM市場部

主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目的跟蹤、投標(biāo)、策劃工作。工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目的生產(chǎn)進(jìn)度及施工組織、施工方案、測量、試驗等技術(shù)管理工作。商務(wù)物資部主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目成本、合同、分包、物資、機(jī)械管理工作。質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理工作。基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部管理組織架構(gòu)市場部主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目的跟蹤、投標(biāo)、策劃工作。工一、市場部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)代表公司對接局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、對接交通、市政、鐵路等政府部門，掌握行業(yè)政策、法規(guī)和商業(yè)信息，推進(jìn)公司基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的開拓；負(fù)責(zé)調(diào)查和分析基礎(chǔ)設(shè)施市場的發(fā)展走勢，國家和地方的投資方向，對接大業(yè)主，抓好基礎(chǔ)設(shè)施工程項目信息的收集、篩選和跟蹤；一、市場部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)代表公司對接局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、對接交一、市場部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)策劃、跟蹤PPP模式等基礎(chǔ)設(shè)施項目，組織進(jìn)行項目可行性研究和專業(yè)評估等工作；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目的資審、招標(biāo)書評審、投標(biāo)策劃、標(biāo)書編制、標(biāo)書評審報送、投標(biāo)后評估、評審工作的改進(jìn)，并組織合同評審、談判、簽約工作；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)營開拓有關(guān)報表、臺賬的編報、管理；按時上報各項報表。一、市場部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)策劃、跟蹤PPP模式等基礎(chǔ)設(shè)施項目，二、工程技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計、匯總工作；負(fù)責(zé)制定基礎(chǔ)設(shè)施項目工程管理制度以及相關(guān)指導(dǎo)性文件；負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)設(shè)施項目工期目標(biāo)的編制與管理，組織審核和收集、整理、傳遞、歸檔工程資料，處理業(yè)主對工程的投訴及來訪；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目施工過程監(jiān)控、項目管理、竣工驗收、保修服務(wù)等工作進(jìn)行檢查和評價；二、工程技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況的二、工程技術(shù)部主要職責(zé)牽頭組織基礎(chǔ)設(shè)施項目投標(biāo)及項目實(shí)施前的技術(shù)方案策劃，參與基礎(chǔ)設(shè)施投標(biāo)項目招標(biāo)文件評審，投標(biāo)策劃、標(biāo)書及合同評審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施項目工程技術(shù)標(biāo)的編制；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施類工程國家和地方、行業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集的識別與收集,形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單傳遞到項目,并對其標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它技術(shù)文件的控制情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)督促和檢查對項目竣工資料的歸檔工作，組織對收尾項目的綜合考核并提出核意見；二、工程技術(shù)部主要職責(zé)牽頭組織基礎(chǔ)設(shè)施項目投標(biāo)及項目實(shí)施前的二、工程技術(shù)部主要職責(zé)監(jiān)督項目做好圖紙會審、方案編制及技術(shù)交底工作,配合公司科技部做好施工組織設(shè)計審校，組織編制項目中重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計,并對項目施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的控制情況進(jìn)行監(jiān)視；負(fù)責(zé)對項目試驗、測量及其相關(guān)的儀器設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)控；參加項目質(zhì)量、環(huán)境、安全事件的調(diào)查，組織提出技術(shù)處理方案及糾正預(yù)措施；完成公司工程部、科技部安排的其他工程、技術(shù)管理工作；二、工程技術(shù)部主要職責(zé)監(jiān)督項目做好圖紙會審、方案編制及技術(shù)交三、商務(wù)物資部主要職責(zé)參加基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制、招標(biāo)書評審、投標(biāo)策劃、投標(biāo)書審核,測算確定項目預(yù)算成本、分包方的評價選擇、參加合同評審、談判、簽約，負(fù)責(zé)合同變更前的評審及項目合同交底,并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控；參與基礎(chǔ)設(shè)施項目分包招標(biāo)文件的擬訂、標(biāo)底的制作、分包方資格預(yù)審、分包方投標(biāo)報價分析、分包方考察、選定及分包合同的簽訂,并對合同的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控；3.1商務(wù)管理職責(zé)三、商務(wù)物資部主要職責(zé)參加基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制、招標(biāo)書評三、商務(wù)物資部主要職責(zé)負(fù)責(zé)建立基礎(chǔ)設(shè)施工程的分包方資源數(shù)據(jù)庫、投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)將合同要求、變更要求及時傳遞到相關(guān)部門,并負(fù)責(zé)合同文件和和投標(biāo)資料的歸檔與履約分析；負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)設(shè)施項目預(yù)算成本及成本核算,并對項目成本控制情況進(jìn)行監(jiān)控，組織對業(yè)主工程結(jié)算及分包工程結(jié)算；完成公司合約部安排其他商務(wù)管理工作。3.1商務(wù)管理職責(zé)三、商務(wù)物資部主要職責(zé)負(fù)責(zé)建立基礎(chǔ)設(shè)施工程的分包方資源數(shù)據(jù)庫三、商務(wù)物資部主要職責(zé)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目投標(biāo)工程的招標(biāo)評審、投標(biāo)策劃，對其中材料、施工設(shè)備采購提供提出方案；負(fù)責(zé)建立物資供應(yīng)商及價格信息數(shù)據(jù)庫,組織對采購物資供應(yīng)商選擇、簽約及供應(yīng)業(yè)績考核,并對項目及分包采購物資管理進(jìn)行監(jiān)控；監(jiān)管項目按要求編制采購計劃,并對計劃采購、采購物質(zhì)進(jìn)場的驗證、不合格物資的控制情況進(jìn)行監(jiān)控；3.2物資機(jī)械管理職責(zé)三、商務(wù)物資部主要職責(zé)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目投標(biāo)工程的招標(biāo)評審、投三、商務(wù)物資部主要職責(zé)協(xié)助公司物資、機(jī)械部對項目的檢查考核，對項目物資、施工機(jī)械設(shè)備使用及管理的總體狀況做出評價；監(jiān)督檢查基礎(chǔ)設(shè)施項目部制定的設(shè)備管理制度和崗位責(zé)任制；監(jiān)管項目租賃機(jī)械設(shè)備結(jié)算審核工作，按要求向公司相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)報送相關(guān)資料；3.2物資機(jī)械管理職責(zé)三、商務(wù)物資部主要職責(zé)協(xié)助公司物資、機(jī)械部對項目的檢查考核，四、質(zhì)量安全部主要職責(zé)參與工程投標(biāo)的資格預(yù)審、投標(biāo)策劃、標(biāo)書及合同評審,對項目質(zhì)量、安全目標(biāo)提出方案，參加審核《項目實(shí)施策劃書》,并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序?qū)椖繉?shí)施過程進(jìn)行抽查，對項目施工過程檢驗、不合格品控制情況