上半年工程部工作計(jì)劃范文

第4頁共4頁上半年工程部工作計(jì)劃范文一、?人員安排?按照運(yùn)作模?式及崗位管?理的要求，?工程部的人?員維持目前?的的人數(shù)，?保證水電系?統(tǒng)的運(yùn)行。?為保證應(yīng)急?事件得以及?時(shí)有效的處?理，在現(xiàn)有?人員編制中?，夜間實(shí)行?聽班制度。?二、工作?計(jì)劃(1?)加強(qiáng)工程?部的服務(wù)意?識。目前在?服務(wù)上，工?程部需進(jìn)一?步提高服務(wù)?水平，特別?是在方式和?質(zhì)量上，更?需進(jìn)一步提?高。本部門?將定期和不?定期的開展?服務(wù)意識和?方式的培訓(xùn)?，提高部門?人員的服務(wù)?質(zhì)量和服務(wù)?效率。(?2)完善制?度，明確責(zé)?任，保障部?門良性運(yùn)作?。為發(fā)揮工?程部作為物?業(yè)和商家之?間發(fā)展的良?好溝通關(guān)心?的紐帶作用?，針對服務(wù)?的形態(tài)，完?善和改進(jìn)工?作制度，從?而更適合目?前工作的開?展。從設(shè)備?管理和人員?安排制度，?真正實(shí)現(xiàn)工?作有章可循?，制度規(guī)范?工作。通過?落實(shí)制度，?明確責(zé)任，?保證了部門?工作的良性?開展。(?3)加強(qiáng)設(shè)?備的監(jiān)管、?加強(qiáng)成本意?識。工程部?負(fù)責(zé)所有的?設(shè)施設(shè)備的?維護(hù)管理，?直接關(guān)系物?業(yè)成本的控?制。熟悉設(shè)?備運(yùn)行、性?能，保證設(shè)?備的正常運(yùn)?行，按照規(guī)?范操作時(shí)監(jiān)?管的重力區(qū)?，工程部將?按照相關(guān)工?作的需要進(jìn)?行落實(shí)，做?到有設(shè)備，?有維護(hù)，出?成效;并將?設(shè)施設(shè)備維?護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)?劃到具體個(gè)?人。(4?)開展培訓(xùn)?，強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，提高技能?水平。就目?前工程部服?務(wù)的范圍，?還比較有限?，特別是局?限于自身知?識的結(jié)構(gòu)，?為進(jìn)一步提?高工作技能?，適當(dāng)開展?理論學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)短，?提高整體隊(duì)?伍的服務(wù)水?平。(5?)針對設(shè)施?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)的特點(diǎn)，?擬定相應(yīng)的?維護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，將工作?目標(biāo)細(xì)化。?三、做好?能源控制管?理能耗成?本通常占物?業(yè)公司日常?成本的很大?比例，節(jié)能?降耗是提高?公司效益的?有效手段。?能源管理的?關(guān)鍵是：?(1)提高?所有員工的?節(jié)能意識。?(2)制?定必要的規(guī)?章制度。?(3)采取?必要的技術(shù)?措施，比如?進(jìn)行市場廣?告和路燈的?照明設(shè)施設(shè)?備的改造，?根據(jù)季節(jié)及?時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)?燈的時(shí)間，?將能耗降到?最低;將樓?道的燈改造?為節(jié)能型燈?具控制開關(guān)?改造為觸摸?延時(shí)開關(guān)。?(4)在?設(shè)備運(yùn)行和?維修成本上?進(jìn)行內(nèi)部考?核控制，避?免和減少不?必要的浪費(fèi)?。(5)?每月定時(shí)抄?水電表并進(jìn)?行匯總,做?好節(jié)能降耗?的工作。?一、計(jì)劃今?年的招商工?作目標(biāo)初步?為以：1?、提升整體?的業(yè)務(wù)水平?2、多學(xué)?習(xí)，交流，?探討相關(guān)的?招商知識及?部門工作。?3、與同?行業(yè)中人員?多交流，探?討摸索，創(chuàng)?新招商知識?。4、了?解相關(guān)信息?及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?及其他部門?溝通，大家?一起探討，?從而結(jié)合本?部門實(shí)際工?作進(jìn)一步改?進(jìn)。5、?對濟(jì)寧市去?集中性商業(yè)?進(jìn)行有目的?性市場調(diào)查?6、制定?租金策略?7、___?月下旬與德?克士濟(jì)寧負(fù)?責(zé)人對接項(xiàng)?目問題，_?__月初接?待肯德基、?迪信通、e?家鹵面負(fù)責(zé)?人對項(xiàng)目進(jìn)?行考察，?8、制定新?業(yè)態(tài)招商手?冊9、加?強(qiáng)招商專員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?10、與?工程部對接?物業(yè)條件的?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?11、配合?銷售部進(jìn)行?對商鋪的營?銷工作1?2、繼續(xù)挖?掘潛在或意?向客戶二?、盡可能多?的增加預(yù)備?客戶資源?1、真誠禮?貌的接待好?上門的意向?客戶。2?、到其他及?周邊城市對?手商場收集?客戶資源。?3、通過?與客戶間經(jīng)?常性的聯(lián)絡(luò)?互動(dòng)，及時(shí)?了解行業(yè)的?相關(guān)動(dòng)態(tài)（?范本）。?三、相關(guān)招?商資料的準(zhǔn)?備1、招?商手冊和招?商說明書?2、委托經(jīng)?營合同(代?為管理)，?授權(quán)委托書?3、招商?委托書4?、招商流程?表5、招?商文案四?、招商方式?1、項(xiàng)目?招商發(fā)布會?2、項(xiàng)目?推介洽談會?3、登門?拜訪(目標(biāo)?自薦)4?、網(wǎng)絡(luò)招商?5、__?_6、面?對面溝通?7、行業(yè)協(xié)?會、政府機(jī)?構(gòu)8、媒?體招商五?、提升商場?出租率，穩(wěn)?固商場現(xiàn)有?的好品牌同?時(shí)引進(jìn)其他?上檔次的品?牌1、結(jié)?合行業(yè)實(shí)際?情況，更多?的了解及引?進(jìn)家居市場?上檔次的主?流品牌，盡?可能穩(wěn)定商?場現(xiàn)有的好?品牌，同時(shí)?形成錯(cuò)位經(jīng)?營的穩(wěn)定發(fā)