設(shè)備管理理念課件

設(shè)備管理理念設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)基本知識(shí)設(shè)備管理理念設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)1設(shè)備管理的幾個(gè)名詞解釋設(shè)備的概念：設(shè)備通常指人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱，它可供長(zhǎng)期使用并能在使用中基本保持原有的實(shí)物形態(tài)。

設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備是工人為國(guó)家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理的幾個(gè)名詞解釋設(shè)備的概念：設(shè)備通常指人們?cè)谏a(chǎn)或生活2設(shè)備管理

設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。設(shè)備管理

設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技3設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容管理思想現(xiàn)代化樹立系統(tǒng)管理觀念，建立對(duì)設(shè)備一生的全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理的思想。樹立管理是生產(chǎn)力的思想。樹立市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念。樹立信息觀念。樹立以人為本觀念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容管理思想現(xiàn)代化4管理目標(biāo)現(xiàn)代化追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，努力使設(shè)備一生各階段的投入最低，產(chǎn)出最高。管理目標(biāo)現(xiàn)代化追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，努力使設(shè)5．管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一方針”，消滅人身事故，使設(shè)備事故降低為零。努力做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一。．管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一方針”，消滅人身6管理組織現(xiàn)代化努力做到設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、勞動(dòng)組織以及管理機(jī)制現(xiàn)代化。要以管理有效為原則，實(shí)現(xiàn)管理層次減少，管理職能下放、管理重心下移，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。管理組織現(xiàn)代化努力做到設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、勞動(dòng)組織7管理制度現(xiàn)代化推行設(shè)備一生的全過程管理，推動(dòng)制造與使用的結(jié)合。實(shí)行設(shè)備使用全過程的全員管理與社會(huì)大系統(tǒng)維修管理相結(jié)合，推進(jìn)設(shè)備一生全過程管理。管理制度現(xiàn)代化推行設(shè)備一生的全過程管理，推動(dòng)制造與使用的結(jié)8管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化實(shí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。建立健全安全保證體系。建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、監(jiān)督體系，建立完善的環(huán)境保護(hù)體系。管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化實(shí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為9管理方法現(xiàn)代化主要運(yùn)用系統(tǒng)工程、可靠性、維修工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理、全員維修、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、決策技術(shù)、ABC管理法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等方法，把定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合，實(shí)施綜合管理管理方法現(xiàn)代化主要運(yùn)用系統(tǒng)工程、可靠性、維修工程、價(jià)值工程、10．管理手段現(xiàn)代化采用電子計(jì)算機(jī)管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障診斷技術(shù)，實(shí)施設(shè)備傾向性管理，進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，做到設(shè)備受控。．管理手段現(xiàn)代化采用電子計(jì)算機(jī)管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障診11管理人才現(xiàn)代化關(guān)鍵是培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能，勇于探索，敢于創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才隊(duì)伍。這是實(shí)施現(xiàn)代化管理的根本所在。管理人才現(xiàn)代化關(guān)鍵是培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段12管理措施現(xiàn)代化建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實(shí)施設(shè)備管理體系的P

（計(jì)劃）D

（實(shí)施）C

（檢查）A

（改進(jìn)）循環(huán)，不斷提高設(shè)備管理水平管理措施現(xiàn)代化建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實(shí)施設(shè)備管理體系的13設(shè)備管理的任務(wù)采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段，恢復(fù)設(shè)備的精度性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，改善設(shè)備原有的構(gòu)成，充分發(fā)揮其設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，降低消耗和成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理的任務(wù)采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備14設(shè)備管理的作用設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保持。設(shè)備在長(zhǎng)期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化（比如運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低）就會(huì)影響生產(chǎn)定額的完成：一旦出現(xiàn)故障停機(jī)，更會(huì)造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)線停頓。因此，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，正確地操作使用，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，科學(xué)地修理改造,保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。反之，如果忽視設(shè)備管理，放松維護(hù)、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、如期交貨。設(shè)備管理的作用設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)15設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱。產(chǎn)品是通過機(jī)器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良，嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品成堆。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，就必須同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱16設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品物美價(jià)廉。不僅產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗、維修費(fèi)用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)。這就是說，設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)量、質(zhì)量），又影響企業(yè)的投入（產(chǎn)品成本），因而是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效17設(shè)備管理是搞好安全管理和環(huán)境保障的前提設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須重視設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。設(shè)備管理是搞好安全管理和環(huán)境保障的前提設(shè)備技術(shù)落后和管理不善18設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的

重要條件科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。這些都要求加強(qiáng)設(shè)備管理，推動(dòng)生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步，以先進(jìn)的試驗(yàn)研究裝置和檢測(cè)設(shè)備來保證新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的

重要條件科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展19設(shè)備綜合管理

設(shè)備綜合管理是在總結(jié)我國(guó)建國(guó)以來設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收了國(guó)外設(shè)備綜合工程學(xué)等觀點(diǎn)而提出的設(shè)備管理模式。其具體內(nèi)容是：堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；在設(shè)備全過程管理工作中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的手段管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達(dá)到良好的設(shè)備投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)設(shè)備綜合管理

設(shè)備綜合管理是在總結(jié)我國(guó)建國(guó)以來設(shè)備管理實(shí)踐20綜合管理設(shè)備的綜合管理主要包括設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢；

企業(yè)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。綜合管理設(shè)備的綜合管理主要包括設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)21綜合管理前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。綜合管理前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者22設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)：(1)、設(shè)備性能良好：設(shè)備精度能滿足生產(chǎn)工藝要求；動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)設(shè)計(jì)或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無超溫超壓現(xiàn)象。

(2)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常：零部件齊全；安全防護(hù)裝置良好；磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表及液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常、安全可靠。

(3)、能源消耗正常：原材料、燃料、潤(rùn)滑油料等消耗正常，無跑冒滴漏。設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)：(1)、設(shè)備性能良好：設(shè)備精度能滿足生產(chǎn)工藝23設(shè)備管理要做的工作設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用與維護(hù)、設(shè)備的潤(rùn)滑管理、設(shè)備的狀態(tài)檢查與故障管理、設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備的修理、設(shè)備維修的技術(shù)管理、動(dòng)力設(shè)備的使用及運(yùn)行與維修、動(dòng)力管線的管理與維修、設(shè)備的改造與更新、設(shè)備維修的費(fèi)用管理、設(shè)備管理的信息系統(tǒng)、設(shè)備動(dòng)力工作的目標(biāo)管理、設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的組織與職能、設(shè)備管理和維修人員的素質(zhì)要求與培訓(xùn)等。設(shè)備管理要做的工作設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使24包機(jī)制

把設(shè)備的使用及日常維護(hù)由操作人員采用合同的形式承包下來。在包機(jī)制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的雙包制，則由操作人員同檢修人員簽訂“雙包合同”，共同負(fù)責(zé)管好、用好、修好設(shè)備。包機(jī)制

把設(shè)備的使用及日常維護(hù)由操作人員采用合同的形式承包25我們?cè)谠O(shè)備管理中要做哪些工作很多，上面提到的設(shè)備管理工作中80%都需我們?cè)谧娜ネ瓿?，但由于時(shí)間關(guān)系，我在這兒只與大家探討我們?nèi)粘９ぷ髦信c我們密切相關(guān)的內(nèi)容：如設(shè)備維保、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等我們?cè)谠O(shè)備管理中要做哪些工作很多，上面提到的設(shè)備管理工作中826設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全27整齊工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整。整齊工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，28清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，無黃袍；各潤(rùn)滑面、絲桿、齒條等無黑油污，無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切削垃圾清掃干凈。清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，29潤(rùn)滑按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)明亮，油路暢通。潤(rùn)滑按時(shí)加油、30安全實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，監(jiān)測(cè)異狀，不出事故。安全實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度；31維護(hù)工作分為日常維護(hù)

定期維護(hù)維護(hù)工作分為日常維護(hù)32日常維護(hù)工作由操作工完成1、主要有班前設(shè)備使用前的檢查；2、運(yùn)行中觀察其運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知有關(guān)人員，做好記錄；3、班后清掃擦拭設(shè)備，認(rèn)真填寫交接班記錄。日常維護(hù)工作由操作工完成1、主要有班前設(shè)備使用前的檢查；33定期維護(hù)工作由以維修工為主，操作工為輔完成，主要內(nèi)容如下：拆/卸制/定的部件、箱蓋及防護(hù)罩等，徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外，檢查調(diào)整各部件配合間隙、緊固松動(dòng)部位、更換個(gè)別易損件；疏通油路、添油量、清洗濾油器、油氈、油線、油標(biāo)，更換冷卻液和清洗冷卻液箱；

清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置、主電機(jī)加油等。定期維護(hù)工作由以維修工為主，操作工為輔完成，主要內(nèi)容如下：拆34定期維護(hù)后達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)原色；

2、油路暢通、油標(biāo)明亮；

3、操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常定期維護(hù)后達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)原色；35設(shè)備的保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)：（1）由操作工完成，維修工巡檢確認(rèn)。（2）一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容與日常維護(hù)內(nèi)容相同。即：一級(jí)保養(yǎng)=日常維護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)：36（3）記錄操作工填寫點(diǎn)檢卡：設(shè)備運(yùn)行半小時(shí),依照設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況填寫點(diǎn)檢卡；因操作工是設(shè)備使用者，對(duì)設(shè)備的情況非常熟悉，及時(shí)、真實(shí)的記錄對(duì)設(shè)備的預(yù)防維修有相當(dāng)大的作用。維修工填寫巡檢記錄：（為減少工作量?jī)?nèi)容填在維修交接班記錄里），同時(shí)巡檢時(shí)要查看操作工的點(diǎn)檢卡記錄，并簽字確認(rèn)。（3）記錄操作工填寫點(diǎn)檢卡：37二級(jí)保養(yǎng)：（1）以維修工為主，操作工為輔完成

（2）按設(shè)備科下達(dá)的二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行；二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容與定期維護(hù)內(nèi)容相同。（3）二級(jí)保養(yǎng)周期為關(guān)鍵設(shè)備（A類）為三個(gè)月，主要設(shè)備（B）為五個(gè)月，其余設(shè)備視需要執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃。

（4）記錄：

原則是：誰保養(yǎng)誰填寫，機(jī)電儀各有分工，每人都要簽字，做到職責(zé)分明，內(nèi)容詳實(shí)、全面。二級(jí)保養(yǎng)：（1）以維修工為主，操作工為輔完成38三級(jí)保養(yǎng)（1）對(duì)設(shè)備主體部件和關(guān)鍵部位進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，對(duì)磨損嚴(yán)重的零件或?qū)χ饕悴考p情況進(jìn)行測(cè)量鑒定。（2）一般在制定下一年度檢修計(jì)劃前進(jìn)行。

（3）記錄：填寫設(shè)備周檢表，詳細(xì)記錄測(cè)量的數(shù)據(jù)，為下年大修、更新、改造提供依據(jù)。二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)都屬于定期維護(hù)。三級(jí)保養(yǎng)（1）對(duì)設(shè)備主體部件和關(guān)鍵部位進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，39設(shè)備的潤(rùn)滑管理：潤(rùn)滑管理的概念：把一種具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)，加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上，使磨擦面脫離直接接觸，達(dá)到降低磨擦和減少磨損的手段稱為潤(rùn)滑。

2、潤(rùn)滑的基本原理

潤(rùn)滑劑能夠牢固地附在機(jī)件磨擦面上，形成一種油膜，這種油膜和機(jī)件的磨擦面結(jié)合力很強(qiáng)，兩個(gè)磨擦面被潤(rùn)滑劑隔開，使機(jī)件間磨擦變?yōu)闈?rùn)滑劑本身分子間的磨擦，從而起到減少磨擦和磨損的作用。設(shè)備的潤(rùn)滑管理：潤(rùn)滑管理的概念：把一種具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)，加40潤(rùn)滑劑主要的作用（1）潤(rùn)滑作用：減少磨擦、防止磨損。（2）冷卻作用：在循環(huán)中將磨擦熱帶走，降低溫度防止燒傷。

（3）洗滌作用：從磨擦而上洗凈污穢、金屬粉粒等異物。

（4）密封作用：防止水份或其他雜物侵入。

（5）防銹防蝕：使金屬表面與空氣隔離，防止氧化。

（6）減震卸荷：對(duì)往復(fù)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)有減震、緩沖、降低噪音的作用；壓力潤(rùn)滑系統(tǒng)有使設(shè)備起動(dòng)時(shí)卸荷和減少啟動(dòng)力矩的作用。

（7）傳遞動(dòng)力：在液壓系統(tǒng)中，油是動(dòng)力傳遞介質(zhì)。潤(rùn)滑劑主要的作用（1）潤(rùn)滑作用：減少磨擦、防止磨損。41潤(rùn)滑管理的目的：用管理的手段，按技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備正常、安全運(yùn)行的目的。潤(rùn)滑管理的目的：用管理的手段，按技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的42潤(rùn)滑管理的方法：“五定、三級(jí)過濾”設(shè)備潤(rùn)滑“五定”“三級(jí)過濾”是把日常潤(rùn)滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化、保證搞好潤(rùn)滑工作的有效方法潤(rùn)滑管理的方法：“五定、三級(jí)過濾”設(shè)備潤(rùn)滑“五定”“三級(jí)過43五定：定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，保持其清潔與完整無損，實(shí)施定點(diǎn)給油；定質(zhì)：按規(guī)定的油脂牌號(hào)加油，潤(rùn)滑材料須經(jīng)檢驗(yàn)合格，潤(rùn)滑裝置及加油器保持清潔；定量：在確保良好潤(rùn)滑基礎(chǔ)上，實(shí)行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收退庫，治理泄露；

定期：按規(guī)定周期加油、添油和清潔換油，對(duì)儲(chǔ)油油箱按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行油樣化驗(yàn)，視油質(zhì)狀況確定清洗換油或循環(huán)過濾；

定人：明確操作工、維修工對(duì)設(shè)備日常加油、添油和清洗換油的分工，各負(fù)其責(zé)，互相監(jiān)督，按時(shí)送檢。五定：定點(diǎn)：44三級(jí)過濾：入庫過濾：油液由運(yùn)輸車入庫時(shí)過濾；

轉(zhuǎn)桶過濾：也叫發(fā)放過濾，油液發(fā)放入領(lǐng)油桶時(shí)過濾；

加油過濾：油液加入設(shè)備時(shí)過濾。三級(jí)過濾：入庫過濾：油液由運(yùn)輸車入庫時(shí)過濾；45維修工在潤(rùn)滑工作中的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)巡檢設(shè)備潤(rùn)滑狀況，排除潤(rùn)滑缺陷及故障；

2、修理設(shè)備潤(rùn)滑裝置，處理設(shè)備漏油；

3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)全部設(shè)備及潤(rùn)滑系統(tǒng)、潤(rùn)滑裝置所有油品及加油量，負(fù)責(zé)油品管理。

4、對(duì)設(shè)備儲(chǔ)油部位進(jìn)行補(bǔ)充加油，承擔(dān)公用設(shè)備的加油、換油工作。維修工在潤(rùn)滑工作中的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)巡檢設(shè)備潤(rùn)滑狀況，排除潤(rùn)46潤(rùn)滑工作中常見問題：1、加油過量：潤(rùn)滑加油誤區(qū)認(rèn)為加油越多越好，其實(shí)不然，潤(rùn)滑油除潤(rùn)滑作用外還有冷卻作用等七個(gè)作用，必須按潤(rùn)滑卡要求即設(shè)備說明書潤(rùn)滑要求完成。2、油品替換：比如潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油不同牌號(hào)其性能、適用范圍各不相同，隨后的學(xué)習(xí)中專家會(huì)給大家詳講。若特殊情況必須更換，也必須在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

3、記錄不規(guī)范：不按時(shí)記錄；或記錄不真實(shí)。

其實(shí)真實(shí)、及時(shí)的記錄可以對(duì)潤(rùn)滑工作起到幫助作用：幫你記憶上次加油時(shí)間、加油量，方便下次加油，或確定換油周期，或油量減少很快斷定有漏油點(diǎn)等。潤(rùn)滑工作中常見問題：1、加油過量：潤(rùn)滑加油誤區(qū)認(rèn)為加油越多越47設(shè)備的點(diǎn)檢點(diǎn)檢的概念：它是利用人的感觀（“五感”：視、聽、觸、嗅、味覺）或用儀表、工具，按照標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定人、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備故障的前兆信息，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在發(fā)生之前的一種管理方法。設(shè)備的點(diǎn)檢點(diǎn)檢的概念：48點(diǎn)檢制度點(diǎn)檢制度的實(shí)質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以預(yù)防維修為目的，可以說是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴(yán)肅、科學(xué)的管理方法。點(diǎn)檢制度點(diǎn)檢制度的實(shí)質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以49

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，主要從以下程序開展以點(diǎn)檢為核心的維修(1)定人。明確機(jī)臺(tái)的點(diǎn)檢人員。

(2)定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。

(3)定量。對(duì)劣化傾向的設(shè)備實(shí)行定量化測(cè)定。

(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)要有不同點(diǎn)檢周期。

(5)定標(biāo)準(zhǔn)。明確每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。

(6)定記錄格式。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都要有固定的格式。(7)定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計(jì)劃?rùn)z查處理，請(qǐng)求安排計(jì)劃?rùn)z修。

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，主要從以下程序開展以點(diǎn)檢為核心的維修50全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，主要從以下程序開展以點(diǎn)檢為核心的維修“點(diǎn)檢”方案措施的落實(shí)，能夠改變過去那種在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障以后集體搶修的狀況，大幅度降低設(shè)備的故障發(fā)生率和事故停機(jī)率，成功地完成由結(jié)果控制向過程控制理念的轉(zhuǎn)變。其較強(qiáng)的針對(duì)性，既便于操作工人迅速把握設(shè)備運(yùn)行狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時(shí)有效的科學(xué)依據(jù)，防止“過維修”或“欠維修”情況的出現(xiàn)，在很大程度上能夠避免設(shè)備故障的發(fā)生。全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，主要從以下程序開展以點(diǎn)檢為核心的維修“51點(diǎn)檢的履行：我公司點(diǎn)檢任務(wù)主要由操作工完成，維修工巡檢簽字認(rèn)可，將存在問題及處理情況做好記錄（維修工交接班記錄），有計(jì)劃安排檢修。點(diǎn)檢的履行：我公司點(diǎn)檢任務(wù)主要由操作工完成，維修工巡檢簽字52特別點(diǎn)檢：在這兒強(qiáng)調(diào)一下特別點(diǎn)檢，其實(shí)從字面上就可以理解其意義：就是除正常點(diǎn)檢外專門特別設(shè)定的點(diǎn)檢內(nèi)容，目的是讓點(diǎn)檢員工對(duì)此點(diǎn)檢內(nèi)容引起特別的關(guān)注，這項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該是故障頻發(fā)或易損部件，內(nèi)容是隨著設(shè)備運(yùn)行情況的變化而改變的。特別點(diǎn)檢：在這兒強(qiáng)調(diào)一下特別點(diǎn)檢，其實(shí)從字面上就可以理解其53設(shè)備修理類別修理類別通常有四種，它們是：大修、中修、項(xiàng)修和小修。大修是一種對(duì)設(shè)備整體進(jìn)行恢復(fù)性定期計(jì)劃修理的方法。修理時(shí)應(yīng)將設(shè)備大部或全部解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換磨損的全部零（部）件，同時(shí)檢查、修理、調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)，全面消除故障和缺陷，并進(jìn)行外部噴漆，以恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的精度、性能和外觀。設(shè)備修理類別修理類別通常有四種，它們是：大修、中修、項(xiàng)修和小54設(shè)備修理類別中修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，修理或更換主要零件與基準(zhǔn)件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件。項(xiàng)修是根據(jù)設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)劣化已滿足不了工藝要求的設(shè)備精度和性能項(xiàng)目，按實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性的修理。項(xiàng)修時(shí)一般要進(jìn)行部分解體，檢查或修復(fù)應(yīng)更換磨損失效的零（部）件，必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正座標(biāo)，從而恢復(fù)所修部分的精度和性能，同時(shí)進(jìn)行外觀局部補(bǔ)漆。其工作量按實(shí)情而定。設(shè)備修理類別中修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，修理或更換主要零件與基55設(shè)備修理類別小修是按照設(shè)備定期維修規(guī)定的內(nèi)容或日常點(diǎn)檢和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，進(jìn)行檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。

設(shè)備修理類別小修是按照設(shè)備定期維修規(guī)定的內(nèi)容或日常點(diǎn)檢和定期56設(shè)備檢查設(shè)備的檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作性能、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。檢查是設(shè)備維修中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也中說是預(yù)防性維修制的精髓。通過檢查可以全面掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化和磨損情況。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可以及時(shí)查明和消除設(shè)備隱患；指導(dǎo)設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)；提出改進(jìn)維修的措施；有目的地做好修理前的各面準(zhǔn)備工作，以提高修理質(zhì)量、縮短修理時(shí)間和降低修理成本。設(shè)備檢查設(shè)備的檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作性能、磨損程度進(jìn)行57操作工人應(yīng)掌握的“三好”“四會(huì)”的

主要內(nèi)容三好：即管好、用好、修好（1）管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)其他人操作使用。附件、零部件、工具及技術(shù)資料保持清潔，不得遺失。

（2）用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤(rùn)滑、做好交接班記錄和認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。

（3）修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程，弄懂設(shè)備性能及操作原理，及時(shí)排除故障；配合檢修工人檢修設(shè)備并參加試車驗(yàn)收工作操作工人應(yīng)掌握的“三好”“四會(huì)”的

主要內(nèi)容三好：即管好、用58四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。（1）會(huì)使用：熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。

（2）會(huì)保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤(rùn)滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周轉(zhuǎn)環(huán)境的清潔。

（3）會(huì)檢查：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目，根據(jù)點(diǎn)檢的要

求，對(duì)設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷；能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

（4）會(huì)排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大；能完成一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。（1）會(huì)使用：熟59設(shè)備事故處理四不放過1、事故原因分析不清不放過；2、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過；3、沒有防范措施不放過；4、事故責(zé)任者沒有得到處理不放過。設(shè)備事故處理四不放過1、事故原因分析不清不放過；60設(shè)備管理的“四懂三會(huì)”四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途

三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障設(shè)備管理的“四懂三會(huì)”四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途61設(shè)備安裝質(zhì)量“七字訣”是什么？平、正、穩(wěn)、牢、全、靈、通設(shè)備安裝質(zhì)量“七字訣”是什么？平、正、穩(wěn)、牢、全、靈、通62設(shè)備維保的“十”字作業(yè)法是什么？清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。設(shè)備維保的“十”字作業(yè)法是什么？清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐63設(shè)備管理“三化三零”的內(nèi)容是什么？設(shè)備“三化”是指：設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化。

設(shè)備“三零”是指：設(shè)備的零缺陷、零故障、零事故。設(shè)備管理“三化三零”的內(nèi)容是什么？設(shè)備“三化”是指：設(shè)備操作641、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Tuesday,January3,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。22:12:2922:12:2922:121/3/202310:12:29PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2322:12:2922:12Jan-2303-Jan-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。22:12:2922:12:2922:12Tuesday,January3,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1月-231月-2322:12:2922:12:29January3,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。03一月202310:12:29下午22:12:291月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月2310:12下午1月-2322:12January3,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/322:12:2922:12:2903January20239、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。10:12:29下午10:12下午22:12:291月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。1/3/202310:12:29PM22:12:2903-1月-2311、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。1/3/202310:12PM1/3/202310:12PM1月-231月-2312、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。03-Jan-2303January20231月-2313、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Tuesday,January3,202303-Jan-231月-2314、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。1月-2322:12:2903January202322:12謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月65設(shè)備管理理念設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)基本知識(shí)設(shè)備管理理念設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)66設(shè)備管理的幾個(gè)名詞解釋設(shè)備的概念：設(shè)備通常指人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱，它可供長(zhǎng)期使用并能在使用中基本保持原有的實(shí)物形態(tài)。

設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備是工人為國(guó)家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理的幾個(gè)名詞解釋設(shè)備的概念：設(shè)備通常指人們?cè)谏a(chǎn)或生活67設(shè)備管理

設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。設(shè)備管理

設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技68設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容管理思想現(xiàn)代化樹立系統(tǒng)管理觀念，建立對(duì)設(shè)備一生的全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理的思想。樹立管理是生產(chǎn)力的思想。樹立市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念。樹立信息觀念。樹立以人為本觀念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容管理思想現(xiàn)代化69管理目標(biāo)現(xiàn)代化追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，努力使設(shè)備一生各階段的投入最低，產(chǎn)出最高。管理目標(biāo)現(xiàn)代化追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，努力使設(shè)70．管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一方針”，消滅人身事故，使設(shè)備事故降低為零。努力做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一。．管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一方針”，消滅人身71管理組織現(xiàn)代化努力做到設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、勞動(dòng)組織以及管理機(jī)制現(xiàn)代化。要以管理有效為原則，實(shí)現(xiàn)管理層次減少，管理職能下放、管理重心下移，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。管理組織現(xiàn)代化努力做到設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、勞動(dòng)組織72管理制度現(xiàn)代化推行設(shè)備一生的全過程管理，推動(dòng)制造與使用的結(jié)合。實(shí)行設(shè)備使用全過程的全員管理與社會(huì)大系統(tǒng)維修管理相結(jié)合，推進(jìn)設(shè)備一生全過程管理。管理制度現(xiàn)代化推行設(shè)備一生的全過程管理，推動(dòng)制造與使用的結(jié)73管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化實(shí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。建立健全安全保證體系。建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、監(jiān)督體系，建立完善的環(huán)境保護(hù)體系。管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化實(shí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為74管理方法現(xiàn)代化主要運(yùn)用系統(tǒng)工程、可靠性、維修工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理、全員維修、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、決策技術(shù)、ABC管理法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等方法，把定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合，實(shí)施綜合管理管理方法現(xiàn)代化主要運(yùn)用系統(tǒng)工程、可靠性、維修工程、價(jià)值工程、75．管理手段現(xiàn)代化采用電子計(jì)算機(jī)管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障診斷技術(shù)，實(shí)施設(shè)備傾向性管理，進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，做到設(shè)備受控。．管理手段現(xiàn)代化采用電子計(jì)算機(jī)管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障診76管理人才現(xiàn)代化關(guān)鍵是培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能，勇于探索，敢于創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才隊(duì)伍。這是實(shí)施現(xiàn)代化管理的根本所在。管理人才現(xiàn)代化關(guān)鍵是培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段77管理措施現(xiàn)代化建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實(shí)施設(shè)備管理體系的P

（計(jì)劃）D

（實(shí)施）C

（檢查）A

（改進(jìn)）循環(huán)，不斷提高設(shè)備管理水平管理措施現(xiàn)代化建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實(shí)施設(shè)備管理體系的78設(shè)備管理的任務(wù)采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段，恢復(fù)設(shè)備的精度性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，改善設(shè)備原有的構(gòu)成，充分發(fā)揮其設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，降低消耗和成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理的任務(wù)采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備79設(shè)備管理的作用設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保持。設(shè)備在長(zhǎng)期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化（比如運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低）就會(huì)影響生產(chǎn)定額的完成：一旦出現(xiàn)故障停機(jī)，更會(huì)造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)線停頓。因此，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，正確地操作使用，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，科學(xué)地修理改造,保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。反之，如果忽視設(shè)備管理，放松維護(hù)、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、如期交貨。設(shè)備管理的作用設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)80設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱。產(chǎn)品是通過機(jī)器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良，嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品成堆。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，就必須同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱81設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品物美價(jià)廉。不僅產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗、維修費(fèi)用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)。這就是說，設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)量、質(zhì)量），又影響企業(yè)的投入（產(chǎn)品成本），因而是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效82設(shè)備管理是搞好安全管理和環(huán)境保障的前提設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須重視設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。設(shè)備管理是搞好安全管理和環(huán)境保障的前提設(shè)備技術(shù)落后和管理不善83設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的

重要條件科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。這些都要求加強(qiáng)設(shè)備管理，推動(dòng)生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步，以先進(jìn)的試驗(yàn)研究裝置和檢測(cè)設(shè)備來保證新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的

重要條件科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展84設(shè)備綜合管理

設(shè)備綜合管理是在總結(jié)我國(guó)建國(guó)以來設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收了國(guó)外設(shè)備綜合工程學(xué)等觀點(diǎn)而提出的設(shè)備管理模式。其具體內(nèi)容是：堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；在設(shè)備全過程管理工作中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的手段管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達(dá)到良好的設(shè)備投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)設(shè)備綜合管理

設(shè)備綜合管理是在總結(jié)我國(guó)建國(guó)以來設(shè)備管理實(shí)踐85綜合管理設(shè)備的綜合管理主要包括設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢；

企業(yè)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。綜合管理設(shè)備的綜合管理主要包括設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)86綜合管理前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。綜合管理前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者87設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)：(1)、設(shè)備性能良好：設(shè)備精度能滿足生產(chǎn)工藝要求；動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)設(shè)計(jì)或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無超溫超壓現(xiàn)象。

(2)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常：零部件齊全；安全防護(hù)裝置良好；磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表及液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常、安全可靠。

(3)、能源消耗正常：原材料、燃料、潤(rùn)滑油料等消耗正常，無跑冒滴漏。設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)：(1)、設(shè)備性能良好：設(shè)備精度能滿足生產(chǎn)工藝88設(shè)備管理要做的工作設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用與維護(hù)、設(shè)備的潤(rùn)滑管理、設(shè)備的狀態(tài)檢查與故障管理、設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備的修理、設(shè)備維修的技術(shù)管理、動(dòng)力設(shè)備的使用及運(yùn)行與維修、動(dòng)力管線的管理與維修、設(shè)備的改造與更新、設(shè)備維修的費(fèi)用管理、設(shè)備管理的信息系統(tǒng)、設(shè)備動(dòng)力工作的目標(biāo)管理、設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的組織與職能、設(shè)備管理和維修人員的素質(zhì)要求與培訓(xùn)等。設(shè)備管理要做的工作設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使89包機(jī)制

把設(shè)備的使用及日常維護(hù)由操作人員采用合同的形式承包下來。在包機(jī)制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的雙包制，則由操作人員同檢修人員簽訂“雙包合同”，共同負(fù)責(zé)管好、用好、修好設(shè)備。包機(jī)制

把設(shè)備的使用及日常維護(hù)由操作人員采用合同的形式承包90我們?cè)谠O(shè)備管理中要做哪些工作很多，上面提到的設(shè)備管理工作中80%都需我們?cè)谧娜ネ瓿?，但由于時(shí)間關(guān)系，我在這兒只與大家探討我們?nèi)粘９ぷ髦信c我們密切相關(guān)的內(nèi)容：如設(shè)備維保、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等我們?cè)谠O(shè)備管理中要做哪些工作很多，上面提到的設(shè)備管理工作中891設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全92整齊工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整。整齊工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，93清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，無黃袍；各潤(rùn)滑面、絲桿、齒條等無黑油污，無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切削垃圾清掃干凈。清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，94潤(rùn)滑按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)明亮，油路暢通。潤(rùn)滑按時(shí)加油、95安全實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，監(jiān)測(cè)異狀，不出事故。安全實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度；96維護(hù)工作分為日常維護(hù)

定期維護(hù)維護(hù)工作分為日常維護(hù)97日常維護(hù)工作由操作工完成1、主要有班前設(shè)備使用前的檢查；2、運(yùn)行中觀察其運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知有關(guān)人員，做好記錄；3、班后清掃擦拭設(shè)備，認(rèn)真填寫交接班記錄。日常維護(hù)工作由操作工完成1、主要有班前設(shè)備使用前的檢查；98定期維護(hù)工作由以維修工為主，操作工為輔完成，主要內(nèi)容如下：拆/卸制/定的部件、箱蓋及防護(hù)罩等，徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外，檢查調(diào)整各部件配合間隙、緊固松動(dòng)部位、更換個(gè)別易損件；疏通油路、添油量、清洗濾油器、油氈、油線、油標(biāo)，更換冷卻液和清洗冷卻液箱；

清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置、主電機(jī)加油等。定期維護(hù)工作由以維修工為主，操作工為輔完成，主要內(nèi)容如下：拆99定期維護(hù)后達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)原色；

2、油路暢通、油標(biāo)明亮；

3、操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常定期維護(hù)后達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)原色；100設(shè)備的保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)：（1）由操作工完成，維修工巡檢確認(rèn)。（2）一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容與日常維護(hù)內(nèi)容相同。即：一級(jí)保養(yǎng)=日常維護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)：101（3）記錄操作工填寫點(diǎn)檢卡：設(shè)備運(yùn)行半小時(shí),依照設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況填寫點(diǎn)檢卡；因操作工是設(shè)備使用者，對(duì)設(shè)備的情況非常熟悉，及時(shí)、真實(shí)的記錄對(duì)設(shè)備的預(yù)防維修有相當(dāng)大的作用。維修工填寫巡檢記錄：（為減少工作量?jī)?nèi)容填在維修交接班記錄里），同時(shí)巡檢時(shí)要查看操作工的點(diǎn)檢卡記錄，并簽字確認(rèn)。（3）記錄操作工填寫點(diǎn)檢卡：102二級(jí)保養(yǎng)：（1）以維修工為主，操作工為輔完成

（2）按設(shè)備科下達(dá)的二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行；二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容與定期維護(hù)內(nèi)容相同。（3）二級(jí)保養(yǎng)周期為關(guān)鍵設(shè)備（A類）為三個(gè)月，主要設(shè)備（B）為五個(gè)月，其余設(shè)備視需要執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃。

（4）記錄：

原則是：誰保養(yǎng)誰填寫，機(jī)電儀各有分工，每人都要簽字，做到職責(zé)分明，內(nèi)容詳實(shí)、全面。二級(jí)保養(yǎng)：（1）以維修工為主，操作工為輔完成103三級(jí)保養(yǎng)（1）對(duì)設(shè)備主體部件和關(guān)鍵部位進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，對(duì)磨損嚴(yán)重的零件或?qū)χ饕悴考p情況進(jìn)行測(cè)量鑒定。（2）一般在制定下一年度檢修計(jì)劃前進(jìn)行。

（3）記錄：填寫設(shè)備周檢表，詳細(xì)記錄測(cè)量的數(shù)據(jù)，為下年大修、更新、改造提供依據(jù)。二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)都屬于定期維護(hù)。三級(jí)保養(yǎng)（1）對(duì)設(shè)備主體部件和關(guān)鍵部位進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，104設(shè)備的潤(rùn)滑管理：潤(rùn)滑管理的概念：把一種具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)，加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上，使磨擦面脫離直接接觸，達(dá)到降低磨擦和減少磨損的手段稱為潤(rùn)滑。

2、潤(rùn)滑的基本原理

潤(rùn)滑劑能夠牢固地附在機(jī)件磨擦面上，形成一種油膜，這種油膜和機(jī)件的磨擦面結(jié)合力很強(qiáng)，兩個(gè)磨擦面被潤(rùn)滑劑隔開，使機(jī)件間磨擦變?yōu)闈?rùn)滑劑本身分子間的磨擦，從而起到減少磨擦和磨損的作用。設(shè)備的潤(rùn)滑管理：潤(rùn)滑管理的概念：把一種具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)，加105潤(rùn)滑劑主要的作用（1）潤(rùn)滑作用：減少磨擦、防止磨損。（2）冷卻作用：在循環(huán)中將磨擦熱帶走，降低溫度防止燒傷。

（3）洗滌作用：從磨擦而上洗凈污穢、金屬粉粒等異物。

（4）密封作用：防止水份或其他雜物侵入。

（5）防銹防蝕：使金屬表面與空氣隔離，防止氧化。

（6）減震卸荷：對(duì)往復(fù)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)有減震、緩沖、降低噪音的作用；壓力潤(rùn)滑系統(tǒng)有使設(shè)備起動(dòng)時(shí)卸荷和減少啟動(dòng)力矩的作用。

（7）傳遞動(dòng)力：在液壓系統(tǒng)中，油是動(dòng)力傳遞介質(zhì)。潤(rùn)滑劑主要的作用（1）潤(rùn)滑作用：減少磨擦、防止磨損。106潤(rùn)滑管理的目的：用管理的手段，按技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備正常、安全運(yùn)行的目的。潤(rùn)滑管理的目的：用管理的手段，按技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的107潤(rùn)滑管理的方法：“五定、三級(jí)過濾”設(shè)備潤(rùn)滑“五定”“三級(jí)過濾”是把日常潤(rùn)滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化、保證搞好潤(rùn)滑工作的有效方法潤(rùn)滑管理的方法：“五定、三級(jí)過濾”設(shè)備潤(rùn)滑“五定”“三級(jí)過108五定：定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，保持其清潔與完整無損，實(shí)施定點(diǎn)給油；定質(zhì)：按規(guī)定的油脂牌號(hào)加油，潤(rùn)滑材料須經(jīng)檢驗(yàn)合格，潤(rùn)滑裝置及加油器保持清潔；定量：在確保良好潤(rùn)滑基礎(chǔ)上，實(shí)行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收退庫，治理泄露；

定期：按規(guī)定周期加油、添油和清潔換油，對(duì)儲(chǔ)油油箱按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行油樣化驗(yàn)，視油質(zhì)狀況確定清洗換油或循環(huán)過濾；

定人：明確操作工、維修工對(duì)設(shè)備日常加油、添油和清洗換油的分工，各負(fù)其責(zé)，互相監(jiān)督，按時(shí)送檢。五定：定點(diǎn)：109三級(jí)過濾：入庫過濾：油液由運(yùn)輸車入庫時(shí)過濾；

轉(zhuǎn)桶過濾：也叫發(fā)放過濾，油液發(fā)放入領(lǐng)油桶時(shí)過濾；

加油過濾：油液加入設(shè)備時(shí)過濾。三級(jí)過濾：入庫過濾：油液由運(yùn)輸車入庫時(shí)過濾；110維修工在潤(rùn)滑工作中的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)巡檢設(shè)備潤(rùn)滑狀況，排除潤(rùn)滑缺陷及故障；

2、修理設(shè)備潤(rùn)滑裝置，處理設(shè)備漏油；

3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)全部設(shè)備及潤(rùn)滑系統(tǒng)、潤(rùn)滑裝置所有油品及加油量，負(fù)責(zé)油品管理。

4、對(duì)設(shè)備儲(chǔ)油部位進(jìn)行補(bǔ)充加油，承擔(dān)公用設(shè)備的加油、換油工作。維修工在潤(rùn)滑工作中的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)巡檢設(shè)備潤(rùn)滑狀況，排除潤(rùn)111潤(rùn)滑工作中常見問題：1、加油過量：潤(rùn)滑加油誤區(qū)認(rèn)為加油越多越好，其實(shí)不然，潤(rùn)滑油除潤(rùn)滑作用外還有冷卻作用等七個(gè)作用，必須按潤(rùn)滑卡要求即設(shè)備說明書潤(rùn)滑要求完成。2、油品替換：比如潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油不同牌號(hào)其性能、適用范圍各不相同，隨后的學(xué)習(xí)中專家會(huì)給大家詳講。若特殊情況必須更換，也必須在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

3、記錄不規(guī)范：不按時(shí)記錄；或記錄不真實(shí)。

其實(shí)真實(shí)、及時(shí)的記錄可以對(duì)潤(rùn)滑工作起到幫助作用：幫你記憶上次加油時(shí)間、加油量，方便下次加油，或確定換油周期，或油量減少很快斷定有漏油點(diǎn)等。潤(rùn)滑工作中常見問題：1、加油過量：潤(rùn)滑加油誤區(qū)認(rèn)為加油越多越112設(shè)備的點(diǎn)檢點(diǎn)檢的概念：它是利用人的感觀（“五感”：視、聽、觸、嗅、味覺）或用儀表、工具，按照標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定人、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備故障的前兆信息，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在發(fā)生之前的一種管理方法。設(shè)備的點(diǎn)檢點(diǎn)檢的概念：113點(diǎn)檢制度點(diǎn)檢制度的實(shí)質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以預(yù)防維修為目的，可以說是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴(yán)肅、科學(xué)的管理方法。點(diǎn)檢制度點(diǎn)檢制度的實(shí)質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以114

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，主要從以下程序開展以點(diǎn)檢為核心的維修(1)定人。明確機(jī)臺(tái)的點(diǎn)檢人員。

(2)定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。

(3)定量。對(duì)劣化傾向的設(shè)備實(shí)行定量化測(cè)定。

(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)要有不同點(diǎn)檢周期。

(5)定標(biāo)準(zhǔn)。明確每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。

(6)定記錄格式。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都要有固定的格式。(7)定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計(jì)劃?rùn)z查處理，請(qǐng)求安排計(jì)劃?rùn)z修。

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，主要從以下程序開展以點(diǎn)檢為核心的維修115全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，主要從以下程序開展以點(diǎn)檢為核心的維修“點(diǎn)檢”方案措施的落實(shí)，能夠改變過去那種在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障以后集體搶修的狀況，大幅度降低設(shè)備的故障發(fā)生率和事故停機(jī)率，成功地完成由結(jié)果控制向過程控制理念的轉(zhuǎn)變。其較強(qiáng)的針對(duì)性，既便于操作工人迅速把握設(shè)備運(yùn)行狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時(shí)有效的科學(xué)依據(jù)，防止“過維修”或“欠維修”情況的出現(xiàn)，在很大程度上能夠避免設(shè)備故障的發(fā)生。全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，主要從以下程序開展以點(diǎn)檢為核心的維修“116點(diǎn)檢的履行：我公司點(diǎn)檢任務(wù)主要由操作工完成，維修工巡檢簽字認(rèn)可，將存在問題及處理情況做好記錄（維修工交接班記錄），有計(jì)劃安排檢修。點(diǎn)檢的履行：我公司點(diǎn)檢任務(wù)主要由操作工完成，維修工巡檢簽字117特別點(diǎn)檢：在這兒強(qiáng)調(diào)一下特別點(diǎn)檢，其實(shí)從字面上就可以理解其意義：就是除正常點(diǎn)檢外專門特別設(shè)定的點(diǎn)檢內(nèi)容，目的是讓點(diǎn)檢員工對(duì)此點(diǎn)檢內(nèi)容引起特別的關(guān)注，這項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該是故障頻發(fā)或易損部件，內(nèi)容是隨著設(shè)備運(yùn)行情況的變化而改變的。特別點(diǎn)檢：在這兒強(qiáng)調(diào)一下特別點(diǎn)檢，其實(shí)從字面上就可以理解其118設(shè)備修理類別修理類別通常有四種，它們是：大修、中修、項(xiàng)修和小修。大修是一種對(duì)設(shè)備整體進(jìn)行恢復(fù)性定期計(jì)劃修理的方法。修理時(shí)應(yīng)將設(shè)備大部或全部解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換磨損的全部零（部）件，同時(shí)檢查、修理、調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)，全面消除故障和缺陷，并進(jìn)行外部噴漆，以恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的精度、性能和外觀。設(shè)備修理類別修理類別通常有四種，它們是：大修、中修、項(xiàng)修和小119設(shè)備修理類別中修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，修理或更換主要零件與基準(zhǔn)件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件。項(xiàng)修是根據(jù)設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)劣化已滿足不了工藝要求的設(shè)備精度和性能項(xiàng)目，按實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性的修理。項(xiàng)修時(shí)一般要進(jìn)行部分解體，檢查或修復(fù)應(yīng)更換磨損失效的零（部）件，必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正座標(biāo)，從而恢復(fù)所修部分的精度和性能，同時(shí)進(jìn)行外觀局部補(bǔ)漆。其工作量按實(shí)情而定。設(shè)備修理類別中修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，修理或更換主要零件與基120設(shè)備修理類別小修是按照設(shè)備定期維修規(guī)定的內(nèi)容或日常點(diǎn)檢和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，進(jìn)行檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。

設(shè)備修理類別小修是按照設(shè)備定期維修規(guī)定的內(nèi)容或日常點(diǎn)檢和定期121設(shè)備檢查設(shè)備的檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作性能、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。檢查是設(shè)