公司人事部周工作計劃

第3頁共3頁公司人事部周工作計劃接近年關?了，公司各?項工作正在?備戰(zhàn)即將到?來的___?年，為新的?一年打好堅?實的基礎，?這幾天，公?司各部門正?在積極的做?好年終總結?報告，這不?，人事部的?同事給大家?講述了今年?的工作總結?。___年?對于我們部?門來說是極?具挑戰(zhàn)的一?年，幸好大?家都能以最?快的速度融?入中豪優(yōu)美?這個家庭。?縱觀全年我?們有付出有?收獲，有失?誤有成果，?有學習更有?成長。在這?一年反復的?錘煉，使我?們的工作能?力有了__?_提升，工?作方法和效?率有了很大?進步。下面?我對___?年的人事部?工作簡要總?結如下：?1、人才引?進——為企?業(yè)配置人才?。根據(jù)__?_年度營銷?規(guī)劃，公司?的___機?構也進行了?相應調(diào)整，?并在后續(xù)不?斷完善各崗?位職責，明?確各崗位職?責的工作要?點，讓每位?員工更清晰?自己的職責?動向。結合?整年的招聘?情況，基本?上完成各部?門的用人需?求，___?年已至年底?，圍繞__?_年度營銷?規(guī)劃的基礎?上，做好_?__年招聘?計劃，為公?司的經(jīng)營發(fā)?展做好人員?儲備。2?、入職培訓?工作。由于?目前公司培?訓體系暫未?建立起來，?我這里所負?責的都較為?表面的入職?培訓及崗位?培訓跟進工?作。根據(jù)這?情況，我們?設計了崗前?培訓表格要?求進行表格?跟進，此舉?還是取得了?一定的效果?。在新人入?職培訓完成?后進行后續(xù)?跟進，力求?達到每位新?入職員工都?能清楚了解?公司的企業(yè)?文化，__?_架構、崗?位職責、規(guī)?章制度等。?3、勞動?關系的管理?。根據(jù)國家?《勞動合同?法》，結合?公司的管理?模式，做好?勞動合同的?簽訂工作。?在過去一年?中，都能較?好的按公司?管理模式來?執(zhí)行此項工?作。在這一?年中，企業(yè)?與員工之間?難免有摩擦?之時，我們?在堅持以公?司利益為先?的原則上，?收集各方資?料，與員工?談判，在明?年的工作中?我們也會秉?承嚴謹專業(yè)?的態(tài)度，做?好此項工作?。4、人?員轉正、考?核、離職、?調(diào)整工作。?每月及時檢?查檔案資料?，對新近人?員做到時時?跟進，了解?其狀態(tài)，針?對工作進行?評估，按轉?正考核流程?做好員工轉?正工作。?5、薪酬管?理工作。由?于物價的上?漲，各地區(qū)?紛紛調(diào)整最?低工資標準?，我們根據(jù)?各法律法規(guī)?，在其基礎?上進行市場?信息收集，?同行競品的?調(diào)查工作重?新評估我們?現(xiàn)行的薪酬?制度。第?一、重新修?改我們終端?團隊的薪酬?制度，以達?到穩(wěn)定團隊?力量，提高?銷量的目的?。第二、?針對試用考?核、技能熟?練考核及崗?位考核，對?其中部分人?員適時做出?薪酬調(diào)整，?給其一定激?勵性，提高?工作積極性?及工作效率?。對于__?_年的工作?總結，我們?工作重點更?多在于基礎?性的工作，?結合公司_?__年度營?銷規(guī)劃，我?們?nèi)耸鹿ぷ?可以說是更?為嚴峻，其?中有幾項工?作更是迫在?眉睫?，F(xiàn)對?明年的工作?計劃重點工?作做如下簡?短的規(guī)劃：?1.工作?分析及崗位?職責的修訂?。根據(jù)公司?___年度?營銷規(guī)劃，?人事行政部?結合公司目?前的際情況?進行公司_?__架構的?調(diào)整，確定?明年新增崗?位及崗位職?責。此項工?作已與__?_月開始開?展，做好前?期工作準備?，收集資料?信息，與各?部門進行溝?通;調(diào)整及?完善階段：?確定___?架構及崗位?后，與各部?負責人溝通?，完善各崗?位職責，更?加明確工作?要點，讓每?位員工對自?己的本職工?作更加清晰?;此階段的?時間開展為?：___年?1-___?月。2、?招聘與錄用?。根據(jù)目前?情況分析，?明年網(wǎng)絡招?聘仍是主要?渠道之一，?根據(jù)網(wǎng)絡招?聘行業(yè)的信?息收集，此?項工作開展?時間：__?_年___?月;完成時?間：___?年___月?3、培訓與?開發(fā)。培訓?作為團隊建?設中的重點?工作，員工?培訓列為明?年重點工作?之一，把以?前單只是一?個簡單的入?職培訓進一?步完善，建?立系統(tǒng)性的?培訓計劃，?做好培訓指?引及跟進工?作。確定好?年度、季度?及部門培訓?計劃后，做?好培訓管理?制度，做好?培訓開展前?的細則工作?，此項工作?開展為__?_年___?月。4、?績效考核及?管理。目前?公司考核體?系暫未建立?，只有終端?考核，經(jīng)過?一年的考核?執(zhí)行情況，?也并不太理?想，結合實?際情況對于?___年的?考核體系的?建立做如下?規(guī)劃：終端?團隊考核機?制的進一步?完善，建立?銷售考核制?度、職能部?門的考核制?度：在終端?團隊及銷售?人員考核機?制建立起來?的情況下，?可開展職能?部門的考核?機制，具體?時間根據(jù)前?兩項工作的?開展情況而?定。5、?薪酬與福利?。調(diào)查同行?業(yè)關鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動頻?率及幅度、?年終獎數(shù)額?及兌現(xiàn)和增?長方式等因?素，結合公?司階段性特?點和發(fā)展規(guī)?劃，對薪酬?福利進行調(diào)?整6、人事?日常工作。?此項為日常?人事管理，?秉承嚴謹專?業(yè)的工作