平朔集團(tuán)公司新入職員工崗位管理規(guī)定

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根據(jù)公司進(jìn)展需要和新入職員工階段性成長(zhǎng)的特點(diǎn)，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新入職員工合同和崗位協(xié)議簽訂、薪酬待遇、專業(yè)技能提升等相關(guān)事項(xiàng)的管理，現(xiàn)規(guī)定如下。

一、適用范圍

本規(guī)定所指新入職員工主要包括以下兩類：

(一)雇用錄用的成熟操作崗位人員、管理技術(shù)人員。

(二)雇用錄用的大中專畢業(yè)生、無相關(guān)工作閱歷的操作崗位人員、培訓(xùn)錄用的職工子女及政策安置的退役軍人。

二、合同及崗位協(xié)議簽訂

(一)雇用錄用的成熟操作崗位人員、管理技術(shù)人員入職后簽訂勞動(dòng)合同，聘用崗位嚴(yán)格按照公司人力資源規(guī)劃范圍內(nèi)崗位執(zhí)行并簽訂崗位協(xié)議，對(duì)公司限制調(diào)動(dòng)人員簽訂勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議時(shí)明確商定"五年內(nèi)不得調(diào)整崗位，否那么解除勞動(dòng)合同'。

(二)雇用錄用的大中專畢業(yè)生、無相關(guān)工作閱歷的操作崗位人員、培訓(xùn)錄用的職工子女及政策安置的退役軍人

入職后簽訂勞動(dòng)合同，安置崗位適應(yīng)期、現(xiàn)場(chǎng)崗位磨練期和專業(yè)提升期，總計(jì)24個(gè)月。試用、培訓(xùn)崗位嚴(yán)格按照公司人力資源規(guī)劃范圍內(nèi)崗位執(zhí)行并簽訂崗位協(xié)議，對(duì)公司限制調(diào)動(dòng)人員簽訂勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議時(shí)明確商定"五年內(nèi)不得調(diào)整崗位，否那么解除勞動(dòng)合同'。

三、崗位管理及薪酬待遇(一)雇用錄用的成熟操作崗位人員、管理技術(shù)人員聘用崗位嚴(yán)格按照公司人力資源規(guī)劃范圍內(nèi)崗位執(zhí)行，對(duì)公司限制調(diào)動(dòng)人員簽訂勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議時(shí)明確商定"五年內(nèi)不得調(diào)整崗位，否那么解除勞動(dòng)合同'。

薪酬待遇按所聘用崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于雇用錄用的緊缺的成熟操作崗位人員和管理技術(shù)人員可實(shí)行協(xié)議工資制，按協(xié)議確定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)雇用錄用的大中專畢業(yè)生、無相關(guān)工作閱歷的操作崗位人員、培訓(xùn)錄用的職工子女及政策安置的退役軍人

試用、培訓(xùn)崗位嚴(yán)格按照公司人力資源規(guī)劃范圍內(nèi)崗位執(zhí)行并簽訂崗位協(xié)議，對(duì)公司限制調(diào)動(dòng)人員簽訂勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議時(shí)明確商定"五年內(nèi)不得調(diào)整崗位，否那么解除勞動(dòng)合同'。

入職后安置崗位適應(yīng)期、現(xiàn)場(chǎng)崗位磨練期和專業(yè)提升期，總計(jì)24個(gè)月，薪酬待遇根據(jù)人才階段性成長(zhǎng)的特點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)階段的考核結(jié)果確定。

1、崗位適應(yīng)期(第1~6個(gè)月)

雇用錄用的大中專畢業(yè)生、培訓(xùn)錄用的職工子女崗位適應(yīng)期即試用期，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：

單位中專大專本科雙學(xué)士碩士研究生博士研究生

生產(chǎn)單位200025003000350038004100生產(chǎn)輔佐160020002500280031003400其他單位

1400

1700

2000

2300

2800

3000

試用期工資標(biāo)準(zhǔn)每年根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處境及勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等舉行相應(yīng)調(diào)整，在年度薪酬調(diào)配管理手段中下達(dá)。

雇用錄用的無相關(guān)工作閱歷的操作崗位人員崗位適應(yīng)期即試用期，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)符合學(xué)歷要求的按其學(xué)歷對(duì)應(yīng)的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;不符合學(xué)歷要求的按照所試用崗位的崗位工資的80%執(zhí)行，不發(fā)放績(jī)效工資，若工資標(biāo)準(zhǔn)低于當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

政策安置的退役軍人崗位適應(yīng)期按照所在崗位的崗位工資的100%執(zhí)行，不發(fā)績(jī)效工資，若工資標(biāo)準(zhǔn)低于當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

崗位適應(yīng)期間被證明不符合錄用條件的，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四章第三十九條第一款"在試用期間被證明不符合錄用條件的'，公司與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。

2、現(xiàn)場(chǎng)崗位磨練期(第7~12個(gè)月)

崗位適應(yīng)期滿轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)崗位磨練期，崗位工資按100%發(fā)放，績(jī)效工資根據(jù)月度考核處境按比例發(fā)放。月度考核為優(yōu)秀的員工績(jī)效工資可按50%~60%的比例發(fā)放，月度考核為良好的員工績(jī)效工資可按40%~50%的比例發(fā)放，月度考核為一般的員工績(jī)效工資可按30%~40%的比例發(fā)放，月度考核為不合格的員工績(jī)效工資可按不超過30%的比例發(fā)放。(月度考核手段由各單位自行根據(jù)實(shí)際處境制定，月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和不合格四個(gè)檔次，作為月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。下同)

3、專業(yè)提升期(第13~24個(gè)月)

現(xiàn)場(chǎng)崗位磨練期滿評(píng)估合格的，轉(zhuǎn)入專業(yè)提升期，崗位工資按100%發(fā)放，績(jī)效工資根據(jù)月度考核處境按比例發(fā)放。月度考核為優(yōu)秀的員工績(jī)效工資可按80%~90%的比例發(fā)放，月度考核為良好的員工績(jī)效工資可按70%~80%的比例發(fā)放，月度考核為一般的員工績(jī)效工資可按60%~70%的比例發(fā)放，月度考核為不合格的員工績(jī)效工資可按不超過60%的比例發(fā)放。月度考核為優(yōu)秀和良好的員工數(shù)比例不超過80%。

現(xiàn)場(chǎng)崗位磨練期滿評(píng)估不合格的，二次安置6個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)崗位磨練期，待遇按第2條執(zhí)行;二次現(xiàn)場(chǎng)崗位磨練期滿評(píng)估合格的，轉(zhuǎn)入專業(yè)提升期，專業(yè)提升期仍按12個(gè)月執(zhí)行，待遇按專業(yè)提升期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、崗位成熟期(專業(yè)提升期滿起)

專業(yè)提升期滿評(píng)估合格且具備崗位技能要求的人員，崗位工資按100%發(fā)放，績(jī)效工資按崗位成熟人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

專業(yè)提升期滿評(píng)估不合格人員，重新安置6個(gè)月專業(yè)提升期，待遇按專業(yè)提升期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;期滿評(píng)估合格的，轉(zhuǎn)入崗位成熟期，待遇按崗位成熟期執(zhí)行。

四、員工考核

1、考核時(shí)間：每月末舉行月度考核，每期末舉行期度考核2、考核主體：各相關(guān)單位。

3、考核分為安好業(yè)績(jī)類考核和態(tài)度行為類考核?？偡?00分，概括見下表：

考核類別考核工程所占權(quán)重安好業(yè)績(jī)類

作業(yè)安好

20%

作業(yè)數(shù)量15%作業(yè)質(zhì)量15%態(tài)度行為類

出勤處境

15%責(zé)任感15%協(xié)作精神

20%

4、員工考核等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

考核等級(jí)

內(nèi)涵得分定義

A優(yōu)秀90(含)~100分員工創(chuàng)造性地開展工作，結(jié)果顯著超出預(yù)期目標(biāo)

B良好80(含)~90分員工積極開展工作，結(jié)果經(jīng)常超出預(yù)期目標(biāo)

C一般60(含)~80分員工專心開展工作，結(jié)果根本完成預(yù)期目標(biāo)

D

不合格

60分以下

員工不能完成各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)

5、等級(jí)分布：公司對(duì)各單位員工周期考核等級(jí)比例采取下表實(shí)行強(qiáng)制分布：

考核等級(jí)優(yōu)秀良好一般不合格比例分布

10%

60%

25%

5%

6、考核結(jié)果的運(yùn)用：

(1)考核單位應(yīng)實(shí)時(shí)將考核結(jié)果以書面形式反應(yīng)給本人，并與本人面談，斷定勞績(jī)，指出缺乏，提出提升觀法，并跟蹤檢查提升效果。

(2)連續(xù)兩個(gè)期度考核優(yōu)秀的員工，績(jī)效工資按崗位成熟期執(zhí)行。

6

(3)連續(xù)兩個(gè)期度考核不合格、無法勝任工作的，降低崗位等級(jí)延期磨練;延期磨練終止后仍不合格、無法勝任工作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四章第四十條其次款"勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的'，公司提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外