VDA6.3理論知識(shí)試題含答案

VDA6.3理論知識(shí)考核試卷下面哪一個(gè)指標(biāo)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程性能優(yōu)化是合適的？返工工具的使用壽命花費(fèi)在設(shè)備操作員上的培訓(xùn)時(shí)間每個(gè)拒收件的返工時(shí)間合格品的數(shù)量/小時(shí)(正確答案)答案解析：基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，因此D項(xiàng)是最合適的，數(shù)據(jù)應(yīng)該是可評(píng)價(jià)的。在過(guò)程要素P2“項(xiàng)目管理”中，必須要得到保證的是什么？項(xiàng)目策劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理和變更管理與顧客達(dá)成一致并執(zhí)行(正確答案)與分供方達(dá)成一致一個(gè)沒(méi)有接口的精益組織架構(gòu)項(xiàng)目小組內(nèi)部的溝通來(lái)確保問(wèn)題的快速解決答案解析：見P2.3條款通俗的講，項(xiàng)目管理就是管理時(shí)間點(diǎn)（里程碑）、成本、目標(biāo)，是否按照既定的時(shí)限要求完成相應(yīng)的工作，且與顧客要求的相一致。什么對(duì)于一個(gè)高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是重要的?同客戶簽訂合同被客戶批準(zhǔn)和有效的項(xiàng)目管理手冊(cè)設(shè)計(jì)凍結(jié)和成本目標(biāo)被定義項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及成員被安排：任務(wù)，授權(quán)和能力得到規(guī)定(正確答案)答案解析：組織機(jī)構(gòu)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用主要取決于人員的權(quán)責(zé)是否得到規(guī)定，人員能力是否滿足要求。在向顧客提出報(bào)價(jià)之前，什么是必須要考慮的?市場(chǎng)部基于類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)所做的制造可行性能力評(píng)估在報(bào)價(jià)發(fā)出之前，所有的參與部門都必須簽字所有有責(zé)任及涉及的區(qū)域都已確認(rèn)了顧客要求的制造可行性(正確答案)在上次報(bào)價(jià)中未索取的費(fèi)用，應(yīng)該包含在后續(xù)的報(bào)價(jià)中答案解析：P3.2條款：在產(chǎn)品和過(guò)程已明確的基礎(chǔ)上，必須先進(jìn)行可行性研究，否則不能進(jìn)行報(bào)價(jià)哪一個(gè)審核的問(wèn)題在開發(fā)部門的早期策劃階段是非常適宜的?項(xiàng)目是否從開發(fā)到量產(chǎn)進(jìn)行了移交顧客特殊要求是否在供應(yīng)鏈中得到了考慮(正確答案)試生產(chǎn)是否在量產(chǎn)條件下完成決定產(chǎn)品和過(guò)程規(guī)范要求的過(guò)程是如何工作的答案解析：除B項(xiàng)外其余都是P6生產(chǎn)過(guò)程分析內(nèi)容在記錄質(zhì)量和過(guò)程數(shù)據(jù)時(shí)，什么是必須要考慮的?記錄的數(shù)據(jù)可能與產(chǎn)品和過(guò)程相關(guān)，數(shù)據(jù)是可用的和清晰的(正確答案)當(dāng)檢測(cè)到一個(gè)錯(cuò)誤時(shí)，特定員工和警告的關(guān)系應(yīng)該被制定它必須具體化，根據(jù)錯(cuò)誤的數(shù)量及采取的糾正措施如果可能，每年應(yīng)該評(píng)估質(zhì)量和過(guò)程數(shù)據(jù)答案解析：P6.5.2質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)必須可用于評(píng)價(jià)，之后基于評(píng)價(jià)結(jié)果才能進(jìn)行決策，所以數(shù)據(jù)應(yīng)該清晰、真實(shí)、可用生產(chǎn)規(guī)范及過(guò)程規(guī)范在哪個(gè)階段落實(shí)?生產(chǎn)及過(guò)程階段試生產(chǎn)及量產(chǎn)階段(正確答案)原型件及概念階段物流及配件階段答案解析：試生產(chǎn)和量產(chǎn)都是過(guò)程設(shè)計(jì)開發(fā)開發(fā)的驗(yàn)證，各個(gè)規(guī)范的實(shí)施應(yīng)在這兩個(gè)階段，詳見P4.5在項(xiàng)目移交的框架下，為了確保量產(chǎn)，什么是必須要滿足的?在首次量產(chǎn)交貨前，必須完成了的內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程放行(正確答案)責(zé)任的移交必須得到規(guī)范為SOP后三個(gè)月一個(gè)生產(chǎn)測(cè)試必須考慮計(jì)劃容量的150%的安全浮動(dòng)在要求的生產(chǎn)測(cè)試時(shí)不能使用臨時(shí)工作人員答案解析：P4.8條款和P6.1.1條款有相關(guān)要求，必須完成生產(chǎn)過(guò)程批準(zhǔn)和放行，即PPAP批準(zhǔn)VDA6.3關(guān)于全尺寸檢驗(yàn)(再評(píng)定)的要求是什么?全尺寸檢驗(yàn)(再評(píng)定)是根據(jù)客戶要求進(jìn)行的(正確答案)VDA6.3參考的是DINENISO9001的要求供應(yīng)商內(nèi)部確定基于風(fēng)險(xiǎn)的需求全尺寸檢驗(yàn)僅僅是外表的相關(guān)的特性要求答案解析：P7.1條款再評(píng)定應(yīng)根據(jù)顧客要求，例如產(chǎn)品審核、功能試驗(yàn)、耐久性試驗(yàn)等什么是在量產(chǎn)前針對(duì)采購(gòu)的范圍，必須得到保證的?所有產(chǎn)品/過(guò)程都必須得到了放行(正確答案)如果針對(duì)量產(chǎn)的放行是不可用的，那么內(nèi)部偏差的批準(zhǔn)是必需的前三次沒(méi)有被放行的交付物必須貼上標(biāo)簽庫(kù)存從試生產(chǎn)階段必須報(bào)廢(清理庫(kù)存)答案解析：P5.1條款：量產(chǎn)前的采購(gòu)的前提是供方零部件已經(jīng)得到批準(zhǔn)和放行，即供方PPAP批準(zhǔn)VDA6.3要求有效的失效分析過(guò)程。下面哪個(gè)要求是不正確的?現(xiàn)場(chǎng)失效部件的分析過(guò)程在組織得到記錄和落實(shí)檢查后為OK的部件，基于重新使用的目的必須被送回經(jīng)銷商處(正確答案)NTF過(guò)程的觸發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求相協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)的責(zé)任，NTF過(guò)程以及故障排除，匯報(bào)和指導(dǎo)的過(guò)程是被明確定義的答案解析：P3.4和P7.4條款都有提到，對(duì)于失效分析，即使檢查為OK的部件，也應(yīng)該按照NTF（未發(fā)現(xiàn)故障）流程處置，應(yīng)以此展開系統(tǒng)分析相關(guān)聯(lián)部件可能存在導(dǎo)致失效的原因這些子要素中哪些不是P6的一部分?過(guò)程輸入過(guò)程流程服務(wù)(正確答案)物質(zhì)資源答案解析：C項(xiàng)屬于P7，顧客滿意、服務(wù)這些要求中，哪些是來(lái)自過(guò)程要素P6(生產(chǎn)過(guò)程分析)?QM計(jì)劃集成在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃的變更通過(guò)定義的分配系統(tǒng)在內(nèi)部進(jìn)行了溝通目標(biāo)協(xié)議的制定基于供應(yīng)商交貨績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)如果發(fā)生過(guò)程干擾，必要的措施由負(fù)責(zé)任的員工啟動(dòng)和記錄(正確答案)答案解析：AB項(xiàng)屬于P2項(xiàng)目管理，C項(xiàng)屬P5供應(yīng)商管理根據(jù)VDA6.3，下面哪個(gè)過(guò)程要素使用在SOP前?P1，P2及P3P2，P3及P4(正確答案)P3，P4及P5P5，P6及P7答案解析：SOP：即為小批量生產(chǎn)階段，各項(xiàng)驗(yàn)證完成，進(jìn)入投放市場(chǎng)的小批量生產(chǎn)，典型要求為按照設(shè)計(jì)節(jié)拍實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)評(píng)估過(guò)程要素5時(shí)，什么是必須保證的(在其他事物之中)?采購(gòu)的數(shù)量可以被生產(chǎn)出來(lái)在生產(chǎn)過(guò)程只使用被批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商(正確答案)指定的供應(yīng)商具有成本效益供應(yīng)商了解部件的用途答案解析：過(guò)程要素5即P5，為供應(yīng)商管理過(guò)程，在所進(jìn)行的一系列供應(yīng)商管理活動(dòng)中，前提是該供應(yīng)商必須是合格的供方，或者說(shuō)在合格供應(yīng)商名單中。P2.5條款中也有相應(yīng)的要求在供應(yīng)商管理中，必須如何對(duì)有責(zé)任的員工進(jìn)行管控?職責(zé)、任務(wù)和員工能力必須被規(guī)范(正確答案)誰(shuí)對(duì)那個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)的記錄是必須的在工作中如何處理問(wèn)題的描述是可用的在這方面的規(guī)定是侵犯?jìng)€(gè)人權(quán)利的，是不允許的答案解析：即：供應(yīng)商審核員或者SQE的職責(zé)權(quán)限、任務(wù)、能力得到規(guī)范和證實(shí)下面哪個(gè)不是降級(jí)規(guī)則?子要素<70%(正確答案)過(guò)程要素<70%過(guò)程步驟<70%一個(gè)提問(wèn)被打零分答案解析：子要素＜80%而不是＜70%促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的要求的落實(shí)，可以由...?日常關(guān)于所達(dá)到的質(zhì)量水平的信息與員工共同實(shí)施持續(xù)改進(jìn)(CIP)的研討會(huì)及時(shí)反饋提交改善建議答案A，B和C都是正確的(正確答案)答案解析：都對(duì)如果在給顧客發(fā)貨之前發(fā)現(xiàn)了偏差，什么是必須要得以落實(shí)的?交付的標(biāo)簽要有有關(guān)缺陷的信息在聯(lián)系到顧客后，缺陷的部件在合適的標(biāo)簽下可以分開發(fā)運(yùn)如果發(fā)生偏差，糾正措施必須得到規(guī)定和落實(shí)(正確答案)包裝上必須清晰的標(biāo)注為“可疑部件”答案解析：根據(jù)P6.5.3標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)立即糾正，比如