生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核表

...wd......wd......wd...生產(chǎn)部門績(jī)效考核月度考核考核內(nèi)容：任務(wù)績(jī)效考核工具：部門使用部門月度績(jī)效計(jì)分卡；部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效等于部門績(jī)效，不使用考核工具；員工月度績(jī)效計(jì)分卡；其它支持人員使用員工月度方案－評(píng)價(jià)表考核結(jié)果生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部部門月度績(jī)效計(jì)分卡部門月度績(jī)效計(jì)分卡部門績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門績(jī)效工資比例基地生產(chǎn)部部門月度績(jī)效計(jì)分卡部門月度績(jī)效計(jì)分卡員工方案－評(píng)價(jià)表部門績(jī)效得分根據(jù)表5得到績(jī)效工資比例部門實(shí)得績(jī)效工資比例＝基地績(jī)效工資比例×部門績(jī)效工資比例員工員工月度績(jī)效計(jì)分卡員工月度績(jī)效計(jì)分卡員工方案－評(píng)價(jià)表個(gè)人績(jī)效得分根據(jù)表5得到個(gè)人績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝部門實(shí)得績(jī)效工資比例×個(gè)人績(jī)效工資比例年度考核考核內(nèi)容表9類別內(nèi)容部門任務(wù)績(jī)效中基層管理人員管理績(jī)效員工周邊績(jī)效考核工具：部門使用部門年度績(jī)效計(jì)分卡；管理人員使用管理績(jī)效評(píng)估表；員工使用周邊績(jī)效評(píng)估表。考核結(jié)果：管理人員的管理績(jī)效和員工的周邊績(jī)效都不影響績(jī)效工資，只作為晉升的依據(jù)之一。生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部部門年度部門年度績(jī)效計(jì)分卡員工方案－評(píng)價(jià)表績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝公司績(jī)效工資比例×部門績(jī)效工資比例生產(chǎn)基地部門部門年度部門年度績(jī)效計(jì)分卡員工方案－評(píng)價(jià)表績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝基地實(shí)得績(jī)效工資比例×部門績(jī)效工資比例部門負(fù)責(zé)人＝部門實(shí)得績(jī)效工資比例員工〔副職〕＝部門實(shí)得績(jī)效工資比例×個(gè)人月度績(jī)效工資比例平均值支持和職能部門績(jī)效考核季度考核考核內(nèi)容：任務(wù)績(jī)效考核工具：部門使用部門季度方案－評(píng)價(jià)表；部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效等于部門績(jī)效，不使用考核工具；員工使用員工季度方案－評(píng)價(jià)表考核結(jié)果：部門部門季度方案－評(píng)價(jià)表部門季度方案－評(píng)價(jià)表績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門績(jī)效工資比例基地部門根據(jù)表5得到部門績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝基地月度績(jī)效工資比例平均值×根據(jù)表5得到部門績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝基地月度績(jī)效工資比例平均值×個(gè)人績(jī)效工資比例部門績(jī)效得分部門季度方案－評(píng)價(jià)表員工員工季度方案－評(píng)價(jià)表員工季度方案－評(píng)價(jià)表個(gè)人績(jī)效得分根據(jù)表5得到個(gè)人績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝部門實(shí)得績(jī)效工資比例×個(gè)人績(jī)效工資比例年度考核考核內(nèi)容表10類別內(nèi)容部門任務(wù)績(jī)效,周邊績(jī)效中基層管理人員管理績(jī)效員工周邊績(jī)效考核工具：部門使用部門年度績(jī)效計(jì)分卡和部門周邊績(jī)效；管理人員使用管理績(jī)效評(píng)估表；員工使用周邊績(jī)效評(píng)估表?？己私Y(jié)果：部門考核結(jié)果與部門績(jī)效年度績(jī)效工資掛鉤；管理人員的管理績(jī)效和員工的周邊績(jī)效不與績(jī)效工資掛鉤。部門根據(jù)表5得到部門任務(wù)和周邊績(jī)效工資比例績(jī)效得分部門年度績(jī)效計(jì)分卡根據(jù)表5得到部門任務(wù)和周邊績(jī)效工資比例績(jī)效得分部門年度績(jī)效計(jì)分卡部門周邊評(píng)估表部門實(shí)得績(jī)效工資比例＝任務(wù)績(jī)效工資比例×0.7＋周邊績(jī)效工資比例×0.3部門負(fù)責(zé)人＝部門實(shí)得績(jī)效工資比例員工〔副職〕＝部門實(shí)得績(jī)效工資比例×個(gè)人月度績(jī)效工資比例平均值試用人員和見習(xí)人員見習(xí)考核試用人員績(jī)效考核試用期滿后一周內(nèi)，人力資源部組織對(duì)試用員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核程序試用期完畢，員工填寫?轉(zhuǎn)正考核表?，交部門負(fù)責(zé)人試用期完畢，員工填寫?轉(zhuǎn)正考核表?，交部門負(fù)責(zé)人人力資源部會(huì)同部門負(fù)責(zé)人確定參與評(píng)價(jià)的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫?轉(zhuǎn)正考核表?人力資源部會(huì)同部門負(fù)責(zé)人確定參與評(píng)價(jià)的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫?轉(zhuǎn)正考核表?人力資源部會(huì)同越級(jí)上級(jí)進(jìn)展審核，報(bào)分管人事副總確定最終考核結(jié)果人力資源部會(huì)同越級(jí)上級(jí)進(jìn)展審核，報(bào)分管人事副總確定最終考核結(jié)果人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者轉(zhuǎn)正考核成績(jī)分合格、不合格兩等。考核合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者不予錄用或延長(zhǎng)試用期；延長(zhǎng)試用期滿后考核仍不合格者不予錄用。見習(xí)人員績(jī)效考核見習(xí)人員考核根據(jù)被考核者所任見習(xí)職務(wù)的崗位職責(zé)，就被考核者見習(xí)期工作效率及工作質(zhì)量、對(duì)所任見習(xí)職務(wù)的認(rèn)識(shí)、工作適應(yīng)性等幾方面進(jìn)展評(píng)價(jià)，同時(shí)要求被考核人描述今后工作設(shè)想。見習(xí)職務(wù)滿三個(gè)月后一周內(nèi)，人力資源部組織進(jìn)展見習(xí)考核。見習(xí)考核程序人力資源部會(huì)同越級(jí)上級(jí)進(jìn)展審核，報(bào)人事總裁確定最終考核結(jié)果見習(xí)期完畢，員工填寫?見習(xí)考核表?，交直接上級(jí)人力資源部會(huì)同直接上級(jí)確定參與評(píng)價(jià)的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫?見習(xí)考核表?人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者人力資源部會(huì)同越級(jí)上級(jí)進(jìn)展審核，報(bào)人事總裁確定最終考核結(jié)果見習(xí)期完畢，員工填寫?見習(xí)考核表?，交直接上級(jí)人力資源部會(huì)同直接上級(jí)確定參與評(píng)價(jià)的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫?見習(xí)考核表?人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者見習(xí)考核成績(jī)分合格、不合格兩等?？己撕细裾哒饺蚊殑?wù)；考核不合格者解除見習(xí)職務(wù)或延長(zhǎng)見習(xí)期一個(gè)月；延長(zhǎng)見習(xí)期完畢后考核仍不合格者解除見習(xí)職務(wù)，任見習(xí)前職務(wù)?？?jī)效結(jié)果使用考核等級(jí)劃分考核最終結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，見下表：表11分值4分6分8分8分等級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀職能和支持部門考核結(jié)果處理為了屏蔽職能部門和支持部門因考核尺度把握不同造成結(jié)果偏差，員工績(jī)效考核結(jié)果按以下比例確定：表12部門人數(shù)考核結(jié)果比例1~2人〔包括2人〕人數(shù)在此區(qū)間的部門人員合并，統(tǒng)一作強(qiáng)制正態(tài)分布，由分管副總裁確定各等級(jí)人數(shù)3~5人〔包括5人〕優(yōu)秀比例不能超過(guò)1人，合格和不合格比例不能少于1人6~10人〔包括10人〕優(yōu)秀比例不能超過(guò)2人，合格和不合格比例不能少于2人11人以上〔包括11人〕優(yōu)秀占15%，良好占55%，合格和不合格占30%考核不合格人員的處理末位淘汰：為了引入人才使用的市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，根據(jù)年度考核結(jié)果實(shí)行末位淘汰。一年內(nèi)，按月度考核的員工有四次考核不合格和按季度考核的員工兩次季度工作考核不合格者年度綜合考核成績(jī)直接記為不合格。年度綜合考核不合格者將做待崗或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。不管考核成績(jī)?yōu)楹蔚?，職能部門和支持部門全體人員中，依年度綜合考核成績(jī)排序，末位的3%及不合格的員工做待崗處理；業(yè)務(wù)部門全體人員中，依年度綜合考核成績(jī)排序，末位的3%及不合格員工做待崗處理。待崗人員一律由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門組織培訓(xùn)。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。待崗期以三個(gè)月為限。待崗期滿仍無(wú)崗位者解除勞動(dòng)關(guān)系。待崗后重新上崗員工，季度工作考核成績(jī)?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧?dòng)關(guān)系?？?jī)效與薪酬掛鉤方式參見生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核表編號(hào)：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核工程考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況〔20%〕生產(chǎn)方案完成率〔A〕8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率〔B〕8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求〔15%〕崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)〔15%〕產(chǎn)品交驗(yàn)合格率〔C〕5分4分3分2分投入產(chǎn)出率〔D〕5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況〔點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄〕5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)使用〔17%〕使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況〔16%〕工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動(dòng)紀(jì)律〔11%〕違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度〔6%〕工作主動(dòng)性、協(xié)作性6分5分4分2分加分工程節(jié)能降耗〔節(jié)約資金額度——E〕8分6分4分2分提高效率〔工作效率提高率——F〕8分6分4分2分合理化建議所帶來(lái)的收益〔G〕4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)方案完成率〔A〕A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率〔B〕B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展操作局部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展操作極少局部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解局部理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率〔C〕C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入產(chǎn)出率〔D〕D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過(guò)5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度〔E〕E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率〔F〕F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建議所帶來(lái)的收益〔G〕G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員總經(jīng)理簽字：生產(chǎn)部人員績(jī)效考核1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)方案達(dá)成率月/年度生產(chǎn)部2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率月/年度品檢部3生產(chǎn)成本下降率月/年度財(cái)務(wù)部7生產(chǎn)安全事故次數(shù)月/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)部8部門員工管理月/年度考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和實(shí)施，新進(jìn)員工的工作上手情況生產(chǎn)部2、生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)方案按時(shí)完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時(shí)完成2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率不得低于%3生產(chǎn)成本下降率10%考核期內(nèi)應(yīng)到達(dá)%以上4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量5%考核期內(nèi)質(zhì)量要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過(guò)項(xiàng)5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過(guò)起，重大生產(chǎn)安全事故為06員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)到達(dá)%以上7部門員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成，新進(jìn)員工的工作上手情況本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明員工技能提升率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、生產(chǎn)部主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部主管部門生產(chǎn)部考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)方案按時(shí)完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時(shí)完成2物耗控制達(dá)成率15%確保本考核期內(nèi)的物耗控制應(yīng)到達(dá)%以上3產(chǎn)品一次性合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率到達(dá)%以上4產(chǎn)品返工率5%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過(guò)起，重大生產(chǎn)安全事故為06員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原那么〔一〕公平公開原那么1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評(píng)一定要建設(shè)在客觀事實(shí)的根基上進(jìn)展評(píng)價(jià)，盡量防止摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要承受考核，同一崗位的考核執(zhí)行一樣的標(biāo)準(zhǔn)。〔二〕定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考核分為月度考核和年度考核兩種?！踩扯炕c定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間員工考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%?！菜摹硿贤ㄅc反響考核評(píng)價(jià)完畢后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)展溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反響考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)展說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明缺乏之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作方案。三、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資源部。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容〔一〕生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容〔如下表所示〕生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核表〔月度〕編號(hào)：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)成率〔A〕產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車間主管25%A≥1.291~100分1≤A＜1.281~90分0.9≤A＜161~80分0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率〔B〕月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表生產(chǎn)車間主管15%B≤191~100分0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分排單方案達(dá)成率〔C〕日排單方案及日排單方案履行記錄生產(chǎn)車間主管20%C≥0.991~100分0.8≤C＜0.981~90分0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分C＜0.60~50分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理記錄生產(chǎn)車間主管15%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失91~100分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81~90分能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失61~80分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失51~60分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失0~50分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管15%大大超過(guò)方案要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90~100分超出方案要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80~90分到達(dá)方案的基本要求，完成了基本目標(biāo)70~80分未能到達(dá)方案的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60~70分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成方案，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動(dòng)性及合作意識(shí)生產(chǎn)車間主管10%工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神80~100分能與同事較好合作，及時(shí)完成工作70~80分能與同事相處工作，偶爾