公司施工生產(chǎn)“紅黃綠”牌管理制度

公司施工生產(chǎn)“紅黃綠”牌管理制度總則1.1、為加強(qiáng)xx分公司（以下簡(jiǎn)稱：分公司）在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)管控，認(rèn)真貫徹股份公司精細(xì)化管理和《中鐵一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管控辦法》等相關(guān)要求，完成各項(xiàng)施工任務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。1.2、本制度適用于分公司全部在建項(xiàng)目。本制度責(zé)任追究人員范圍為分公司各項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。二、細(xì)則2.1、分公司在建項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)楣芾碓蛞鹕婕绊?xiàng)目工期進(jìn)度、資源配置、項(xiàng)目管理、文明施工等方面顧客投訴的，受建設(shè)單位、地方政府監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司、分公司檢查、經(jīng)分公司施工生產(chǎn)大檢查及其他監(jiān)管渠道發(fā)現(xiàn)的不良行為（對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的、一級(jí)節(jié)點(diǎn)工期完成滯后、業(yè)主召集反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、不執(zhí)行調(diào)度命令、考核評(píng)比落后、施工組織管理不規(guī)范、生產(chǎn)例會(huì)無(wú)故缺席等不良行為之一的），一律對(duì)項(xiàng)目予以紅、黃牌警告，并通報(bào)批評(píng)。2.2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理到位，達(dá)到建設(shè)單位、集團(tuán)公司、分公司的管控目標(biāo)要求，受建設(shè)單位、集團(tuán)公司等表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，項(xiàng)目考核評(píng)比靠前、受到通報(bào)表?yè)P(yáng)、業(yè)主組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩等的項(xiàng)目，將根據(jù)集團(tuán)公司認(rèn)定情況給予綠牌表?yè)P(yáng)。2.3、紅、黃、綠牌由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)研究確認(rèn)，原則上每季度末次月十五日內(nèi)，在生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)通報(bào)中公布上一個(gè)季度各項(xiàng)目紅、黃、綠牌情況。2.4、凡對(duì)紅、黃牌警告處罰和綠牌表?yè)P(yáng)有異議的，在公布紅、黃牌警告和綠牌表?yè)P(yáng)之日起十五日內(nèi)提出申訴至公司項(xiàng)目管理委員會(huì)辦公室，接到申訴后提交項(xiàng)目管理委員會(huì)研究確認(rèn)后通報(bào)申訴結(jié)果。2.5、紅、黃、綠牌獎(jiǎng)罰（原則上每年年終計(jì)算當(dāng)年各類得牌數(shù)量，進(jìn)行獎(jiǎng)罰）：發(fā)生黃牌，每張對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，班子副職每人罰款500元；發(fā)生紅牌，每張對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000元，班子副職每人罰款1000元；發(fā)生綠牌，每張對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)2000元，班子副職每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2.6、紅黃綠牌在KPI績(jī)效考核的清算及相關(guān)責(zé)任追究對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰與年終KPI績(jī)效考核掛鉤。項(xiàng)目施工生產(chǎn)考核共計(jì)15分，其中生產(chǎn)管控10分、施工生產(chǎn)計(jì)劃完成5分?！吧a(chǎn)管控”得分由基準(zhǔn)分和考核分組成，考核分按紅黃綠牌得分匯總計(jì)算。（1）紅黃綠牌清算：每三張黃牌折算為一張紅牌，每張綠牌沖減一張黃牌，每三張綠牌沖減一張紅牌。紅牌和黃牌實(shí)行減分制，綠牌實(shí)行加分制。生產(chǎn)管控基準(zhǔn)分6.5分，按照每張紅牌扣3分，每張黃牌扣1分，每張綠牌加1分，年底統(tǒng)計(jì)紅牌、黃牌、綠牌的實(shí)際數(shù)量對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行打分，加分后最高分值為10分，減分后最低分值為零分。年度施工計(jì)劃考核對(duì)照各項(xiàng)目完成分公司年度施工生產(chǎn)計(jì)劃情況，基準(zhǔn)分為3.5分，完成年度施工計(jì)劃的獲得基準(zhǔn)分；未完成年度計(jì)劃的，每低于一個(gè)百分點(diǎn)減0.5分，直至該項(xiàng)考核分扣減為零；超額完成年度計(jì)劃的，每超額一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，加分后最高分值為5分。（2）責(zé)任追究：原則上依據(jù)集團(tuán)公司、分公司責(zé)任追究相關(guān)辦法執(zhí)行。按《中鐵一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管控辦法》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任追究：同一項(xiàng)目、同一項(xiàng)目經(jīng)理任期內(nèi)，按照綠牌沖減后的數(shù)量計(jì)算，年度出現(xiàn)6張黃牌或者2張紅牌的，任期內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)9張黃牌或者3張紅牌的，該項(xiàng)目經(jīng)理將被評(píng)定為不稱職，更換項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)按集團(tuán)公司《職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.7、本制度解釋權(quán)在分公司項(xiàng)目管理委員會(huì)。2.8、分公司將根據(jù)股份公司、集團(tuán)公司文件要求及施工生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行修訂。附表1紅、黃、綠牌認(rèn)定及處罰獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)不良行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)處罰、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注1凡在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位（業(yè)主）、地方監(jiān)督管理部門或受股份公司、集團(tuán)公司表?yè)P(yáng)或信譽(yù)評(píng)價(jià)排名靠前；以集團(tuán)公司季度生產(chǎn)會(huì)通報(bào)認(rèn)定為主。1張綠牌2無(wú)特殊原因（按業(yè)主要求停工緩建、外部因素為主因影響）季度計(jì)劃沒(méi)有完成的項(xiàng)目完成計(jì)劃75%以下的1張黃牌3在建項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)楣芾碓蛞鹕婕绊?xiàng)目工期進(jìn)度、資源配置、項(xiàng)目管理、文明施工等方面顧客投訴的，受建設(shè)單位、地方政府監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司、分公司檢查、經(jīng)分公司施工生產(chǎn)大檢查及其他監(jiān)管渠道發(fā)現(xiàn)的不良行為（對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的、一級(jí)節(jié)點(diǎn)工期完成滯后、業(yè)主召集反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、不執(zhí)行調(diào)度命令、考核評(píng)比落后、施工組織管理不規(guī)范、生產(chǎn)例會(huì)無(wú)故缺席等不良行為之一的）1張黃牌，情節(jié)嚴(yán)重的1張紅牌4對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理到位，達(dá)到集團(tuán)公司、分公司管控目標(biāo)要求，項(xiàng)目考核評(píng)比靠前、受到通報(bào)表?yè)P(yáng)、業(yè)主組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩等，為公司贏得榮譽(yù)的，原則上以集團(tuán)公司確認(rèn)為準(zhǔn)1張綠牌5建設(shè)單位（業(yè)主）、地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)針對(duì)工程項(xiàng)目工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、資源配置、項(xiàng)目管理、文明施工方面等給集團(tuán)公司發(fā)函投訴的每一份函件對(duì)應(yīng)子1張黃牌。6分公司各項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次函征回訪，征詢時(shí)收到對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、資源配置、項(xiàng)目管理、文明施工等方面不滿意和抱怨信息或不按時(shí)完成回訪的1張黃牌，情節(jié)嚴(yán)重的1張紅牌7工程項(xiàng)目一級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的每節(jié)點(diǎn)1張紅牌8項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生群體性輿情事件，形成輿論危機(jī)，造成惡劣的社會(huì)影響，并對(duì)工程施工造成影響而遲報(bào)、瞞報(bào)的1張黃牌，情節(jié)嚴(yán)重的1張紅牌9建設(shè)單位（業(yè)主）組織全線、地方政府組織區(qū)域、行業(yè)主管部門組織施工單位在項(xiàng)目部或工點(diǎn)召開反面的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1張紅牌10建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按月度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在3家（含）以內(nèi)的，六次排倒數(shù)第一1張黃牌11建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按月度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在4～7家的，四次排倒數(shù)第一1張黃牌12建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按月度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在8家及以上的，二次排倒數(shù)第一1張黃牌13建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按季度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排倒數(shù)第一0.5張黃牌14建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按季度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在4～7家的，每?jī)纱闻诺箶?shù)第一1.5張黃牌15建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按季度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在8家及以上的，每次排倒數(shù)第一1張黃牌16建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按半年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排倒數(shù)第一1張黃牌17建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按半年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在4～7家的，每次排倒數(shù)第一1.5張黃牌18建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按半年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在8家及以上的，每次排倒數(shù)第一2張黃牌19建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排倒數(shù)第一2張黃牌20建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在4～7家的，每次排倒數(shù)第一3張黃牌21建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在8家及以上的，每次排倒數(shù)第一4張黃牌22沒(méi)有技術(shù)交底、技術(shù)交底內(nèi)容不清、不按交底內(nèi)容組織施工等不規(guī)范行為，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量有影響的1張黃牌23不按施組配置資源，關(guān)鍵設(shè)備缺失或關(guān)鍵設(shè)備故意不正常投入使用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量有影響的1張黃牌，情節(jié)嚴(yán)重的1張紅牌24未經(jīng)審核審批，擅自調(diào)整施組或方案，造成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量有影響的1張黃牌，情節(jié)嚴(yán)重的1張紅牌25計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度快報(bào)、測(cè)量等施工報(bào)表數(shù)據(jù)造假失真，影響施工生產(chǎn)決策或者造成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量有影響的1張黃牌，情節(jié)嚴(yán)重的1張紅牌26因故不能參加分公司召開生產(chǎn)會(huì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要提前向分公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。對(duì)既不履行請(qǐng)假手續(xù)，又無(wú)故不參會(huì)的項(xiàng)目發(fā)黃牌1張；對(duì)分公司發(fā)出的調(diào)度命令，執(zhí)行不力或不回復(fù)不反饋的1張黃牌，情節(jié)嚴(yán)重的1張紅牌27凡分公司收到項(xiàng)目被建設(shè)單位（業(yè)主）在全線通報(bào)表?yè)P(yáng)、被行業(yè)主管部門、地方政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的，以紅頭文件為準(zhǔn)（賀信、表?yè)P(yáng)信不算）1張綠牌28建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按月度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在3家（含）以內(nèi)的，六次排第一名1張綠牌29建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按月度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在4～7家的，四次排第一名1張綠牌30建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按月度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在8家及以上的，二次排第一名1張綠牌31建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按季度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排第一名0.5張綠牌32建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按季度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在4～7家的，每?jī)纱闻诺谝幻?.5張綠牌33按建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，季度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在8家及以上的，每次排第一名1張綠牌34建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按半年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排第一名1張綠牌35建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按半年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在4～7家的，每次排第一名1.5張綠牌36建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按半年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在8家及以上的，每次排第一名2張綠牌37建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排第一名2張綠牌38建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在4～7家的，每次排第一名3張綠牌39建設(shè)單位（業(yè)主）組織評(píng)比，按年度綜合考核評(píng)比的：參評(píng)單位在8家及以上的，每次排第一名4張綠牌40分公司收到建設(shè)單位（業(yè)主）、行業(yè)協(xié)會(huì)、地方政府的抗洪搶險(xiǎn)、地震救災(zāi)收到表?yè)P(yáng)的1張綠牌