建設工程承包商綜合考評辦法

—PAGE27——PAGE14—地鐵投融資、總承包項目建設工程承包商綜合考評辦法總則第一條為加強xx地鐵投融資、總承包項目建設管理，貫徹地鐵公司“四位一體”管理要求，推動地鐵建設的順利進行，根據(jù)相關法律法規(guī)、招投標文件、合同文件等，制定本辦法。本辦法從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等幾個方面對地鐵參建承包商進行綜合考評，并通過所管轄承包商的考評得分對投融資承辦方、總承包商（以下簡稱“總包方”）進行考評，通過考評促進地鐵建設工程的規(guī)范化管理。第二條本辦法所稱的總包方是指采用投融資或者總承包模式承建xx地鐵項目的、具有獨立法人資質(zhì)的企業(yè)；所稱承包商是指在xx地鐵各標段從事地鐵工程建設活動并接受總包方統(tǒng)一管理的具有獨立法人資質(zhì)的企業(yè)。第三條建設分公司每季（年）度對參建的承包商、總包方進行一次綜合考評。季度綜合考評采取日常檢查和季度檢查相結合的方式進行綜合評價，年度考評以季度綜合考評為基礎進行評定。第四條土建、機電分開考評。綜合考評的組織及評分標準第五條綜合考評的組織綜合考評組長由xx地鐵公司建設分公司總經(jīng)理擔任，副組長由xx地鐵公司建設分公司副總經(jīng)理擔任。綜合考評辦公室設在xx地鐵建設分公司計劃調(diào)控部。季度綜合考評由日常檢查和季度檢查組成。（一）日常檢查日常檢查由工程主管部門組織，安全質(zhì)量部、計劃調(diào)控部等相關業(yè)務部門參與，對參建承包商安全、質(zhì)量、進度及文明施工管控等方面進行考察。（二）季度檢查季度檢查由計劃調(diào)控部牽頭組織。季度檢查開始之前，建設分公司內(nèi)部先研究確定參評單位，并根據(jù)參評單位和線路分布劃分成若干個檢查組，每個檢查組先聽取線路承建單位的建設情況匯報，然后根據(jù)分工進行專項檢查。每個檢查組的人員基本構成如下：建設分公司工程主管部門2人、安全質(zhì)量部2人、計劃調(diào)控部1人、合同結算部1人、設計管理部1人、盾構技術部1人，地鐵公司信息中心檔案室1人（特邀）。每個檢查組設組長一名，負責組織檢查組評分及復核；設聯(lián)絡員一名，負責現(xiàn)場聯(lián)絡、檢查路徑、車輛安排等。檢查組內(nèi)設內(nèi)業(yè)檢查小組、現(xiàn)場檢查小組。內(nèi)業(yè)檢查小組由安全質(zhì)量部牽頭，安全質(zhì)量部1人（擔任小組長），工程主管部門1人，合同結算部1人，信息中心檔案室1人；現(xiàn)場檢查小組由工程主管部門牽頭，工程主管部門1人（擔任小組長），安全質(zhì)量部1人，計劃調(diào)控部1人，設計管理部1人，盾構技術部1人。第六條季度綜合考評評分辦法（一）承包商季度考評評分辦法各承包商最終得分＝日常檢查得分*0.6+季度檢查得分*0.4+得（扣）分。1.日常檢查得分日常檢查總分為100分，工程主管部門、安全質(zhì)量部、計劃調(diào)控部分別從安全質(zhì)量文明施工管理、進度管理等方面對承包商打分。各部門負責人應召集部門副部長、室經(jīng)理、業(yè)主代表，按照附表內(nèi)容對參建承包商的管理情況集體評分。安全質(zhì)量文明施工管理由工程主管部門和安全質(zhì)量部打分，總分100分，工程主管部門和安全質(zhì)量部的打分各占60%和40%，該項分值占日常管理評分的70%；進度管理由工程主管部門和計劃調(diào)控部打分，總分100分，工程主管部門和計劃調(diào)控部的打分各占60%和40%，該項分值占日常管理評分的30%。即：日常管理得分=安全質(zhì)量文明施工管理得分（總分100分）*70%+進度管理得分（總分100分）*30%；安全質(zhì)量文明施工管理得分=工程主管部門打分（總分100分）*60%+安全質(zhì)量部打分（總分100分）*40%；進度管理得分=工程主管部門打分（總分100分）*60%+計劃調(diào)控部打分（總分100分）*40%。2.季度檢查得分季度檢查分為內(nèi)業(yè)檢查和現(xiàn)場檢查，兩項分數(shù)總分均為100分，各站季度檢查得分的30%和70%，內(nèi)業(yè)檢查得分和現(xiàn)場檢查得分以附表中檢查組的打分為準。每個檢查組只出具一份打分表格，以檢查組組長簽字認可為準。機電承包商季度檢查現(xiàn)場管理打分在施工階段采用附件6-2進行打分，調(diào)試階段采用附件6-3進行打分。各承包商季度檢查得分=內(nèi)業(yè)檢查得分（總分100分）*0.3+現(xiàn)場檢查得分（總分100分）*0.7。3.得扣分（1）業(yè)主整改通知單考評期內(nèi)收到建設分公司的紅色通知單、黃色通知單、白色通知單的，直接在承包商季度考評總分中扣5分/次、2分/次，1分/次。（2）文明施工掛牌檢查根據(jù)建設分公司文明施工掛牌公示管理辦法檢查結果，考評期內(nèi)，獲得“xx地鐵工程文明施工先進工地”的，加0.5分/次；被評為“xx地鐵工程文明施工整改工地”的，扣1分/次。（3）安標工地建設工點獲得市建委評選出的“安標工地”稱號的，在當季承包商考評得分總分上加1分/個。（4）其它迎接省部級以上級別的觀摩、檢查等活動組織得力的總包方，當季綜合考評得分總分上加2分。若考評期內(nèi)所施工工點因承包商原因發(fā)生治安維穩(wěn)等事件并造成惡劣影響的，直接在承包商季度考評總分中扣5分/次。承包商在多個合同段從業(yè)時，各合同段單獨考評。（二）總包方季度考評評分辦法總包方季度綜合考評得分=所管轄承包商季度綜合考評得分平均值+所管轄承包商在季度綜合考評中所得名次加扣分。所管轄承包商在季度綜合考評中所得名次加扣分：所管轄的承包商在季度綜合考評中獲得順（倒）數(shù)第一名、第二名、第三名的，相應的投融資承辦方或總承包商加（扣）3分、2分、1分。第七條年度綜合考評評分辦法（一）承包商年度考評評分辦法年度考評得分取當年季度綜合考評得分平均值與季度綜合考評名次加（扣）分之和。年度考評得分=四個季度綜合考評得分平均值+名次加（扣）分。名次加（扣）分值為：季度綜合考評順（倒）數(shù)第一名、第二名、第三名分別加（扣）3分/次、2分/次、1分/次。季度綜合考評次數(shù)不足3次的土建承包商、次數(shù)不足2次的機電承包商不參與年度考評。（二）投融資承辦方（總承包商）年度考評評分辦法總包方年度綜合考評得分=自身四個季度綜合考評得分平均值+自身所得名次加扣分?？偘郊径染C合考評中獲得順（倒）數(shù)第一名的，加（扣）1分/次。季度綜合考評次數(shù)不足2次的總包方不參與年度考評。綜合考評的獎懲第八條建設分公司在每季（年）度結束后次月上旬行文發(fā)布上季（年）度考評結果，進行全線通報，抄送各參建法人單位，并計入各單位從業(yè)信用記錄。每年召開一次綜合考評總結大會。第九條季度綜合考評獎懲（一）承包商季度考評獎懲根據(jù)季度考評結果，分別在土建承包商、軌道機電承包商中，評出第一名、第二名、第三名各一名，倒數(shù)第一名、第二名、第三名各一名。（二）總包方季度考評獎懲根據(jù)季度考評得分，在總包方中評出第一名，獎勵現(xiàn)金15萬元及錦旗一面。如果總包方承建的不止一個項目，獎勵金額每增加一個項目（合同）增加5萬元。根據(jù)季度考評得分，得分80分以下的總包方中評出倒數(shù)第一名，處以違約金15萬元，如果總包方承建的不止一個項目，違約金每增加一個項目（合同）增加5萬元。違約金在該單位當期支付中扣除。第十條年度綜合考評獎懲（一）承包商年度考評獎懲根據(jù)年度考評得分，評出年度綜合考評第一名、第二名、第三名承包商各一名，在得分80分以下的承包商中，評出倒數(shù)第一名。倒數(shù)第一名的承包商法人代表在年度綜合考評大會上分析項目管理中存在的問題，并匯報整改措施及整改計劃。（二）總包方年度考評獎懲根據(jù)年度考評得分，在總包方中評出第一名，獎勵現(xiàn)金30萬元及錦旗一面。如果總包方承建的不止一個項目，獎勵金額每增加一個項目增加5萬元。根據(jù)年度考評得分，在得分80分以下的總包方中評出最后一名，處以違約金30萬元。如果總包方承建的不止一個項目，違約金每增加一個項目增加5萬元。違約金在該單位當期支付中扣除。倒數(shù)第一名的投融資承辦方或總承包商法人單位總經(jīng)理在年度綜合考評大會上分析項目管理中存在的問題，并匯報整改措施及整改計劃。附則第十一條資金來源本辦法獎勵資金來源主要有兩方面：根據(jù)本辦法所收取的違約金（稅后）和建設管理中根據(jù)合同收取的違約金。第十二條本辦法適用于xx地鐵投融資和總承包項目，自建項目執(zhí)行原有考評辦法條款。第十三條本辦法由xx地鐵建設分公司負責解釋。第十四條本辦法自發(fā)布之日起實行。附件：1．綜合考評得分匯總表（辦公室用表）2．承包商日常檢查得分匯總表（辦公室用表）3-1.承包商日常檢查評分表-安全質(zhì)量文明施工管理（土建檢查用表）3-2.承包商日常檢查評分表-安全質(zhì)量文明施工管理（機電檢查用表）4.承包商日常檢查評分表-進度管理（土建機電共用）5.承包商季度檢查評分匯總表（辦公室用表）6-1．承包商季度檢查評分表-現(xiàn)場管理（土建檢查用表）6-2．承包商季度檢查評分表-現(xiàn)場管理（機電施工階段檢查用表）6-3.承包商季度檢查評分表-現(xiàn)場管理（機電調(diào)試階段檢查用表）7-1．承包商季度檢查評分表-內(nèi)業(yè)管理（土建檢查用表）7-2．承包商季度檢查評分表-內(nèi)業(yè)管理（機電檢查用表）8．得（扣）分匯總表（土建機電共用）附件1：綜合考評得分匯總表（辦公室用表，土建機電共用）xx地鐵20年第季度承包商綜合考評評分表線路合同標段承包商日常檢

查得分季度檢

查得分得（扣）分考評得分考評

名次日常管理得分*0.5+季度檢查得分*0.5+得（扣）分地鐵*號線*期工程總承建單位土建1標……軌道標機電A標……地鐵*號線*期工程總承建單位土建1標……軌道標機電A標……地鐵*號線*期工程總承建單位土建1標……軌道標機電A標……綜合考評辦公室：副組長：組長：

附件2：承包商日常檢查得分匯總表（辦公室用表，土建機電共用）xx地鐵20年第季度承包商日常檢查得分匯總表線路合同標段承包商安全質(zhì)量文明施工管理0.7進度管理0.3得分地鐵*號線*期工程土建1標土建2標土建3標……地鐵*號線*期工程土建1標土建2標土建3標……地鐵*號線*期工程土建1標土建2標土建3標……土建6標地鐵*號線*期工程土建1標土建2標土建3標土建4標土建5標…………土建1標土建2標土建3標土建4標土建5標……附件3-1：承包商日常檢查評分表-安全質(zhì)量文明施工管理（土建檢查用表）承包商日常檢查評分表年季安全質(zhì)量文明施工管理（土建檢查用表）標段：施工單位：考核項標準分值扣分標準得分備注工程部評分安質(zhì)部評分最終得分

工程部評分*0.6+安質(zhì)部評分*0.4安全管理（

40）安全管理體系及應急預案5安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全生產(chǎn)費用使用、安全檢查制度、安全事故報告制度等制度是否完善，缺項或不完善扣1分/項；安全生產(chǎn)管理機構、安全專職人員證件、設備租賃單位資質(zhì)等，缺項或不完備的扣1分/項；重大危險源臺賬、對應的專項安全方案、應急預案及其演練、安全技術交底等是否齊全，缺項或不完善扣3分/項，扣完為止。安全生產(chǎn)教育培訓5新上崗員工安全教育培訓、在崗員工的安全教育培訓、特種作業(yè)人員持證上崗未按規(guī)范執(zhí)行的，扣1分每項；無配電箱檢查記錄、安全檢查記錄或記錄不完善的扣1分每項；現(xiàn)場安全標識、標牌及警示標志不齊全扣1分每處，扣完為止。勞動防護用品和應急物資儲備5安全帽、安全帶及其它勞動防護用品的配備和使用不滿足勞動防護要求的扣1分每項；應急物資儲備（含消防、防汛物資儲備）不滿足要求的扣2分每項，扣完為止?，F(xiàn)場安全隱患排查25用電線路及配電設施不規(guī)范扣5分每處；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患扣5分每處；監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出安全整改事項未及時整改，扣10分每次；未安裝視頻監(jiān)控設備或者設備未能正常使用扣5分；第三方監(jiān)測發(fā)出橙色安全預警，扣3-5分每次；發(fā)出紅色安全預警等，扣20分每次；考評期內(nèi)發(fā)生險性以上安全事件（故）扣25分；扣完為止。質(zhì)量管理（

40）質(zhì)量管理體系及制度4質(zhì)量管理體系不健全（無相應的機構及人員）、管理制度不完善扣2分每項；施工組織設計和方案編寫不認真、不及時送審，方案未審查批準就實施，或未按審批后的方案執(zhí)行，扣2分每項每次，扣完為止。工程測量4測量儀器配備、測量管理制度、專職測量人員、工程測量記錄等缺項或不完善的扣2分每項；扣完為止。原材料檢測及試驗4原材料未按要求送檢或未按要求制作試件試塊進行試驗的，扣2分每次，扣完為止。質(zhì)量檢查驗收記錄3隱蔽工程、分項工程檢查記錄缺項的扣2分每項，不完善的扣1分每項，扣完為止；現(xiàn)場質(zhì)量控制25發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未按施工圖進行施工扣15分每次；未經(jīng)監(jiān)理同意就擅自進行下一道工序施工扣15分每次；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量隱患扣10分每處；結構外觀質(zhì)量差，或結構滲漏達不到設計防水要求等扣3-5分每處；發(fā)現(xiàn)使用不合格材料、測量數(shù)據(jù)造假、發(fā)生質(zhì)量事故等扣25分；扣完為止。文明施工管理（

20）20圍擋未按要求設置或圍擋不整潔、破損、工地出入口未按要求硬化并配備沖洗設備、標示標牌（五牌一圖）未按要求設置、內(nèi)部未分區(qū)作業(yè)、場內(nèi)積水、道路泥濘等、場內(nèi)裸土未覆蓋、材料機具擺放混亂、場內(nèi)長期堆放建渣或高空拋灑建渣、揚塵（含細顆粒物飛揚）或車輛污染路面、砂漿攪拌未按要求設置密閉棚和噴淋設施、4級以上大風或異常天氣未停止施工、污水處置不符合要求、用有害廢棄物回填、衛(wèi)生管理不達標等扣1分/項?，F(xiàn)場因文明施工被市級以上部門通報批評扣20分；扣完為止。合計100部門：副部長：部長：附件3-2：承包商日常檢查評分表-安全質(zhì)量文明施工管理（機電檢查用表）承包商日常檢查評分表年季度安全質(zhì)量文明施工管理（機電檢查用表）標段：施工單位：考核項標準分值扣分標準得分備注主管部評分安質(zhì)部評分最終得分

主管部評分*0.6+安質(zhì)部評分*0.4安全管理（

40）安全管理體系及應急預案5安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全生產(chǎn)費用使用、安全檢查制度、安全事故報告制度等制度是否完善，缺項或不完善扣1分/項；安全生產(chǎn)管理機構、安全專職人員證件、設備租賃單位資質(zhì)等，缺項或不完備的扣1分/項；重大危險源臺賬、對應的專項安全方案、應急預案及其演練、安全技術交底等是否齊全，缺項或不完善扣3分/項，扣完為止。安全生產(chǎn)教育培訓5新上崗員工安全教育培訓、在崗員工的安全教育培訓、特種作業(yè)人員持證上崗未按規(guī)范執(zhí)行的，扣1分每項；無配電箱檢查記錄、安全檢查記錄或記錄不完善的扣1分每項；現(xiàn)場安全標識、標牌及警示標志不齊全扣1分每處，扣完為止。勞動防護用品和應急物資儲備5安全帽、安全帶及其它勞動防護用品的配備和使用不滿足勞動防護要求的扣1分每項；應急物資儲備（含消防、防汛物資儲備）不滿足要求的扣2分每項，扣完為止?，F(xiàn)場安全隱患排查25質(zhì)量管理（

40）質(zhì)量管理體系及制度5質(zhì)量管理體系不健全（無相應的機構及人員）、管理制度不完善扣3分每項；施工組織設計和方案編寫不認真、不及時送審，方案未審查批準就實施，或未按審批后的方案執(zhí)行，扣2分每項每次，扣完為止。原材料檢測及試驗5原材料未按要求送檢或未按要求制作試件試塊進行試驗的，扣2分每次，扣完為止。質(zhì)量檢查驗收記錄5隱蔽工程、分項工程檢查記錄缺項的扣3分每項，不完善的扣2分每項，扣完為止；現(xiàn)場質(zhì)量控制25隱蔽工程質(zhì)量檢查的扣10分每次；文明施工管理（

20）20合計100部門：副部長：部長：附件4：承包商日常檢查評分表-進度管理（土建機電共用）承包商日常檢查評分表年季度進度管理（土建機電共用）標段：施工單位：考核項標準分值扣分標準得分備注主管部評分計調(diào)部評分最終得分

主管部評分*0.6+計調(diào)部評分*0.4資料報送10計劃、進度信息的報送不及時、資料準確性差扣5分每項；扣完為止。進度控制90對于計劃的完成情況，投資與形象進度完成情況同時考核，并參考考察期內(nèi)節(jié)點完成情況。

1.投資：月度計劃與季度計劃不吻合扣30分；季度內(nèi)2個月及以上月度投資完成百分比低于70％者，扣70分，單月投資完成低于70%的，扣30分；月平均完成投資大于70％小于75％（含），扣60分；大于75％小于80％（含），扣50分；大于80％小于85％（含），扣40分；大于85％小于90％（含），扣20分；大于90％小于95％（含），扣10分；大于95小于105％（含），不扣分，不加分。大于105％（不含）加5分。

2.形象進度：投資與形象進度不匹配的，如所報投資與計劃相比完成較好，但形象進度完成情況與計劃對比偏差較大的，在投資完成百分比得分的基礎上扣減10~50分；

3.考察階段內(nèi)節(jié)點工期未按時完成的，該項評分為0。合計100注：非承包商或投融資承辦方（總承包商）原因造成計劃完成不力的，需出具書面證明并交業(yè)務主管部門領導簽認后報計劃調(diào)控部，可酌情少于扣減分值。部門：副部長：部長：附件5：承包商季度檢查評分匯總表（辦公室用表，土建機電共用）xx地鐵20年第季度承包商季度檢查評分匯總表線路合同標段承包商現(xiàn)場管理0.7內(nèi)業(yè)管理0.3得分地鐵*號線*期工程土建1標土建2標土建3標……地鐵*號線*期工程土建1標土建2標土建3標……地鐵*號線*期工程土建1標土建2標土建3標……土建6標地鐵*號線*期工程土建1標土建2標土建3標土建4標土建5標…………土建1標土建2標土建3標土建4標土建5標……附件6-1：承包商季度檢查評分表-現(xiàn)場管理（土建檢查用表）承包商季度檢查評分表年季度現(xiàn)場管理（土建檢查用表）標段：施工單位：序號項目標準分值扣分標準扣分得分備注1安全管理（建設分公司檢查）15用電線路及配電設施不規(guī)范扣2分每處；現(xiàn)場安全標識、標牌、防護設施不齊全扣1分每處；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患扣3分每處；監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出安全整改事項未及時整改，扣15分每次；未安裝視頻監(jiān)控設備或者設備未能正常使用扣5分；第三方監(jiān)測發(fā)出橙色安全預警，扣3-5分每次；發(fā)出紅色安全預警等，扣10分每次；考評期內(nèi)發(fā)生險性以上安全事件（故）扣25分；扣完為止。10專家檢查2質(zhì)量管理25發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未按施工圖進行施工扣15分每次；未經(jīng)監(jiān)理同意就擅自進行下一道工序施工扣15分每次；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量隱患扣5分每處；結構外觀質(zhì)量差，或結構滲漏達不到設計防水要求等扣3-5分每處；發(fā)現(xiàn)使用不合格材料或發(fā)生質(zhì)量事故扣25分；扣完為止。3進度管理25對于計劃的完成情況，投資與形象進度完成情況同時考核，并參考考察期內(nèi)節(jié)點完成情況。

1.投資：季度計劃完成百分比小于75％（不含）者，扣25分；大于75％（含75％）小于80％，扣20分；大于80％（含80％）小于85％，扣15分；大于85％（含85％）小于90％，扣10分；大于90％（含90％）小于95％，扣5分；大于95（含95％）小于100％，扣2分。完成百分比為100％的，不扣分，不加分。大于100％（不含）加5分。

2.形象進度：投資與形象進度不匹配的，如所報投資與計劃相比完成較好，但形象進度完成情況與計劃對比偏差較大的，在投資完成百分比得分的基礎上扣減10~50分；

3.考察階段內(nèi)節(jié)點工期未按時完成的，該項評分為0。

若非承包商原因造成的進度滯后，需承包商書面申明，查實后酌情減免扣分。4文明施工管理25圍擋未按要求設置或圍擋不整潔、破損、工地出入口未按要求硬化并配備沖洗設備、標示標牌（五牌一圖）未按要求設置、內(nèi)部未分區(qū)作業(yè)、場內(nèi)積水、道路泥濘等、場內(nèi)裸土未覆蓋、材料機具擺放混亂、場內(nèi)長期堆放建渣或高空拋灑建渣、揚塵（含細顆粒物飛揚）或車輛污染路面、砂漿攪拌未按要求設置密閉棚和噴淋設施、4級以上大風或異常天氣未停止施工、污水處置不符合要求、用有害廢棄物回填、衛(wèi)生管理不達標等扣1分/項。現(xiàn)場因文明施工被市級以上部門通報批評扣25分；扣完為止。合計100檢查小組成員：小組長：組長：附件6-2：承包商季度檢查評分表-現(xiàn)場管理（機電施工階段檢查用表）承包商季度檢查評分表年季度現(xiàn)場管理（機電施工階段檢查用表）隱蔽工程質(zhì)量檢查的扣10分每次；對于計劃的完成情況，投資與形象進度完成情況同時考核，并參考考察期內(nèi)節(jié)點完成情況。

1.投資：季度計劃完成百分比小于75％（不含）者，扣25分；大于75％（含75％）小于80％，扣20分；大于80％（含80％）小于85％，扣15分；大于85％（含85％）小于90％，扣10分；大于90％（含90％）小于95％，扣5分；大于95（含95％）小于100％，扣2分。完成百分比為100％的，不扣分，不加分。大于100％（不含）加5分。

2.形象進度：投資與形象進度不匹配的，如所報投資與計劃相比完成較好，但形象進度完成情況與計劃對比偏差較大的，在投資完成百分比得分的基礎上扣減10~50分；

3.考察階段內(nèi)節(jié)點工期未按時完成的，該項評分為0。

若非承包商原因造成的進度滯后，需承包商書面申明，查實后酌情減免扣分。附件6-3：承包商季度檢查評分表-現(xiàn)場管理（機電調(diào)試階段檢查用表）承包商季度檢查評分表xx地鐵公司建設分公司綜合部年月日印發(fā)附件7-1：承包商季度檢查評分表-內(nèi)業(yè)管理（土建檢查用表）承包商季度檢查評分表年季度承內(nèi)業(yè)管理（土建檢查用表）標段：施工單位：序號項目標準分值扣分標準扣分得分備注1安全資料35安監(jiān)備案、安全生產(chǎn)許可證、開工安全條件審查表、安保體系、安全責任制及安全職責、施工安全日志、環(huán)保日志、安全工作檢查、整改通知書及回復單，安全事故（件）報告及處理記錄；特種設備進、出廠檢驗報告，維修保養(yǎng)記錄；針對本項目的專項應急預案、綜合應急預案及演練記錄、各工序操作規(guī)程、安全技術要點及安全培訓、三級安全教育記錄，特殊工種作業(yè)資格證、各工序安全專項施工方案，安全保障措施及交底記錄；重大危險源（深基坑、高支模、起重吊裝、暗