廠企保安公司管理守則

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為完成公司賦予廠企的保安任務，確保治安良好、衛(wèi)生感激、各項工作的順遂舉行，模范各級治理人員的行為準那么，特制定保安隊隊長、副隊長、班長、教練員守那么：

一、保安隊正隊長守那么：

保安隊隊長對廠企保安隊負全部責任，模范帶頭、以身作那么，盡職治理、切實履行正隊長職責，處理好保安隊一切事務。協(xié)調(diào)、安置副隊長及班長工作，調(diào)配好各班人員布局，安置好新入職隊員工作，籌劃并制定保安隊全年度保安工作籌劃及重點防范區(qū)域，專心采納廠企及客戶的投訴及建議，實時向有關(guān)部門反映，實時處理。對于保安員的投訴要實時作出正確答復處理（對舉報人員要保密）。每月召開一次保安員會議，舉行思想教導，保證全隊隊員安心工作、思想統(tǒng)一，精神飽滿。每月定期公布值勤處境及隊員表現(xiàn)處境。保安隊展現(xiàn)任何事情都應實時口頭或書面向經(jīng)理反映。

二、保安隊副隊長守那么：

副隊長受隊長領(lǐng)導，在隊長不在的處境下，行使隊長職責，安置當班期間全體隊員的工作，如遇隊員呼叫，應第一時間趕到現(xiàn)場，絕不允許以任何借口不去。當班期間（白班除外）應隨時保證有一名副隊長（或班長）在值班室收聽電話，不得帶與工作無關(guān)的人在值班室閑聊。提防保持治理人員的風格，查崗期間，不得坐在單車或單車停在一邊與隊員談論與工作無關(guān)之事。公正、嚴明、大膽治理，處理任何違紀隊員應以公司及保安隊條例為依據(jù)，不得以公報私、欺上瞞下。處理不了的事情應實時上報、嚴禁事態(tài)擴大。當班期間決不允許發(fā)生打架、斗毆及嚴重違紀事情，否那么，追究領(lǐng)導責任。做好當班值勤記錄，練習期間輔助教練人員搞好練習工作。

三、保安班長守那么：

班長受副隊長領(lǐng)導，在隊長不在的處境下，行使副隊長職責。班長應起到兵頭將尾之模范作用，要在隊員中起模范帶頭作用。對本班隊員的處境應了如指掌，全面領(lǐng)會，做好當班隊員的工作安置，不斷地巡查各崗哨值勤處境，實時校正違規(guī)違紀隊員，對于舉止不模范的隊員應輔助同隊列教練員一同校正，保證隊員良好的形象及風貌。保管好當班期間的公共物品，上班前做好工作交待，好的表揚，差的批評，不能做好人，公正、大膽治理，每月底與副隊長共同評比本班人員表現(xiàn)處境上報隊長。

四、教練員守那么：

1、隊列教練員：負責保安隊日常治理練習，周密組織，要求嚴格，定期與不定期對隊員舉行考核，保證練習效果，并做好隊員的形象督察工作和投訴。

2、消防教練員：負責保安員的消防練習，對企業(yè)的消防工作應提出各種合理化建議，對安好工作應檢查、促使，凡展現(xiàn)火情