JN-火電推廣-系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告-系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

北京能源投資（集團(tuán)）有限公司SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)物資管理小組版本控制版本更改日期更改人更改內(nèi)容.2011/05/16葉秋林創(chuàng)建初始文檔2011/05/18周平增加主數(shù)據(jù)內(nèi)容2011/05/17張婷婷調(diào)整模板的格式2011/05/18葉秋林增加物資管理內(nèi)容2011/05/19葉秋林增加物資管理內(nèi)容2011/05/20張婷婷調(diào)整模板的格式2011/05/23葉秋林增加物資管理內(nèi)容2011/05/25周平修改接口部份內(nèi)容2011/05/26周平修改主數(shù)據(jù)內(nèi)容2011/05/27葉秋林增加了關(guān)鍵設(shè)計(jì)信息2011/05/27趙雪松調(diào)整了SRM方面的內(nèi)容2011/05/30趙雪松調(diào)整了SRM方面的內(nèi)容2011/05/30范瑋萍整體調(diào)整2011/06/02周平調(diào)整供應(yīng)商和客戶賬戶組2011/06/03凡軍增加財(cái)務(wù)專用賬戶組2011/06/03范瑋萍調(diào)整了流程清單和庫(kù)存地點(diǎn)的內(nèi)容2011/06/03范瑋萍調(diào)整了系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和供應(yīng)商及客戶的編碼2011/06/08范瑋萍調(diào)整了流程清單的內(nèi)容2011/06/27范瑋萍變更了集團(tuán)總部涉及的公司代碼2012/04/17李玉才二期使用范圍調(diào)整2012/05/04汪幫宇/龔二期內(nèi)容新增俊2012/05/09龔俊增加倉(cāng)位主數(shù)據(jù)和2012/05/14龔俊根據(jù)反饋進(jìn)行了修改目錄1概述.................................................................錯(cuò)誤!未指定書簽?？傮w設(shè)計(jì)思路......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。項(xiàng)目總體目標(biāo)..................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。項(xiàng)目試點(diǎn)階段目標(biāo)..............................................錯(cuò)誤!未指定書簽。設(shè)計(jì)原則......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。流程清單..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。2系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì).....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。采購(gòu)組織..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。定義..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。系統(tǒng)設(shè)計(jì)......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。采購(gòu)組............................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。定義..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。系統(tǒng)設(shè)計(jì)......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。工廠..............................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。定義..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。系統(tǒng)設(shè)計(jì)......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。庫(kù)存地點(diǎn)..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。定義..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。系統(tǒng)設(shè)計(jì)......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。倉(cāng)庫(kù)號(hào)............................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。定義..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。系統(tǒng)設(shè)計(jì)......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。銷售組織..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。定義..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。系統(tǒng)設(shè)計(jì)......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。分銷渠道..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。定義..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。系統(tǒng)設(shè)計(jì)......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。產(chǎn)品組............................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。定義..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。系統(tǒng)設(shè)計(jì)......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。裝運(yùn)點(diǎn)............................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。定義..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。系統(tǒng)設(shè)計(jì)......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。3采購(gòu)管理模塊.........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。物料主數(shù)據(jù)....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。供應(yīng)商數(shù)據(jù)....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。功能設(shè)計(jì)..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。需求計(jì)劃......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。供應(yīng)商注冊(cè)....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。供應(yīng)商評(píng)估....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。詢報(bào)價(jià)........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。招投標(biāo)........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。采購(gòu)方式......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。合同和協(xié)議....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。采購(gòu)訂單......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。退貨..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。4庫(kù)存管理模塊.........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。主數(shù)據(jù)管理........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。倉(cāng)位主數(shù)據(jù)....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。存儲(chǔ)類型......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。功能設(shè)計(jì)..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。收貨..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。領(lǐng)料..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。退料..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。報(bào)廢..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。盤點(diǎn)..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。安全庫(kù)存......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。上架..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。下架..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。倉(cāng)位間轉(zhuǎn)儲(chǔ)....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。5銷售管理模塊.........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。客戶主數(shù)據(jù)....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。功能設(shè)計(jì)..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。集采轉(zhuǎn)集團(tuán)內(nèi)銷售..............................................錯(cuò)誤!未指定書簽。標(biāo)準(zhǔn)銷售......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。6集成關(guān)系設(shè)計(jì).........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽?？傮w集成關(guān)系......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。與遠(yuǎn)方編碼管理系統(tǒng)的集成關(guān)系......................................錯(cuò)誤!未指定書簽。遠(yuǎn)方編碼管理系統(tǒng)概述..........................................錯(cuò)誤!未指定書簽。集成業(yè)務(wù)需求..................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。集成接口總覽..................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。接口1........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。與SAPSRM系統(tǒng)的集成關(guān)系..........................................錯(cuò)誤!未指定書簽。SAPSRM系統(tǒng)概述...................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。集成業(yè)務(wù)需求..................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。集成接口總覽..................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。接口1........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。接口2........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。接口3........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。接口4........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。接口5........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。接口6........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。接口7........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。7開發(fā)設(shè)計(jì).............................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。需求分析..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。開發(fā)的總體設(shè)計(jì)....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。管理報(bào)表開發(fā)清單..................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。8權(quán)限設(shè)計(jì).............................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。用戶權(quán)限的總體設(shè)計(jì)................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。管理授權(quán)清單......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。9BW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)..........................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。物資分析思路及相關(guān)指標(biāo)............................................錯(cuò)誤!未指定書簽。物料管理分析......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。采購(gòu)管理分析......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。庫(kù)存管理分析......................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。供應(yīng)商管理分析....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。附件1：SAP標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位.....................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。附件2：SAP標(biāo)準(zhǔn)移動(dòng)類型附件.................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。概述1.1總體設(shè)計(jì)思路基于對(duì)京能集團(tuán)試點(diǎn)單位核心業(yè)務(wù)的管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研和對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的整理及分析，結(jié)合總部物資管理標(biāo)準(zhǔn)的討論分析，我們對(duì)京能集團(tuán)試點(diǎn)單位物資模塊，進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體方向是遵循總部制度，結(jié)合試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)，貫通SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，規(guī)范物資管理流程，優(yōu)化物資采購(gòu)和物資庫(kù)存管理操作。通過(guò)系統(tǒng)固化“規(guī)范、高效、低成本的物資管理機(jī)制”，從而實(shí)現(xiàn)京能集團(tuán)對(duì)物資采購(gòu)控制和管理。京能集團(tuán)SAP業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)原則包括：貫徹集團(tuán)總部物資管理標(biāo)準(zhǔn)，有效推行總部標(biāo)準(zhǔn)化流程切實(shí)考慮各試點(diǎn)電廠的當(dāng)前的實(shí)際業(yè)務(wù)和管理規(guī)章制度盡量不修改SAP的標(biāo)準(zhǔn)程序，以保持 SAP系統(tǒng)的集成性SAP系統(tǒng)將幫助物資管理部門在以下四個(gè)層面實(shí)現(xiàn)其最重要的關(guān)鍵性職能，包括決策支持層面、物資管理層面、交易處理層面、企業(yè)信息基礎(chǔ)面：決策支持層面電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部參與京能集團(tuán)物資的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和目標(biāo)的規(guī)劃，并從物資采購(gòu)和庫(kù)存管理報(bào)表層面提供決策支持信息。未來(lái)基于SAP的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，將京能集團(tuán)的業(yè)務(wù)信息以及集成的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地匯總在決策層面，為高層決策、企業(yè)與員工績(jī)效考核提供有力的系統(tǒng)支持和數(shù)據(jù)支持。物資管理層面涉及京能集團(tuán)物資采購(gòu)和物資庫(kù)存管理、質(zhì)檢管理、國(guó)際電氣銷售管理，物料主數(shù)據(jù)及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理，以及為決策層提供準(zhǔn)確及時(shí)的采購(gòu)及物資管理的相關(guān)報(bào)表等內(nèi)容。未來(lái)將基于SAP系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、銷售管理等模塊強(qiáng)化公司物資管理手段。交易處理層面物料管理采購(gòu)模塊是基于整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的不同業(yè)務(wù)步驟設(shè)計(jì)的，從而能夠幫助采購(gòu)人員控制并完成采購(gòu)物料從需求計(jì)劃（年度、季度）—>采購(gòu)計(jì)劃（申請(qǐng)）—>貨源確定—>訂單執(zhí)行—>到貨接收檢驗(yàn)入庫(kù)—>發(fā)票核銷—>付款結(jié)算的全部采購(gòu)過(guò)程。通過(guò)采購(gòu)管理模塊，系統(tǒng)將提供給采購(gòu)人員合理采購(gòu)計(jì)劃建議，而采購(gòu)人員也可以有效地監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行、采購(gòu)價(jià)格的比較以及供應(yīng)商交貨履約情況，從而幫助采購(gòu)部門選擇最佳的供應(yīng)商和訂貨策略，提高采購(gòu)工作質(zhì)量和工作效率，降低采購(gòu)成本。企業(yè)信息集成面企業(yè)各個(gè)部門信息是否集成，是直接影響企業(yè)內(nèi)部的高效整合與管理提升的關(guān)鍵因素，而SAP系統(tǒng)是一個(gè)集成的系統(tǒng)，SAP產(chǎn)品在整個(gè)系統(tǒng)的集成性方面有比較突出的優(yōu)勢(shì)，能夠相當(dāng)程度地滿足企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的一體化。從物資管理模塊的角度考慮，SAP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從生產(chǎn)、維修以及手工建立的物料需求到觸發(fā)采購(gòu)訂單，執(zhí)行采購(gòu)訂單收貨，進(jìn)行質(zhì)量管理模塊的質(zhì)檢控制，進(jìn)而根據(jù)生產(chǎn)需求或維修需求發(fā)料，，企業(yè)內(nèi)部整個(gè)物流一體化的模式從而形成。另外通過(guò)收發(fā)貨與財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行了集成，通過(guò)供應(yīng)商的發(fā)票校驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)管理的集成，通過(guò)物資管理模塊的整體流程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作各個(gè)部及業(yè)務(wù)的信息集成。SAP系統(tǒng)物資管理流程總覽針對(duì)物資管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的總體要求，基于未來(lái)SAP系統(tǒng)應(yīng)用，將確保物資采購(gòu)和庫(kù)存管理、銷售管理、質(zhì)檢管理的數(shù)據(jù)和操作流程的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)；實(shí)現(xiàn)靈活、高效的物資采購(gòu)和物資庫(kù)存處理；為采購(gòu)分析和控制提供有效的參數(shù)和指導(dǎo)，并可以借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（BW）采集各項(xiàng)綜合性管理信息。 項(xiàng)目總體目標(biāo)過(guò)本次SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，旨在集團(tuán)公司管理體系中，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念，從體制、機(jī)制、流程管理和技術(shù)等方面對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析、合理規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施。在SAP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為指引，以財(cái)務(wù)管理、物資管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理為主線，逐步實(shí)現(xiàn)SAP信息系統(tǒng)的“集中管理、緊密集成、數(shù)據(jù)完整”，建立和形成以財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)和資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理為核心的SAP平臺(tái)，初步形成管理信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，協(xié)助打造集團(tuán)公司及下屬單位協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的統(tǒng)一SAP平臺(tái)。通過(guò)SAP系統(tǒng)的實(shí)施，為京能集團(tuán)內(nèi)部深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)集團(tuán)公司及其下屬單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下從四個(gè)主要方面表述總體目標(biāo)具體如下：加強(qiáng)組織管控：明確京能集團(tuán)和下屬各單位在管控關(guān)系中的定位和相關(guān)職責(zé)，規(guī)范組織模式、崗位設(shè)置以及考核辦法；通過(guò)信息化手段，使下屬各單位業(yè)務(wù)透明化，從而加強(qiáng)京能集團(tuán)總部的管控力度。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：優(yōu)化京能集團(tuán)財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、人力資源和項(xiàng)目管理主要業(yè)務(wù)的制度和流程；對(duì)下屬單位的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。搭建信息平臺(tái)：初步建立統(tǒng)一、集成的 SAP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、科學(xué)決策。培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)：幫助京能集團(tuán)培養(yǎng)具有信息化管理理念的，大型信息系統(tǒng)管理及實(shí)施方面的人才。 項(xiàng)目試點(diǎn)階段目標(biāo)根據(jù)目前分析到的核心業(yè)務(wù)需求，立足物資管理需要，在試點(diǎn)階段，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位的如下核心目標(biāo)：建立一套標(biāo)準(zhǔn)而優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理流程，有效的去執(zhí)行目前的標(biāo)準(zhǔn)制度通過(guò)SAP系統(tǒng)提供的功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)（國(guó)際電氣）層面的集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)物資管理從采購(gòu)需求到采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)分析、庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)為集團(tuán)下一步的 SAP系統(tǒng)實(shí)施推廣積累足夠的項(xiàng)目管理和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)一批有經(jīng)驗(yàn)的物資管理 SAP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶，為業(yè)務(wù)開展儲(chǔ)備人才 設(shè)計(jì)原則在京能集團(tuán)有限公司物資管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)中，遵循以下原則：結(jié)合京能集團(tuán)有限公司物資管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和總體需求，參考物資管理業(yè)務(wù)管理體系文件，采納SAP系統(tǒng)最佳實(shí)踐解決方案，充分發(fā)掘京能集團(tuán)有限公司現(xiàn)狀和SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)行京能集團(tuán)公司的系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。在藍(lán)圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分處理好公司標(biāo)準(zhǔn)化和本地化對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求，處理好京能集團(tuán)總部、分公司和子公司之間共性與個(gè)性的關(guān)系。按照“整體設(shè)計(jì)、統(tǒng)一模板”的策略，形成在京能集團(tuán)有限公司層面通用的、規(guī)范的、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。在與京能集團(tuán)公司分、子公司物資管理業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶充分溝通的基礎(chǔ)上，在與集團(tuán)總部物資管理關(guān)鍵用戶反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行京能集團(tuán)有限公司公司未來(lái)藍(lán)圖版本的設(shè)計(jì)物資管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，本次SAP的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)重在平臺(tái)搭建、流程梳理和制度完善，在物資管理層面的基礎(chǔ)夯實(shí)之后，再不斷進(jìn)行戰(zhàn)略層面的持續(xù)改進(jìn)和完善，最終實(shí)現(xiàn)京能集團(tuán)物資管理的總體目標(biāo)。1.2流程清單MM模塊的業(yè)務(wù)流程流程編號(hào)流程名稱適用單位MM03.01.01物資主數(shù)據(jù)維護(hù)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM供應(yīng)商注冊(cè)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM供應(yīng)商評(píng)估流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM供應(yīng)商評(píng)估模板管理流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電程氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力電廠生產(chǎn)物資需求計(jì)劃寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電流程氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠固定資產(chǎn)需求計(jì)劃寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電流程氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠非生產(chǎn)物資需求計(jì)寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電流程編號(hào)流程名稱適用單位劃流程氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM招投標(biāo)處理流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠框架協(xié)議維護(hù)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠采購(gòu)訂單創(chuàng)建流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠采購(gòu)合同處理流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM03.04.08電廠緊急采購(gòu)處理流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠退貨供應(yīng)商流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM服務(wù)采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM服務(wù)采購(gòu)招投標(biāo)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM服務(wù)采購(gòu)合同處理流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力流程編號(hào)流程名稱適用單位MM電廠物資收貨流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠物資領(lǐng)料流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠物資退料流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠物資報(bào)廢流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠物資借用流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠物資盤點(diǎn)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠安全庫(kù)存管理流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠倉(cāng)位主數(shù)據(jù)維護(hù)流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電程氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠入庫(kù)上架流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠出庫(kù)下架流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠倉(cāng)位間的轉(zhuǎn)儲(chǔ)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京流程編?hào) 流程名稱SD 客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程SD0 價(jià)格主數(shù)據(jù)維護(hù)流程SD 集采轉(zhuǎn)集團(tuán)內(nèi)銷售流程

適用單位橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力國(guó)際電氣國(guó)際電氣寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.1采購(gòu)組織 定義采購(gòu)組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)公司采購(gòu)物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位。統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)洽談的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)中的采購(gòu)管理部門。如果是集中采購(gòu)，在SAP系統(tǒng)內(nèi)只須設(shè)置一個(gè)采購(gòu)組織，采購(gòu)組織代表物資供應(yīng)部門，負(fù)責(zé)歸口管理與采購(gòu)業(yè)務(wù)。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)三個(gè)試點(diǎn)電廠每個(gè)電廠設(shè)置一個(gè)采購(gòu)組織，集團(tuán)總部設(shè)置一個(gè)采購(gòu)組織，國(guó)際電氣因?yàn)橛屑胁少?gòu)和自行采購(gòu)，因此，設(shè)置2個(gè)采購(gòu)采購(gòu)組織，一個(gè)用于集采，另外一個(gè)自采。采購(gòu)組織采購(gòu)組織描述9010集團(tuán)總部物資采購(gòu)組織1430國(guó)際電氣物資自采采購(gòu)組織1431國(guó)際電氣物資集采采購(gòu)組織1050岱海發(fā)電物資自行采購(gòu)組織1070寧東發(fā)電物資自行采購(gòu)組織1020京能熱電物資自行采購(gòu)組織1030京科發(fā)電物資自行采購(gòu)組織1040京泰發(fā)電物資自行采購(gòu)組織1060京隆發(fā)電物資自行采購(gòu)組織1080京玉發(fā)電物資自行采購(gòu)組織1310京陽(yáng)燃?xì)馕镔Y自行采購(gòu)組織1320京橋熱電物資自行采購(gòu)組織1330京豐燃?xì)馕镔Y自行采購(gòu)組織1390漳山發(fā)電物資自行采購(gòu)組織1400赤峰能源物資自行采購(gòu)組織1550鈺湖電力物資自行采購(gòu)組織2.2采購(gòu)組 定義采購(gòu)組織進(jìn)一步細(xì)分成采購(gòu)組，負(fù)責(zé)日常的采購(gòu)活動(dòng)，形象的說(shuō)，所謂的采購(gòu)組就是采購(gòu)組織下面更少的組，負(fù)責(zé)專門的采購(gòu)業(yè)務(wù)。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)為各單位采購(gòu)員設(shè)置采購(gòu)組。采購(gòu)組 采購(gòu)組描述 采購(gòu)組 采購(gòu)組描述JL1 仝 亮JL2 昝利娥JL3 王 儉JL4 楊世兵JL5 孔麗英JY1 姜子輝JY2 張進(jìn)生JY3 林偉JY4 馮苗CF1 陳濤CF2 吳青悅CF3 馮延生CF4 曹廣萍JK1 韓婷婷JK2 韓麗敏JK3 張星海ZS1 張永剛ZS2 劉軍ZS3 王靜濤ZS4 郭娜ZS5 彭甜甜ZS6 孫亞明2.3工廠 定義

ZS7 姚之星YH1 滕飛YH2 熊瑞昌YH3 伍銀梅YH4 石秋林YH5 李超JF1 趙宏JF2 王磊JQ1 譚建文JQ2 陳鋒剛JQ3 杜成旺TY1 李金花TY2 馬荔TY3 邢聰慧TY4 孫燁TY5 王雪TY6 安逸TY7 楊熙JD1 徐佳JD2 胡海波JD3 勾利陽(yáng)JD4 郭芬從生產(chǎn)、購(gòu)買、場(chǎng)地維護(hù)和物料管理的角度看，一個(gè)工廠是一個(gè)企業(yè)的后勤組織單位，不一定是一個(gè)真實(shí)的工廠，可以是一個(gè)分支機(jī)構(gòu)等，也是庫(kù)存核算的最小單元。工廠和公司的對(duì)應(yīng)關(guān)系是多對(duì)一的關(guān)系。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)每個(gè)公司代碼下根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要設(shè)置有正常的普通工廠和零價(jià)值工廠，零價(jià)值工廠用來(lái)管理基建類的返還物料等；正常的普通工廠用來(lái)管理組織單元中的物資采購(gòu)和庫(kù)存管理。工廠代碼工廠名稱9010京能集團(tuán)工廠1020京能熱電工廠1021京能熱電零價(jià)值工廠1050岱海發(fā)電工廠1051岱海發(fā)電零價(jià)值工廠1070寧東發(fā)電工廠1071寧東發(fā)電零價(jià)值工廠1430國(guó)際電氣工廠1030京科發(fā)電工廠1031京科發(fā)電零價(jià)值工廠1040京泰發(fā)電工廠1041京泰發(fā)電零價(jià)值工廠1060京隆發(fā)電工廠1061京隆發(fā)電零價(jià)值工廠1080京玉發(fā)電工廠1081京玉發(fā)電零價(jià)值工廠1310京陽(yáng)熱電工廠1311京陽(yáng)熱電零價(jià)值工廠1320京橋熱電工廠1321京橋熱電零價(jià)值工廠1330京豐燃?xì)夤S1331京豐燃?xì)饬銉r(jià)值工廠1390漳山發(fā)電工廠1391漳山發(fā)電零價(jià)值工廠1400赤峰能源工廠1401赤峰能源零價(jià)值工廠1550鈺湖電力工廠1551鈺湖電力零價(jià)值工廠2.4庫(kù)存地點(diǎn) 定義存放所對(duì)應(yīng)的物理倉(cāng)庫(kù)或邏輯意義上的倉(cāng)庫(kù)，通常情況下，會(huì)在一個(gè)對(duì)應(yīng)的工廠下面有多個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)，也就是說(shuō)，庫(kù)存地點(diǎn)和工廠是多對(duì)一的關(guān)系。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)可以依據(jù)本單位物理庫(kù)存的分布區(qū)域和實(shí)際庫(kù)存管理的要求，進(jìn)行系統(tǒng)庫(kù)存地點(diǎn)的設(shè)置，根據(jù)眾多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，庫(kù)存地點(diǎn)的編碼以4位純數(shù)字格式流水編號(hào)。工廠工廠描述庫(kù)存地點(diǎn)描述9010京能集團(tuán)工廠0001集團(tuán)總部庫(kù)1020京能熱電工廠0001鋼材庫(kù)1020京能熱電工廠0002有色建材庫(kù)1020京能熱電工廠0003備品備件庫(kù)1020京能熱電工廠0004機(jī)電設(shè)備庫(kù)1020京能熱電工廠0005機(jī)電產(chǎn)品庫(kù)1020京能熱電工廠0006交電工具庫(kù)1020京能熱電工廠0007小五金庫(kù)1020京能熱電工廠0008石油化工庫(kù)1020京能熱電工廠0009化工化輕庫(kù)1020京能熱電工廠0010勞保辦公用品庫(kù)1021京能熱電零價(jià)值工廠0001京能熱電零價(jià)值庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0001鋼材庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0002大型備件庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0003汽化庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0004爐輸庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0005熱工和電氣庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0006防汛庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0007油化庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0008油品庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0009棚庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0010露天庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0011氣體庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0012保溫庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0013化工庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0014辦公用品庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0015機(jī)車燃油罐工廠工廠描述庫(kù)存地點(diǎn)描述1051岱海發(fā)電零價(jià)值工廠0001岱海發(fā)電零價(jià)值庫(kù)1070寧東發(fā)電工廠0001三材庫(kù)1070寧東發(fā)電工廠0002危險(xiǎn)品庫(kù)1070寧東發(fā)電工廠0003備品一庫(kù)1070寧東發(fā)電工廠0004備品二庫(kù)1070寧東發(fā)電工廠0005電料庫(kù)1070寧東發(fā)電工廠0006五金庫(kù)1071寧東發(fā)電零價(jià)值工廠0001五金庫(kù)1430國(guó)際電氣工廠0001國(guó)際電氣庫(kù)1060京隆發(fā)電工廠0001汽化庫(kù)1060京隆發(fā)電工廠0002鍋輸庫(kù)1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠1061京隆發(fā)電零價(jià)值工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠1080京玉發(fā)電工廠

0003電氣庫(kù)0004儀表庫(kù)0005熱控庫(kù)0006工具庫(kù)0007綜合庫(kù)0008機(jī)電庫(kù)0009閥門五金庫(kù)0010鋼材油料庫(kù)0011油化庫(kù)0012建材防汛庫(kù)0013棚庫(kù)0014加工修理庫(kù)0015氣體庫(kù)0016露天庫(kù)0001京隆發(fā)電零價(jià)值庫(kù)0001鍋爐備件庫(kù)0002汽機(jī)備件庫(kù)0003電氣儀表庫(kù)0004鍋爐大件庫(kù)0005汽機(jī)大件庫(kù)0006電氣大件庫(kù)0007鋼材庫(kù)0008化工庫(kù)0009油品/脂庫(kù)0010大宗藥品庫(kù)0011五金工具庫(kù)0012機(jī)電庫(kù)0013氣體庫(kù)0014電線電纜庫(kù)0015閥門庫(kù)1080京玉發(fā)電工廠0016消防器材庫(kù)1080京玉發(fā)電工廠0017建筑材料庫(kù)1080京玉發(fā)電工廠0018勞保防護(hù)用品庫(kù)1080京玉發(fā)電工廠0019土產(chǎn)日雜1080京玉發(fā)電工廠0020辦公家具、家電庫(kù)1080京玉發(fā)電工廠0021辦公用品庫(kù)1080京玉發(fā)電工廠0022設(shè)備堆場(chǎng)1080京玉發(fā)電工廠0023京玉發(fā)電借用庫(kù)1081京玉發(fā)電零價(jià)值工廠0001京玉發(fā)電零價(jià)值庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0005京陽(yáng)熱電閥門配件庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0006京陽(yáng)熱電備件庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0007京陽(yáng)熱電儀控庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0008京陽(yáng)熱電電氣庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0011京陽(yáng)熱電工具庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0012京陽(yáng)熱電化工庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0013京陽(yáng)熱電五金庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0015京陽(yáng)熱電辦公用品庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0016京陽(yáng)熱電勞保庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0017京陽(yáng)熱電低值易耗品庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0018京陽(yáng)熱電建材庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0020京陽(yáng)熱電鋼材庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0021京陽(yáng)熱電借用庫(kù)1311京陽(yáng)熱電零價(jià)值工廠0001京陽(yáng)熱電零價(jià)值庫(kù)1390漳山發(fā)電工廠0001主材庫(kù)1390漳山發(fā)電工廠0002五金庫(kù)1390漳山發(fā)電工廠0003建化庫(kù)1390漳山發(fā)電工廠0004機(jī)械庫(kù)1390漳山發(fā)電工廠0005電儀庫(kù)1390漳山發(fā)電工廠0006機(jī)電庫(kù)1390漳山發(fā)電工廠0007鍋爐庫(kù)1390漳山發(fā)電工廠1390漳山發(fā)電工廠1390漳山發(fā)電工廠1390漳山發(fā)電工廠1390漳山發(fā)電工廠1390漳山發(fā)電工廠1390漳山發(fā)電工廠1391漳山發(fā)電零價(jià)值工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1401赤峰能源零價(jià)值工廠1330京豐燃?xì)夤S1330京豐燃?xì)夤S1330京豐燃?xì)夤S1330京豐燃?xì)夤S1330京豐燃?xì)夤S1330京豐燃?xì)夤S1330京豐燃?xì)夤S1330京豐燃?xì)夤S

0008大宗庫(kù)0009固資庫(kù)0010技改庫(kù)0011低值易耗庫(kù)0012燃油庫(kù)0013復(fù)用庫(kù)0014漳山發(fā)電借用庫(kù)0001漳山發(fā)電零價(jià)值庫(kù)00011號(hào)庫(kù)00022號(hào)庫(kù)00033號(hào)庫(kù)00044號(hào)庫(kù)00055號(hào)庫(kù)00066號(hào)庫(kù)00077號(hào)庫(kù)00088號(hào)庫(kù)00099號(hào)庫(kù)0010露天庫(kù)0011廠棚庫(kù)0012辦公用品庫(kù)0013赤峰能源借用庫(kù)0001赤峰能源零價(jià)值庫(kù)0001鋼材庫(kù)0002五金庫(kù)0003機(jī)電設(shè)備庫(kù)0004備品備件庫(kù)0005勞保庫(kù)0006化工庫(kù)0008固定資產(chǎn)庫(kù)0007京豐燃?xì)饨栌脦?kù)1331京豐燃?xì)饬銉r(jià)值工廠0001京豐燃?xì)饬銉r(jià)值庫(kù)1040京泰發(fā)電工廠0001電儀備品庫(kù)1040京泰發(fā)電工廠0002機(jī)務(wù)備品庫(kù)1040京泰發(fā)電工廠0003汽機(jī)設(shè)備庫(kù)1040京泰發(fā)電工廠0004鍋爐設(shè)備庫(kù)1040京泰發(fā)電工廠0005綜合材料庫(kù)1040京泰發(fā)電工廠0006綜合倉(cāng)庫(kù)1040京泰發(fā)電工廠0007棚庫(kù)1040京泰發(fā)電工廠0008京泰發(fā)電物資借用庫(kù)1041京泰發(fā)電零價(jià)值工廠0001京泰發(fā)電零價(jià)值庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0001鋼材庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0002汽柴油庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0003五金電料庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0004化工產(chǎn)品庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0005材料工具庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0006氣體庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0007化學(xué)藥品庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0008消防器材庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0009土產(chǎn)日雜庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0010石油產(chǎn)品庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0011水泥庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0012木材庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0013辦公用品庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0014勞保用品庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0015水暖及標(biāo)準(zhǔn)件1030京科發(fā)電工廠0016油漆庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0017三類物資庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0018石棉制品庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0019焊接材料庫(kù)1030京科發(fā)電工廠0020機(jī)械設(shè)備庫(kù)1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1031京科發(fā)電零價(jià)值工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1551深圳鈺湖零價(jià)值工廠2.5倉(cāng)庫(kù)號(hào) 定義

0021儀器儀表庫(kù)0022電工產(chǎn)品庫(kù)0023熱工產(chǎn)品庫(kù)0024閥門庫(kù)0025電線電纜庫(kù)0026軸承庫(kù)0027辦公設(shè)備庫(kù)0028備品備件庫(kù)0029京科發(fā)電借用庫(kù)0001京科發(fā)電零價(jià)值庫(kù)0001閥門配件庫(kù)0002汽機(jī)備件庫(kù)0003燃機(jī)備件庫(kù)0004燃機(jī)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)0005儀控備品庫(kù)0006電氣備品庫(kù)0007綜合材料庫(kù)0008辦公、勞保用品庫(kù)0009鍋爐備件庫(kù)0010化水、化工備件庫(kù)0011綜合庫(kù)0012棚庫(kù)0013深圳鈺湖借用庫(kù)0001深圳鈺湖零價(jià)值庫(kù)在倉(cāng)庫(kù)管理模塊中，一個(gè)完整的倉(cāng)庫(kù)會(huì)定義在單獨(dú)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)號(hào)下面。你可以使用一個(gè)倉(cāng)庫(kù)號(hào)管理多個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)建筑，我們通常稱之為倉(cāng)庫(kù)聯(lián)合，庫(kù)存地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置關(guān)系是一對(duì)一的關(guān)系。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)在京能集團(tuán)項(xiàng)目中，顧問組將為每個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)對(duì)應(yīng)設(shè)置一個(gè)倉(cāng)庫(kù)號(hào)，倉(cāng)庫(kù)號(hào)將以3位純數(shù)字格式流水編號(hào)，但是在SAP系統(tǒng)中將有倉(cāng)庫(kù)號(hào)和庫(kù)存地點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此，盡管是流水號(hào)，實(shí)際使用起來(lái)，非常方便，不會(huì)影響業(yè)務(wù)的開展。工廠工廠描述庫(kù)存地點(diǎn)描述倉(cāng)庫(kù)號(hào)9010京能集團(tuán)工廠0001集團(tuán)總部庫(kù)1020京能熱電工廠0001鋼材庫(kù)0011020京能熱電工廠0002有色建材庫(kù)0021020京能熱電工廠0003備品備件庫(kù)0031020京能熱電工廠0004機(jī)電設(shè)備庫(kù)0041020京能熱電工廠0005機(jī)電產(chǎn)品庫(kù)0051020京能熱電工廠0006交電工具庫(kù)0061020京能熱電工廠0007小五金庫(kù)0071020京能熱電工廠0008石油化工庫(kù)0081020京能熱電工廠0009化工化輕庫(kù)0091020京能熱電工廠0010勞保辦公用品庫(kù)0101021京能熱電零價(jià)值工廠0001京能熱電零價(jià)值庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0001鋼材庫(kù)011工廠工廠描述庫(kù)存地點(diǎn)描述倉(cāng)庫(kù)號(hào)1050岱海發(fā)電工廠0002大型備件庫(kù)0121050岱海發(fā)電工廠0003汽化庫(kù)0131050岱海發(fā)電工廠0004爐輸庫(kù)0141050岱海發(fā)電工廠0005熱工和電氣庫(kù)0151050岱海發(fā)電工廠0006防汛庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0007油化庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0008油品庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0009棚庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0010露天庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0011氣體庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0012保溫庫(kù)1050岱海發(fā)電工廠0013化工庫(kù)0161050岱海發(fā)電工廠0014辦公用品庫(kù)0171050岱海發(fā)電工廠0015機(jī)車燃油罐1051岱海發(fā)電零價(jià)值工廠0001岱海發(fā)電零價(jià)值庫(kù)1070寧東發(fā)電工廠0001三材庫(kù)0181070寧東發(fā)電工廠0002危險(xiǎn)品庫(kù)1070寧東發(fā)電工廠0003備品一庫(kù)0191070寧東發(fā)電工廠0004備品二庫(kù)0201070寧東發(fā)電工廠0005電料庫(kù)0211070寧東發(fā)電工廠0006五金庫(kù)0221071寧東發(fā)電零價(jià)值工廠0001五金庫(kù)0231430國(guó)際電氣工廠0001國(guó)際電氣庫(kù)1060京隆發(fā)電工廠0001汽機(jī)化學(xué)JL11060京隆發(fā)電工廠0002鍋爐輸煤JL11060京隆發(fā)電工廠0003電氣JL11060京隆發(fā)電工廠0004熱控JL11060京隆發(fā)電工廠0005電料JL11060京隆發(fā)電工廠0006工具JL11060京隆發(fā)電工廠0007五金JL11060京隆發(fā)電工廠0009閥門管件JL11060京隆發(fā)電工廠0011鋼材JL11080京玉發(fā)電工廠0001鍋爐備件庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0002汽機(jī)備件庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0003電氣儀表庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0007鋼材庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0008化工庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0011五金工具庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0012機(jī)電庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0014電線電纜庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0015閥門庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0018勞保防護(hù)用品庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0020辦公家具、家電庫(kù)JY11080京玉發(fā)電工廠0021辦公用品庫(kù)JY11310京陽(yáng)熱電工廠0005京陽(yáng)熱電閥門配件JG1庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0006京陽(yáng)熱電備件庫(kù)JG11310京陽(yáng)熱電工廠0007京陽(yáng)熱電儀控庫(kù)JG11310京陽(yáng)熱電工廠0008京陽(yáng)熱電電氣庫(kù)JG11310京陽(yáng)熱電工廠0011京陽(yáng)熱電工具庫(kù)JG11310京陽(yáng)熱電工廠0012京陽(yáng)熱電化工庫(kù)JG11310京陽(yáng)熱電工廠0013京陽(yáng)熱電五金庫(kù)JG11310京陽(yáng)熱電工廠0015京陽(yáng)熱電辦公用品JG1庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0016京陽(yáng)熱電勞保庫(kù)JG11310京陽(yáng)熱電工廠0017京陽(yáng)熱電低值易耗JG1品庫(kù)1310京陽(yáng)熱電工廠0018京陽(yáng)熱電建材庫(kù)JG11310京陽(yáng)熱電工廠0020京陽(yáng)熱電鋼材庫(kù)JG11390漳山發(fā)電工廠0001主材庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0002五金庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0003建化庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0004機(jī)械庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0005電儀庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0006機(jī)電庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0007鍋爐庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0008大宗庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0009固資庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0010技改庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0011低值易耗庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0013復(fù)用庫(kù)ZS11390漳山發(fā)電工廠0014漳山發(fā)電借用庫(kù)1400赤峰能源工廠00011號(hào)庫(kù)CF11400赤峰能源工廠00022號(hào)庫(kù)CF11400赤峰能源工廠00033號(hào)庫(kù)CF11400赤峰能源工廠00044號(hào)庫(kù)CF11400赤峰能源工廠00055號(hào)庫(kù)CF11400赤峰能源工廠00066號(hào)庫(kù)CF11400赤峰能源工廠00077號(hào)庫(kù)CF11400赤峰能源工廠00088號(hào)庫(kù)CF11400赤峰能源工廠00099號(hào)庫(kù)CF11330京豐燃?xì)夤S0001鋼材庫(kù)JF11330京豐燃?xì)夤S0002五金庫(kù)JF11330京豐燃?xì)夤S0003機(jī)電設(shè)備庫(kù)JF11330京豐燃?xì)夤S0004備品備件庫(kù)JF11330京豐燃?xì)夤S0005勞保庫(kù)JF11330京豐燃?xì)夤S0006化工庫(kù)JF11330京豐燃?xì)夤S0008固定資產(chǎn)庫(kù)JF11040京泰發(fā)電工廠0001電儀備品庫(kù)JT11040京泰發(fā)電工廠0002機(jī)務(wù)備品庫(kù)JT11040京泰發(fā)電工廠0003汽機(jī)設(shè)備庫(kù)JT11040京泰發(fā)電工廠0004鍋爐設(shè)備庫(kù)JT11040京泰發(fā)電工廠0005綜合材料庫(kù)JT11040京泰發(fā)電工廠0006綜合倉(cāng)庫(kù)JT11030京科發(fā)電工廠0001鋼材庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0003五金電料庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0004化工產(chǎn)品庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0005材料工具庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0007化學(xué)藥品庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0008消防器材庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0009土產(chǎn)日雜庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0010石油產(chǎn)品庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0013辦公用品庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0014勞保用品庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0015水暖及標(biāo)準(zhǔn)件JK11030京科發(fā)電工廠0017三類物資庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0018石棉制品庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0019焊接材料庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0020機(jī)械設(shè)備庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0021儀器儀表庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0022電工產(chǎn)品庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0023熱工產(chǎn)品庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0024閥門庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0026軸承庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0027辦公設(shè)備庫(kù)JK11030京科發(fā)電工廠0028備品備件庫(kù)JK11550深圳鈺湖工廠0001閥門配件庫(kù)YH11550深圳鈺湖工廠0002汽機(jī)備件庫(kù)YH11550深圳鈺湖工廠0003燃機(jī)備件庫(kù)YH11550深圳鈺湖工廠0004燃機(jī)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)YH12.6銷售組織 定義銷售組織在法律上代表一個(gè)銷售單位，負(fù)責(zé)分銷貨物和服務(wù)、洽談銷售定價(jià)，是對(duì)產(chǎn)品追索權(quán)和債務(wù)追索權(quán)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單位。銷售組織可結(jié)合總部要求、企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)置。一個(gè)公司代碼可以對(duì)應(yīng)多個(gè)銷售組織。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)在京能集團(tuán)項(xiàng)目中系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則是一個(gè)公司代碼對(duì)應(yīng)一個(gè)銷售組織，銷售組織編碼與公司編碼一致；目前系統(tǒng)中僅國(guó)際電氣涉及到銷售組織的架構(gòu)，具體編碼為：銷售組織 銷售組織描述1430 國(guó)際電氣銷售組織2.7分銷渠道 定義是產(chǎn)品或服務(wù)到達(dá)客戶的方式。分銷渠道可多項(xiàng)設(shè)置。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)在京能集團(tuán)項(xiàng)目中分銷渠道采用 2位混合型代碼，即 1位有含義代碼+1位流水碼組成。分銷渠道含義代碼（1位）位）流水碼（1X1N2分銷渠道分為：外部銷售，編碼的第一位為數(shù)字；內(nèi)部銷售，編碼的第一位為字母；后1位為流水碼分銷渠道 分銷渠道描述01 外部銷售W1 公司間銷售2.8產(chǎn)品組 定義產(chǎn)品組為產(chǎn)品的大類。2.8.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)在京能集團(tuán)項(xiàng)目中產(chǎn)品組以流水號(hào)自動(dòng)產(chǎn)生。產(chǎn)品組名稱01物資02服務(wù)2.9裝運(yùn)點(diǎn) 定義發(fā)貨點(diǎn)是在倉(cāng)庫(kù)或工廠內(nèi)的一個(gè)地點(diǎn)，倉(cāng)管人員在這里處理貨物的發(fā)送 。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目前系統(tǒng)實(shí)施中僅國(guó)際電氣涉及到裝運(yùn)點(diǎn)的組織架構(gòu)，具體編碼為：裝運(yùn)點(diǎn) 裝運(yùn)點(diǎn)描述1430 國(guó)際電氣裝運(yùn)點(diǎn)采購(gòu)管理模塊采購(gòu)管理主要用來(lái)實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商注冊(cè)、采購(gòu)執(zhí)行到采購(gòu)分析等主要的核心業(yè)務(wù)功能，其涉及到SRM和SAP，BW以及數(shù)據(jù)編碼平臺(tái)等系統(tǒng)（平臺(tái)），通過(guò)這些系統(tǒng)的集成，從而完成采購(gòu)的整個(gè)業(yè)務(wù)。3.1主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)管理所涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要有物料和供應(yīng)商相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)中采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中最基本、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)源，也被稱為主數(shù)據(jù)。因此，主數(shù)據(jù)管理需遵循集中管理、集中維護(hù)的原則。 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)包含了物料的基本信息。物料主數(shù)據(jù)記錄的信息包括描述物料的一些自然屬性數(shù)據(jù)(如名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位等)以及一些控制功能數(shù)據(jù)(如物料類型、行業(yè)等)，除了由用戶直接維護(hù)的數(shù)據(jù)外，還包含由系統(tǒng)自動(dòng)更新的數(shù)據(jù)(如庫(kù)存總量等)。是物料采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中最基本、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)源。典型設(shè)計(jì)在物料主數(shù)據(jù)方面的主要考慮點(diǎn)在于物料類型、物料組、編碼、物料特性和特性值：物料類型物料類型是對(duì)物料的大分類。在系統(tǒng)中，主要分成和服務(wù)兩大類。字段字段名稱技術(shù)規(guī)范應(yīng)用方案和規(guī)范MARA-行業(yè)領(lǐng)域統(tǒng)一為京能集團(tuán)京能集團(tuán)物料分類體系采用MBRSHGB/T7635-2002，分類體系囊括了全國(guó)所有的行業(yè)MARA-集團(tuán)物料分為集團(tuán)物料與集團(tuán)包含了物料和服務(wù)主數(shù)據(jù)，便于各MTART類型服務(wù)2種。集團(tuán)物單位統(tǒng)計(jì)一段時(shí)料：JNWL；集團(tuán)服間內(nèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?？紤]到集團(tuán)務(wù)：JNFW未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，采用1位分類+8位流水碼的規(guī)則，分別可以囊括1億的數(shù)據(jù)量。其中物料的分類碼采用1，服務(wù)的分類碼采用2。物料組將相同屬性和用途的物料進(jìn)行分組稱之為物料組，用于統(tǒng)計(jì)分析。一般可以看作物料類型的細(xì)分。京能集團(tuán)物料組的來(lái)源采用采用GB/T7635-2002分類體系的第5層。通過(guò)后臺(tái)配置，將物料組進(jìn)行統(tǒng)一導(dǎo)入，在創(chuàng)建物料編碼的過(guò)程中，進(jìn)行自動(dòng)匹配。在GB/T7635-2002分類體系的第5層中，描述的長(zhǎng)度可能長(zhǎng)達(dá)100字符。在SAP系統(tǒng)中，物料組的描述長(zhǎng)度為20字符。解決方案：物料組的存在是為了滿足統(tǒng)計(jì)分析的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在能夠滿足使用的過(guò)程中，盡量簡(jiǎn)短；在SAP系統(tǒng)中啟用物料組長(zhǎng)文本，物料組長(zhǎng)文本的長(zhǎng)度為60字符，對(duì)于超過(guò) 60字符的由編碼專家組進(jìn)行精簡(jiǎn)到 60字符以下。字段 字段名稱 技術(shù)規(guī)范 應(yīng)用方案和規(guī)范MARA-MATKL物料組 采用GB/T7635- 從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)中導(dǎo)出，手工在系統(tǒng)2002分類體系的 中進(jìn)行配置。在采用國(guó)標(biāo)的情況下，第5層 未來(lái)不存在物料組短缺情況物料編碼京能集團(tuán)對(duì)于物料的統(tǒng)一編碼規(guī)則做了明確的規(guī)定。本設(shè)計(jì)主要采用統(tǒng)一編碼制定的相關(guān)規(guī)則，具體如下：采用9位混合型代碼，即1位有含義代碼+8位流水碼組成。物料類型（1位） 流水碼（8位）N1 N2N3N4N5N6N7N8N9根據(jù)上面提的物料類型分為：集團(tuán)物料（ JTWL）與集團(tuán)服務(wù)（JTFW）2種類型。其中JTWL的代碼為“1”，JTFW的代碼為“2”。京能集團(tuán)目前只啟用物料主數(shù)據(jù)，暫不啟用服務(wù)主數(shù)據(jù)，服務(wù)主數(shù)據(jù)暫做預(yù)留。物料類型 編碼段京能京能服務(wù)注意事項(xiàng)：在京能集團(tuán)物料描述中，物料描述可能達(dá)到100個(gè)字符，而SAP系統(tǒng)中，只能包含40個(gè)字符。解決方案：?jiǎn)⒂梦锪厦枋鲩L(zhǎng)文本字段，將所有物料描述全部導(dǎo)入到長(zhǎng)文本中，系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)是否超過(guò)40個(gè)字符，如果未超過(guò)，則自動(dòng)同步短文本中；如果超過(guò)40個(gè)字符，將前38個(gè)字符放到短文本中，第39個(gè)字符“#”，第40個(gè)字符用流水號(hào)表示，用以區(qū)分不同的物料。集團(tuán)提出將名稱、型號(hào)、規(guī)格等獨(dú)立顯示。在SAP系統(tǒng)中，物料描述為1個(gè)文本框，無(wú)法獨(dú)立顯示。解決方案：?jiǎn)⒂肧AP分類視圖；名稱、規(guī)格、型號(hào)等獨(dú)立內(nèi)容在物料分類視圖單獨(dú)顯示。字段字段名稱技術(shù)規(guī)范應(yīng)用方案和規(guī)范MARA-物料號(hào)1位物料類型+8統(tǒng)一從編碼平臺(tái)中導(dǎo)入到SAP系統(tǒng)中MATNR位流水碼MAKT-物料描述物料描述=名稱統(tǒng)一從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)系統(tǒng)中導(dǎo)入。MAKTX型號(hào)規(guī)格如其中一項(xiàng)屬性不存在，則為空。如果物料描述為40字符以內(nèi)，則參照技術(shù)規(guī)范；如超過(guò)40字符，則取前38位，第39位為“#”，第40位為流水碼STXH物料長(zhǎng)文本物料描述=名稱統(tǒng)一從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)系統(tǒng)中導(dǎo)入。型號(hào)規(guī)格長(zhǎng)度不限MARA-基本計(jì)量單采用標(biāo)準(zhǔn)的單位統(tǒng)一從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)系統(tǒng)中導(dǎo)入MEINS位代碼+描述根據(jù)遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)中的基本計(jì)量單位，在SAP系統(tǒng)中手工維護(hù)MARA-物料組采用GB/T7635-從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)中導(dǎo)出，手工導(dǎo)入到MATKL2002分類體系的SAP系統(tǒng)中。根據(jù)國(guó)標(biāo)，不建議新增，第5層如果新增，采用手工方式RMCLF-類號(hào)包含物料相關(guān)的統(tǒng)一從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)系統(tǒng)中導(dǎo)入CLASS電力分類、專業(yè)分類及特性體系物料特性及特性值為方便從多維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，京能集團(tuán)啟用物料分類視圖。視圖中包含：電力分類體系、專業(yè)分類體系、名稱、型號(hào)、規(guī)格的特征及特征值。內(nèi)容根據(jù)編碼專家組在系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)，在編碼平臺(tái)中成形，由編碼平臺(tái)同步到SAP系統(tǒng)的物料分類視圖中。 供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括了集團(tuán)的供應(yīng)商的信息，這些信息保存在單獨(dú)的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中。它包含了有關(guān)供應(yīng)商的名稱、地址以及哪些單位可以與供應(yīng)商發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)、該供應(yīng)商使用的貨幣、支付條款、重要聯(lián)系人的名字(銷售人員)及相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。典型設(shè)計(jì)在供應(yīng)商設(shè)計(jì)方面的主要考慮點(diǎn)在于供應(yīng)商分類和供應(yīng)商編碼設(shè)置：供應(yīng)商分類供應(yīng)商分類是將相同性質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行分類，用于統(tǒng)計(jì)分析。如：JN01—內(nèi)部供應(yīng)商、JN02—外部供應(yīng)商、JN03—員工供應(yīng)商、JN04—財(cái)務(wù)專用供應(yīng)商。JN01—內(nèi)部供應(yīng)商包括：京能集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，作為法人獨(dú)立存在。JN02—外部供應(yīng)商包括：京能集團(tuán)外部發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，作為法人獨(dú)立存在。JN03—員工供應(yīng)商包括：集團(tuán)內(nèi)的員工，當(dāng)該員工在發(fā)生代付業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門或者人事部門需要對(duì)該部分員工進(jìn)行報(bào)銷。JN04—財(cái)務(wù)專用供應(yīng)商包括：財(cái)務(wù)部門直接做報(bào)賬的供應(yīng)商，對(duì)具體業(yè)務(wù)無(wú)須做記錄的供應(yīng)商。供應(yīng)商編碼京能集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)一編碼規(guī)則做了明確的規(guī)定。本設(shè)計(jì)主要采用統(tǒng)一編碼制定的相關(guān)規(guī)則，具體如下：將供應(yīng)商做統(tǒng)一的編碼規(guī)則，供應(yīng)商編碼包含1位有含義的分類類別和7位流水碼。結(jié)構(gòu)如下：其供應(yīng)商分類類別（1位）流水號(hào)（7位）中N1N2N3N4N5N6N7N8第1位表示供應(yīng)商類別，如內(nèi)部供應(yīng)商為1，外部供應(yīng)商為2，員工供應(yīng)商為3，財(cái)務(wù)專用供應(yīng)商為4。各類別供應(yīng)商代碼詳細(xì)規(guī)則如下：序號(hào) 供應(yīng)商類別 編碼范圍JN01內(nèi)部供應(yīng)商JN02外部供應(yīng)商JN03員工供應(yīng)商JN04財(cái)務(wù)專用供應(yīng)商3.2功能設(shè)計(jì)SAPPurchasing主要用來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的整個(gè)采購(gòu)管理過(guò)程，它包括了采購(gòu)管理的主數(shù)據(jù)管理、貨源清單、信息記錄、采購(gòu)需求、采購(gòu)訂單、合同管理等功能。通過(guò)采購(gòu)管理的管理實(shí)現(xiàn)了需求的自動(dòng)合并及平庫(kù)處理，同時(shí)，通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃與不同采購(gòu)方式進(jìn)行的關(guān)聯(lián)，與最終的采購(gòu)訂單及合同形成了很好的對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了需求及采購(gòu)的一體化管理，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理的依據(jù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，提高了管理的精細(xì)化程度。實(shí)現(xiàn)管理與項(xiàng)目管理（PS）、設(shè)備維修(PM)、財(cái)務(wù)管理(FICO)等業(yè)務(wù)的緊密集成,尤其是采購(gòu)的發(fā)票校驗(yàn)和財(cái)務(wù)的集成，大大的加強(qiáng)了采購(gòu)和財(cái)務(wù)的集成。采購(gòu)管理能夠追蹤前端的需求計(jì)劃（采購(gòu)申請(qǐng)）和最后端的采購(gòu)付款和采購(gòu)整體方面跟蹤和分析，同時(shí)，它依然能夠有效的管理中段得采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程，包括采購(gòu)訂單。有效的信息分析是科學(xué)決策的前提，通過(guò)對(duì)采購(gòu)最終結(jié)果的分析，能夠?yàn)橹贫ú少?gòu)策略提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，。SAPSRM（SupplierRelationshipManagement ）供應(yīng)商關(guān)系管理主要實(shí)現(xiàn)同供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)同和處理，并高績(jī)效的完成采購(gòu)過(guò)程。優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，獲取最優(yōu)供應(yīng)商是電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的首要考慮因素。供應(yīng)商管理關(guān)系管理系統(tǒng)主要完成購(gòu)物車采購(gòu)，合同管理，尋源管理，供應(yīng)商自注冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)估，以及供應(yīng)商系統(tǒng)等功能。本期SRM的實(shí)施主要涉及到供應(yīng)商自注冊(cè)功能，供應(yīng)商評(píng)估功能，招投標(biāo)、詢報(bào)價(jià)功能以及部分合同管理功能，實(shí)施目的在于：建立完整的供應(yīng)商挖掘體系，開放供應(yīng)商注冊(cè)平臺(tái)，增強(qiáng)挖掘潛在供應(yīng)商的能力。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，建立科學(xué)準(zhǔn)入管理機(jī)制，從源頭上保證京能集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展；建立統(tǒng)一科學(xué)的評(píng)價(jià)管理體系，打造公開、公平、公正的采購(gòu)環(huán)境。通過(guò)科學(xué)定義的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，并形成完整、合理、高效的供應(yīng)商準(zhǔn)入體系和科學(xué)、全面的供應(yīng)商持續(xù)評(píng)估機(jī)制，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)決策支持和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化起到推進(jìn)作用。建立規(guī)范化的招投標(biāo)和詢報(bào)價(jià)流程，依據(jù)招投標(biāo)法和集團(tuán)制度，設(shè)立明確的審批制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，優(yōu)化招投標(biāo)、詢報(bào)價(jià)的工作流程，從而提升各個(gè)使用單位的采購(gòu)效率。 需求計(jì)劃需求計(jì)劃定義了需求計(jì)劃從創(chuàng)建轉(zhuǎn)入采購(gòu)的過(guò)程，包括二個(gè)維度三個(gè)類別的需求計(jì)劃，年度生產(chǎn)需求計(jì)劃、季度生產(chǎn)需求計(jì)劃；生產(chǎn)需求計(jì)劃、固定資產(chǎn)需求計(jì)劃、非生產(chǎn)需求計(jì)劃。有如下流程會(huì)涉及需求計(jì)劃業(yè)務(wù)：流程編號(hào)流程名稱適用單位MM電廠生產(chǎn)需求計(jì)劃流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠固定資產(chǎn)需求計(jì)劃流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際程電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM03.03.03電廠非生產(chǎn)需求計(jì)劃流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國(guó)際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽(yáng)熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力年度和季度需求計(jì)劃將根據(jù)集團(tuán)總部電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部提供的年季度需求計(jì)劃模板，開發(fā)必要的字段，可以批處理導(dǎo)入需求計(jì)劃，然后通過(guò)工作流執(zhí)行必要的審批。 業(yè)務(wù)需求京能集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化文件中規(guī)定，生產(chǎn)的需求計(jì)劃，需要按集團(tuán)制度規(guī)定的時(shí)間提報(bào)，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批層級(jí)予以審批，因此，需要通過(guò)信息系統(tǒng)固化這部份業(yè)務(wù)到 SAP系統(tǒng)中。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)年季度需求計(jì)劃提報(bào)功能：將通過(guò)ABAP語(yǔ)言，自定義開發(fā)功能，此功能能夠支持導(dǎo)入年季度需求計(jì)劃EXCEL的內(nèi)容，同時(shí)需要能在此功能中修改需求計(jì)劃，并能將修改后的需求計(jì)劃導(dǎo)出。年季度需求計(jì)劃審批功能：電廠和集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的審批將在SAP系統(tǒng)中審批，需求計(jì)劃在集團(tuán)層面的審批將通過(guò)OA進(jìn)行，包括各個(gè)部室的會(huì)簽功能。年季度需求計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督功能：電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將對(duì)各個(gè)電廠提報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，這個(gè)監(jiān)督將通過(guò)報(bào)表功能實(shí)現(xiàn)，在年季度計(jì)劃的提供界面上，將設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)需求計(jì)劃（采購(gòu)申請(qǐng)）的功能，可以匯總出有關(guān)需求計(jì)劃一定周期內(nèi)的提報(bào)情況；將年季需求計(jì)劃和匯總的實(shí)際需求計(jì)劃對(duì)比，可以達(dá)到監(jiān)督年季需求計(jì)劃的目的。需求計(jì)劃產(chǎn)生（MRP）物料需求計(jì)劃的主要功能之一是監(jiān)測(cè)庫(kù)存狀況，特別是為采購(gòu)和生產(chǎn)自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)建議。這一功能是通過(guò)使用不同的物料計(jì)劃方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)模塊中物料計(jì)劃方法主要采用基于消耗的MRP來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在采購(gòu)模塊中與MRP處理相關(guān)的核心內(nèi)容要集中在物料主數(shù)據(jù)的相關(guān)參數(shù)，例如不同物料可以設(shè)置不同的重訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、最大庫(kù)存、物料計(jì)劃方式等，這些參數(shù)的設(shè)置會(huì)直接影響系統(tǒng)是否能夠準(zhǔn)確、及時(shí)提出建議采購(gòu)的種類、數(shù)量和交貨時(shí)間等。 業(yè)務(wù)需求京能集團(tuán)需要對(duì)進(jìn)行平衡利庫(kù)，消耗類的參數(shù)一定程度上可以先維護(hù)。對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或者工單產(chǎn)生需求，也需要考慮當(dāng)前庫(kù)存情況，達(dá)到平衡利庫(kù)目的。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于京能集團(tuán)各試點(diǎn)單位的業(yè)務(wù)實(shí)際，項(xiàng)目工單或維修工單需求計(jì)劃，先產(chǎn)生預(yù)留，然后平衡利庫(kù)需求計(jì)劃，有庫(kù)存的，直接通過(guò)工單領(lǐng)用，沒有庫(kù)存的，通過(guò)SAP系統(tǒng)維護(hù)的參數(shù)自動(dòng)計(jì)算出實(shí)際采購(gòu)需求計(jì)劃：采購(gòu)申請(qǐng)的生成過(guò)程：在維修工單、項(xiàng)目工作批準(zhǔn)放后，SAP系統(tǒng)將根據(jù)工單產(chǎn)生預(yù)留，MRP進(jìn)程會(huì)根據(jù)相關(guān)參數(shù)將這些預(yù)留匯總和收集，然后再自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的需求計(jì)劃（采購(gòu)申請(qǐng)）。采購(gòu)申請(qǐng)的合并原則：不同工單產(chǎn)生的預(yù)留不會(huì)合并，當(dāng)有不同預(yù)留產(chǎn)生需求計(jì)劃時(shí)，如果預(yù)留來(lái)自不同的工單，則產(chǎn)生的需求計(jì)劃不會(huì)在行項(xiàng)目層面進(jìn)行合