建筑施工企業(yè)安全員崗位責(zé)任制

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑施工企業(yè)安全員崗位責(zé)任制建筑施工企業(yè)安好員崗位責(zé)任制

貫徹執(zhí)行國家勞動養(yǎng)護(hù)、安好生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)"安好第

(一)預(yù)防為主'的方針，專心抓好勞動養(yǎng)護(hù)、安好生產(chǎn)和消防工作。

調(diào)查研究生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素，提出提升觀法，參與審查安好技術(shù)措施、籌劃，并對貫徹執(zhí)行處境舉行促使檢查。

做好安好宣傳教導(dǎo)和管理工作，輔助制定并促使執(zhí)行安好技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安好組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)視和知道電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

制止違章作業(yè)和違章指揮，察覺重大隱患時(shí)，當(dāng)安好與進(jìn)度發(fā)生沖突，務(wù)必把安好放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，實(shí)時(shí)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出提升觀法和措施。

在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，并實(shí)時(shí)上報(bào)事故處境，舉行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按"四不放過'原那么參與事故調(diào)查處理。積極合作有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安好技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。

(.)

篇2：車隊(duì)安好員述職報(bào)告

車隊(duì)安好員述職報(bào)告

2022年我們在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的辛勤努力下，物流公司車隊(duì)專心貫徹落實(shí)"安好第一、預(yù)防為主'的安好工作方針，積極推行hse管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提防細(xì)節(jié)管理，推進(jìn)"我要安好'主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安好規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，安好工作精細(xì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過開展"黨員安好責(zé)任區(qū)'、"安好生產(chǎn)月'、"安好學(xué)識競賽'等活動，強(qiáng)力推進(jìn)"七想七不干'和"千分制考核'，有效鞏固了全員安好生產(chǎn)意識，全年實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)量1200萬噸公里，貨運(yùn)量11萬噸，安好行駛里程98.5萬公里，全年安好生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)了全年安好工作目標(biāo)，夯實(shí)了2022年物流公司安好進(jìn)展的根基?，F(xiàn)將2022年的安好工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、用多種安好活動提升全員安好意識和安好保障才能。

安好意識的強(qiáng)弱抉擇著安好保障才能的強(qiáng)弱，為切實(shí)提升車隊(duì)駕駛員的安好意識，根據(jù)安好工作的新形勢，新處境，進(jìn)一步加強(qiáng)了hse管理的宣貫力度，堅(jiān)持舉行多種形式的安好教導(dǎo)：舉行了以貨車駕駛技巧和新交規(guī)為主的試卷答題，突出實(shí)用性和趣味性，通過一問一答一解的形式讓駕駛員牢記試題學(xué)識要點(diǎn)，轉(zhuǎn)而提高安好駕駛的才能。在安好例會上對國家和自己身邊鄰近的重大和典型事故案例舉行深入透徹的專題分析，如：6.2中石油大連石化廠油罐爆炸，11.22中石油青島輸油管道泄漏爆炸等重大事情，通過議論一起熟悉慘烈的事故后果，深挖事故理由，結(jié)合公司實(shí)際處境吸取閱歷教訓(xùn)總結(jié)預(yù)防措施，通過一系列重特大事故的分析議論讓駕駛員心靈受到觸動，熟悉到習(xí)慣性違章操作，安好意識淡薄帶來的慘痛教訓(xùn)。定期組織駕駛員觀看"車禍警示錄'系列視頻教導(dǎo)片，在駕駛員面前重現(xiàn)瞬間發(fā)生的慘烈事故，目睹猛烈撞擊下車毀人亡殘骸遍野的駭人場面，結(jié)合視頻中闡明對事故的分析，讓駕駛員深刻熟悉到酒駕、超速、搶道等違章操作的嚴(yán)重后果。

在2022年全國第十二個(gè)的"安好生產(chǎn)月'中，公司開展了主題為"安好工作重在執(zhí)行力'的一系列安好教導(dǎo)活動：觀看公司組織的警示教導(dǎo)片，召開事故反思會，開展"七想七不干'議論活動，開展員工安好生產(chǎn)法律法規(guī)及現(xiàn)場作業(yè)安好學(xué)識問答活動，組織駕駛員加入仙桃高管支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講授的安好課，解讀新法規(guī)、宣傳交通安好管理學(xué)識、分析事故案列及行車安好技巧，開展針對不同季節(jié)的系列安好教導(dǎo)和培訓(xùn)，舉行l(wèi)ng車輛操作的安好培訓(xùn)，提升安好防范和操作才能。

全年累計(jì)開展專題安好教導(dǎo)26次，視頻教導(dǎo)3次，組織加入現(xiàn)場演練2，安好活動試題答卷2次，安好學(xué)識競賽1次，通過多種形式的安好教導(dǎo)讓駕駛員不僅在安好操作才能上持續(xù)得到提高，而且使駕駛員在思想上主觀自發(fā)的杜絕幸運(yùn)心理遵守交規(guī)。

二、用"三檢制'強(qiáng)化全員安好意識和安好行為。

1-11月我物流公司車隊(duì)使用年限超過10年的車輛有10余臺，設(shè)備嚴(yán)重老化，車輛性能急劇下降，為了提升大家的安好風(fēng)險(xiǎn)防控才能，抓好車輛的日常維護(hù)和一級維護(hù)特別重要。為此要求司機(jī)切實(shí)做好"三檢制'，按照"潤滑、緊固、清潔、防腐、調(diào)整'十字方針，定期對全部車輛舉行隱患排查，對查出的問題限期舉行整改，全年累計(jì)檢查出隱患104個(gè)，85個(gè)現(xiàn)場解決,19個(gè)限期整改。對抽查的車輛存在一致或嚴(yán)重問題的，要給與批評教導(dǎo)并責(zé)令立刻整改。通過這種"嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)'抓工作，保障行車安好。

三、用制度模范長途車輛和人員的管理。

今年以來，由于涪陵大安寨頁巖氣產(chǎn)能示范區(qū)工程啟動，各種大型設(shè)備要實(shí)時(shí)地輸送到目的地。所行駛的路線是山高、坡陡、彎急的鄂西山區(qū)，運(yùn)距都在700公里以上，半掛車主要承受的是大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)，安好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。為此我們嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸公司長途車輛運(yùn)行管理規(guī)定，因地制宜，結(jié)合自身摸索出了一套切實(shí)可行的管理手段。概括在工作中就是對長途車舉行嚴(yán)格細(xì)致的審核檢查，檢查合格開具長途令方可放行。對長途車駕駛員舉行全面風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)長途行駛令由安好員參與長途車的檢查，察覺問題現(xiàn)場整改;對長期固定的長途線路制定長途專線風(fēng)險(xiǎn)分析和操縱表，盡可能細(xì)致的將行車隱患和重點(diǎn)地段標(biāo)注出來，制定出風(fēng)險(xiǎn)操縱措施，并嚴(yán)格要求駕駛員參照實(shí)施。五臺車以上的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)必干部帶隊(duì)，三臺車以上的生產(chǎn)任務(wù)安置黨員、班長、骨干帶車，做到指揮在一線，干部協(xié)調(diào)在現(xiàn)場。截止目前，半掛執(zhí)行長途任務(wù)百余次，均優(yōu)質(zhì)、高效、安好完成任務(wù)。

四、用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致科學(xué)的態(tài)度建立lng/雙燃料車輛安好管理制度。

不斷摸索積累lng/柴油雙燃料車輛運(yùn)行維護(hù)管理閱歷，車隊(duì)干部通過二十余次跟車，細(xì)致記錄了雙燃料車運(yùn)行狀態(tài)和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定了細(xì)致油氣消耗標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。5月為顧全大局將最優(yōu)秀的5名雙燃料半掛駕駛員抽調(diào)至新成立的自然氣工程部后，面對人員少任務(wù)重的不利局面，車隊(duì)抑制困難頂住壓力積極解決人員問題的同時(shí)，定期組織新老駕駛員舉行雙燃料車輛使用維護(hù)教導(dǎo)，7月23日組織全體駕駛員舉行"lng安好使用演示教導(dǎo)現(xiàn)場會'的現(xiàn)場演示教導(dǎo)。9月7日舉辦"lng安好使用學(xué)識專家講課'全體雙燃料駕駛員不僅采納專家培訓(xùn)，并且提出問題請專家答疑解惑，極大提高了駕駛員安好操作維護(hù)lng/柴油雙燃料車的理論學(xué)識和操作技能。

五、用干部帶班制約束督導(dǎo)員工安好行車。

干部帶班制是有效促進(jìn)安好生產(chǎn)的重要途徑，我們執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)多，線長、面廣，既有長途運(yùn)行車輛的管理，又有外部工程部車輛的管理，干部督導(dǎo)的作用顯而易見，所以分公司車隊(duì)干部始終堅(jiān)持干部帶班制度，只要是5臺以上大型長距離設(shè)備拉運(yùn)和交錯(cuò)作業(yè)施工就安置干部隨車帶班，通過深入現(xiàn)留心查看，實(shí)時(shí)察覺問題，解決問題，并提出建議和防范措施，促使員工履行安好職責(zé)，這樣切實(shí)做到了隱患提前防范，問題提前解決。全年分公司領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)干部累計(jì)帶班43次，察覺制止行車隱患和習(xí)慣性違章89個(gè)。

六、用"千分制'考核杜絕習(xí)慣性違章。

5月1日成立千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)工作，物流公司第一安好責(zé)任人承擔(dān)組長，每月5日前，考核小組全體人員議論，根據(jù)督查記錄按照千分制考核細(xì)那么對上月駕駛員違法違章違規(guī)行為舉行考核，并對考核結(jié)果記錄存檔并舉行公示，每月第一周安好例會對上月千分制考核結(jié)果舉行宣布點(diǎn)評，讓每位駕駛員充分了解千分制考核的重要性和肅穆性。全年評出一類駕駛員14名，二類駕駛員5名。

七、用"黨員安好責(zé)任區(qū)'帶動大家共創(chuàng)安好文明行車。

"黨員安好責(zé)任區(qū)'是既"我要安好'之后，運(yùn)輸公司重點(diǎn)推出的一項(xiàng)具有運(yùn)輸鮮明特色的主題活動，在安好生產(chǎn)中，黨員班長，黨員骨干活躍在各個(gè)班組，充分發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，在安好生產(chǎn)上不僅自己主動將事情干好，還帶動班組成員共同將工作干好。無論是在大型搬遷的作業(yè)現(xiàn)場，還是在長途發(fā)運(yùn)的路上，黨員安好責(zé)任區(qū)的作用更為明顯，做到了現(xiàn)場督導(dǎo)安好，防止跌、落、損、傷的事情發(fā)生，每次任務(wù)都是黨員、骨干第一個(gè)到達(dá)裝貨現(xiàn)場，扶助大家加固貨物的捆綁，協(xié)調(diào)相關(guān)貨物的裝運(yùn)，結(jié)果一個(gè)離開裝貨現(xiàn)場，保駕護(hù)航。

八、用季度安好工作重點(diǎn)查隱患防事故。

針對季節(jié)和氣候的不同，我們確立每季度的安好工作重點(diǎn)。一季度面臨倆個(gè)重大節(jié)日-元旦和春節(jié)，員工輕易產(chǎn)生麻疲大意，放松安好生產(chǎn)，安好意識在思想上滑坡;同時(shí)一季度又是天寒地凍的季節(jié)，更要防止冰雪道路的行車安好，所以一季度要防滑。

針對季節(jié)和氣候的不同，我們確立每季度的安好工作重點(diǎn)。一季度面臨倆個(gè)重大節(jié)日-元旦和春節(jié)，員工輕易產(chǎn)生麻疲大意，放松安好生產(chǎn)，安好意識在思想上滑坡;同時(shí)一季度又是天寒地凍的季節(jié)，更要防止冰雪道路的行車安好，所以一季度要防"滑'。二季度氣候適合，行車輕易犯困，造成留神力下降，極易發(fā)生事故，所以二季度要"防乏'。三季度氣候火熱，司機(jī)在工作中輕易產(chǎn)生急躁心緒造成行車安好隱患，所以三季度要"防燥'。四季度到了要收獲的時(shí)候了，員工慌張了一年覺得理應(yīng)放松下自己了，輕易產(chǎn)生高傲自滿心緒，安好意識在大家的頭腦中有所放松，在行車中極易造成事故，所以要"防傲'。

九、用完善的消防制度杜絕火災(zāi)、職業(yè)病的發(fā)生。

建立重點(diǎn)消防部門巡查機(jī)制，成立物流公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對車隊(duì)辦公區(qū)和車輛舉行消防檢查，配備足夠的消防器材，并設(shè)專人維護(hù)保管，定期舉行消防常識教導(dǎo)，讓全體員工學(xué)會安好用火用電，11月9日全國消防安好教導(dǎo)周期間舉行了主題為"熟悉火災(zāi)學(xué)會逃命'的視頻教導(dǎo)。為了做好公司的消防環(huán)保工作，確保全體企業(yè)員工的人身和財(cái)產(chǎn)安好，應(yīng)付突發(fā)的火災(zāi)環(huán)保事情，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。

十、用"奮力沖刺五十天齊心協(xié)力保平安'安好教導(dǎo)活動確保年終生產(chǎn)任務(wù)順?biāo)焱瓿伞?/p>

車隊(duì)響應(yīng)上級安好部門號召，積極開展了"奮力沖刺五十天齊心協(xié)力保平安'的系列安好教導(dǎo)活動，活動時(shí)間11月11日至12月31日，根據(jù)下發(fā)的"活動運(yùn)行表'結(jié)合物流車隊(duì)運(yùn)營特點(diǎn)合理制定活動籌劃并且嚴(yán)格實(shí)施。在一個(gè)多月的時(shí)間里分別舉行了："冬季安好行車大議論'、"冬季安好行車防范措施'、"11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸重大事故理由分析'、"摒棄交通惡習(xí)，安好文明出行'12.2全國交通安好日宣講、"雨霧冰雪天行車的五項(xiàng)留神'、"長途行車安好駕駛'、"影響駕駛安好的十大錯(cuò)覺'、"山區(qū)馬路的安好駕駛'等一系列多種形式的安好教導(dǎo)，緊貼生產(chǎn)需要和實(shí)際環(huán)境，讓全體駕駛員應(yīng)對年底繁雜路況和惡劣氣候的安好保障才能得到提升。

一年來，經(jīng)車隊(duì)全體員工的努力，在確保了車輛及人員根本安好的處境下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在著不少短板和漏洞，2022年車隊(duì)會持續(xù)加強(qiáng)以下安好工作，爭取使車隊(duì)安好工作登上新的臺階。

1、加強(qiáng)全員安好教導(dǎo)，鞏固駕駛員安好識別和防范意識。重點(diǎn)加強(qiáng)駕駛員安好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)有條件組織多種形式的安好教導(dǎo)活動，進(jìn)一步掌管最新交通法律法規(guī)及季節(jié)性安好生產(chǎn)特點(diǎn)，摒棄駕駛惡習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章。同時(shí)加強(qiáng)對年輕學(xué)員和新雇用駕駛員的技能培訓(xùn)，使他們盡快提高實(shí)際操作技能，加強(qiáng)安好防范意識，提高安好保障才能。

2、強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。今年公司出臺多項(xiàng)安好生產(chǎn)制度，車隊(duì)積極響應(yīng)努力推進(jìn)也取得了很好的效果，但制度細(xì)節(jié)的貫徹執(zhí)行需要更徹底，并細(xì)心對駕駛員舉行各項(xiàng)制度條款的反復(fù)宣講，積極借鑒其他車隊(duì)制度執(zhí)行落實(shí)中好的閱歷。

3、加強(qiáng)違章違紀(jì)的整治力度。舉行更嚴(yán)格的千分制考核，對習(xí)慣性違章、屢教不改、明知故犯的違法違章違規(guī)行為和"低、老、壞'現(xiàn)象加倍處置。

4、建立健全切實(shí)高效的車輛定位管理制度。利用最新安裝的車載定位系統(tǒng)對車輛運(yùn)行動態(tài)舉行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)收集，對駕駛員違章違規(guī)駕駛舉行實(shí)時(shí)告警，為單車各項(xiàng)考核供給有效數(shù)據(jù)，最大限度發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，輔助車隊(duì)做好安好生產(chǎn)管理。

5、建立健全博科安好管理系統(tǒng)信息平臺，將車輛各項(xiàng)安好信息細(xì)致切實(shí)舉行錄入，定期維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺對安好根基信息舉行高效管理。

篇3：建筑公司工程安好員安好生產(chǎn)責(zé)任

建筑公司工程安好員安好生產(chǎn)責(zé)任

一、專心貫徹執(zhí)行有關(guān)安好技術(shù)勞動養(yǎng)護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格履行安好生產(chǎn)工作促使檢查的職能。

二、合作有關(guān)部門開展安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)工作?？偨Y(jié)交流安好生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

三、加入編制審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安好技術(shù)措施，加入新建、擴(kuò)建、改建工程工程的竣工驗(yàn)收。

四、組織指導(dǎo)班組開展安好