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本文格式為Word版,下載可任意編輯——建筑工程總公司綜合管理部部門職能概述建筑工程總公司總承包部
部門職能與人員編制
(綜合管理部)
部門職能概述
綜合管理部是公司的綜合管理部門,主要職能為:
1.組織公司企劃工作;
2.組織開展公司研發(fā)工作;
3.組織公司貫標(biāo)工作;
4.組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作;
5.組織公司信息管理工作;
6.作好對總承包經(jīng)營管理企業(yè)的管理、支持與服務(wù);
7.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;
8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等舉行接洽、聯(lián)系。
篇2:建筑工程總公司綜合管理部部門職能
建筑工程總公司總承包部
部門職能與人員編制
(綜合管理部)
部門職能
1.組織公司企劃工作;
1)起草、制定、組織實(shí)施公司中長期進(jìn)展戰(zhàn)略和年度進(jìn)展籌劃;
2)規(guī)劃分公司管理模式和方式,組織編制、貫徹實(shí)施分公司管理規(guī)章制度;
3)組織、開展企業(yè)形象和對外宣傳計(jì)劃。
2.組織開展公司研發(fā)工作;
1)組織公司核心競爭力研發(fā)工作;
2)開展市場研發(fā)、設(shè)計(jì)施工總承包等總承包管理模式研發(fā)等工作;
3)開展市場環(huán)境、競爭對手、總承包系統(tǒng)內(nèi)和公司內(nèi)部調(diào)研,或?qū)m?xiàng)調(diào)研;
4)在總承包系統(tǒng)內(nèi)組織、推廣先進(jìn)經(jīng)營理念、管理閱歷。
3.組織公司貫標(biāo)工作;
1)組織公司ISO9000質(zhì)量管理體系的換版、貫徹、保持、提高,并對公司各部門、工程經(jīng)理部和分公司的實(shí)施舉行檢查、監(jiān)視和指導(dǎo);
2)組織開展ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安好衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃、組織、實(shí)施與認(rèn)證工作。
4.組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作;
1)建立健全公司行政和后勤管理制度;
2)組織開展公司行政工作;
3)組織開展公司后勤服務(wù)工作;
4)組織開展公司行政檔案管理工作;
5.組織公司信息管理和宣傳工作;
1)組織開展公司信息管理工作;
2)組織開展公司內(nèi)外部日常宣傳工作;
3)統(tǒng)一管理公司本部各種現(xiàn)代辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)。
6.作好對總承包部經(jīng)營管理企業(yè)的管理、支持與服務(wù);
1)規(guī)劃經(jīng)營管理企業(yè)的管理模式和方式,組織編制、貫徹實(shí)施經(jīng)營管理企業(yè)規(guī)章制度;
2)審核或組織經(jīng)營管理企業(yè)重大事宜的計(jì)劃、可行性論證,以及組織實(shí)施;
3)促使、輔助經(jīng)營管理企業(yè)按照總公司和公司確定籌劃和要求開展運(yùn)作;
4)檢查各項(xiàng)指標(biāo)完成處境,對經(jīng)營管理企業(yè)和主要經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績舉行考核;
5)為經(jīng)營管理企業(yè)作好服務(wù)工作。
7.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;
1)統(tǒng)一管理公司企劃、貫標(biāo)、行政、信息管理等文件和資料,并對上述文件和資料舉行收集、整理、編號、歸檔、借閱等管理工作;
2)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)從政府對口部門獲取有關(guān)企劃、貫標(biāo)、行政、信息管理等方面的法律、法規(guī)、政策性文件,實(shí)時(shí)傳遞相關(guān)部門。
8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等舉行接洽、聯(lián)系;
1)代表公司與政府主管部門、總公司的聯(lián)系和溝通,實(shí)時(shí)上傳下達(dá),組織完成政府主管部門、總公司要求的工作;
2)接待和組織安置政府主管部門、總公司到公司考察、調(diào)研和指導(dǎo)工作等活動;
3)實(shí)時(shí)通知、協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門或工程積極合作支持政府主管部門、總公司的上述活動。
篇3:建筑工程總公司市場經(jīng)營部部門職能概述
建筑工程總公司總承包部
部門職能與人員編制
(市場經(jīng)營部)
部門職能概述
市場經(jīng)營部是公司的市場開拓部門,主要職能為:
1.組織開展市場開發(fā)工作;
2.組織公司本部工程投標(biāo)工作;
3.合作中標(biāo)后的工程管理工作,舉行二次經(jīng)營和市場服務(wù);
4.組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營管理根基工作;
5.貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程,領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹
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