工業(yè)園物業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工業(yè)園物業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書工業(yè)園物業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書

根據(jù)公司推行全面目標(biāo)管理的措施，結(jié)合本管理處的實(shí)際處境制定以下管理目標(biāo)：

一、房屋及公共設(shè)施、設(shè)備的修理養(yǎng)護(hù)：

1、房屋外觀：

①外墻：無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現(xiàn)象；

②室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規(guī)劃設(shè)置，保持感激統(tǒng)一美觀，無安好隱患；

③每年五一節(jié)和春節(jié)前后舉行兩次房屋外墻清洗。

2、設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)：

①按時(shí)交接班，專心填寫設(shè)備運(yùn)行記錄；

②嚴(yán)格安好操作程序，做好安好作業(yè)措施；

③做好防水、防雷、防安好事故、防止小動物侵入等措施；

④不斷提高技術(shù)技能和服務(wù)意識；

⑤加強(qiáng)巡查，每隔2小時(shí)對各類設(shè)施設(shè)備巡查一次，察覺問題立刻解決，對園區(qū)內(nèi)的各類處境做到心中有數(shù)；

⑥制定應(yīng)急預(yù)案措施，一旦展現(xiàn)處境就能按規(guī)定執(zhí)行；

⑦常備日常的應(yīng)急修理材料。

只要專心做好以上幾點(diǎn)，才能做到實(shí)時(shí)回復(fù)實(shí)時(shí)修理。

二、清潔、綠化：

1、清潔衛(wèi)生：

①環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，設(shè)有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站；

②清潔衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制，有專職清潔人員和明確的責(zé)任區(qū)域，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的清潔保潔：

⑴每天藥廠工人上班以前做到大面積根本清掃明凈完畢，并隨時(shí)在園區(qū)舉行保潔工作；

⑵周一、三、五，對死角部位重要清掃；

⑶周二、四、六對草坪燈具、圍墻燈具、旗桿、旗臺、門窗、玻璃門等舉行全面清洗；

⑷每個(gè)月組織保安合作清潔工舉行清潔大掃除。

③做到垃圾日產(chǎn)日清；

④定期舉行衛(wèi)生消殺和滅四害：

⑴在春夏季節(jié)對污水站，每周兩次舉行滅蚊、蠅工作；

⑵在春夏秋季，中下旬舉行滅鼠，投放藥物工作；

⑶每周一、三、五，對綜合樓舉行降臭處理；

⑷春夏秋，周六綜合樓滅蚊、滅蠅、滅蟑螂等工作。

2、綠化：

綠化工作分為四季，并按月計(jì)算。

①春、冬兩季除對日常的養(yǎng)護(hù)、保潔、澆水外，每月防蟲1次，防病1次，除雜草1次（人工），剪草一次，施肥按季度2次，時(shí)間安置在每月上旬舉行；

②夏、秋兩季養(yǎng)護(hù)和澆水加大力度。每月上旬舉行施肥1次，除雜草2次（使用除草劑），防蟲2次，防病1次，剪草3次；

③根據(jù)季節(jié)不同，在園區(qū)綠化帶定期舉行養(yǎng)護(hù)，修剪打藥、施肥、澆水等工作；

三、安好、消防及車輛管理：

1、安好工作：

①隨時(shí)對園區(qū)內(nèi)日常工作舉行監(jiān)視檢查，對重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)控；

②巡邏人員應(yīng)不定時(shí)地對園區(qū)各部位舉行檢查，察覺處境立刻報(bào)告，并按預(yù)案舉行監(jiān)控；

③各崗位執(zhí)勤人員應(yīng)在操縱范圍內(nèi)巡邏，多查看，不放過任何小問題；

④嚴(yán)格執(zhí)行公司與藥廠建立地安好制定；

⑤制定并熟諳安好事故預(yù)案。

2、消防工作：

①定期和不定期舉行留心檢查消防各類指標(biāo)，是否處于備用；

②定期和不定期舉行留心檢查消防重點(diǎn)部位，以預(yù)防為主；

③定期培訓(xùn)員工地消防意識和各類器材的使用；

④嚴(yán)格執(zhí)行公司和藥廠建立的消防安好制度；

⑤加強(qiáng)對藥廠員工舉行安好教導(dǎo)和消防安好宣傳；

3、車輛管理：

①建立車輛管理制度；

②制定安好防范措施，出門實(shí)行憑證通行制度；

③進(jìn)出廠區(qū)車輛管理有序，無堵塞交通現(xiàn)象，不影響他人通行，出門有登記；

④園區(qū)內(nèi)車場有.專人疏導(dǎo)管理有序，排列整齊；

⑤非機(jī)動車集中管理，管理有序，停放整齊，場地感激；

⑥有明顯指導(dǎo)及安好標(biāo)志；

四、行政管理：

1、管理處各工種務(wù)必制定每天各時(shí)段，各崗位的人員按排班表，并報(bào)告管理處，以便監(jiān)視檢查；

2、加大對各工種及工作監(jiān)視檢查力度，和工作指導(dǎo)，使各工種及工作能夠落實(shí)處境及各項(xiàng)制度是否到位，使隊(duì)伍工作才能不斷提高和進(jìn)步；

3、加強(qiáng)和每位員工的溝通，隨時(shí)掌管員工的思想動態(tài)實(shí)時(shí)為大家盡可能地排憂解難，多賦予開導(dǎo)和扶助，讓員工放下思想包袱，多為他們辦實(shí)事，才能提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，以便更好的工作；

4、采取優(yōu)勝劣汰的原那么，拉開工資差距，對工作才能強(qiáng)：表現(xiàn)好的賦予賞賜，對工作表現(xiàn)差的以教導(dǎo)為

主，處置為輔，在內(nèi)部開展比，學(xué)，幫，超等有益活動使大家共同提高；

5、我們應(yīng)和業(yè)主的關(guān)系拉近距離，對用戶以“用戶至上，服務(wù)第一”的宗旨，熱心為業(yè)主服務(wù)，排憂解難，使得我們的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量給他們留下深刻印象，讓業(yè)主感到合意；

6、加強(qiáng)和各級部門的聯(lián)系，隨時(shí)了解政府、公司的各項(xiàng)法律法規(guī)制度，以便開展安置工作；

7、定期每周組織各工種開會匯報(bào)工作，安置下周工作，提出問題，建議，和培訓(xùn)工作；

8、在工作之余為員工開展有意義的文化消遣活動，豐富員工的業(yè)余生活，是他們成為一個(gè)團(tuán)結(jié)集體，以公司為家以工作為主，共同為公司的事業(yè)進(jìn)展作出自己的