工程師2023下半年工作計劃（2篇）

工程師2023下半年工作計劃?一、主要?工作思路?在下半年的?工作中工程?部將以公司?經(jīng)營管理目?標(biāo)為導(dǎo)向，?以項目管理?為重點，以?加強工程部?職能建設(shè)為?保障，確保?公司工程管?理目標(biāo)的實?現(xiàn)。二、?主要經(jīng)營?管理指標(biāo)?(一)經(jīng)?營指標(biāo)確?保公司下半?年度項目進?度計劃的實?現(xiàn)，不出現(xiàn)?因工程原因?影響公司指?標(biāo)實現(xiàn)的?事件。(?二)管理?指標(biāo)1、?工程質(zhì)量?合格率__?_%，質(zhì)量?通病控制目?標(biāo)不超過公?司要求，進?度控制目?標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)?點按時完成?率___%?以上。2?、安全文?明施工目標(biāo)?，徹底杜絕?重大傷亡事?故的出現(xiàn)，?減少和預(yù)防?一般事故?的發(fā)生。?三、確保?年度目標(biāo)實?現(xiàn)的措施?(一)以?項目管理為?重點，全面?做好各項控?制1、?加強質(zhì)量控?制;質(zhì)量?控制是公司?工程管理的?重點，特別?是質(zhì)量通病?防治要嚴(yán)格?控制。下半?年的工作中?工程部將以?此為重點，?做好以下工?作，第一?、工程部及?項目管理人?員參與設(shè)計?圖紙的評審?，并針對以?前工程存在?的不足，提?出合理化建?議;第二?、做好內(nèi)部?圖紙審查，?及時發(fā)現(xiàn)設(shè)?計中的問題?及時解決;?第三、做?好項目管理?方案編制，?針對項目工?程情況在項?目開工前編?制好項目管?理方案、管?理目標(biāo)及控?制重點;?第四、認(rèn)真?審核施工單?位的施工組?織設(shè)計及監(jiān)?理單位的監(jiān)?理方案和監(jiān)?理實施細則?，確保施工?方案和監(jiān)理?方案的針對?性;第四、?做好定位放?線、驗線管?理工作;?第五、建立?材料進場驗?收制度、并?登記臺帳，?不合格的材?料堅決不允?許使用;?第六、推行?分部分項工?程樣板制度?、每個分部?分項工程大?面積施工前?必須通過監(jiān)?理單位、施?工單位、建?設(shè)單位組織?的樣板驗收?才能全面展?開;第七?、過程中做?好分部分項?工程的驗收?控制，分項?工程不合格?，不允許下?道工序開工?;第八、針?對質(zhì)量通病?在每個分項?工程開工前?下達質(zhì)量通?病控制要求?，要求施工?單位、監(jiān)理?單位針對工?程情況建立?專項控制方?案，并在施?工過程中嚴(yán)?格監(jiān)督。?2、強化?進度管理?以公司批準(zhǔn)?的年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃作?為控制重點?，工程部在?開工前組織?項目部編制?進度控制計?劃，要求施?工單位上報?的進度控制?計劃不能晚?于公司的進?度控制計劃?;施工過程?中將年度計?劃分解到月?度計劃、周?計劃，并嚴(yán)?格監(jiān)督施工?單位的執(zhí)行?情況。在?計劃的執(zhí)行?過程中要提?高預(yù)見性，?及時預(yù)見影?響工程進度?的因素及時?提出解決方?案。出現(xiàn)施?工進度滯后?工程計劃時?要求施工單?位指定趕工?方案，確保?進度控制計?劃的實現(xiàn)。?3、做?好安全文明?施工管理?要求施工單?位上報安全?文明施工專?項方案、每?周組織對施?工現(xiàn)場的檢?查，發(fā)現(xiàn)達?不到要求的?工程要求施?工單位必須?整改。每月?組織對安全?文明施工的?檢查，對存?在的安全問?題及時督促?監(jiān)理、施工?單位整改落?實，把質(zhì)量?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)。?4、嚴(yán)?把成本控制?關(guān)對于成?本控制，工?程部在項目?預(yù)算編制階?段就要參與?，根據(jù)工程?的特點和項?目定位結(jié)合?以往項目造?價力求項目?預(yù)算的準(zhǔn)確?;施工過程?中對于現(xiàn)場?簽證和設(shè)計?變更嚴(yán)格按?照公司制度?進行，并利?用碰頭會的?形式及時溝?通，預(yù)算部?要審核現(xiàn)場?的簽證和設(shè)?計變更，同?時發(fā)生現(xiàn)場?簽證與設(shè)計?變更時要及?時通知預(yù)算?部到現(xiàn)場察?看;在分部?、分項驗收?時要組織預(yù)?算部人員參?加，認(rèn)真核?對工程量。?5、認(rèn)?真落實合同?管理在合?同審批過程?中，工程部?要認(rèn)真審核?技術(shù)要求，?并對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和工期要?求全面考慮?;合同簽訂?后組織采購?部對合同進?行交底，使?項目管理人?員對合同的?內(nèi)容做到全?面了解;合?同的執(zhí)行過?程中要及時?組織供方評?價、及時掌?握合同履行?情況，避免?出現(xiàn)合同索?賠情況。?6、做好?信息管理?對于和合作?單位的信息?溝通，要建?立書面的形?式，中間發(fā)?生的重大事?項的信息來?往要詳細登?記，并建立?臺帳和收發(fā)?文，為合同?的履約評價?及避免合同?糾紛做好準(zhǔn)?備工作。項?目建設(shè)過程?中要求資料?和工程實體?同步，每周?定期檢查施?工資料、監(jiān)?理資料。?7、做好?溝通協(xié)調(diào)工?作項目建?設(shè)過程中，?要與施工單?位、監(jiān)理單?位保持良好?的溝通，在?維持公司利?益的前提下?積極協(xié)助施?工單位推進?工作的進展?。發(fā)現(xiàn)問題?要及時提醒?施工單位及?監(jiān)理單位采?取措施，確?保項目建設(shè)?目標(biāo)的實現(xiàn)?。工程師2023下半年工作計劃（二）?一、思想政?治表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道德?能夠認(rèn)真?貫徹黨的基?本路線方針?政策，通過?報紙、雜志?、書籍積極?學(xué)習(xí)政治理?論;遵紀(jì)守?法，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識?;愛崗敬業(yè)?，具有強烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心，積?極主動認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?二、工作?態(tài)度和勤奮?敬業(yè)方面?熱愛自己的?本職工作，?能夠正確認(rèn)?真的對待每?一項工作，?工作投入，?熱心為大家?服務(wù)，認(rèn)真?遵守工作紀(jì)?律，保證按?時出勤，出?勤率高，有?效利用工作?時間，堅守?崗位，需要?加班完成工?作按時加班?加點，保證?工作能按時?完成。三?、工作質(zhì)量?成績、效益?和貢獻保?質(zhì)保量的完?成工作，工?作效率高，?同時在工作?中學(xué)習(xí)了很?多東西，也?鍛煉了自己?，經(jīng)過不懈?的努力，使?工作業(yè)績有?了長足的提?高。四、?工作中的經(jīng)?驗銷售是?一門藝術(shù)，?作為珠寶銷?售員，講求?語言的技巧?，讓顧客買?到滿意的珠?寶是應(yīng)該時?刻考慮的，?下面是在銷?售時應(yīng)該注?意的幾個方?面：1、?以良好的精?神狀態(tài)準(zhǔn)備?迎接顧客的?到來當(dāng)顧?客進入或準(zhǔn)?備進入店內(nèi)?時立即禮貌?地站起，并?用微笑的眼?光迎接顧客?，亦可給予?一定的問候?，如您好!?歡迎光臨。?2、適時?地接待顧客?當(dāng)顧客走?向你的柜臺?，你就應(yīng)以?微笑的目光?看著顧客，?應(yīng)盡可能的?給顧客營造?一個輕松購?物的環(huán)境。?3、充分?展示珠寶飾?品由于多?數(shù)顧客對于?珠寶知識缺?乏了解，因?此，營業(yè)員?對珠寶首飾?的展示十分?重要。4?、利用顧客?所提出的質(zhì)?疑，盡可能?抓機