2022年我國(guó)家電市場(chǎng)巨頭轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析

年我國(guó)家電市場(chǎng)巨頭轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析3月30日晚，美的集團(tuán)和青島海爾兩大白電巨頭都交出了不錯(cuò)的2022年成果單。而記者感到最大的亮點(diǎn)卻在于兩大巨頭紛紛對(duì)內(nèi)部及其生態(tài)鏈上的創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)出深厚的愛(ài)好。

國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)增速放緩是不爭(zhēng)的事實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代令智能家居不斷升溫、產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊。傳統(tǒng)家電企業(yè)急于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但要轉(zhuǎn)型勝利，離不開(kāi)組織再造、激勵(lì)機(jī)制重塑。明顯美的、海爾都盼望通過(guò)組織、機(jī)制變革，重新激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情，更好地迎接挑戰(zhàn)。

2022年，美的集團(tuán)收入和凈利潤(rùn)雙雙實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)率，但美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波今年3月在2022中國(guó)(上海)家電博覽會(huì)上演講時(shí)，談到的更多是挑戰(zhàn)，包括公司將來(lái)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里、如何適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、憑什么征戰(zhàn)海外市場(chǎng)等。

方洪波在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)坦言，轉(zhuǎn)型最難的是思維模式。美的去年已進(jìn)一步精簡(jiǎn)組織層級(jí)，使組織扁平化。以前管理層，從總裁到經(jīng)理有六級(jí)，每個(gè)層級(jí)都有信息衰減。現(xiàn)在管理層只有兩級(jí)，副總裁同時(shí)兼任總監(jiān)，決策效率、市場(chǎng)反應(yīng)速度得到了提高。

與國(guó)內(nèi)外同行相比，方洪波認(rèn)為，美的轉(zhuǎn)型過(guò)程中最大的優(yōu)勢(shì)是治理機(jī)制。美的集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體上市，而且股權(quán)多元化、不同層次的核心管理層都有持股。美的集團(tuán)十大股東名單里，除了公司創(chuàng)始人何享健，余下的都是戰(zhàn)略投資者和核心管理層及其持股公司。

據(jù)發(fā)布的《2022-2022年小家電產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查及投資前景猜測(cè)報(bào)告》顯示，目前，中國(guó)家電業(yè)已進(jìn)入“新常態(tài)”，2022年產(chǎn)銷(xiāo)總值1.4萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)10%;估計(jì)今年增幅降到5%，產(chǎn)值總值將達(dá)到1.5萬(wàn)億。因此方洪波強(qiáng)調(diào)，要查找增長(zhǎng)的“其次條跑道“。

“對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，用新打法、新維度、新團(tuán)隊(duì)來(lái)做傳統(tǒng)家電業(yè)，如移動(dòng)互聯(lián)的方式。美的內(nèi)部會(huì)形成許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也有從外面招的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)可能實(shí)行項(xiàng)目制，帶頭人有一些股份。內(nèi)部可以設(shè)投資基金，固定資產(chǎn)放在那里也是鋪張，為什么不能拿幾個(gè)億來(lái)投資內(nèi)部團(tuán)隊(duì)呢?”

方洪波還透露，美的已在深圳前海成立美的創(chuàng)投基金，將投資與智能家居相關(guān)的新項(xiàng)目、新團(tuán)隊(duì)、新公司，主要做項(xiàng)目孵化、風(fēng)險(xiǎn)投資，以完善智能家居的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈;并為5年之后美的進(jìn)展查找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在這樣的背景下，美的公布針對(duì)核心管理團(tuán)隊(duì)的合伙人持股方案及對(duì)業(yè)務(wù)骨干的其次期股權(quán)激勵(lì)方案，就不足為奇了。目的是讓“經(jīng)理人”向“合伙人”轉(zhuǎn)變，重燃創(chuàng)業(yè)激情。

另一白電巨頭海爾集團(tuán)，也在推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。鼓舞員工成立小微企業(yè)，把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，提出“人人創(chuàng)客”的口號(hào)。目前，內(nèi)部已經(jīng)有200多個(gè)小微企業(yè)。用海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻脑?huà)，向平臺(tái)轉(zhuǎn)型的海爾，管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)無(wú)邊界。

青島海爾在2022年年報(bào)中提到，海爾今年將建設(shè)兩個(gè)平臺(tái)——用戶(hù)交互定制平臺(tái)和模塊商資源平臺(tái)，開(kāi)放供應(yīng)鏈資源直接對(duì)接用戶(hù)需求，從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。

記者2022年年初曾參與了海爾ISeeMini移動(dòng)投影儀的創(chuàng)客沙龍，感到這個(gè)創(chuàng)意不錯(cuò)，但質(zhì)量、穩(wěn)定性還有很大提升空間，它如何跟索尼、海信等“大伽”們PK呢?

當(dāng)時(shí)，青島連科天使基金的合伙人王馨儀表示：海爾本身能開(kāi)放就已經(jīng)是一個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)客是一石幾鳥(niǎo)的事情，是海爾自我救贖和浴火重生的突破點(diǎn)。

王馨儀認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)呛栐?jīng)的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在已變成負(fù)擔(dān)，但是對(duì)于新產(chǎn)品和新入行的人來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈不是短期靠自己能整合的。海爾把它們供應(yīng)鏈的價(jià)值通過(guò)股權(quán)的形式在創(chuàng)客(小微企業(yè))里實(shí)現(xiàn)。然后，股權(quán)又可以倍增，它們可以在股權(quán)交易中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的倍增。

也就是說(shuō)，以前海爾是自己一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)個(gè)產(chǎn)品地把它做大;現(xiàn)在是鼓舞員工變?yōu)槔习?，把產(chǎn)品做大，再由海爾來(lái)收購(gòu)，增長(zhǎng)的模式不同了。

美的合伙人、海爾小微企業(yè)，表面上不相干，實(shí)則殊途同歸。

家電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已到攻堅(jiān)階段。從組織架構(gòu)、激勵(lì)