2023采購年度工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023采購年度工作計(jì)劃腳步?已在收獲與?經(jīng)驗(yàn)中邁過?，回顧自已?三個(gè)月來的?工作，回想?走過的腳印?,深深淺淺?的三個(gè)月時(shí)?間,有歡笑?,有淚水,?有小小的成?功,也有淡?淡的失落。?___年這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實(shí)?。樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實(shí)采購工?作要點(diǎn)和制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。然?而，面對著?___年，?我思緒萬千?，我這個(gè)部?門是采購部?，而我是一?名公司信任?的采購員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時(shí)間里，?能夠?yàn)楣?節(jié)約每一分?錢，尤為重?要，以下是?我展開的_?__年采購?工作計(jì)劃。?一、__?_實(shí)施“陽?光采購策略?”—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。2、?工作要公開?公正透明。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?二、圍繞控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)四?、加強(qiáng)對材?料價(jià)格信息?的管理_?__年采購?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對材料?信息的管理?，每一次材?料的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?以備隨時(shí)查?閱、對比。?五、提高?自已的素質(zhì)?和責(zé)任感?六、___?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn)：?1、細(xì)化?采購管理流?程2、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。3?、貨比三家?，擇優(yōu)選商?。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時(shí)又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價(jià)格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。?4、建立重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫。以?便在需要時(shí)?候能隨時(shí)找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商，以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。5、?建立同一類?貨物的價(jià)格?目錄。以?便采購者能?進(jìn)行比較和?選擇，充分?利用競爭的?辦法來獲得?價(jià)格上的利?益。6、?采購員根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價(jià)。?設(shè)計(jì)圖紙出?來后，采購?部提前介入?，爭取贏得?時(shí)間，降低?采購成本。?在___?年的工作中?，我要虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平。使自己?的全面素質(zhì)?再有一個(gè)新?的提高。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神，?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提前完?成工作任務(wù)?。同時(shí)我部?門希望公司?各個(gè)部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方