人事專員每日工作計劃模板

PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)18人事專員每日工作計劃模板1人事專員每日工作計劃行.2:根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作.及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置.二∶勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作.本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作.針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法.三∶人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù).根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價.對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì).四∶獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵.對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾___，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰.五∶人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍.擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人.六∶員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視.1:做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理.2:做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作.按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理.其他人事管理工作：1:做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作.2:做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；3:嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù).嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥.1:上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計劃.下半年由于客觀因素造__員緊缺，不能滿足各部門人員需求量.2:近期我司人員流動較為頻繁，公司職〔員〕工人員鼎盛時期達到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人.與過去相比，人員流失比例為8:5%.究其原因，分析有二：1〕人心向背;2〕春節(jié)返鄉(xiāng).針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因.并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量.3:關(guān)于新進員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化.4:盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作.5:今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進行了不定期的檢查.6:在20__年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動中，把所有員工的愛心也奉獻給同胞.7:關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想.人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作.各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持.1:通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息.通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解.2:請教老員工，與老員工交流.通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò).3:在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料.4:在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等.5．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等.五∶深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé).了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置.1:查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé).2:在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通.3:同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通.六∶在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點.在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案.目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會取得成績，這些年來，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情.不過我相信，只要肯努力，機會就會來到你的身邊！加入貴公司已經(jīng)兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣.兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高.這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項：1:專業(yè)知識、工作能力和具體工作.公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作.我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的.在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作.在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：〔1〕辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作;〔2〕工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;〔3〕協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;〔4〕公司車輛的違章及用車情況的管理;〔5〕協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;〔6〕每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤情況;〔7〕辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;〔8〕后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換;〔9〕認真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作.需要學(xué)習(xí)并實踐的工作，總結(jié)如下：〔1〕加強學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;〔2〕網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;〔3〕加強文字功底;〔4〕加強其他公司所要求的能力要求等.2:工作態(tài)度.認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成.3:工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻.PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數(shù)18

人事專員每日工作計劃模板【2】為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20__年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20__年工作目標及計劃.人事部20__年度主要工作計劃和目標建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等人力資源招聘與配置員工培訓(xùn)與開發(fā)建立真正以人為本的企業(yè)文化制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理完善員工福利與激勵機制績效評價體系的完善與運行人員流動與勞資關(guān)系公司日常工作及后勤的管理建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度20__年12月至20__年2月份起草各類管理制度，20__年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準.春節(jié)放假開工時正式頒布.人力資源招聘與配置1：按人員配置及20__年流動情況.分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量.2：人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備.1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì).完成時限：20__年12月至20__年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定.2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定.員工的培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn).具體實施時間：1：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20__年度員工培訓(xùn)計劃，計劃20__年三月份完成.2：采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；3：計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能.4：培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn).建立真正以人為本的企業(yè)文化1：建立內(nèi)部溝通機制.建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理.只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障.2：通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來.制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1：薪酬制度的透明化.2：建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感.3：建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案.具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善員工福利與激勵1：員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感.2：計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等.1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺.建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗.對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ).2）提供有競爭力的薪酬水平.首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平.制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力.具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實.此項工作為持續(xù)性工作.并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查.通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善.績效評價體系完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.20__年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行.具體實施時間：1：20__年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng).2：主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行.3：推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作.人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系.人員流動與勞資關(guān)系1：對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式.流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力.但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失.2：具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動.對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理.嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動.并做好離職調(diào)查.加強公司日常工作及后勤管理1：員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢.2：宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行.3：食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量.根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少.同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整.4：規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔.制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈.對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率.具體實施時間20__年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度.PAGE頁碼18/NUMPAGES總頁數(shù)18

人事專員每日工作計劃模板【3】人事檔案年度工作計劃1:繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動.通過深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，保持政治上的堅定和頭腦上的清醒，切實在轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新上動腦筋，在改進作風(fēng)、求真務(wù)實上下功夫，在聯(lián)系實際、學(xué)以致用上見成效.2:加大改革創(chuàng)新步伐，力爭突破工作難點.按照廳人勞處的要求，選擇群眾最關(guān)心最需要解決的難點問題進行專題調(diào)研，在干部選撥、評價、培訓(xùn)、交流及單位內(nèi)部改革等方面爭取有新突破.二∶以落實干部人事制度為重點，不斷加強干部隊伍建設(shè)3:按照我局科室〔單位〕目標管理辦法的要求，完成各科室〔單位〕年度目標責(zé)任書的簽訂工作，認真做好干部的平時考核和年終考核工作，探索我局中層干部目標責(zé)任管理的機制和辦法，積極推行干部管理從以職務(wù)管理為主向以職責(zé)管理為中心的轉(zhuǎn)變.4:以提_部素質(zhì)為目的，積極選送干部到黨校、行政院校等各級學(xué)校進行培訓(xùn)，認真做好參訓(xùn)干部服務(wù)、管理及考核工作，使干部培訓(xùn)工作收到實效.5:通過調(diào)整補充完善廳直單位后備干部隊伍，完善我局后備干部培養(yǎng)、使用管理辦法.三∶繼續(xù)推進我局人事制度改革工作6:著力抓好崗位設(shè)置和崗位管理.根據(jù)“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用”的原則，以《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實施意見》為指導(dǎo)，制定《富水水庫管理局崗位設(shè)置方案》，并將所設(shè)崗位落實到人.7:抓緊做好我局事業(yè)單位收入分配制度改革實施工作.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，積極實施收入分配制度改革工作，探索我局績效工資考核分配制度.四∶以人才培養(yǎng)為重點，突出抓好我局人才隊伍建設(shè)8:按照“653”工程要求，保質(zhì)保量按期完成20__年度我局專業(yè)技術(shù)人員知識更新的培訓(xùn)任務(wù).9:進一步深化職稱改革工作.重點做好職稱評審條件及評審辦法的修訂和細化量化工作.認真組織召開富水、王英水利電力工程專業(yè)初級職稱評審會議.10:加強技能人才隊伍建設(shè).做好工勤技能人員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)工人理論素質(zhì)和解決實際問題的能力.采取多種形式培養(yǎng)我局急需的技能人才，做到特殊崗位持證上崗.五∶以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，不斷加強我局安全生產(chǎn)工作11:抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實.調(diào)整局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實各單位安全生產(chǎn)兼管員.12:加大安全生產(chǎn)宣__育工作力度，經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)專項檢查，努力減少安全事故的發(fā)生.13:抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立安全生產(chǎn)臺帳，認真完成各項安全統(tǒng)計工作.六∶認真做好人事勞動綜合服務(wù)工作14:加大宣傳工作力度，組織科室工作人員積極投搞，宣傳我局人事勞動管理工作，確保局宣傳計劃的完成.15:做好干部人事信息化建設(shè)和人事檔案管理工作.建立干部人事信息庫，提_部人事工作效率.完成全局干部職工人事檔案清理達標等工作.16:加強編制管理.認真貫徹落實機構(gòu)編制管理的各項文件精神，完善人員編制實名制和機構(gòu)編制政務(wù)信息公開，加強機構(gòu)編制日常管理工作.17:努力做好人事勞動信訪工作.按照《信訪條例》的規(guī)定，認真做好來信來訪的處理，做到來訪必接，來信必復(fù)，熱情周到，服務(wù)到位.18:認真做好離退休老同志的訪問和慰問工作.要開展豐富多彩的活動讓離退休老同志過好晚年生活，在做好離退休老同志的節(jié)日慰問的同時，特別要做好離休老干部平時的訪問和慰問工作.加強自身建設(shè)19:繼續(xù)開展“講黨性、重品行、作表率”活動，進一步查找工作不足，明確工作目標，加強自身建設(shè)，提高工作水平.20、積極組織科室工作人員參加局中心學(xué)習(xí)組的政治學(xué)習(xí)，增強人事勞動干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識.努力提高科室工作人員的綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力，以服務(wù)為中心，促進科室各項工作的開展.我局人事勞動工作總的要求是：以__大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞人事勞動工作服務(wù)水利事業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的總要求，突出抓好干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、事業(yè)單位改革和自身素質(zhì)建設(shè)，進一步加大思想解放的力度，堅持以人為本，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新工作思路，為我局水利工程管理和水利經(jīng)濟建設(shè)提供堅強的組織保證和人才支撐.一∶以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加大思想解放和改革創(chuàng)新的力度1:繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動.通過深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，保持政治上的堅定和頭腦上的清醒，切實在轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新上動腦筋，在改進作風(fēng)、求真務(wù)實上下功夫，在聯(lián)系實際、學(xué)以致用上見成效.2:加大改革創(chuàng)新步伐，力爭突破工作難點.按照廳人勞處的要求，選擇群眾最關(guān)心最需要解決的難點問題進行專題調(diào)研，在干部選撥、評價、培訓(xùn)、交流及單位內(nèi)部改革等方面爭取有新突破.二∶以落實干部人事制度為重點，不斷加強干部隊伍建設(shè)3:按照我局科室〔單位〕目標管理辦法的要求，完成各科室〔單位〕年度目標責(zé)任書的簽訂工作，認真做好干部的平時考核和年終考核工作，探索我局中層干部目標責(zé)任管理的機制和辦法，積極推行干部管理從以職務(wù)管理為主向以職責(zé)管理為中心的轉(zhuǎn)變.4:以提_部素質(zhì)為目的，積極選送干部到黨校、行政院校等各級學(xué)校進行培訓(xùn)，認真做好參訓(xùn)干部服務(wù)、管理及考核工作，使干部培訓(xùn)工作收到實效.5:通過調(diào)整補充完善廳直單位后備干部隊伍，完善我局后備干部培養(yǎng)、使用管理辦法.三∶繼續(xù)推進我局人事制度改革工作6:著力抓好崗位設(shè)置和崗位管理.根據(jù)“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用”的原則，以《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實施意見》為指導(dǎo)，制定《富水水庫管理局崗位設(shè)置方案》，并將所設(shè)崗位落實到人.7:抓緊做好我局事業(yè)單位收入分配制度改革實施工作.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，積極實施收入分配制度改革工作，探索我局績效工資考核分配制度.四∶以人才培養(yǎng)為重點，突出抓好我局人才隊伍建設(shè)8:按照“653”工程要求，保質(zhì)保量按期完成20__年度我局專業(yè)技術(shù)人員知識更新的培訓(xùn)任務(wù).9:進一步深化職稱改革工作.重點做好職稱評審條件及評審辦法的修訂和細化量化工作.認真組織召開富水、王英水利電力工程專業(yè)初級職稱評審會議.10:加強技能人才隊伍建設(shè).做好工勤技能人員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)工人理論素質(zhì)和解決實際問題的能力.采取多種形式培養(yǎng)我局急需的技能人才，做到特殊崗位持證上崗.五∶以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，不斷加強我局安全生產(chǎn)工作11:抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實.調(diào)整局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實各單位安全生產(chǎn)兼管員.12:加大安全生產(chǎn)宣__育工作力度，經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)專項檢查，努力減少安全事故的發(fā)生.13:抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立安全生產(chǎn)臺帳，認真完成各項安全統(tǒng)計工作.六∶認真做好人事勞動綜合服務(wù)工作14:加大宣傳工作力度，組織科室工作人員積極投搞，宣傳我局人事勞動管理工作，確保局宣傳計劃的完成.15:做好干部人事信息化建設(shè)和人事檔案管理工作.建立干部人事信息庫，提_部人事工作效率.完成全局干部職工人事檔案清理達標等工作.16:加強編制管理.認真貫徹落實機構(gòu)編制管理的各項文件精神，完善人員編制實名制和機構(gòu)編制政務(wù)信息公開，加強機構(gòu)編制日常管理工作.17:努力做好人事勞動信訪工作.按照《信訪條例》的規(guī)定，認真做好來信來訪的處理，做到來訪必接，來信必復(fù)，熱情周到，服務(wù)到位.18:認真做好離退休老同志的訪問和慰問工作.要開展豐富多彩的活動讓離退休老同志過好晚年生活，在做好離退休老同志的節(jié)日慰問的同時，特別要做好離休老干部平時的訪問和慰問工作.加強自身建設(shè)19:繼續(xù)開展“講黨性、重品行、作表率”活動，進一步查找工作不足，明確工作目標，加強自身建設(shè)，提高工作水平.20、積極組織科室工作