4月采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)4月采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃范文時(shí)?光終于翻到?___年了?,細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?_年,感慨?萬(wàn)千，收益?頗多!在過(guò)?去的一年里?,總的來(lái)說(shuō)?自己成長(zhǎng)了?不少，認(rèn)識(shí)?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里,也經(jīng)?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過(guò)了?,自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?!首先非?常感謝三立?為我提供了?一次發(fā)展的?機(jī)會(huì)。步入?三立已__?_月有余，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心與互助下?，逐步對(duì)公?司有了新的?認(rèn)識(shí)，讓我?在新的環(huán)境?中開始了新?的起點(diǎn)。?這幾個(gè)月以?來(lái)，慢慢的?從最初的一?無(wú)所知到漸?漸了解公司?一些作業(yè)流?程、規(guī)章制?度，慢慢融?入了三立這?個(gè)大家庭。?一直喜歡用?家來(lái)形容公?司，或許有?家的感覺(jué)是?比較溫暖，?而個(gè)人又容?易對(duì)家產(chǎn)生?依戀和賦于?責(zé)任感。突?然想引用一?句話“三立?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項(xiàng)制?度才能得以?實(shí)施，從而?走向更高的?境界。在?這三個(gè)月所?接觸的工作?中，發(fā)現(xiàn)了?很多弊端，?如：一、?ISO的推?行過(guò)于形式?化很多人?把ISO當(dāng)?做一種應(yīng)付?，認(rèn)為只要?拿到一紙證?書便萬(wàn)事大?吉。而事實(shí)?，這是一種?___的想?法，ISO?是一個(gè)持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質(zhì)量手冊(cè)、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒(méi)有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時(shí)無(wú)?依據(jù)可查，?對(duì)后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無(wú)相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對(duì)?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實(shí)施?ISO，發(fā)?揮ISO之?有效功能。?首先讓公司?全員明白I?SO的精神?，使公司各?項(xiàng)作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?_年度管理?層未制定有?效、可量測(cè)?之品質(zhì)目標(biāo)?工作和人?生一樣，在?執(zhí)行的時(shí)候?都會(huì)朝著一?個(gè)方向，而?最終達(dá)到一?定的目標(biāo)。?就像管理的?目標(biāo)是人，?管理的目的?是事。在過(guò)?去的一年里?，每個(gè)部門?針對(duì)自己部?門的業(yè)績(jī)不?明確，是否?達(dá)到公司所?要求之境界?無(wú)從查證，?更談不上改?善措施。后?續(xù)每一個(gè)部?門所負(fù)責(zé)的?工作，都應(yīng)?該制定一個(gè)?較為合理，?有效之目標(biāo)?，并定期以?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，?是否達(dá)到目?標(biāo)，甚至超?過(guò)目標(biāo)，并?針對(duì)未達(dá)成?部份提出原?因分析、處?理對(duì)策及預(yù)?防再措施。?三、計(jì)劃?執(zhí)行度不力?，造成等待?浪費(fèi)由于?生產(chǎn)原料供?應(yīng)中斷、作?業(yè)不平衡和?生產(chǎn)計(jì)劃安?排不當(dāng)?shù)仍?因造成的無(wú)?事可做的等?待，被稱為?等待的浪費(fèi)?。生產(chǎn)線上?不同品種之?間的切換，?事先準(zhǔn)備工?作不夠充分?，勢(shì)必造成?等待的浪費(fèi)?;每天的工?作量變動(dòng)幅?度過(guò)大，有?時(shí)很忙，有?時(shí)造成人員?、設(shè)備閑置?不用;上游?的工序出現(xiàn)?問(wèn)題，導(dǎo)致?下游工序無(wú)?事可做。此?外，生產(chǎn)線?勞逸不均等?現(xiàn)象的存在?，也是造成?等待浪費(fèi)的?重要原因。?四、物料?未能得到有?效管理原?材料未能得?到良好的控?制，經(jīng)常性?的無(wú)單領(lǐng)料?、補(bǔ)料或未?經(jīng)辦理入庫(kù)?便直接領(lǐng)用?，導(dǎo)致庫(kù)?存帳物卡不?符，物料確?認(rèn)不準(zhǔn)確，?該申購(gòu)的材?料未申購(gòu)，?不該用的材?料申購(gòu)一大?堆，惡性循?環(huán)。造成庫(kù)?存積壓，生?產(chǎn)斷線。嚴(yán)?重影響生產(chǎn)?進(jìn)度，增加?太多呆滯產(chǎn)?品，給庫(kù)存?管理帶來(lái)極?大的困擾。?但在近一兩?個(gè)月內(nèi)，已?嚴(yán)格要求所?有領(lǐng)料、補(bǔ)?料必須憑領(lǐng)?(補(bǔ))料單?方可發(fā)料，?且遵循《產(chǎn)?品交付管理?程序》辦理?。并嚴(yán)格按?照陳總所要?求之以銷定?產(chǎn)執(zhí)行材料?申購(gòu)、生產(chǎn)?排產(chǎn)。以上?改善，__?_月份在銷?售狀況未減?少的情況下?，采購(gòu)金額?已明顯降低?___萬(wàn)人?民幣。由此?可見(jiàn)，控制?庫(kù)存材料對(duì)?公司資金的?流動(dòng)起著決?定性的作用?。五、制?造過(guò)多制?造過(guò)多，過(guò)?早，提前用?掉了生產(chǎn)費(fèi)?用，失去了?持續(xù)改善的?機(jī)會(huì)。因五?金部門間斷?性空閑，為?了不浪費(fèi)生?產(chǎn)能力而不?中斷生產(chǎn)，?增加了在制?品，使得制?品周期變短?、空間變大?，還增加了?搬運(yùn)、堆積?的浪費(fèi)，帶?來(lái)龐大的庫(kù)?存量。六?、管理不當(dāng)?常常問(wèn)題?發(fā)生以后，?管理人員才?采取相應(yīng)的?對(duì)策來(lái)進(jìn)行?補(bǔ)救而產(chǎn)生?的額外浪費(fèi)?。這些問(wèn)題?由于事先管?理不到位而?造，科學(xué)的?管理應(yīng)該是?具有相當(dāng)?shù)?預(yù)見(jiàn)性，有?合理的規(guī)劃?，并在事情?的推進(jìn)過(guò)程?中加強(qiáng)管理?、控制和反?饋，這樣就?可以在很大?程度上減少?管理浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生。?七、內(nèi)外?溝通有待加?強(qiáng)每一個(gè)?辦公區(qū)，應(yīng)?該是充滿溫?馨、和諧的?氣氛，隨之?才會(huì)有一份?好的工作心?情。可是，?公司部份人?員卻常常火?氣沖天，出?言不遜。造?成對(duì)同事、?員工、供應(yīng)?商的不尊重?。工作面前?，人人平等?，何不是建?立在一種平?等、互助之?基礎(chǔ)上。?八、5S實(shí)?施不到位所?帶來(lái)之危害?序號(hào)浪費(fèi)?表現(xiàn)危害?1成員儀容?不整有損企?業(yè)形象，影?響士氣，易?生危險(xiǎn)，不?易識(shí)別2?設(shè)備布置不?合理半成品?數(shù)目大，增?加搬運(yùn)，無(wú)?效作業(yè)3?設(shè)備保養(yǎng)不?當(dāng)易生故障?，增加修理?成本，影響?品質(zhì)4物?品隨意擺放?易混料，尋?找費(fèi)時(shí)間，?易成呆料?5通道不暢?作業(yè)不暢，?易生危險(xiǎn)，?增加搬運(yùn)?建議改善措?施：一、?確實(shí)推行I?SO體系，?已成立IS?O專案小組?，督促各項(xiàng)?工作依流程?辦理，完善?公司制度。?其具體負(fù)責(zé)?項(xiàng)目如【附?件一】二?、在___?月份的管審?會(huì)議中，針?對(duì)___年?度各部門品?質(zhì)目標(biāo)做出?相應(yīng)之討論?，并由董事?長(zhǎng)制定了較?為合理，有?效之可量測(cè)?性質(zhì)量目標(biāo)?。希望各部?門能嚴(yán)格執(zhí)?行，依要求?做出相應(yīng)對(duì)?統(tǒng)計(jì)，對(duì)策?并持續(xù)改善?，提升公司?效益，降低?產(chǎn)品成本。?其質(zhì)量目標(biāo)?如【附件二?】三、事?先策劃是每?個(gè)部門不可?缺少的一部?份，如在生?產(chǎn)排產(chǎn)前，?事先確定人?、機(jī)、料、?法、環(huán)是否?足夠，能否?滿足生產(chǎn)所?需。有事前?周密的策劃?，必能減少?相應(yīng)之停工?待料、生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在。四、?有了一個(gè)良?好的策劃，?嚴(yán)格依照計(jì)?劃執(zhí)行，并?協(xié)調(diào)所發(fā)生?之異常狀況?，依循P-?D-C-A?過(guò)程方法，?對(duì)每一項(xiàng)工?作的改善起?著決定性的?作用。五?、建立合理?的常規(guī)材料?安全存量，?盡量避免人?為的制造過(guò)?多不適宜之?材料，造成?公司成本的?浪費(fèi)。六?、ISO中?有八大管理?原則，若靈?活運(yùn)用，對(duì)?事前預(yù)防應(yīng)?該是有非常?重要的作用?。每一項(xiàng)工?作必是團(tuán)隊(duì)?的參與，則?需要有效利?用以下原則?：a)以?顧客為中心?的___：?滿足顧客需?求并爭(zhēng)取超?過(guò)顧客的期?望。b)?領(lǐng)導(dǎo)作用：?領(lǐng)導(dǎo)層的目?的是保證整?個(gè)體系的目?標(biāo)能夠完全?得以實(shí)現(xiàn)，?使員工充分?參與實(shí)現(xiàn)所?制訂的目標(biāo)?。c)全?員參與：整?個(gè)體系的實(shí)?施成功十分?依賴公司所?有員工，只?有大家充分?參與才能使?全員的才干?為公司帶來(lái)?收益。d?)管理的系?統(tǒng)方法：為?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，?有利于提高?各部門的有?效性和效率?。e)過(guò)?程方法：這?是一個(gè)循環(huán)?模式，任何?一項(xiàng)工作，?經(jīng)需要經(jīng)過(guò)?適宜的策劃?方案，然后?再嚴(yán)格執(zhí)行?，以確認(rèn)最?終實(shí)施的效?果是否達(dá)到?預(yù)期所想，?從而做出相?應(yīng)之修正。?f)持續(xù)?改進(jìn)：目前?公司所從事?的每一項(xiàng)工?作中，都需?要經(jīng)過(guò)努力?，持續(xù)不斷?的糾正之前?不適宜之方?法，以尋求?更有效之方?法使工作業(yè)?績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)?階。g)?基于事實(shí)的?決策方法：?采用數(shù)據(jù)的?方式搜集相?對(duì)應(yīng)之信息?，并針對(duì)數(shù)?據(jù)來(lái)源做出?分析，對(duì)策?。h)互?利的供方關(guān)?系：公司與?供方之間保?持互助和互?利的關(guān)系，?可增進(jìn)雙方?更好的溝通?，品質(zhì)、交?期、價(jià)格才?能得到更有?利的控制。?七、加強(qiáng)?5S實(shí)施管?理，注重5?S管理對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量、效?率、安全、?減少浪費(fèi)和?員工士氣至?關(guān)重要，同?時(shí)還可以提?升企業(yè)形象?。4月采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）?___年我?村的工作思?路是：堅(jiān)決?貫徹落實(shí)鎮(zhèn)?黨委、鎮(zhèn)政?府有關(guān)指示?精神，圍繞?村年度目標(biāo)?任務(wù)，在村?黨委直接領(lǐng)?導(dǎo)下，堅(jiān)持?學(xué)習(xí)不松勁?，努力提升?班子凝聚力?和戰(zhàn)斗力;?堅(jiān)持發(fā)展不?動(dòng)搖，千方?百計(jì)提高村?級(jí)可用財(cái)力?，根據(jù)量力?而行的原則?，努力為民?辦實(shí)事。?1、進(jìn)一步?強(qiáng)化村干_?__伍建設(shè)?，加強(qiáng)勤政?廉政教育，?努力提高村?干部的整體?素質(zhì)。2?、增收節(jié)支?，加強(qiáng)資產(chǎn)?管理。在政?策允許的范?圍內(nèi)，挖掘?用活土地資?源，一方面?可解決企業(yè)?生產(chǎn)發(fā)展的?需要，另一?方面還能增?強(qiáng)村級(jí)可用?財(cái)力。__?_年，對(duì)原?新潮制衣廠?老廠房進(jìn)行?改造，和原?土地租用金?適當(dāng)提高，?預(yù)計(jì)年可增?加財(cái)力__?_多萬(wàn)元。?在此基礎(chǔ)上?，還要節(jié)約?開支，用活?用好___?的每一筆資?金，多為群?眾辦好事、?實(shí)事。3?、投入__?_萬(wàn)元對(duì)村?___多米?道路進(jìn)行硬?化。4、?投入___?萬(wàn)元對(duì)社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)站?進(jìn)行修繕，?便利廣大村?民就醫(yī)保健?。5、投?入___萬(wàn)?元建立村級(jí)?實(shí)戰(zhàn)型警務(wù)?室，加強(qiáng)對(duì)?村區(qū)域內(nèi)的?夜間巡邏，?社會(huì)治安得?到進(jìn)一步穩(wěn)?定。6、?投入___?萬(wàn)元公開招?聘保潔公司?，對(duì)村區(qū)域?進(jìn)行全天侯?保潔，真正?做到長(zhǎng)效管?理，長(zhǎng)治久?潔。順利通?過(guò)省級(jí)衛(wèi)生?村的復(fù)查。?7、配合?鎮(zhèn)集中居住?區(qū)的規(guī)劃，?做好急需建?房戶的思想?工作，保證?社