2023醫(yī)院財務工作計劃

第5頁共5頁2023醫(yī)院財務工作計劃新年?度，醫(yī)院方?面將財務工?作要求十分?嚴格，而財?務部門也將?從：財務會?計工作、價?格管理方面?、信息與統(tǒng)?計方面和固?定資產(chǎn)醫(yī)療?設備方面入?手。一、?醫(yī)院財務工?作計劃與目?標管理1?、在財務會?計核算上：?a、完善?收入，費用?支出及退費?以及代金券?發(fā)放回收核?算的各項制?度，加強監(jiān)?督。b、?完善利潤預?測，資金預?算的準確性?，形成預算?體制下的財?務運作及分?析體系。?2、在管理?會計核算上?：a、加?強物流周轉(zhuǎn)?次數(shù)，有效?控制資金利?用率，實行?物資安全庫?存量管理，?科室限量備?用及領用制?度，提倡節(jié)?約使用減少?損耗，利用?電腦信息系?統(tǒng)建立安全?庫存量預警?提示。b?、加強進貨?成本的監(jiān)督?，完善進貨?（包括新產(chǎn)?品、新物質(zhì)?）的報批程?序及合同管?理。c、?加強各項售?價（包括產(chǎn)?品、物質(zhì)）?的報批程序?及信息系統(tǒng)?管理，制定?最低售價的?信息預警提?示。d、?加強廣告費?用的預算及?執(zhí)行的報批?程序及合同?管理，加強?預決算的分?析及有效廣?告投放如：?（版面的合?理分布等）?的統(tǒng)計分析?體系，配合?營銷策劃部?提供有效的?統(tǒng)計數(shù)據(jù)以?供領導決策?。e、細?化收入與成?本的配比結(jié)?構(gòu)，建立收?入與成本對?接的電腦信?息系統(tǒng)，實?現(xiàn)毛利在信?息上的及時?反映，完善?實現(xiàn)收入制?及收款制兩?種不同核算?體系共存的?信息披露系?統(tǒng)。3、?稅收策劃上?：a、配?合總部的管?理要求，做?好本院在稅?收工作上的?合理性安排?，加強完善?各項帳證管?理，做好各?項稅種的預?算及核算工?作。b、?實現(xiàn)柜員機?，pos機?、現(xiàn)金交款?共存的局面?為醫(yī)院的收?入管理創(chuàng)造?良好的環(huán)境?。二、醫(yī)?院財務人員?工作計劃：?在收入與?成本的關系?上進行理順?，做到配比?的合理性。?收入上分?成：分手術?分項目分?分部門核算?材料銷?售藥品銷售?整形美容?中心細目?核算分治?療細目核算?皮膚美容?中心分病種?細目統(tǒng)計、?兩者共存?的體系分?治療生活?美容中心?細目核算?成本上按收?入的配比原?則進行完善?細化進行分?類，區(qū)分好?手術中材料?領用，銷售?類的物資發(fā)?出特別對科?室領用，免?費領用等加?強監(jiān)督。?三、價格管?理：1、?醫(yī)院物資（?包括假體材?料）進貨上?加強合同管?理體制，對?新產(chǎn)品新物?資嚴格把關?，配合領導?層對醫(yī)院使?用物資，銷?售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?合理開發(fā)等?的決策提供?準確的數(shù)據(jù)?依據(jù)，對藥?品，零星的?醫(yī)用物資等?實行不定期?的價格詢查?制度營銷策?劃部實現(xiàn)大?小開支項目?在統(tǒng)一預算?報批的情況?下執(zhí)行，按?項目開支明?細核定價格?進行報銷核?算。3、?對醫(yī)院的各?手術、治療?項目的收費?價格按照部?門提議，財?務測算成本?后報批的程?序進行，并?逐步完善電?腦信息系統(tǒng)?的最低限價?錄入，實現(xiàn)?底價預警提?示。四、?信息與統(tǒng)計?：目前信?息系統(tǒng)存在?以下幾大問?題：1、?收入上只實?現(xiàn)收入實現(xiàn)?制的核算模?式，不能同?步以收款核?算制的模式?進行統(tǒng)計分?析2、收?入與藥品的?發(fā)出已實現(xiàn)?對接，但收?入與所有的?物資發(fā)出實?現(xiàn)對接無法?實現(xiàn)，同時?制約了收入?與成本配比?進行毛利及?時分析的功?能無法實現(xiàn)?3、本套?系統(tǒng)在多級?別、多部門?、多種統(tǒng)計?核算的方式?下沒有開放?足夠的空間?，造成核算?上的很大局?限性，而且?在系統(tǒng)的安?全性、連續(xù)?性上的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)很難完?成，留下很?多隱患4?、本套系統(tǒng)?在財務核算?、檔案管理?、經(jīng)營管理?上三者難以?形成有效的?資源共享，?造成無法進?行信息統(tǒng)一?披露及聯(lián)查?的體系。?要實現(xiàn)以上?以收入實現(xiàn)?制及收款核?算制共存的?模式進行統(tǒng)?計信息披露?，以及實現(xiàn)?收款與物資?發(fā)出相互聯(lián)?連、相互聯(lián)?動，實現(xiàn)毛?利及時分析?的功能，必?須尋求新的?系統(tǒng)軟件或?按本院的管?理模式請求?軟件開發(fā)。?五、固定?資產(chǎn)、醫(yī)療?設備：加?強配合醫(yī)院?領導的決策?，對固定資?產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進?行有效的分?類、整理出?重復可退出?的設備進行?清理，建立?新增新建購?置資產(chǎn)的審?批制度，建?立日常維修?保養(yǎng)及定期?檢修制度，?建立報廢及?轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的?交接手續(xù)，?對資產(chǎn)建卡?建檔的管理?體制，確保?資產(chǎn)的合理?配量，高效?運作。假?體：假體存?貨量已進行?品種、規(guī)格?、結(jié)構(gòu)上的?安全庫存量?設置，目前?庫存量已大?部分超出安?全庫存數(shù)，?只能繼續(xù)消?耗，少進多?出的原則逐?步加速存貨?周轉(zhuǎn)，并進?行換貨處理?，目前只余?下麥格的假?體在換貨上?存在很大難?度。醫(yī)用?物資及藥品?：目前藥品?已實現(xiàn)科室?備用，科室?領用在發(fā)發(fā)?貨上進行限?量控制以促?進節(jié)約及減?少損耗，如?實行定額定?量或與實現(xiàn)?收入掛鉤的?原則，尚難?于操作，醫(yī)?用物資及藥?品目前已進?行合理歸類?但未進行安?全庫存量的?設置。化?妝品：目前?品種構(gòu)成上?較為簡單難?以樹立本院?獨有的品牌?概念，特別?是配合生活?美容部在護?理用品、收?費項目設置?上難以體現(xiàn)?層次感，銷?售的化妝品?特別是雅漾?產(chǎn)品毛利低?，卻又是本?院的主銷產(chǎn)?品，產(chǎn)品品?種構(gòu)成上無?法突出主次?項目，制約?本院的營利?性收入。?目前對物資?的采購僅化?妝品在合同?管理上已逐?步進行，但?并未真正完?善及落實體?現(xiàn)