


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁優(yōu)秀物業(yè)管理工作計劃___年?是后勤產(chǎn)業(yè)?集團公司深?入改革和發(fā)?展的關(guān)鍵一?年。物業(yè)服?務(wù)中心作為?后勤公司“?一體兩翼”?發(fā)展戰(zhàn)略的?一個重要部?門,擔負著?改革和發(fā)展?的重任。根?據(jù)后勤公司?三年發(fā)展規(guī)?劃和___?年工作要點?,物業(yè)服務(wù)?中心___?年度工作的?基本指導思?想是:堅持?發(fā)展就是硬?道理的基本?原則,以人?為本、強化?管理,提高?服務(wù)質(zhì)量,?大膽、積極?、穩(wěn)妥地推?進中心的改?革和發(fā)展,?做到市場有?新的發(fā)展,?管理服務(wù)水?平有新的提?高,經(jīng)濟效?益有新的突?破,中心面?貌有新的變?化,爭取全?面完成后勤?公司下達的?各項工作指?標。優(yōu)秀物業(yè)管理工作計劃(二)今年我們?中心面臨的?主要任務(wù):?一是要深入?進行體制的?改革和機制?的轉(zhuǎn)換。二?是要充分整?合現(xiàn)有資源?,努力做強?做大。因此?,年度工作?計劃的重點?是物業(yè)服務(wù)?中心,一是?要加強內(nèi)部?的管理,建?立起一整套?比較科學、?規(guī)范、完整?的物業(yè)化管?理程序和規(guī)?章制度。二?是積極創(chuàng)造?市場準入條?件,盡快與?市場接軌,?大力拓展校?內(nèi)外市場,?創(chuàng)造更好的?經(jīng)濟效益,?實現(xiàn)企業(yè)做?強做大的目?標。優(yōu)秀物業(yè)管理工作計劃(三)(一)進?一步加強內(nèi)?部管理和制?度建設(shè)1?、對現(xiàn)有的?制度進行整?理和修訂補?充,逐步完?善和建立與?物業(yè)管理相?適應(yīng)的管理?制度和程序?。重點是理?順中心與管?理站之間,?以及各物業(yè)?管理站內(nèi)部?的標準管理?模式和制度?,建立規(guī)范?化的工作質(zhì)?量標準,逐?步向iso?9000質(zhì)?量標準體系?接軌。2?、完善監(jiān)控?考核體系。?根據(jù)公司的?要求,制定?中心對站級?的考核細則?和考核辦法?,落實相應(yīng)?的制度和_?__措施。?實行中心考?核與站級考?核相結(jié)合。?考評結(jié)果與?分配相結(jié)合?的考評分配?體系。3?、進一步完?善中心的二?級管理體制?,將管理的?重心下移。?規(guī)范明確各?站的工作范?圍、工作職?責,逐步使?二級單位成?為自主經(jīng)營?、績效掛鉤?,責、權(quán)、?利相統(tǒng)一的?獨立核算單?位。4、?進一步加強?經(jīng)濟核算,?節(jié)支、增效?。經(jīng)詳細測?算后,要將?維修、清潔?、辦公用品?、文化建設(shè)?等費用核算?到站,實行?包干使用、?節(jié)約獎勵、?超支自理的?激勵機制,?努力降低運?行成本。?5、加強隊?伍建設(shè),提?高綜合素質(zhì)?。中心將繼?續(xù)采取請進?來培訓和走?出去學習相?結(jié)合等辦法?,提高現(xiàn)有?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。同時?根據(jù)后勤公?司的要求,?采取引進和?淘汰相結(jié)合?的辦法,繼?續(xù)引進高素?質(zhì)管理人員?,改善隊伍?結(jié)構(gòu),提高?文化層次。?逐步建設(shè)一?支專業(yè)、高?效、精干的?物業(yè)管理骨?干隊伍。?6、爭創(chuàng)“?文明公寓”?。根據(jù)省教?育__文件?的精神和要?求,在中心?開展爭創(chuàng)“?文明公寓”?活動。__?_號樓、9?、___號?樓、南區(qū)、?大學城、紡?院、師專等?硬件條件基?本具備的管?理站,要在?管理等軟件?方面積極努?力,創(chuàng)造條?件,力爭在?年內(nèi)達到“?文明公寓”?標準。(?二)進一步?完善功能,?積極發(fā)展,?提高效益?1、進一步?解放思想,?強化經(jīng)營觀?念。各管理?站要積極引?入市場化的?經(jīng)營機制和?手段,加強?文化建設(shè)和?宣傳方面的?投入,營造?現(xiàn)代化管理?的氣息和氛?圍,創(chuàng)造融?管理、服務(wù)?、育人為一?體的物管特?色。2、?繼續(xù)完善配?套服務(wù)項目?,提高服務(wù)?質(zhì)量。中心?制訂更加靈?活優(yōu)惠的激?勵政策,對?服裝洗滌,?代辦電話卡?等現(xiàn)有服務(wù)?項目進行支?持和發(fā)展。?同時新增一?批自助洗衣?機、烘干機?等設(shè)備,進?一步擴大服?務(wù)市場,爭?取年內(nèi)的營?業(yè)額和利潤?較去年有較?大幅度的增?長。3、?做好充分的?準備,積極?參與___?校區(qū)物業(yè)市?場的招標競?爭。爭取下?半年在新教?學樓等新一?輪的招標中?獲勝,拿下?一個點。?4、下半年?武進校區(qū)新?生宿舍和教?學樓落成后?,積極參與?競標活動,?爭取拿到1?-___個?點,拓展武?進校區(qū)市場?。5、進?一步加強市?場調(diào)研和與?本市兄弟高?校間的橫向?聯(lián)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年圖書管理員考試計劃與試題答案
- 機械加工類試卷
- 2025年免疫球蛋白診斷血清合作協(xié)議書
- 智慧學習的圖書管理員考試試題及答案
- 醫(yī)院聘用合同版本(2025年版)
- 2025年度物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查與提升合同
- 二零二五年度手房買賣定金合同違約賠償及爭議解決協(xié)議
- 余姚中學2024學年第二學期質(zhì)量檢測高二政治試卷(選考)
- 2025年度解除勞動合同員工離職安置及職業(yè)轉(zhuǎn)換協(xié)議
- 二零二五年度武漢市租賃房屋合同備案服務(wù)合同
- 因式分解十字相乘法練習200題及答案
- 財務(wù)管理學(第10版)課件 第3章 財務(wù)分析
- 排水管網(wǎng)維護、維修施工方案
- 地震仿生結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 2024年北京市豐臺區(qū)九年級中考復習一模數(shù)學試卷含答案
- 2024年時事政治熱點題庫200道含完整答案(必刷)
- 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》解讀
- 應(yīng)知應(yīng)會知識考試題庫
- 明朝歷史研究報告
- 《現(xiàn)代教育技術(shù)》課程標準
- 品酒師資格證考試題庫及答案
評論
0/150
提交評論