質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與措施

五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與措施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1） 質(zhì)量目標(biāo):滿足魯能集團(tuán)公司工程管理《魯能集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊(cè)》、《魯能集團(tuán)質(zhì)量通病防治措施》、《實(shí)測(cè)手冊(cè)》的相關(guān)要求、符合當(dāng)?shù)卣莉?yàn)收、質(zhì)監(jiān)站、裝飾辦驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).達(dá)到國(guó)家和天津市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，工程質(zhì)量合格、消防驗(yàn)收合格、移交物業(yè)、酒管公司驗(yàn)收合格、獲得金獎(jiǎng)海河杯、魯班獎(jiǎng)及LEED認(rèn)證等。2） 單位工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)測(cè)實(shí)量率達(dá)95%以上，各區(qū)域（房間）問題不多于一條。達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果及優(yōu)質(zhì)工程，確保獲得魯班獎(jiǎng).3） 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)保證項(xiàng)目：符合現(xiàn)行相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.基本項(xiàng)目：符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良規(guī)定。允許偏差項(xiàng)目：100%及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)。2。 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及具體實(shí)施內(nèi)容本項(xiàng)目將作為我司的重點(diǎn)工程，質(zhì)量方面不僅滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，且我司內(nèi)部也對(duì)本工程提出了公司內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，由質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組.1）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施流程序號(hào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施流程備注1成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組2創(chuàng)優(yōu)小組職能分工3編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書4創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)5創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)6創(chuàng)優(yōu)資料的搜集整理及申報(bào)7創(chuàng)優(yōu)評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)迎檢2）創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)3）創(chuàng)優(yōu)小組職能分解項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組J v 1F 1F

為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)策劃小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、資料準(zhǔn)備小組、監(jiān)督檢查小組,并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分，確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組:小組組成小組職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作；確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要；(3)對(duì)接上級(jí)有關(guān)單位以及地方主管部門的關(guān)系，為工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作提供良好的社會(huì)環(huán)境；(4)密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，及時(shí)與上級(jí)部門或者地方主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策。技術(shù)策劃小組:小組組成小組職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師質(zhì)檢工程師組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的各項(xiàng)施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實(shí)十項(xiàng)新技術(shù)在本項(xiàng)目上的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)工作；負(fù)責(zé)施工操作規(guī)程和專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和審批；組織項(xiàng)目開展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)在項(xiàng)目施工全過程中得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)和推廣深化設(shè)計(jì)小組:小組組成小組職責(zé)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人深化設(shè)計(jì)師(1)組織本項(xiàng)目施工圖紙深化工作；負(fù)責(zé)工藝節(jié)點(diǎn)優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)協(xié)助原設(shè)計(jì)師材料選樣工作。項(xiàng)目實(shí)施小組:小組組成小組職責(zé)項(xiàng)目部所有管理人員按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，遵照計(jì)劃的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求，開展工程項(xiàng)目的施工；按照施工操作規(guī)程的要求，開展各個(gè)工序、檢驗(yàn)批的施工

作業(yè)，以過程精品確保工程精品；(3)組織開展QC小組活動(dòng)，利用群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)來促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提高；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，努力消除質(zhì)量問題存在的根源；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生；按照本策劃書的要求，做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)工作。資料準(zhǔn)備小組:小組成員小組職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員(1)負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程施工過程的全部工程技術(shù)資料；(2)負(fù)責(zé)對(duì)收集的全部資料進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確性和完整性；負(fù)責(zé)工程資料的組卷、編目及裝訂；負(fù)責(zé)工程施工過程的影像資料的拍攝工作，確保工程項(xiàng)目施工各個(gè)主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質(zhì)量水平.監(jiān)督檢查小組小組組成小組職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工管理員項(xiàng)目其他成員對(duì)工程施工過程進(jìn)行定期和不定期的檢查,對(duì)于存在的質(zhì)量問題，及時(shí)提出整改要求；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)工序、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督核查；負(fù)責(zé)對(duì)主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，參與重要的隱蔽工程的驗(yàn)收；對(duì)于項(xiàng)目存在的影響質(zhì)量水平的各種因素進(jìn)行分析、預(yù)控；統(tǒng)計(jì)匯總分析，提出改進(jìn)工作的措施和手段；監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督.4)編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書.它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量

管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。優(yōu)質(zhì)工程是靠施工“干”出來的，不是靠修出來的。這就要求我們干之前做到“心中有數(shù)”，也就是要求有詳細(xì)的創(chuàng)精品施工方案。在我司中標(biāo)之后將進(jìn)行二次施工組織設(shè)計(jì)，編制精品工程策劃方案.該方案將編寫出創(chuàng)精品的具體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。同時(shí)專項(xiàng)方案的編制要從全局考慮，裝飾施工要考慮細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工，細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工要考慮精品設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，打造精品工程。5）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理程序人員基本要素質(zhì)量6）創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行崗位責(zé)任制］人員基本要素質(zhì)量6）創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)計(jì)劃■創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理程序人員責(zé)任保證1） 人員教育與培訓(xùn) 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)I r工程過審前方可實(shí)施程特點(diǎn)頂目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)料等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，并J品穿到實(shí)際工作中成品保證確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)原材質(zhì)量保證 質(zhì)機(jī)具保證管理層培訓(xùn)：項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織教量育；參與施工操作理人員由各專業(yè)管圖紙、負(fù)責(zé)組織進(jìn)作過程;保證司組織定期對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行瞬考核，通過各個(gè)項(xiàng)目間的溝通培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理等重要崗位管理人員對(duì)于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的認(rèn)識(shí)，督促質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況。機(jī)具 維修保養(yǎng)機(jī)具保證工程管理層格后培訓(xùn)會(huì)見下圖：施工人員培訓(xùn)施工操作人員由裝飾工程師組織教育.勞務(wù)隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助其提高操作水平。對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。要求項(xiàng)目不同班組開展質(zhì)量競(jìng)賽，爭(zhēng)做質(zhì)量標(biāo)桿.2） 創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)我司質(zhì)量管理部門將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)重點(diǎn)控制施工質(zhì)量的分項(xiàng)工程安裝施工注意事項(xiàng)等，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于新技術(shù)，要積極應(yīng)用，勇于創(chuàng)新，我司在本工程中將優(yōu)先考慮新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3D激光掃描儀技術(shù)用于復(fù)雜測(cè)量和建檔的高速三維掃描儀。采用激光技術(shù)，只需數(shù)分鐘即可產(chǎn)生復(fù)雜環(huán)境和幾何結(jié)構(gòu)的詳細(xì)三維圖像。配有觸摸操作屏，用于控制掃描功能和參數(shù)。最終的圖像是由數(shù)百萬彩色點(diǎn)的點(diǎn)云組成，可用來對(duì)現(xiàn)有環(huán)境進(jìn)行數(shù)字化再現(xiàn)。激光掃描儀采用最高效的三維數(shù)據(jù)文檔制作方法，適合房屋建筑、開挖體積、建筑外立面和結(jié)構(gòu)變形、產(chǎn)品幾何結(jié)構(gòu)、工廠、工藝裝置等.BIM建筑信息模型技術(shù)BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營(yíng)單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。3.創(chuàng)優(yōu)管理制度制度名稱制度內(nèi)容生產(chǎn)例會(huì)、會(huì)診及講評(píng)制度(1)每周生產(chǎn)例會(huì)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，各職能部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師參加。首先匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，工程管理體系運(yùn)行情況，生產(chǎn)上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合的事宜。工程管理部與會(huì)者共同商討解決工程問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行.每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。(2)每周生產(chǎn)例會(huì)講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地生產(chǎn)動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的問題以及解決這些問題的措

制度名稱制度內(nèi)容施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況.對(duì)執(zhí)行好的人員進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（3）每月生產(chǎn)檢查講評(píng)制度每月底由工程管理部組織項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量的檢查。之后，寫出本月度在施工中工程的總結(jié)報(bào)告交工程工程管理部，再由工程管理部匯總，并結(jié)合各獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)內(nèi)容的檢查情況，以《月度創(chuàng)優(yōu)管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度質(zhì)檢工程師對(duì)過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽字驗(yàn)收，并限期整改。在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理部的質(zhì)檢工程師對(duì)工程進(jìn)行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)工程部，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在每周的質(zhì)量例會(huì)中工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人通過圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見，使各個(gè)施工人員全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度,能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。4。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)與技術(shù)措施1）創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)控制內(nèi)容序號(hào)質(zhì)量主控點(diǎn)分項(xiàng)控制點(diǎn)控制重點(diǎn)1測(cè)量工程過程控制水準(zhǔn)標(biāo)高成品保護(hù)控制點(diǎn)的保護(hù)測(cè)量?jī)x器定期檢測(cè)測(cè)量資料審批及存檔2裝飾工程吊頂工程平整性、收口、交接處理線條走向吊頂面與設(shè)備處理不銹鋼飾面骨架質(zhì)量

垂直度、平整度尺寸分格地面工程水泥金剛砂耐磨飾面、塑膠地板材料要求、基層要求面層平整度及成品保護(hù)2)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施(1)測(cè)量工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則表控制要點(diǎn)實(shí)施細(xì)則過程控制分析各種影響測(cè)量結(jié)果的因素，選擇合適儀器，制定科學(xué)、周密、可行的測(cè)量方案。選用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行水準(zhǔn)標(biāo)高及定位測(cè)量。測(cè)量放線作業(yè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”.自檢：作業(yè)人員在測(cè)量放線完成后立即進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即整改?；z：施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行放線質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即整改至合格。交接檢：由施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行該道工序的質(zhì)量檢查，該道工序合格后移交給下道工序，交接雙方在交接記錄上簽字，并注明日期?？刂泣c(diǎn)的保護(hù)做好測(cè)量平面控制點(diǎn)、建筑物的定位線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)，測(cè)量人員定期復(fù)核。定期檢測(cè)根據(jù)《測(cè)量?jī)x器使用管理辦法》的規(guī)定，對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢校維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢。審批及存檔測(cè)量工程師根據(jù)施工藍(lán)圖、施工進(jìn)度和測(cè)量方案等的要求，安排現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，并作好施工測(cè)量日志和相關(guān)資料的報(bào)監(jiān)工作。(2)裝修工程質(zhì)量技術(shù)控制措施a。墻面工程質(zhì)量控制重點(diǎn)控制重點(diǎn)八、、技術(shù)措施骨架質(zhì)骨架安裝前將豎桿與橫桿位置線彈到主體結(jié)構(gòu)表面。

控制重點(diǎn)八、、技術(shù)措施量施工豎桿前在首尾位置吊通長(zhǎng)垂直線，并用經(jīng)緯儀校核，確保骨架垂直度。拉通長(zhǎng)水平線，檢驗(yàn)豎桿是否在同一平面上.垂直、平整度根據(jù)樓層內(nèi)軸線位置，安裝第一塊和最后一塊石材，上、下兩端拉兩根通長(zhǎng)線，然后安裝中間石板，保證每層石材均在同一平面上，石板上、下兩端在同一直線