公司行政部門2022年終工作總結(jié)

公司行政部門2022年終工作總結(jié)工作總結(jié)要精確，用例要確鑿，判定要不敷衍。言簡意賅是闡述觀點(diǎn)時(shí)概括與詳細(xì)相結(jié)合的要求，幸免籠統(tǒng)和累贅，使文字簡潔明白。今日我在這給大家整理了一些公司行政部門2022年終工作總結(jié)，我們一起來看看吧！公司行政部門2022年終工作總結(jié)1歲末接近，新春將至，不知不覺20—年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)〃，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充溢的一年,也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在院領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下、各部門的踴躍協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，遵照公司要求，較好地發(fā)揮了行政效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、20_年的工作回憶1、辦公室的日常管理工作行政工作對我而言是一個(gè)相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政主管,我自己醒悟地相識到，行政工作是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批4、每月為過生日員工選購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵措施打下根底1、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進(jìn)展謹(jǐn)慎的離職面談，具體記錄，謹(jǐn)慎聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時(shí)表達(dá)公司以人為本的管理思想。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八〃婦女節(jié)的慰問品的選購發(fā)放。夏季降溫品的選購發(fā)放。仲秋節(jié)慰問品的選購發(fā)放。生病員工探望制度?；榧迲c賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度和企業(yè)形象的傳播力度。3、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，標(biāo)準(zhǔn)了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，踴躍協(xié)作相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)一份。4、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進(jìn)展謹(jǐn)慎的離職面談，具體記錄，謹(jǐn)慎聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時(shí)表達(dá)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談—人，通過離職面談獲得對改良公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)—多條（見附件一）。六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。1、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)展分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭公司人力資源狀況。2、依據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)_人，為公司節(jié)約局部開支。3、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)。4、進(jìn)展20—年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下根底，使公司的行政人事管理上新臺階。5、20—年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)一條，為20_年全面提高公司整體管理水平奠定了根底。6、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題剛好與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿足度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。公司行政部門2022年終工作總結(jié)420—年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在—公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了踴躍奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)根底管理，締造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，謹(jǐn)慎履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展締造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到相同好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞〃，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有打算，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了踴躍主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了剛好處理剛好反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了踴躍熱忱不越位。2、在工作打算中，每月都突出1一2個(gè)〃重點(diǎn)〃工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作實(shí)力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)剛好“充電〃，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、謹(jǐn)慎履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格遵照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部踴躍協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月〃活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作打算之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部引薦等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深化的了解，協(xié)助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)I、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的開展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬報(bào)的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了必須的成果。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作時(shí)時(shí)事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在必須的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的傳播力度有待加強(qiáng),加大對內(nèi)對外的傳播力度，成立傳播小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。六、行政部20_年工作綱要20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，駕馭實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)！下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部打算從下幾個(gè)方面開展20_年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,充分調(diào)開工作踴躍性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，造就雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。嚴(yán)格遵照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。公司行政部門2022年終工作總結(jié)520_年即將過去，新的一年即將到來。在20_年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素養(yǎng)方面都取得了很大的成果。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進(jìn)展人員的聘請、質(zhì)檢工作的落實(shí)、各項(xiàng)活動中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作等，對外要應(yīng)對衛(wèi)生局、消防、疾控中心、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，工作多且雜，但在20_年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，全力以赴完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、人員聘請工作20—年面臨的首要問題就是聘請難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實(shí)際工作中，員工聘請難度較大，遇到大型接待，就須要后勤各相關(guān)部門人員幫助。直到進(jìn)入十月份以來，在工資調(diào)整的根底上，員工聘請狀況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無人員接待〃的為難境地。二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素養(yǎng)培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)的有效手段。酒店20_年加大了培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進(jìn)展專題培訓(xùn)。其中外聘培訓(xùn)達(dá)18課時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)（包括部門經(jīng)理培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)）達(dá)16課時(shí)。崗前培訓(xùn)：行政部在4月份對新員工進(jìn)展一次入職培訓(xùn);10月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，再次對入職1年以內(nèi)的員工進(jìn)展崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)：結(jié)合酒店開展中實(shí)際出現(xiàn)的問題及缺乏，通過內(nèi)部培訓(xùn)（行政部）和外聘講師（金管家：陳萱教師《酒店專業(yè)形象》、劉夢蛟教師《新贏突破》、王鴿教師《團(tuán)隊(duì)溝通》）兩種方式重點(diǎn)對員工進(jìn)展效勞意識、禮貌待客、平安消防等學(xué)問的培訓(xùn)，通過講解、點(diǎn)評、溝通，使員工在思想相識和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，針對酒店申請三酒店事宜，結(jié)合外部培訓(xùn)教師，支配儀容儀表、美容美發(fā)等課程，切實(shí)打造酒店優(yōu)質(zhì)效勞。通過培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)得到提高，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來看，明顯的員工對于后者的踴躍性較高，所以在20—年的培訓(xùn)工作中，將會在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù),以了解成年員工的心理特征，在教學(xué)方法上采納多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。三、制度化建立為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺階，20—年酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)展嚴(yán)格考核，同時(shí)對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)展嚴(yán)格化管理，堅(jiān)持每周五進(jìn)展質(zhì)量檢查并實(shí)行獎扣分政策。這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理，起到了"以制度管人〃的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等許多方面都提高了一個(gè)層次。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責(zé)、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個(gè)員工的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的懲罰規(guī)定，做到了對每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。四、三酒店掛牌工作的落實(shí)酒店在20_年度的員工大會上提出“一個(gè)掛牌〃工作的完成，即是向有關(guān)部門遞交"三旅游涉外酒店〃的申請。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)效勞意識，努力打造三標(biāo)準(zhǔn)的軟件方面的建立，在酒店總經(jīng)理和各級管理人員的努力下，酒店在提交申請不到一個(gè)月的時(shí)間里就通過了三涉外酒店的檢查和評定，大大提高了酒店的知名度。五、酒店全年?duì)I銷活動提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和開展的根本前提。由于今年新開酒店較多，客源問題特別嚴(yán)峻，為保證酒店正常經(jīng)營，同時(shí)加大營業(yè)收入，酒店在20—年推出全員營銷活動，制定出一套全員銷售嘉獎方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)懷銷售，人人參加銷售的良好局面。同時(shí)酒店針對接待大型會議團(tuán)隊(duì)房間數(shù)量缺乏的狀況，與檔次規(guī)模相近的各家酒店屢次合作，共同接待，不僅為本酒店增加了效益,也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的溝通，表達(dá)了酒店的合作精神。為了不讓酒店局限于周口市，行政部與兩家網(wǎng)站簽訂訂房協(xié)議,利用多種渠道加大客房的銷售量。酒店于6月份推出大型圖片展活動，通過外部廣告和內(nèi)容傳播兩種方式進(jìn)展推廣;在7月份推出一系列促銷活動：餐飲每日一款特價(jià)菜、消費(fèi)贈煙酒、官府養(yǎng)生菜，客房推出特價(jià)房68元/間/天、入住送冰爽礦泉水、延遲到3點(diǎn)退房;8月份婚宴、壽宴外部傳播，與婚宴公司聯(lián)合，在市區(qū)繁華地帶以條幅、發(fā)傳播冊、現(xiàn)場簽訂等形式進(jìn)展傳播，擴(kuò)大市場知名度;12月份推出餐飲系列促銷活動，消費(fèi)滿101送20,并送養(yǎng)生粥及特色禮品盒，以此拉動餐飲消費(fèi)，增加酒店?duì)I業(yè)額。六、企業(yè)文化的建立1、成立酒店藝術(shù)團(tuán)，為酒店的各種接待供應(yīng)節(jié)目。通過這種方式，不僅使員工得到展示自我才華的時(shí)機(jī)，同時(shí)使酒店的會議、宴會接待品牌得到廣泛傳播和認(rèn)可。2、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當(dāng)晚，特意定制生日蛋糕，邀請全部員工共同為過生日的12名員工慶賀生日;4月份組織生日員工進(jìn)展春游游玩。同時(shí)每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會到酒店猶如一個(gè)大家庭的暖和，促進(jìn)酒店的文化建立。3、舉辦各種員工集體活動：四月份協(xié)作保障部組織酒店全員進(jìn)展為期兩周的軍訓(xùn)I,很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象;五月份舉辦員工運(yùn)動會，通過跳繩、拔河等運(yùn)動工程，極大的激發(fā)了員工的合作精神，增加團(tuán)隊(duì)凝合力;五月下旬進(jìn)展員工技能大賽和舉辦征文大賽（假設(shè)我是一名_），通過寫作和演講的形式鼓勵員工不斷進(jìn)取;八月份結(jié)合月度優(yōu)秀員工評比結(jié)果及平日工作表現(xiàn)，從各個(gè)部門選出12名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游;十月份協(xié)作保障部組織酒店全員進(jìn)展消防實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)消防平安意識。七、合理調(diào)整薪酬體系，不斷提高員工福利待遇酒店管理始終要堅(jiān)持以人為本的管理理念，沒有一個(gè)穩(wěn)定、高效、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍，也就談不上對客的優(yōu)質(zhì)效勞。20_年11月，酒店對員工的薪酬體系進(jìn)展了其次次調(diào)整改革，增加員工的根本工資,并對餐飲部門員工的工資進(jìn)展合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作踴躍性，強(qiáng)化了員工隊(duì)伍建立，員工流失率與上月相比明顯轉(zhuǎn)、會議及活動支配等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，幸免疏漏和過失。行政工作嚴(yán)密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物限制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。遵照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、建立了辦公用品出入庫表，能夠具體的統(tǒng)計(jì)每一筆每一個(gè)用品的選購及發(fā)放記錄調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談實(shí)惠條件;比照辦公用品等的選購渠道，找尋高性價(jià)比供給商。3）負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)、員工出差定制飛機(jī)及火車票工作，為有需的來訪來賓預(yù)定酒店客房以及接送效勞。4）做好協(xié)調(diào)工作，行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心崗位，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政崗位以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時(shí)，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。下降，并且有老員工又再回到酒店工作。八、存在的問題和缺乏1、員工素養(yǎng)整體水平不高，部門培訓(xùn)及監(jiān)視不到位，使得效勞質(zhì)量時(shí)有低下，效勞意識時(shí)有淡薄，客人投訴狀況時(shí)有發(fā)生。2、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照看面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍舊存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。3、質(zhì)檢力度不大，20—年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、效勞等方面進(jìn)展檢查。4、各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客效勞水平還有待提高。另外對于領(lǐng)導(dǎo)支配下來的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進(jìn)展的，未剛好匯報(bào)總經(jīng)理。5、與相關(guān)部門之間的溝通須要加大。在20_年中，許多接待等方面未進(jìn)展細(xì)致溝通，致使對于一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時(shí)無法答復(fù)。公司行政部門2022年終工作總結(jié)5）謹(jǐn)慎做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站新聞發(fā)布、整理新工程完工狀況第一時(shí)間發(fā)布到網(wǎng)站上,謹(jǐn)慎做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;剛好傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6）落實(shí)員工的考勤限制監(jiān)視工作，做好考勤記錄，每月初做好考勤統(tǒng)計(jì)表及加班出差統(tǒng)計(jì)表，交由領(lǐng)導(dǎo)審核。7）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實(shí)各類會議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。8）對公司的電子設(shè)備進(jìn)展編號建檔，維護(hù)公司計(jì)算機(jī)，打印機(jī)等設(shè)備，軟件安裝，平安殺毒等工作。9）每周組織員工集體活動1小時(shí)，負(fù)責(zé)活動器材購置及保管，人員飲用水的購置。10）協(xié)助公司資料裝訂、工程曬圖、名片印刷傳真掃描。11）公司車輛管理，對車輛的年檢、保養(yǎng)、修理、保險(xiǎn)、加油卡辦理。建立了臨時(shí)借用員工車輛記錄，行駛公里數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)助費(fèi)用表。2、工作中的感想憑借個(gè)人經(jīng)歷，傳授方法，幫助商務(wù)人員逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政主管，自身素養(yǎng)和工作實(shí)力是確定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方〃作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著確定性因素。隨著時(shí)代開展和新形勢的須要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實(shí)力和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有必須的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門人員學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了必須的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力等方面都有了必須程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。踴躍提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，踴躍努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^去的工作，雖在工作開展上有必須的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表此時(shí)此刻：1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都須要一個(gè)了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2）有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有必須距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注意對下屬的造就和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。公司行政部門2022年終工作總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬間20_年已過去了，回憶這年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與協(xié)助下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0_年度的工作。作為公司的行政專員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持協(xié)助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將今年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下：一、踏實(shí)的工作看法：20—年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ鳎M量幸免工作中出現(xiàn)任何維漏。行政專員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每天我都謹(jǐn)慎做好各項(xiàng)效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，須要細(xì)心、慎重，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：謹(jǐn)慎做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持優(yōu)良的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們幸免后顧之憂，在部門經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，主動、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資選購，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進(jìn)展領(lǐng)用登記。2、文件管理工作：20—年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到剛好上傳下達(dá)。3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。4、日常行政工作：車輛的運(yùn)用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和細(xì)致。5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。6、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的傳播活動。三、學(xué)習(xí)到的學(xué)問：作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的開展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿意企業(yè)開展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)學(xué)問，同時(shí)提高了自身專業(yè)素養(yǎng)。四、20—年工作打算面臨著工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將主動幫助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的打算工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,確保各部門工作正常開展，謹(jǐn)慎做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大開展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。公司行政部門2022年終工作總結(jié)320—年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的變更：首先表此時(shí)此刻通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝合力和踴躍開展各項(xiàng)工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識,提高效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中表達(dá)絲田、實(shí)〃。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，剛好完成聘請任務(wù)1、依據(jù)公司開展須要，剛好駕馭業(yè)務(wù)開展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制打算。自今年一月到目前，共有效聘請—人。2、依據(jù)工作須要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工—人。3、結(jié)合