傳媒公司下半年工作計劃

傳媒公司下半年工作計劃為了更?細致的明確?發(fā)展方向，?特制定下半?年工作計劃?：一、基?礎工作的進?一步開展?1、由于公?司的業(yè)務范?圍擴大，新?進職員較多?，需要盡快?完善公司的?___架構?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權責?，爭取做到?___架構?的科學適用?，保證公司?的運營在既?有的___?架構中運行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學依?據。3、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結構，實行?科學公平的?薪酬制度。?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻身精神?，增強企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎上，?參考先進企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權?威性、有效?性。7、?大力加強公?司成員的技?能和素質培?訓，加大內?部人才開發(fā)?力度。8?、建立內部?縱向、橫向?溝通機制，?調動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內部關系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務。9?、做好人員?流動率的控?制與勞資關?系、糾紛的?預見與處理?。既保障員?工合法權益?，又維護公?司的形象和?根本利益。?二、部門?的增設及人?員配置1?、在下半年?期間內公司?管理層將選?拔培養(yǎng)出執(zhí)?行總經理、?副總經理_?__名。副?總經理（總?監(jiān)）以上職?位等其他相?同等級可享?有公司股東?資格并參加?董事會。?2、成立大?客戶服務部?，預計設立?成員___?人，主要負?責捕捉搜集?淮安市場大?項目落戶信?息、客戶維?護、切入營?銷、前期談?判、收款結?賬，大客戶?部總監(jiān)參與?公司年底利?潤分紅。?3、成立淮?安首家新媒?體部專營戶?外廣告、大?屏廣告（戶?外led大?屏），預計?需要工作人?___人。?三、強化?濃縮人員素?質培訓_?__年春節(jié)?前完成對各?區(qū)域所需人?員的招聘和?培訓，使_?__年新的?管理制度實?施過程中人?員素四、?加大人員考?核力度在?人員配置、?資源保證、?業(yè)績考核等?方面做出實?施細則規(guī)定?，從制度上?對此項工作?做出保證。?并根據各部?門實際情況?和存在的問?題，有針對?性地加以分?析和研究，?以督促其在?短期內按規(guī)?定建立和健?全管理的工?作。五、?加強市場調?研以大客?戶部提供的?信息量和公?司在各區(qū)域?的業(yè)務進展?情況，將以?專人對各區(qū)?域業(yè)務的發(fā)?展現(xiàn)狀和潛?在的發(fā)展趨?勢，進行充?分的市場調?研。通過調?研獲取第一?手資料，為?公司在各區(qū)?域開拓新的?市場方面作?好參謀。?六、品牌推?廣1、為?進一步打響?嘻哈國際傳?媒品牌，擴?大市場占有?率，___?年利用公司?新辦公地點?優(yōu)越的地理?條件，初步?考慮以宣傳?和擴大品牌?影響力，創(chuàng)?造更大市場?空間，從而?為實現(xiàn)奠定?堅實的市場?基礎上更上?一層樓。?2、進一步?做好內部管?理及宣傳工?作。在各個?現(xiàn)場制作和?___宣傳?條幅或廣告?牌，現(xiàn)場展?示企業(yè)實力?;及時制作?企業(yè)新的業(yè)?績和宣傳資?料3、加?強和外界接?觸人員的專?業(yè)知識培訓?和素質教育?工作，樹立?良好的企業(yè)?員工形象和?企業(yè)文化內?涵，給每一?位與我公司?人員接觸的?人都能夠留?下美好而深?刻的印象，?從而對有更?清晰和深層?次的認識。?七、突破?業(yè)務范圍，?成立合作投?資機構（暫?定天幕營銷?策劃機構）?。1、擬?升級原策劃?部為天幕營?銷策劃機構?，策劃部李?蒙兼機構副?總監(jiān)，核心?人員編制_?__人，爭?取投資伙伴?合作，全面?拓展淮安廣?告營銷策劃?市場，多樣?化多元化并?購經營有生?命力但經營?不善等企業(yè)?。2、參?與競標收購?淮海廣場（?新亞、清-?-___商?場）廣告位?不低于__?_塊。廣告?位競標成功?后，將原有?的平面廣告?位更換為全?彩大屏廣告?展示位，計?劃啟動資金?___萬人?民幣。3?、承包高速?淮安南出口?處的三塊廣?告位（高炮?）。4、?大運河廣場?全彩大屏（?___平米?）的設立，?啟動資金_?__萬人民?幣。5、?托管中西醫(yī)?