下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
傳媒公司下半年工作計(jì)劃為了更?細(xì)致的明確?發(fā)展方向,?特制定下半?年工作計(jì)劃?:一、基?礎(chǔ)工作的進(jìn)?一步開展?1、由于公?司的業(yè)務(wù)范?圍擴(kuò)大,新?進(jìn)職員較多?,需要盡快?完善公司的?___架構(gòu)?,確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?,爭取做到?___架構(gòu)?的科學(xué)適用?,保證公司?的運(yùn)營在既?有的___?架構(gòu)中運(yùn)行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析,?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。3、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?4、推行薪?酬管理,完?善員工薪資?結(jié)構(gòu),實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度。?5、充分?考慮員工福?利,做好員?工激勵工作?,建立內(nèi)部?升遷制度,?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?,培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?,增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)上,?參考先進(jìn)企?業(yè)的績效考?評辦法,實(shí)?現(xiàn)績效評價(jià)?體系的完善?與正常運(yùn)行?,并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性。7、?大力加強(qiáng)公?司成員的技?能和素質(zhì)培?訓(xùn),加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制,?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性,?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益,?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。9?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?,又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?二、部門?的增設(shè)及人?員配置1?、在下半年?期間內(nèi)公司?管理層將選?拔培養(yǎng)出執(zhí)?行總經(jīng)理、?副總經(jīng)理_?__名。副?總經(jīng)理(總?監(jiān))以上職?位等其他相?同等級可享?有公司股東?資格并參加?董事會。?2、成立大?客戶服務(wù)部?,預(yù)計(jì)設(shè)立?成員___?人,主要負(fù)?責(zé)捕捉搜集?淮安市場大?項(xiàng)目落戶信?息、客戶維?護(hù)、切入營?銷、前期談?判、收款結(jié)?賬,大客戶?部總監(jiān)參與?公司年底利?潤分紅。?3、成立淮?安首家新媒?體部專營戶?外廣告、大?屏廣告(戶?外led大?屏),預(yù)計(jì)?需要工作人?___人。?三、強(qiáng)化?濃縮人員素?質(zhì)培訓(xùn)_?__年春節(jié)?前完成對各?區(qū)域所需人?員的招聘和?培訓(xùn),使_?__年新的?管理制度實(shí)?施過程中人?員素四、?加大人員考?核力度在?人員配置、?資源保證、?業(yè)績考核等?方面做出實(shí)?施細(xì)則規(guī)定?,從制度上?對此項(xiàng)工作?做出保證。?并根據(jù)各部?門實(shí)際情況?和存在的問?題,有針對?性地加以分?析和研究,?以督促其在?短期內(nèi)按規(guī)?定建立和健?全管理的工?作。五、?加強(qiáng)市場調(diào)?研以大客?戶部提供的?信息量和公?司在各區(qū)域?的業(yè)務(wù)進(jìn)展?情況,將以?專人對各區(qū)?域業(yè)務(wù)的發(fā)?展現(xiàn)狀和潛?在的發(fā)展趨?勢,進(jìn)行充?分的市場調(diào)?研。通過調(diào)?研獲取第一?手資料,為?公司在各區(qū)?域開拓新的?市場方面作?好參謀。?六、品牌推?廣1、為?進(jìn)一步打響?嘻哈國際傳?媒品牌,擴(kuò)?大市場占有?率,___?年利用公司?新辦公地點(diǎn)?優(yōu)越的地理?條件,初步?考慮以宣傳?和擴(kuò)大品牌?影響力,創(chuàng)?造更大市場?空間,從而?為實(shí)現(xiàn)奠定?堅(jiān)實(shí)的市場?基礎(chǔ)上更上?一層樓。?2、進(jìn)一步?做好內(nèi)部管?理及宣傳工?作。在各個?現(xiàn)場制作和?___宣傳?條幅或廣告?牌,現(xiàn)場展?示企業(yè)實(shí)力?;及時(shí)制作?企業(yè)新的業(yè)?績和宣傳資?料3、加?強(qiáng)和外界接?觸人員的專?業(yè)知識培訓(xùn)?和素質(zhì)教育?工作,樹立?良好的企業(yè)?員工形象和?企業(yè)文化內(nèi)?涵,給每一?位與我公司?人員接觸的?人都能夠留?下美好而深?刻的印象,?從而對有更?清晰和深層?次的認(rèn)識。?七、突破?業(yè)務(wù)范圍,?成立合作投?資機(jī)構(gòu)(暫?定天幕營銷?策劃機(jī)構(gòu))?。1、擬?升級原策劃?部為天幕營?銷策劃機(jī)構(gòu)?,策劃部李?蒙兼機(jī)構(gòu)副?總監(jiān),核心?人員編制_?__人,爭?取投資伙伴?合作,全面?拓展淮安廣?告營銷策劃?市場,多樣?化多元化并?購經(jīng)營有生?命力但經(jīng)營?不善等企業(yè)?。2、參?與競標(biāo)收購?淮海廣場(?新亞、清-?-___商?場)廣告位?不低于__?_塊。廣告?位競標(biāo)成功?后,將原有?的平面廣告?位更換為全?彩大屏廣告?展示位,計(jì)?劃啟動資金?___萬人?民幣。3?、承包高速?淮安南出口?處的三塊廣?告位(高炮?)。4、?大運(yùn)河廣場?全彩大屏(?___平米?)的設(shè)立,?啟動資金_?__萬人民?幣。5、?托管中西醫(yī)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《阿爾茨海默病湯穎》課件
- 養(yǎng)老院老人生活照料規(guī)范制度
- 養(yǎng)老院老人健康飲食營養(yǎng)師培訓(xùn)制度
- 政府委托課題項(xiàng)目合同(2篇)
- 斷絕關(guān)系協(xié)議書
- 2024年度衛(wèi)生紙品牌授權(quán)與區(qū)域代理銷售合同3篇
- 2025年陜西貨運(yùn)從業(yè)資格證實(shí)操考試題
- 2025年浙江貨運(yùn)從業(yè)資格證500道題目和答案大全
- 2025年臨汾貨運(yùn)員初級考試題庫
- 《腸桿菌科細(xì)菌鑒定》課件
- 電力市場交易策略研究
- 追覓科技在線測評題
- DB1331/T 024-2022 雄安新區(qū)海綿城市建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則
- 上海市普陀區(qū)曹楊二中2025屆生物高二上期末綜合測試試題含解析
- 財(cái)政投資項(xiàng)目評審服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 《公共科目》軍隊(duì)文職考試試題及解答參考(2024年)
- 微小RNA在淋巴管肌瘤病早期進(jìn)展中的作用
- 20以內(nèi)加法口算練習(xí)題帶括號填空11
- 《保險(xiǎn)科技》課件-第五章 物聯(lián)網(wǎng)及其在保險(xiǎn)中的應(yīng)用
- 脊椎動物魚課件-2024-2025學(xué)年(2024)人教版生物七年級上冊
- 卵巢非良性腫瘤生育力保護(hù)及保存中國專家共識(2024年版)解讀
評論
0/150
提交評論