公司下半年工作計(jì)劃

公司下半年工作計(jì)劃?___月_?__日__?_公司開(kāi)業(yè)?至今，公司?的各項(xiàng)工作?均已基本上?走上軌道。?但仍有許多?方面需要不?斷完善。就?公司現(xiàn)狀，?圍繞下半年?的工作任務(wù)?，公司將狠?抓生產(chǎn)管理?，逐步拓展?市場(chǎng)、增加?經(jīng)濟(jì)效益。?其主要工作?重點(diǎn)抓以下?幾個(gè)方面：?一、生產(chǎn)?管理方面?〈1〉保證?生產(chǎn)正常化?從開(kāi)業(yè)至?今由于員工?未及時(shí)到位?、以及用水?、用電等方?面種種原因?，機(jī)器時(shí)開(kāi)?時(shí)停、斷斷?續(xù)續(xù)，生產(chǎn)?并未保持穩(wěn)?定、正常。?另外，由于?公司正處于?起步狀態(tài)，?仍采用一班?工作制，以?上兩點(diǎn)極大?的影響產(chǎn)品?的產(chǎn)量與質(zhì)?量。在近期?的工作中，?公司將積極?做好各方面?工作，盡快?使各崗位員?工全部到位?，并逐步實(shí)?行二、三班?工作制。提?高車間的運(yùn)?作效率，并?計(jì)劃在__?_月份將公?司月產(chǎn)量提?高到___?噸左右。?〈2〉設(shè)備?盡快完善到?位由于公?司正處于起?步階段，雖?說(shuō)目前車間?里生產(chǎn)已基?本上能得到?保證，日產(chǎn)?量最高已達(dá)?到___支?。但距原設(shè)?想的目標(biāo)仍?有很大差距?。究其主要?原因還是在?設(shè)備的完善?與人員到位?方面問(wèn)題。?車間里現(xiàn)有?的設(shè)備仍有?未吃飽、開(kāi)?足的現(xiàn)象，?也就是還有?部分設(shè)備、?人員未完全?投入到生產(chǎn)?當(dāng)中去。還?有公司的二?期工程設(shè)備?仍未到位，?這兩點(diǎn)極大?影響了車間?的產(chǎn)量以及?人員的利用?率。因此在?近階段的工?作首要任務(wù)?即是完善公?司現(xiàn)有的設(shè)?備，并大力?引進(jìn)新設(shè)備?，增產(chǎn)、增?效。二、?內(nèi)部管理方?面〈1〉?降低生產(chǎn)成?本，提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?降本節(jié)支這?也是企業(yè)增?效的一種手?段，___?公司剛剛創(chuàng)?建，各項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)開(kāi)支巨大?，公司各部?門應(yīng)從小到?日常辦公用?品、大到生?產(chǎn)原料著手?，節(jié)約每張?紙、每度電?、每噸水。?這點(diǎn)要從我?們企業(yè)的每?一員做起。?在今后的行?政工作中，?我們將對(duì)員?工開(kāi)展降本?節(jié)支的專項(xiàng)?培訓(xùn)，從思?想出發(fā)，讓?每一位員工?都有一種主?人翁意識(shí)。?那樣才能真?正提高企業(yè)?內(nèi)部的凝聚?力，以及與?外界的競(jìng)爭(zhēng)?力?！??〉強(qiáng)抓產(chǎn)品?的制成率，?把好質(zhì)量關(guān)?強(qiáng)抓產(chǎn)品?的制成率，?這一工作要?點(diǎn)并非我們?潤(rùn)浦型鋼的?特色，因?yàn)?這一點(diǎn)是任?何一個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)都能認(rèn)?識(shí)到這一點(diǎn)?。如果產(chǎn)品?的制成率低?，企業(yè)的生?產(chǎn)成本必將?增加，生產(chǎn)?成本增加，?效益自然下?降。由于公?司剛創(chuàng)建，?目前公司的?產(chǎn)品制成率?并不算太高?，總是保持?在___%?左右。在今?后的工作中?，我們一定?要大步提高?制成率，并?且要嚴(yán)格把?制成率控制?在___%?以上，真正?做到每公斤?原料都能發(fā)?揮出它的最?大作用。?完善各項(xiàng)制?度，明確工?作職責(zé)范圍?無(wú)規(guī)矩不?成方圓，任?何___的?建立都離不?開(kāi)制度的約?束，同樣剛?組建的潤(rùn)浦?型鋼，在制?度的建立方?面也須不斷?的完善。公?司成立至今?，各項(xiàng)規(guī)章?制度、職責(zé)?范圍都在逐?步的建立之?中，但肯定?有許多制度?、職責(zé)，還?不夠完善、?不夠明確，?這就需要我?們?cè)诮窈蟮?工作中不斷?摸索，不斷?改進(jìn)、不斷?完善。加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?1.思想?上的交流?由于目前公?司剛剛組建?，員工也都?是新引進(jìn)的?。員工之間?缺乏默契、?缺乏交流、?缺乏了解。?在這種狀態(tài)?下，很難讓?企業(yè)的內(nèi)部?達(dá)到最大的?團(tuán)結(jié)化，缺?乏凝聚力。?近階段公司?的行政事務(wù)?要把活絡(luò)公?司員工之間?的關(guān)系作為?工作任務(wù)來(lái)?干，公司各?層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)?多深入基層?了解員工的?需要，并給?他們排憂解?難，讓所有?員工都能真?正感受到自?己為潤(rùn)浦大?家庭中的重?要一員。?2.操作培?訓(xùn)目前公?司除了原先?從___過(guò)?來(lái)的近百員?工為熟練工?以外，其它?員工對(duì)鋼廠?仍很陌生，?大多數(shù)是門?外漢。員工?人數(shù)雖然日?趨增多，但?并未真正提?高效益，主?要原因也就?在。這就要?求我們應(yīng)當(dāng)?加大對(duì)新進(jìn)?員工的培養(yǎng)?，要加快以?老帶新的步?伐，加大操?作培訓(xùn)的力?度。使新進(jìn)?員工能盡快?勝任自己的?工作，盡快?發(fā)揮出他們?的作用。?三、拓展銷?售市場(chǎng)、加?強(qiáng)資本運(yùn)行?1、__?_目前銷售?形勢(shì)看好，?但仍不容太?樂(lè)觀，因?yàn)?產(chǎn)品之間的?差價(jià)，并不?算太高。要?想加真正達(dá)?到效益的增?加，必須加?大銷售的量?，拓展更廣?闊的銷售市?場(chǎng)。在這同?時(shí)還要提高?銷售質(zhì)量，?一定要嚴(yán)格?控制應(yīng)收款?的增加，更?要杜絕的出?現(xiàn)呆賬、死?賬。2、?加強(qiáng)企業(yè)_?__目前?，鋼材市場(chǎng)?起伏不定，?變化無(wú)常，?市場(chǎng)價(jià)格瞬?息萬(wàn)變。看?準(zhǔn)市場(chǎng)行情?動(dòng)態(tài)（范本?），在原材?料上做文章?，降低生產(chǎn)?成本。另外?，我公司對(duì)?原材料（軋?輥、導(dǎo)衛(wèi)）?的儲(chǔ)備