人力資源戰(zhàn)略-網(wǎng)路分享-框架加強版課件

人力資源戰(zhàn)略

XXXX科技集團人力資源總處人力資源戰(zhàn)略

XXXX科技1Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。2.總體戰(zhàn)略：集團戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略。HRIS規(guī)劃?？冃c目標管理規(guī)劃。組織與流程優(yōu)化規(guī)劃。3.人資戰(zhàn)略概述與規(guī)劃人才發(fā)掘與篩選任用。薪酬與績效聯(lián)動。訓(xùn)練：人才梯隊與儲備戰(zhàn)力?？冃В汗角姨峁┹o導(dǎo)改善。留才：留人留心、志同道合。4結(jié)論。Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。3.人資2前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化職場的變化職能的變化專一職能復(fù)合職能整合職能勞動型人力技術(shù)專業(yè)型人力智能型人力前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化職場的變化職能的變化專一職能復(fù)合職3前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化學(xué)習(xí)第二專長文化環(huán)境觀念創(chuàng)新世界觀能力整合能力語言能力企劃力風(fēng)險意識成本管理執(zhí)行力溝通力解決力領(lǐng)導(dǎo)力前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化學(xué)習(xí)第二專長文化環(huán)境觀念創(chuàng)新世界觀4前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化15年前優(yōu)勢民營化管理經(jīng)驗生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)經(jīng)驗資訊與流程系統(tǒng)化經(jīng)驗區(qū)域物流供應(yīng)鏈職場環(huán)境歷練現(xiàn)在以及未來10年趨勢全球市場區(qū)域化管理經(jīng)驗中國區(qū)市場開發(fā)與監(jiān)督經(jīng)驗產(chǎn)業(yè)自動化生產(chǎn)管理經(jīng)驗區(qū)域資源與供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗系統(tǒng)科技整合知識前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化15年前優(yōu)勢民營化管理經(jīng)驗生產(chǎn)與開5前言-人力資源戰(zhàn)略任務(wù)目標HR戰(zhàn)略組織與人力HR企業(yè)SWOT分析用工環(huán)境評析法規(guī)風(fēng)險評估國家人力資源總體政策全球與區(qū)域經(jīng)濟風(fēng)向評估組織薪酬優(yōu)勢分析組織人力素質(zhì)盤點組織崗位評價調(diào)整組織核心流程改善員工發(fā)展規(guī)劃人才梯隊（庫）建設(shè)與儲備人力供需預(yù)估HRIS改善各層級薪酬評析招聘渠道規(guī)劃崗位任用晉升規(guī)劃HR評估系統(tǒng)建制內(nèi)訓(xùn)講師與知識庫平臺建設(shè)留才與員工關(guān)系規(guī)劃制度修正與調(diào)節(jié)前言-人力資源戰(zhàn)略任務(wù)目標HR戰(zhàn)略組織與人力HR企業(yè)SWOT6Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。2.總體戰(zhàn)略：集團戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略。HRIS規(guī)劃。績效與目標管理規(guī)劃。組織與流程優(yōu)化規(guī)劃。3.人資戰(zhàn)略概述與規(guī)劃人才發(fā)掘與篩選任用。薪酬與績效聯(lián)動。訓(xùn)練：人才梯隊與儲備戰(zhàn)力?？冃В汗角姨峁┹o導(dǎo)改善。留才：留人留心、志同道合。4結(jié)論。Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。3.人資7總體規(guī)劃-集團戰(zhàn)略永續(xù)發(fā)展集團戰(zhàn)略員工培育激勵組織建設(shè)改善策略目標管理創(chuàng)新與執(zhí)行力全面預(yù)算管理訓(xùn)練階梯與績效考核優(yōu)秀員工任用晉升儲備薪酬策略與成長激勵人才庫與智庫的建立精簡且快速反應(yīng)的組織架構(gòu)有效且即時的系統(tǒng)訊息易於監(jiān)控的作業(yè)流程總體規(guī)劃-集團戰(zhàn)略永續(xù)發(fā)展集團戰(zhàn)略員工培育激勵組織建設(shè)改善策8總體規(guī)劃-人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃-人力資源戰(zhàn)略9總體規(guī)劃-HRIS系統(tǒng)規(guī)劃總體規(guī)劃-HRIS系統(tǒng)規(guī)劃10總體規(guī)劃-績效目標管理總體規(guī)劃-績效目標管理11總體規(guī)劃-績效目標管理營運目標獲利產(chǎn)品市場SWOT爭取優(yōu)勢降低劣勢營銷市場競爭分析固源規(guī)劃市場開拓規(guī)劃通路物流計畫生產(chǎn)產(chǎn)能分析人機物料計畫設(shè)備自動化工安維護管理產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)費用控管效益組織管理效益資訊系統(tǒng)效益行政後勤人力供需指標成本預(yù)算指標管規(guī)效益指標系統(tǒng)改善指標總體規(guī)劃-績效目標管理營運目標獲利產(chǎn)品市場SW爭取優(yōu)勢降低劣12總體規(guī)劃-組織效益與流程規(guī)劃總體規(guī)劃-組織效益與流程規(guī)劃13總體規(guī)劃-組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃行政流程業(yè)務(wù)關(guān)系分工承接管理幅度貢獻程度責(zé)任授權(quán)勞動程度必要性崗位效益任務(wù)與使命崗位價值與專業(yè)職能管理與工作核心技能KPI與貢獻程度組織效益與合理性總體規(guī)劃-組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃行政流程業(yè)務(wù)關(guān)系分工承接管理貢獻14總體規(guī)劃-組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃總體規(guī)劃-組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃15Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。2.總體戰(zhàn)略：集團戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略。HRIS規(guī)劃?？冃c目標管理規(guī)劃。組織與流程優(yōu)化規(guī)劃。3.人資戰(zhàn)略概述與規(guī)劃：人才發(fā)掘與篩選任用。薪酬與績效聯(lián)動。訓(xùn)練：人才梯隊與儲備戰(zhàn)力?？冃В汗角姨峁┹o導(dǎo)改善。留才：留人留心、志同道合。4結(jié)論。Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。3.人資16集團人資戰(zhàn)略概述總體戰(zhàn)略明確工作目標與評監(jiān)方式，清晰組織中各崗位的績效與價值。建立培訓(xùn)發(fā)展體系，提昇組織人力的競爭優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)新與熱情。掌握內(nèi)外環(huán)境趨勢，引進開發(fā)創(chuàng)新型復(fù)合人才，精進集團人才儲備機能。戰(zhàn)略規(guī)劃檢核組織戰(zhàn)力，清晰各崗位任務(wù)使命。以多渠道方式，滿足集團中長期各專業(yè)崗位人力的需求。因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造鼓勵員工自我創(chuàng)新與發(fā)展的機會與優(yōu)勢。戰(zhàn)略系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)（目標管理＋KPI)。以培訓(xùn)體系為催化劑，透過關(guān)鍵績優(yōu)人才的晉升篩選，達到儲訓(xùn)目標。藉由合理且具備吸引力的薪酬體系，吸引員工自我激勵發(fā)展。戰(zhàn)略方針薪酬策略：能者多得，競爭上崗。招聘策略：雙星計畫（學(xué)校與標竿企業(yè)）訓(xùn)練策略：精訓(xùn)體系（培育發(fā)展中心）用人策略：術(shù)業(yè)專攻、人盡其才（考核體系）留才策略：名利雙收（關(guān)鍵人才薪酬）集團人資戰(zhàn)略概述總體戰(zhàn)略明確工作目標與評監(jiān)方式，清晰組織中各17人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：（人資333工程)3個戰(zhàn)略目標檢核與儲備戰(zhàn)力，清晰任務(wù)使命。清晰各人力崗位的績效價值。提昇員工專業(yè)與能力。各事業(yè)單位的關(guān)鍵人才與崗位接班規(guī)劃。3個模塊整合滿足集團中長期組織與人力的需求。選：校企與內(nèi)部優(yōu)秀人才儲備。訓(xùn)：員工發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)。留：績效薪酬與留才規(guī)劃。3年3步驟提因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造機會與優(yōu)勢。固體強身：策略目標死日常管理目標的檢核，以績效為導(dǎo)向的薪酬制度。打通經(jīng)脈：組織崗位與人才培育相結(jié)合，創(chuàng)造組織效益最大化。魚躍龍門：建立集團人力資源競爭優(yōu)勢，外吸內(nèi)引。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：（人資333工程)3個戰(zhàn)略目標檢核與儲備18集團人資戰(zhàn)略系統(tǒng)KPI評量系統(tǒng)（人才庫/勝任力）員工績效考核系統(tǒng)組織晉升輪調(diào)體系百年企業(yè)永續(xù)經(jīng)營組織發(fā)展培育體系薪酬留才規(guī)劃系統(tǒng)集團人資戰(zhàn)略系統(tǒng)KPI評量系統(tǒng)（人才庫/勝任力）員工績效考核19集團人才戰(zhàn)略方針志同道合人訓(xùn)練培育績效薪酬職涯、願景(輪調(diào)、晉升)培育、激勵(考核、評鑑)觀念、專業(yè)(態(tài)度、技術(shù))績效與激勵并重崗位梳理績效指標梳理薪酬競爭態(tài)勢人力素質(zhì)與組織發(fā)展招聘渠道策略訓(xùn)練發(fā)展體系關(guān)鍵崗位與留才勝任力評估集團人才戰(zhàn)略方針志同人訓(xùn)練培育績效薪酬職涯、願景培育、激勵觀20制度流程系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)薪酬體系員工個人愿景學(xué)習(xí)地圖評量系統(tǒng)招聘策略組織崗位評估職位梳理與評價勝任力評估系統(tǒng)發(fā)展資源訓(xùn)練與能力開發(fā)體系人才梯隊建設(shè)留才計畫集團人才戰(zhàn)略系統(tǒng)制度流程系統(tǒng)員工個人愿景組織崗位評估發(fā)展資源人才梯隊建設(shè)集團21集團薪酬戰(zhàn)略方針能者多得，競爭上崗：薪資與績效聯(lián)動做好是本分（60分），做對才有價值（100分）。專業(yè)與能力僅為『適任』，具備技巧才是『勝任』。有優(yōu)勢的薪酬是給予有創(chuàng)新與價值的崗位。復(fù)合型的薪資結(jié)構(gòu)：層級化、效益為重、績效導(dǎo)向。集團薪酬戰(zhàn)略方針能者多得，競爭上崗：薪資與績效聯(lián)動22集團薪酬戰(zhàn)略方針薪資福利職位評價工作指標績效評監(jiān)調(diào)薪晉升能者多得薪資福利外部優(yōu)勢職位評價同工同酬工作指標目標導(dǎo)向績效評監(jiān)優(yōu)高劣低內(nèi)部競爭調(diào)薪晉升激勵發(fā)展感同切身能者多得成就導(dǎo)向集團薪酬戰(zhàn)略方針薪資職位評價工作指標績效評監(jiān)調(diào)薪晉升能者多得23集團招聘戰(zhàn)略方針引新汰弱：去除鈍化：多職能培訓(xùn)、績效末位汰換。科研合作，復(fù)制人才能力。校企培育，曩括精英。內(nèi)部伯樂效應(yīng)：績優(yōu)員工梯隊選訓(xùn)儲備。勝任力系統(tǒng)評估：合適的人力與崗位匹配。集團招聘戰(zhàn)略方針引新汰弱：24集團訓(xùn)練戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)若為強、化強為勝者：各階層別與專業(yè)別培訓(xùn)，采用績效階梯發(fā)展模式。區(qū)分新進、在職、晉升儲備三階段儲訓(xùn)。內(nèi)外培訓(xùn)認證與日常工作績效考核雙軌并進。干訓(xùn)班：基層主管（優(yōu)秀員工）儲備團隊。晟通學(xué)院體系：留下人才也留下智庫。集團訓(xùn)練戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)若為強、化強為勝者：25人力資源戰(zhàn)略-網(wǎng)路分享-框架加強版課件26集團績效戰(zhàn)略方針確實認識自己，篤實把握自己：清晰各崗位工作價值與績效指標?？冃c日常管理聯(lián)動，核心職能與操守道德并重。同職等評監(jiān)，標竿紅旗有能者得之。強化培育，開啟員工自我成長機制。鼓勵終身學(xué)習(xí)，晟通認證，升遷通暢。集團績效戰(zhàn)略方針確實認識自己，篤實把握自己：2728集團績效戰(zhàn)略方針營運目標組織總目標單位目標個人目標策略性目標計畫(Plan)執(zhí)行（Do）檢核(Check)改善(Action)績效評估/發(fā)展目標管理日常管理教練/指導(dǎo)/

激勵/回饋集團總部總部總處/事業(yè)部分公司/總廠/處級單位經(jīng)理級單位28集團績效戰(zhàn)略方針營運目標組織總目標單位目標個人目標策28集團績效戰(zhàn)略方針系統(tǒng)資訊化職位績效的管理：工作分析面談表崗位工作分析崗位評價職位評分統(tǒng)計表職位評價評分表職位評價因素表招聘作業(yè)職位說明書J.D績效KPI員工績效考核表工作改善與發(fā)展面談表新增職位申請單人才發(fā)展培育/留人薪資福利待遇調(diào)整集團績效戰(zhàn)略方針系統(tǒng)資訊化職位績效的管理：工作分析面談表29薪獎發(fā)放作業(yè)訓(xùn)練發(fā)展需求人員異動作業(yè)績效考核平臺(1)仿BPM模式(2)WEB網(wǎng)頁模式HR基本資料（出勤/獎懲/訓(xùn)練）員工自評（指標/達成）系統(tǒng)篩選與群組選項功能（職位/層級）三級考核制（業(yè)務(wù)/行政）工作指標匯整入系統(tǒng)資庫主管評核權(quán)限階層職位別（業(yè)務(wù)/行政）簽核與個別通知功能（考核/結(jié)果）集團績效戰(zhàn)略方針系統(tǒng)資訊化核準權(quán)限考核表面談表統(tǒng)計匯整表職位描述工作指標考核周期設(shè)定異動表訓(xùn)練需求表招聘需求表薪獎發(fā)放作業(yè)績效考核平臺HR基本資料員工自評系統(tǒng)篩選與三級考30集團績效戰(zhàn)略方針作業(yè)流程規(guī)劃集團績效戰(zhàn)略方針作業(yè)流程規(guī)劃31集團留才戰(zhàn)略方針士者，知己，可與戰(zhàn)亦可與死：榮譽薪酬制：住房、交通、餐飲、助學(xué)、現(xiàn)金津貼?？冃Ч善逼跈?quán)：依據(jù)各層級與專業(yè)給予。提案委員會議：直接參與決策建議。晟通封面人物：推薦與表彰。晟通文化館：與集團成長共同留名清史。集團留才戰(zhàn)略方針士者，知己，可與戰(zhàn)亦可與死：32Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。2.總體戰(zhàn)略：集團戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略。HRIS規(guī)劃?？冃c目標管理規(guī)劃。組織與流程優(yōu)化規(guī)劃。3.人資戰(zhàn)略概述與規(guī)劃人才發(fā)掘與篩選任用。薪酬與績效聯(lián)動。訓(xùn)練：人才梯隊與儲備戰(zhàn)力。績效：公平且提供輔導(dǎo)改善。留才：留人留心、志同道合。4結(jié)論。Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。3.人資33結(jié)論志同道合，齊心同舟，認同晟通的文化價值觀。志同：具備沖刺500強的激情。道合：認同并接受集團的管理方式。齊心：堅持與集團挑戰(zhàn)未來，登高頂峰。同舟：貢獻智慧，不離不棄，風(fēng)雨相攜。結(jié)論志同道合，齊心同舟，認同晟通的文化價值觀。34人力資源戰(zhàn)略

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XXXX科技35Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。2.總體戰(zhàn)略：集團戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略。HRIS規(guī)劃?？冃c目標管理規(guī)劃。組織與流程優(yōu)化規(guī)劃。3.人資戰(zhàn)略概述與規(guī)劃人才發(fā)掘與篩選任用。薪酬與績效聯(lián)動。訓(xùn)練：人才梯隊與儲備戰(zhàn)力。績效：公平且提供輔導(dǎo)改善。留才：留人留心、志同道合。4結(jié)論。Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。3.人資36前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化職場的變化職能的變化專一職能復(fù)合職能整合職能勞動型人力技術(shù)專業(yè)型人力智能型人力前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化職場的變化職能的變化專一職能復(fù)合職37前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化學(xué)習(xí)第二專長文化環(huán)境觀念創(chuàng)新世界觀能力整合能力語言能力企劃力風(fēng)險意識成本管理執(zhí)行力溝通力解決力領(lǐng)導(dǎo)力前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化學(xué)習(xí)第二專長文化環(huán)境觀念創(chuàng)新世界觀38前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化15年前優(yōu)勢民營化管理經(jīng)驗生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)經(jīng)驗資訊與流程系統(tǒng)化經(jīng)驗區(qū)域物流供應(yīng)鏈職場環(huán)境歷練現(xiàn)在以及未來10年趨勢全球市場區(qū)域化管理經(jīng)驗中國區(qū)市場開發(fā)與監(jiān)督經(jīng)驗產(chǎn)業(yè)自動化生產(chǎn)管理經(jīng)驗區(qū)域資源與供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗系統(tǒng)科技整合知識前言-產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才的變化15年前優(yōu)勢民營化管理經(jīng)驗生產(chǎn)與開39前言-人力資源戰(zhàn)略任務(wù)目標HR戰(zhàn)略組織與人力HR企業(yè)SWOT分析用工環(huán)境評析法規(guī)風(fēng)險評估國家人力資源總體政策全球與區(qū)域經(jīng)濟風(fēng)向評估組織薪酬優(yōu)勢分析組織人力素質(zhì)盤點組織崗位評價調(diào)整組織核心流程改善員工發(fā)展規(guī)劃人才梯隊（庫）建設(shè)與儲備人力供需預(yù)估HRIS改善各層級薪酬評析招聘渠道規(guī)劃崗位任用晉升規(guī)劃HR評估系統(tǒng)建制內(nèi)訓(xùn)講師與知識庫平臺建設(shè)留才與員工關(guān)系規(guī)劃制度修正與調(diào)節(jié)前言-人力資源戰(zhàn)略任務(wù)目標HR戰(zhàn)略組織與人力HR企業(yè)SWOT40Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。2.總體戰(zhàn)略：集團戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略。HRIS規(guī)劃?？冃c目標管理規(guī)劃。組織與流程優(yōu)化規(guī)劃。3.人資戰(zhàn)略概述與規(guī)劃人才發(fā)掘與篩選任用。薪酬與績效聯(lián)動。訓(xùn)練：人才梯隊與儲備戰(zhàn)力?？冃В汗角姨峁┹o導(dǎo)改善。留才：留人留心、志同道合。4結(jié)論。Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。3.人資41總體規(guī)劃-集團戰(zhàn)略永續(xù)發(fā)展集團戰(zhàn)略員工培育激勵組織建設(shè)改善策略目標管理創(chuàng)新與執(zhí)行力全面預(yù)算管理訓(xùn)練階梯與績效考核優(yōu)秀員工任用晉升儲備薪酬策略與成長激勵人才庫與智庫的建立精簡且快速反應(yīng)的組織架構(gòu)有效且即時的系統(tǒng)訊息易於監(jiān)控的作業(yè)流程總體規(guī)劃-集團戰(zhàn)略永續(xù)發(fā)展集團戰(zhàn)略員工培育激勵組織建設(shè)改善策42總體規(guī)劃-人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃-人力資源戰(zhàn)略43總體規(guī)劃-HRIS系統(tǒng)規(guī)劃總體規(guī)劃-HRIS系統(tǒng)規(guī)劃44總體規(guī)劃-績效目標管理總體規(guī)劃-績效目標管理45總體規(guī)劃-績效目標管理營運目標獲利產(chǎn)品市場SWOT爭取優(yōu)勢降低劣勢營銷市場競爭分析固源規(guī)劃市場開拓規(guī)劃通路物流計畫生產(chǎn)產(chǎn)能分析人機物料計畫設(shè)備自動化工安維護管理產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)費用控管效益組織管理效益資訊系統(tǒng)效益行政後勤人力供需指標成本預(yù)算指標管規(guī)效益指標系統(tǒng)改善指標總體規(guī)劃-績效目標管理營運目標獲利產(chǎn)品市場SW爭取優(yōu)勢降低劣46總體規(guī)劃-組織效益與流程規(guī)劃總體規(guī)劃-組織效益與流程規(guī)劃47總體規(guī)劃-組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃行政流程業(yè)務(wù)關(guān)系分工承接管理幅度貢獻程度責(zé)任授權(quán)勞動程度必要性崗位效益任務(wù)與使命崗位價值與專業(yè)職能管理與工作核心技能KPI與貢獻程度組織效益與合理性總體規(guī)劃-組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃行政流程業(yè)務(wù)關(guān)系分工承接管理貢獻48總體規(guī)劃-組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃總體規(guī)劃-組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃49Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。2.總體戰(zhàn)略：集團戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略。HRIS規(guī)劃。績效與目標管理規(guī)劃。組織與流程優(yōu)化規(guī)劃。3.人資戰(zhàn)略概述與規(guī)劃：人才發(fā)掘與篩選任用。薪酬與績效聯(lián)動。訓(xùn)練：人才梯隊與儲備戰(zhàn)力?？冃В汗角姨峁┹o導(dǎo)改善。留才：留人留心、志同道合。4結(jié)論。Agenda目錄1.前言：人力變化與人資任務(wù)目標。3.人資50集團人資戰(zhàn)略概述總體戰(zhàn)略明確工作目標與評監(jiān)方式，清晰組織中各崗位的績效與價值。建立培訓(xùn)發(fā)展體系，提昇組織人力的競爭優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)新與熱情。掌握內(nèi)外環(huán)境趨勢，引進開發(fā)創(chuàng)新型復(fù)合人才，精進集團人才儲備機能。戰(zhàn)略規(guī)劃檢核組織戰(zhàn)力，清晰各崗位任務(wù)使命。以多渠道方式，滿足集團中長期各專業(yè)崗位人力的需求。因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造鼓勵員工自我創(chuàng)新與發(fā)展的機會與優(yōu)勢。戰(zhàn)略系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)（目標管理＋KPI)。以培訓(xùn)體系為催化劑，透過關(guān)鍵績優(yōu)人才的晉升篩選，達到儲訓(xùn)目標。藉由合理且具備吸引力的薪酬體系，吸引員工自我激勵發(fā)展。戰(zhàn)略方針薪酬策略：能者多得，競爭上崗。招聘策略：雙星計畫（學(xué)校與標竿企業(yè)）訓(xùn)練策略：精訓(xùn)體系（培育發(fā)展中心）用人策略：術(shù)業(yè)專攻、人盡其才（考核體系）留才策略：名利雙收（關(guān)鍵人才薪酬）集團人資戰(zhàn)略概述總體戰(zhàn)略明確工作目標與評監(jiān)方式，清晰組織中各51人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：（人資333工程)3個戰(zhàn)略目標檢核與儲備戰(zhàn)力，清晰任務(wù)使命。清晰各人力崗位的績效價值。提昇員工專業(yè)與能力。各事業(yè)單位的關(guān)鍵人才與崗位接班規(guī)劃。3個模塊整合滿足集團中長期組織與人力的需求。選：校企與內(nèi)部優(yōu)秀人才儲備。訓(xùn)：員工發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)。留：績效薪酬與留才規(guī)劃。3年3步驟提因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造機會與優(yōu)勢。固體強身：策略目標死日常管理目標的檢核，以績效為導(dǎo)向的薪酬制度。打通經(jīng)脈：組織崗位與人才培育相結(jié)合，創(chuàng)造組織效益最大化。魚躍龍門：建立集團人力資源競爭優(yōu)勢，外吸內(nèi)引。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：（人資333工程)3個戰(zhàn)略目標檢核與儲備52集團人資戰(zhàn)略系統(tǒng)KPI評量系統(tǒng)（人才庫/勝任力）員工績效考核系統(tǒng)組織晉升輪調(diào)體系百年企業(yè)永續(xù)經(jīng)營組織發(fā)展培育體系薪酬留才規(guī)劃系統(tǒng)集團人資戰(zhàn)略系統(tǒng)KPI評量系統(tǒng)（人才庫/勝任力）員工績效考核53集團人才戰(zhàn)略方針志同道合人訓(xùn)練培育績效薪酬職涯、願景(輪調(diào)、晉升)培育、激勵(考核、評鑑)觀念、專業(yè)(態(tài)度、技術(shù))績效與激勵并重崗位梳理績效指標梳理薪酬競爭態(tài)勢人力素質(zhì)與組織發(fā)展招聘渠道策略訓(xùn)練發(fā)展體系關(guān)鍵崗位與留才勝任力評估集團人才戰(zhàn)略方針志同人訓(xùn)練培育績效薪酬職涯、願景培育、激勵觀54制度流程系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)薪酬體系員工個人愿景學(xué)習(xí)地圖評量系統(tǒng)招聘策略組織崗位評估職位梳理與評價勝任力評估系統(tǒng)發(fā)展資源訓(xùn)練與能力開發(fā)體系人才梯隊建設(shè)留才計畫集團人才戰(zhàn)略系統(tǒng)制度流程系統(tǒng)員工個人愿景組織崗位評估發(fā)展資源人才梯隊建設(shè)集團55集團薪酬戰(zhàn)略方針能者多得，競爭上崗：薪資與績效聯(lián)動做好是本分（60分），做對才有價值（100分）。專業(yè)與能力僅為『適任』，具備技巧才是『勝任』。有優(yōu)勢的薪酬是給予有創(chuàng)新與價值的崗位。復(fù)合型的薪資結(jié)構(gòu)：層級化、效益為重、績效導(dǎo)向。集團薪酬戰(zhàn)略方針能者多得，競爭上崗：薪資與績效聯(lián)動56集團薪酬戰(zhàn)略方針薪資福利職位評價工作指標績效評監(jiān)調(diào)薪晉升能者多得薪資福利外部優(yōu)勢職位評價同工同酬工作指標目標導(dǎo)向績效評監(jiān)優(yōu)高劣低內(nèi)部競爭調(diào)薪晉升激勵發(fā)展感同切身能者多得成就導(dǎo)向集團薪酬戰(zhàn)略方針薪資職位評價工作指標績效評監(jiān)調(diào)薪晉升能者多得57集團招聘戰(zhàn)略方針引新汰弱：去除鈍化：多職能培訓(xùn)、績效末位汰換。科研合作，復(fù)制人才能力。校企培育，曩括精英。內(nèi)部伯樂效應(yīng)：績優(yōu)員工梯隊選訓(xùn)儲備。勝任力系統(tǒng)評估：合適的人力與崗位匹配。集團招聘戰(zhàn)略方針引新汰弱：58集團訓(xùn)練戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)若為強、化強為勝者：各階層別與專業(yè)別培訓(xùn)，采用績效階梯發(fā)展模式。區(qū)分新進、在職、晉升儲備三階段儲訓(xùn)。內(nèi)外培訓(xùn)認證與日常工作績效考核雙軌并進。干訓(xùn)班：基層主管（優(yōu)秀員工）儲備團隊。晟通學(xué)院體系：留下人才也留下智庫。集團訓(xùn)練戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)若為強、化強為勝者：59人力資源戰(zhàn)略-網(wǎng)路分享-框架加強版課件60集團績效戰(zhàn)略方針確實認識自己，篤實把握自己：清晰各崗位工作價值與績效指標。績效與日常管理聯(lián)動，核心職能與操守道德并重。同職等評監(jiān)，標竿紅旗有能者得之。強化培育，開啟員工自我成長機制。鼓勵終身學(xué)習(xí)，晟通認證，升遷通暢。集團績效戰(zhàn)略方針確實認識自己，篤實把握自己：6162集團績效戰(zhàn)略方針營運目標組織總目標單位目標個人目標策略性目標計畫(Plan)執(zhí)行（Do）檢核(Check)改善(Action)績效評估/發(fā)展目標管理日常管理教練/指導(dǎo)/

激勵/回饋集團總部總部總處/事業(yè)部分公司/總廠/處級單位經(jīng)理級單位28集團績效戰(zhàn)略方針營運目標組織