小學(xué)后勤工作計(jì)劃通用范例

第32頁(yè)共32頁(yè)小學(xué)后勤工作方案通用范例小學(xué)后勤工作方案通用范例。一、工作思路本學(xué)期后勤工作的根本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)效勞，抓好兩項(xiàng)學(xué)習(xí)。圍繞一個(gè)中心，即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)效勞，一是搞好為教育教學(xué)的效勞，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為師生生活的效勞，解決師生的后顧之憂(yōu)，讓師生們以旺盛的精力和充分的體力投入到教學(xué)活動(dòng)中去，為全面進(jìn)步我校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。抓好兩項(xiàng)學(xué)習(xí)，即文化建立年學(xué)習(xí)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。努力使五十九中學(xué)成為全校師生幸福生活、快樂(lè)學(xué)習(xí)、愉悅工作的精神家園!二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保校園環(huán)境建立及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供給及時(shí)到位;確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)，帳物相符;確保學(xué)校水電暖正常供給。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善效勞設(shè)備、設(shè)施(利用整個(gè)假期做好校舍維修各項(xiàng)工作);力爭(zhēng)進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步進(jìn)步效勞效益。三、工作措施(一)、做好假期維修工作1、提早做好前期維修工作的上報(bào)、審批、簽合同、施工進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(早在本學(xué)期初就在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐級(jí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)、請(qǐng)示學(xué)校所急需的各維修工程。做到后勤不后，搶前抓早。)2、做好假期維修前的拍照留檔記錄工作。3、做好假期維修過(guò)程中的各項(xiàng)工作，記好施工日記，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展拍照留檔、建檔工作。4、做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，絕對(duì)不允許影響正常新生軍訓(xùn)和開(kāi)學(xué)。(二)、加強(qiáng)后勤職工的思想建立，樹(shù)立管理育人，效勞育人的思想。2023年，學(xué)校后勤要堅(jiān)持效勞育人、管理育人的原那么，全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤工作人員樹(shù)立育人的觀念和效勞的觀念。后勤人員要利用與學(xué)生接觸的時(shí)機(jī)，以身立教，對(duì)學(xué)生進(jìn)展勞動(dòng)教育、保護(hù)公物教育、保護(hù)環(huán)境教育、艱辛奮斗教育等。進(jìn)步管理育人、效勞育人的質(zhì)量。(三)、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，健全校產(chǎn)檔案。1、嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。2、年終對(duì)庫(kù)房進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。3、無(wú)論固定資產(chǎn)還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。(四)、做好后勤常規(guī)效勞工作1、做好文化建立年各項(xiàng)保障工作。2、開(kāi)學(xué)初，做好新書(shū)訂購(gòu)工作，備品采購(gòu)工作，做好各班桌凳的裝備和維修，檢查班級(jí)多媒體是否可以正常使用，檢查水電暖是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，等等。3、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。包括教室內(nèi)的所有公共財(cái)物和各班環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，包括暖氣罩及走廊的電燈開(kāi)關(guān)，都分配到班級(jí)管理，進(jìn)步學(xué)生管理才能，進(jìn)步學(xué)生主人翁責(zé)任感。每學(xué)期初由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)展維修，對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)每月檢查一次，檢查完畢后對(duì)損壞的公共財(cái)物進(jìn)展賠款。4、其他學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。包括辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)，辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)人為損壞按價(jià)賠償，自然損壞的要及時(shí)維修。個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)交回時(shí)要檢查完好情況，及時(shí)做出相應(yīng)處理。5、學(xué)校實(shí)行封閉管理。門(mén)衛(wèi)繼續(xù)嚴(yán)格值班登記和會(huì)客登記制度，閑雜人員不得入內(nèi)，校外人員進(jìn)入校園必需要登記，上課期間學(xué)生出校門(mén)必需要有假條。門(mén)衛(wèi)24小時(shí)不離崗。6、管理和使用好水電暖，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位。教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。校內(nèi)不能使用大功率用電器。定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，并做出相應(yīng)的考核或罰款處理。要及時(shí)更換損壞的設(shè)備設(shè)施。7、圖書(shū)室和閱覽室按照學(xué)校要求準(zhǔn)時(shí)開(kāi)放，健全借閱登記花名冊(cè)備查。(五)、做好校園的綠化美化工作1、做好校園花架及大門(mén)側(cè)面花卉的綠化美化工作。2、做好草坪的修剪、澆水、衛(wèi)生管理，并使學(xué)生參與校園設(shè)計(jì)、管理及維護(hù)，提升學(xué)生的主人翁責(zé)任感。3、做好樓內(nèi)暖氣罩、衛(wèi)生間門(mén)簾的定期清洗管理工作。4、做好廁所的美化及衛(wèi)生的定期檢查和不定期抽查工作。5、做好教學(xué)樓的維修及美化工作。6、做好辦公室及公共場(chǎng)所美化工作。(六)、做好勞技校教學(xué)樓的各項(xiàng)工作1、做好供水管道的改造維修工作，做好下水及供暖的維修工作。2、完善各項(xiàng)教學(xué)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)進(jìn)和安裝維護(hù)工作。如：班級(jí)多媒體、校園播送系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、講臺(tái)、補(bǔ)充考場(chǎng)桌椅、校園文化建立、校園網(wǎng)、等等。3、做好學(xué)校食堂設(shè)備設(shè)施的準(zhǔn)備工作。4、做好學(xué)校食堂的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我們一定要把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，豐富內(nèi)涵建立，整體提升我校辦學(xué)質(zhì)量，促使學(xué)校特色更為鮮明，使“藝體雙馨”和“普職雙贏”成為59中學(xué)騰飛的雙翼!讓我們嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在以孫校長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，用生命奠基，用追求鑄就一個(gè)師生們幸福生活、快樂(lè)學(xué)習(xí)，愉悅工作精神家園!【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀企業(yè)后勤工作方案范例一、指導(dǎo)思想：202_年是xx公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司202_年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹(shù)形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展提供可行的后勤保障。二、202_年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成202_年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺(tái)階。3、以員工滿(mǎn)意為目的，樹(shù)立后勤效勞新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤效勞滿(mǎn)意率較201x年有一定的進(jìn)步。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展評(píng)估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保202_年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)效勞市場(chǎng)。三、202_年后勤工作方案主要工作：(一)、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總201x年年終工作會(huì)議講話(huà)要點(diǎn)，讓后勤員工能理解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信效勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)。2、按照公司202_年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿(mǎn)意。(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠(chǎng)區(qū)院內(nèi)外為主線(xiàn)，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)展考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門(mén)或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。f、車(chē)間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。(四)、以員工滿(mǎn)意為目的，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤效勞的意見(jiàn)和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹(shù)立后勤效勞新形象。1、結(jié)實(shí)樹(shù)立始于員工需求，終于員工滿(mǎn)意的公司效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和員工對(duì)后勤效勞的滿(mǎn)意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤效勞的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改良。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?，202_年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速開(kāi)展提供有力的后勤保障。小學(xué)后勤工作方案一、指導(dǎo)思想：本學(xué)期總務(wù)處將以黨的十七大精神為指針，在校長(zhǎng)和黨支部的統(tǒng)一部署下，堅(jiān)持節(jié)儉辦學(xué)的原那么，緊緊圍繞學(xué)校工作方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)實(shí)樹(shù)立“效勞教學(xué)，效勞師生”的自覺(jué)意識(shí)，形成“雷厲風(fēng)行，注重實(shí)效”的工作作風(fēng)，保證學(xué)校教育教學(xué)工作有序高效進(jìn)展。二、詳細(xì)工作：〔一〕、加強(qiáng)平安管理平時(shí)平安工作不松懈，做到防患于未然。重點(diǎn)是用電平安、消防平安、校園周邊環(huán)境平安、室外體育器材、房屋及其附屬物的使用平安。期初、中、末三次校園平安大檢查，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生交通、食品平安方面的教育?！捕?、加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理杜絕閑雜人員隨意進(jìn)入校園，催促門(mén)衛(wèi)、保衛(wèi)人員加強(qiáng)平安防盜意識(shí)，每晚檢查教學(xué)樓防盜門(mén)的關(guān)閉情況，保證防盜設(shè)施的完好，防止學(xué)校財(cái)產(chǎn)的損失。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，做到平安工作警鐘常鳴?！踩?、加強(qiáng)綠化管理校園綠化面積雖不算太大，但也需經(jīng)常的修剪，認(rèn)真做好花壇內(nèi)雜草的清理，花木的施肥、澆水、除蟲(chóng)等工作，協(xié)調(diào)后勤人員和廣闊師生保護(hù)花草樹(shù)木，人人做綠化使者。努力養(yǎng)護(hù)、保護(hù)好綠化區(qū)的花草樹(shù)木?！菜摹?、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的校產(chǎn)校具管理，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)物品的領(lǐng)用、借還登記制度，損壞財(cái)產(chǎn)賠償制度，做到物盡其用，精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支。做好學(xué)校固定資產(chǎn)的清理登記工作?！参濉?、加強(qiáng)各室常規(guī)管理，從管理中求節(jié)約。積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、材料等，減少浪費(fèi)。堅(jiān)決杜絕無(wú)人燈、無(wú)人扇、無(wú)人機(jī)，節(jié)約資,加強(qiáng)對(duì)用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理，減少不必要浪費(fèi)。水電的使用上要嚴(yán)防冒、漏、滴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把水電費(fèi)降低到最低程度?！擦?、加強(qiáng)食堂管理，辦好師生食堂樹(shù)立平安第一意識(shí)，重視和加強(qiáng)衛(wèi)生工作臺(tái)帳，進(jìn)步警覺(jué)，采取平安防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并定時(shí)清掃，做好保潔工作。定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的根本知識(shí)、根本要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。使學(xué)校食堂管理再上一個(gè)新臺(tái)階，讓學(xué)校食堂品位不斷得到提升，效勞質(zhì)量不斷得到進(jìn)步。根據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)視，并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)操作程序。加強(qiáng)檢查催促和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查衛(wèi)生情況、飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。嚴(yán)格把好食品采購(gòu)關(guān)，積極做好預(yù)防工作。不以賺錢(qián)為目的，全心全意為學(xué)校師生服好務(wù)?！财摺?、加強(qiáng)后勤人員管理認(rèn)真學(xué)____的十七大精神，不斷進(jìn)步思想覺(jué)悟，加強(qiáng)責(zé)任感，樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線(xiàn)效勞的意識(shí)，改變工作作風(fēng)，以主任翁的態(tài)度為學(xué)校各項(xiàng)工作效勞，為全體師生效勞。不斷進(jìn)步后勤人員的工作積極性，進(jìn)步效勞質(zhì)量。行政后勤工作方案范例2023一、工作思路201x年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)效勞，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面進(jìn)步。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門(mén)、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)效勞，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的效勞，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順利進(jìn)展解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面進(jìn)步公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，實(shí)在做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供給及時(shí)到位;確保采購(gòu)賬目管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善效勞設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步進(jìn)步效勞效益。三、工作措施1.在后勤工作的開(kāi)展中加強(qiáng)自身的思想建立，在工作開(kāi)展和進(jìn)展中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)根底。將效勞的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。新的一年新的開(kāi)場(chǎng)，后勤工作的開(kāi)展要堅(jiān)持效勞理念、管理方式同步進(jìn)展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培養(yǎng)和樹(shù)立管理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤?，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周?chē)逻M(jìn)展感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)保護(hù)公物意識(shí)、保持愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱辛奮斗的意志等。為了進(jìn)步自身的工作效率和管理、效勞教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建立方面的主要舉措是(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步自身修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工效勞的思想，不斷進(jìn)步職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門(mén)員工工作順利開(kāi)展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力量。2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案(1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu)，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄明晰，查閱明了。(2)定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及采購(gòu)登記，做到帳物相符。(3)無(wú)論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。3.做好后勤常規(guī)效勞工作(1)每月做好對(duì)辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放，調(diào)查及理解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)展檢查理解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)展清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)展維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3)對(duì)公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)視、管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)展增加，做好賬目清楚，登記明了。(4)對(duì)公司的值班、保安、平安防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)展詢(xún)問(wèn)，理解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，防止閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電平安使用的情況，做到平安第一。(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，下班或長(zhǎng)時(shí)間分開(kāi)注意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門(mén)的用電使用情況，對(duì)存在浪費(fèi)或使用平安隱患的及時(shí)加以指出和糾正。要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水浪費(fèi)和用電平安，進(jìn)步平安系數(shù)。(6)對(duì)活動(dòng)和圖書(shū)室的圖書(shū)管理按照公司規(guī)定和圖書(shū)擺放順序有條理，明晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書(shū)入庫(kù)印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè)，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向明晰可查。4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作(1)澆水。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水灌溉情況，對(duì)需要澆水灌溉的及時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費(fèi)水資。(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)情況進(jìn)展觀察，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎情況，對(duì)枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時(shí)加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿(mǎn)綠色，同時(shí)起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。(3)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)展灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的，根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專(zhuān)人對(duì)其加以修剪。(4)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚(yú)類(lèi)等水生動(dòng)物定期或不定期加以檢查，對(duì)出現(xiàn)死亡的及時(shí)加以去除，保障對(duì)其的餌料供給，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份活力和興趣。5.隨時(shí)理解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無(wú)法正常打卡，工作無(wú)法順利開(kāi)展等，及時(shí)查明情況和原因，是公司自身線(xiàn)路故障等原因造成的及時(shí)聯(lián)絡(luò)人員進(jìn)展修理，由于供電部門(mén)造成的在理解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)展告知。6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。7.把平安防范工作放在首位統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于平安防范工作的有關(guān)精神，貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，把平安教育，平安管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)平安責(zé)任意識(shí)，加大平安檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時(shí)刻繃緊平安防范這根弦，把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的平安。同時(shí)，要加強(qiáng)與公司所有部門(mén)親密聯(lián)絡(luò)和配合，進(jìn)步公司全體員工的平安防范意識(shí)，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。總而言之，在201x年的工作中，后勤工作的開(kāi)展將本著效勞于公司、效勞于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前效勞意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的效勞格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)方案短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提早方案和商量，提早安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。醫(yī)院后勤工作方案結(jié)尾范例在202_年即將過(guò)去，而202_年到來(lái)之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建立為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求打破、求特色、務(wù)實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、人性化建立，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階。一、工作目的1.增強(qiáng)平安意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，標(biāo)準(zhǔn)全院平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院平安管理制度，確保醫(yī)院全年平安無(wú)事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。2.強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建立，進(jìn)步法律意識(shí)、效勞意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。3.繼續(xù)加強(qiáng)改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，進(jìn)步效勞質(zhì)量，確保效勞無(wú)投訴。4.加強(qiáng)信息化建立，標(biāo)準(zhǔn)信息內(nèi)容和程序，進(jìn)步科技設(shè)備的利用率和操作程度。二、工作方案增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、____意識(shí)和效勞意識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立為病人效勞的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)絡(luò)溝通，加快建立健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿(mǎn)意、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視、群眾監(jiān)視。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，進(jìn)步科室的平安管理程度。及時(shí)理解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況理解病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早控制。加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、病人的平安防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。實(shí)行全員參與、全面落實(shí)防范措施，總結(jié)經(jīng)歷、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的才能，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置，進(jìn)步應(yīng)急處置才能。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理；采取面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)心；堅(jiān)決防止冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞程度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類(lèi)設(shè)備，實(shí)在主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。202_年是馬年，馬兒健步如飛，我們會(huì)有關(guān)部門(mén)和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建立的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美妙和輝煌。2023醫(yī)院后勤工作方案范例2023年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹、落實(shí)黨的十八大精神和新醫(yī)改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，進(jìn)步醫(yī)療的質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療效勞，使醫(yī)院提升一個(gè)新的程度、再登新的臺(tái)階，一下是我院202_年度工作方案：1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院開(kāi)展的步伐。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大會(huì)議精神，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)尋求、探究醫(yī)院開(kāi)展的新的思路、新的途經(jīng)。深化挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱辛奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立樸實(shí)節(jié)儉辦院的思想意識(shí)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建立，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿(mǎn)意這一根本。3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建立，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。醫(yī)院要生存、要開(kāi)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建立。我們下一步的重點(diǎn)工程仍然放在專(zhuān)科建立和專(zhuān)科特色建立上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去效勞患者。加大特色專(zhuān)科規(guī)模建立，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭耸窍M(fèi)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有理論操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)程度的進(jìn)步。5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時(shí)候都不可無(wú)視的系統(tǒng)工程。201x年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建立、人員素質(zhì)建立等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院要開(kāi)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德進(jìn)步技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原那么，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及鼓勵(lì)機(jī)制等方法，全面進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強(qiáng)、可以適應(yīng)時(shí)代開(kāi)展的員工隊(duì)伍。7、進(jìn)一步加快信息化建立進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進(jìn)展全局管理并使其成為醫(yī)院重要的根底設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立時(shí)不我待。信息化建立要以滿(mǎn)足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新開(kāi)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的開(kāi)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，為我市醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開(kāi)展注入新的活力!小學(xué)總務(wù)后勤工作方案一、指導(dǎo)思想以縣教育局文件為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)縣開(kāi)學(xué)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，以教育內(nèi)涵開(kāi)展為主題，標(biāo)準(zhǔn)管理，平衡開(kāi)展，強(qiáng)化后勤保障，做好學(xué)校硬件建立，提升效勞育人意識(shí)。突出創(chuàng)立節(jié)約型學(xué)校，開(kāi)節(jié)流，節(jié)儉辦學(xué)。嚴(yán)格收費(fèi)及財(cái)務(wù)管理，科學(xué)理財(cái)，努力為推進(jìn)錢(qián)庫(kù)一中教育事業(yè)科學(xué)和諧開(kāi)展再上新臺(tái)階提供后勤保障。二、工作目的1、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為。暫緩收取試卷費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)。2、堅(jiān)決反浪費(fèi)，大力提倡節(jié)約，全面建立節(jié)約型學(xué)校。3、加強(qiáng)教育信息化建立,建立好校園網(wǎng)絡(luò)，讓寬帶效勞教育教學(xué)。4、辦好教工食堂，解決遠(yuǎn)地老師用餐問(wèn)題。5、強(qiáng)化效勞育人意識(shí)，明確職責(zé)分工，進(jìn)步工作效益，為教學(xué)中心工作提供高效優(yōu)質(zhì)效勞。三、詳細(xì)工作(一)加大建立節(jié)約型學(xué)校力度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理。1、增強(qiáng)辦學(xué)績(jī)效意識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立節(jié)儉辦學(xué)理念，創(chuàng)設(shè)節(jié)約榮耀、浪費(fèi)可恥的良好氣氛。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，實(shí)在降低學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)，進(jìn)步資利用率。2、增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算意識(shí)，重視聚財(cái)理財(cái)，開(kāi)節(jié)流，推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照“收支平衡、量入為出”的原那么使用辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。繼續(xù)采取有效措施，引導(dǎo)師生增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣，推進(jìn)節(jié)約型校園建立。3、嚴(yán)格控制公務(wù)接待，完善公務(wù)接待制度，嚴(yán)格按照公務(wù)接待要求執(zhí)行，竭力控制降低接待費(fèi)支出，本學(xué)期公務(wù)接待費(fèi)將大幅度下降。公務(wù)接待堅(jiān)持熱情、周到、節(jié)省的原那么，實(shí)行對(duì)口接待，嚴(yán)限就餐陪同人數(shù)。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，不搞超規(guī)格接待，不講排場(chǎng)、擺闊氣。4、著力建立節(jié)約型學(xué)校的長(zhǎng)效機(jī)制，努力降低運(yùn)行本錢(qián)。加強(qiáng)辦公管理，節(jié)約用電用水，珍惜水電資。。5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資是學(xué)校的物化資金，加強(qiáng)全校用水、用電管理、在全校進(jìn)展“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的教育，學(xué)校辦公室、會(huì)議室、教室等場(chǎng)所在自然光照足夠的情況下，不使用照明燈具，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。下班時(shí)要關(guān)閉各類(lèi)電器設(shè)備的電，防止電資無(wú)效流失。6、嚴(yán)格購(gòu)物審批制度，本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校物資購(gòu)入、使用、管理、存儲(chǔ)、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)視力度，建立固定資產(chǎn)帳目，做到配置合理、高效使用、確保平安完好。并對(duì)期初、期中、期末三檢查。實(shí)行保管賠償制度，健全手續(xù)，責(zé)任到人，做到物盡其用、物盡所有。對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)盡量發(fā)揮效用。確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)的平安管理。(二)合理編制資金預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)安排經(jīng)費(fèi)使用。按照“精打細(xì)算,量入支出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原那么，在確保重點(diǎn)維持性和教學(xué)業(yè)務(wù)性支出的前提下，盡量壓縮學(xué)校日常開(kāi)支，合理安排資金使用方案。1、根據(jù)校務(wù)會(huì)議的統(tǒng)一部署,堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量力而出、自求平衡”的原那么，合理安排各種經(jīng)費(fèi)使用，決不搞赤字預(yù)算。2、嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，及時(shí)控制不必要開(kāi)支，嚴(yán)控超預(yù)算支付。3、通過(guò)黨支部、工會(huì)做好監(jiān)視工作，提好會(huì)計(jì)預(yù)算方案的核算，確保預(yù)算順利進(jìn)展，并監(jiān)視方案完成情況。4、每月按時(shí)編送會(huì)計(jì)報(bào)表，向縣財(cái)務(wù)室報(bào)告預(yù)算資金使用執(zhí)行情況，并在校務(wù)公開(kāi)欄上公開(kāi)張貼，進(jìn)步財(cái)務(wù)公開(kāi)的透明度和預(yù)算資金使用效益。(三)嚴(yán)明開(kāi)學(xué)收費(fèi)紀(jì)律，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)。嚴(yán)格按照上級(jí)文件規(guī)定收費(fèi)，本學(xué)期暫緩收取試卷費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)。嚴(yán)格杜絕中途收費(fèi)，嚴(yán)禁有償帶生、辦班、補(bǔ)課收費(fèi)。(四)加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)制度管理，完善學(xué)校規(guī)章制度。我們要繼續(xù)完善學(xué)校各種規(guī)章，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，克制重“錢(qián)”輕“物”的思想，摸清家底，完善資產(chǎn)檔案，充分利用好現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備，發(fā)揮更大的效益。堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，量入為出，收支平衡”的原那么，嚴(yán)格預(yù)算管理。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算外資金實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。要根據(jù)工作需要，合理制定辦公設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購(gòu)。要做好校產(chǎn)管理，進(jìn)步校產(chǎn)使用效益，嚴(yán)防閑置校產(chǎn)流失，杜絕各類(lèi)浪費(fèi)行為。(五)加強(qiáng)后勤工作人員的職業(yè)道德建立，樹(shù)立“效勞育人、管理育人”的思想。要定期召開(kāi)后勤工作人員工作會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，總結(jié)前期工作，布置近期工作。堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的工作作風(fēng)，努力進(jìn)步后勤人員的職業(yè)道德程度。讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來(lái)。認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度、后勤工作人員崗位職責(zé)及職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)步自身修養(yǎng),愛(ài)崗敬業(yè),吃苦耐勞。樹(shù)立為師生效勞的思想,不斷進(jìn)步職業(yè)道德水準(zhǔn)。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,后勤工作人員要按時(shí)上班、下班，進(jìn)步后勤工作效勞質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)細(xì)節(jié)管理的各項(xiàng)要求,為教育教學(xué)創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件,在做好效勞的過(guò)程中,用力工作,用心工作,用情工作,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,奉獻(xiàn)自己的力量。(六)樹(shù)立效勞意識(shí)，全面進(jìn)步工作效益。求真、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效，進(jìn)步工作效益，管理人員的自身素質(zhì)至關(guān)重要。因此，我們要狠抓后勤員工的素質(zhì)建立，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。同時(shí)要科學(xué)合理安排人員，明確職責(zé)分工，責(zé)任到人，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、效益好、實(shí)在效勞于教學(xué)工作的后勤隊(duì)伍。同時(shí)要加強(qiáng)后勤人員的現(xiàn)代通訊工具的建立，進(jìn)步工作效率。(七)努力創(chuàng)造條件，積極為教學(xué)中心的效勞。由于學(xué)校資金缺口還較大，要時(shí)時(shí)、事事、處處注意節(jié)約,精打細(xì)算,將學(xué)校有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。在學(xué)校盡力增收節(jié)支的根底上，盡量為老師創(chuàng)造條件。1、確保六年級(jí)模擬考試的經(jīng)費(fèi)投入，確保教學(xué)中心工作;2、充分利用教育技術(shù)裝備，發(fā)揮好班級(jí)教學(xué)效益。3、實(shí)在做好直接效勞老師教學(xué)工作，進(jìn)步效勞管理程度。農(nóng)村小學(xué)后勤工作方案本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持“為教學(xué)效勞，為師生效勞”的原那么，樹(shù)立“效勞育人”的宗旨，認(rèn)真做好后勤效勞、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、學(xué)生午餐管理等各項(xiàng)工作。詳細(xì)如下:一、盡心盡力，做好日常后勤效勞工作1、按學(xué)校《領(lǐng)用辦公、學(xué)慣用品管理制度》的規(guī)定，熱情主動(dòng)地做好辦公用品、學(xué)慣用品等的發(fā)放工作，認(rèn)真及時(shí)做好記錄，期末要做好庫(kù)存清點(diǎn)工作。要急老師所急，想別人所想，在工作繁忙時(shí)要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。本文由一起去留學(xué)編輯整理，轉(zhuǎn)載自一起去留學(xué)轉(zhuǎn)載請(qǐng)保存出處。2、在采購(gòu)物資中堅(jiān)持質(zhì)量第一，貨比三家，講究采購(gòu)方法，購(gòu)進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的物品。對(duì)教育教學(xué)工作中需要的常備物資、材料做到及時(shí)采購(gòu)，有適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，既保證老師、學(xué)生們隨時(shí)領(lǐng)用，又不積壓。3、大力開(kāi)展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動(dòng)，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，文印室在期中、期末油印量較大時(shí)，要及時(shí)完成油英復(fù)印任務(wù)，準(zhǔn)確做好登記匯總工作。4、加強(qiáng)學(xué)生